本书通俗易懂，以简朴的语言、公式，诠释了风险与机会管理的基本原则。同时，全书由浅深，层层推，以详实的案例一步揭示了风险管理理论在实践中的应用，从而避免了专业书籍的沉闷。此书是一本适用各个层次的学生，面向大专、本科和研究生的极好的基础教材。本书通过对的项目风险管理理论介绍，结合大量的项目风险管理活动实例，阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；本书的一大特色在于每一章都有相关的引导案例，便于引式教学，每一章的课后练习也有案例分析的内容，便于学生对知识的掌握和巩固。并且在本书的*后一章，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。
三星管理“创业鬼才”李秉哲一手创立的***帝国 在三星，永远没有“第二”的概念。 人才永远是三星的**生产力。 “除了老婆孩子，一切都要变”，第二代集团管人李健熙续写三星神话。 三星崛起从来不给竞争者留活路的“行业公敌” 它模仿，然后超越，*后崛起干掉对手。 它财大气粗，几乎能够用手中的资本扰乱世界行业周期。 它后来居上，一跃成全球**手机生产商。 三星传奇被称为“超越国家”般的存在 从简陋的农产品出口商铺到坐拥千亿美元的财阀。 见证世界经济风云变幻，商海沉浮，它鳌头独占。 与政府比肩，凌驾于韩国法律之上。
一本书读懂企业数字化转型战略。20个行业，3000多家企业，两年深度调研。关于新技术颠覆：人工智能、网络安全、云计算、虚拟现实、物联网；关于企业转型：网飞、亚马逊、任天堂、腾讯、谷歌、海尔、阿里巴巴。 埃森哲战略专家倾囊相授。强大作者阵容：首席战略官 消费、营销趋势观察者 互联网行业分析师；、埃森哲经典战略：明智转向，围绕核心资产转型，平衡企业旧有业务、现有业务和新兴业务。 微软、联想、戴尔等众多名企CEO诚意推荐。微软首席执行官纳德拉评价 怎样才能在一个充斥着技术颠覆并为技术颠覆所改变的世界里取得成功，这本书给出了答案 。联想董事长杨元庆说 这本书有助于企业领导者将这些 颠覆 转变为智能时代的机遇 。另有埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱伟作序推荐。
1，备受杰克 韦尔奇推崇的管理学大师拉姆 查兰，畅销20余年的领导力发展圣经，全球销售百万册，第3版全书更新80%。 2，全面优化升级领导梯队模型，不仅适用于传统科层制企业、大企业，也适合中小企业和扁平化敏捷化管理需求。 3，涵盖领导力发展全周期，从新晋管理者到企业领导者都适用，提供人才选拔、继任规划、绩效评估、数字化转型、职业晋升的系统方案。
任正非论华为的工作管理 不能为客户输出任何有益结果的能力，我们是不承认的，这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。无论你人格如何高大，品德如何高尚，学问如何渊博 ，你得到人们承认的，一定是通过创造价值表现出来的。 每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改本职工作满足自己的成就愿望。 要按价值贡献，拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。 思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋，身体上的艰苦奋斗就是多动腿 ，多动嘴。脑子动得越多，工作方法和流程就可以经常得到修正，流程不断丰富，不断简化，然
是什么造就了优秀的华为儿女？如何将15万知识分子训练成华为军团？如何管理知识分子的能力、思想和行为从而达成组织绩效？ 这是国内*一本解密华为人才发展的专著，深解读了华为职业化人才队伍建设的精髓，是研究华为人才与组织发展不可多得的教案级著述。 作者在深圳华为任职多年，见证了华为与IBM、HAY、Gallup、HP等国际*咨询公司的合作，是华为在高速发展期人力资源发的实践者。
财务精英阶指南：业务 税务 法务协同操作实务及风险防范 以案例为铺陈，让读者带着疑问，与作者一同探索案例的谜底。侧重从宏观视角，多维度地展示对税收具体政策的理解，犹如带着美学的境界去浏览一幅幅画作。 这些案例基本贯穿各个税种，特别是增值税、企业所得税与个人所得税，同时包括对税收实体法与程序法的解读。与税法有渊源关系的法律，如《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国政府采法》《中华人民共和国保险法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国合伙企业法》《中华人民共和国会计法》等，在书中皆有描述，可见作者平日对法律研习之深，且运用自如。
第19集 生产过程检验:首检、巡检和终检(此商品为视频课程)
第18集 检验站的设置原则和检验指导书的内容(此商品为视频课程)
1.内容升级 《赢利》全新增补版，更具体、更实用、更系统的企业经营理念。 （1）增补版新增近5万字，涵盖最新企业案例与经营心得，提炼60条经营金句，帮助读者快速掌握核心理念；（2）从企业战略到经营理念，从管理能力到资本杠杆，4大模块，全面提升，培养成为经营型管理者的10大能力；（3）重新绘制多个表格及示意图，直观展示操作步骤，助力企业高效实施。 2.认知升级 重塑企业经营认知，紧扣高质量增长的顶级思维。 当今企业的生存逻辑已从 以量取胜 走向 以质取胜 。本书融合了东方智慧与西方经典，引领企业实现从局部走向整体、从单迈向系统的认知升级。通过引 四极哲学 ，助力企业全面提升可持续、高质量的增长能力。 3.中国上市公司协会会长宋志平亲笔作序，名创优品创始人兼CEO叶国富、今麦郎董事长兼总裁范现国、郎酒集团董事长汪俊
作为高职文秘专业系列特色教材之一，《办公室工作实务》由黄海主编，编者遵循高等职业教育的人才培养目标，以“工学结合”的高职教学理念和教学方法为指导，在教材编写中改变以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，努力探索以任务驱动法带动相关知识教学的新思路。
第一，基于企业界现状，指明家族企业未来发展的方向。本书从战略咨询的视角探讨家族企业中的企业管理问题，并结合多年的项目经验与研究洞察，为家族企业的运营和管理提供可行的行动方案，包括所有权、经营权、管理模式等。 第二，建议极具实操性，诸多观新颖而有较强原创性。本书原创性提出家族企业软性规则和软性问题与硬性规则和硬性问题的概念，认为解决软性问题需要 法治 与 德治 的双线交织，解决软性问题需要建立核心管理机制。 第三，从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。本书基于波士顿咨询公司对全球家族企业的研究，并结合在亚太市场（印度、日本、韩国、中国）积累的实践案例和丰富经验，从内部和外部两个角度切，帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏商业价值的冲突，而较好完成高屋建瓴、深谋远
周唱等所著的《财富之上(刘汉元和他的商业哲学)》讲述作为公司的任何一个主要负责人，都必须对自己的职责及行为有着清醒的认知与了解，这是应该具备的起码常识。同时，他还必须具备在技术和管理两种能力上的基本素质，这是对其定位的起码条件。
《互联网时代：餐厅经营应该这样做》是一本关于餐厅经营的书，作者有着非常丰富的餐厅经营的经验，所有书中内容非常全面，从创业与否，到如何行创业准备，如何选择经营品类，如何决定经营地，如何保证正常运营都非常齐全。与之前的餐厅经营类图书不同的是，《互联网时代：餐厅经营应该这样做》紧抓时代潮流，对如何在互联网时代紧抓外卖的潮流也非常明确并提出了非常有效果的相关建议。
《腾讯传》姊妹篇 激荡人心的互联网企业化史 全新角度展现腾讯产业布局 创作团队持续3年跟踪 贯穿腾讯20多种业态 精研科技 抵御病毒 商业跨界 联结个体 突破封锁 帮扶弱者 修复历史 助力公益 金角财经、半佛仙人、智谷趋势、功夫财经、摩登中产 联袂推荐
网红店的诞生，是营销组合拳集中发力的结果，造的基本路径为：线上引流 线下卡 持续发酵 成为网红店。 造网红店，突破的是传统实体店的流量困局，解决的是实体店客流荒的问题。 网红店要想延长 保鲜期 ，实现口碑裂变，让流量变留量，要想做长红的口碑店、品牌连锁店、百年老字号，就要苦练内功，在 别人看不到的地方 下苦功夫，以匠人精神深耕 人、货、场 ，严守零售实体行业的胜者模型 控货、控店、控心智，做好本职、磨炼手艺、守住底线，这才是实体店的护城河和竞争壁垒，而不仅仅是外表上的过度营销、过度包装。 造长红店，突破的是网红店的留量困局，解决的是网红店如何实现复的问题。
◎ 职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足 ◎ 创新型人才*需要两样东西 稳定和挑战 ◎从 稳定-挑战 模型 手，为个人和团队造适合成长的环境 模型 1：高挑战 高稳定= 繁荣 团队如果具备适度的稳定性（包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等）和挑战性（允许冒险、执行力强、有提问的自由），就会像参天大树一样有生命力。 模型 1：高挑战 低稳定= 愤怒 如果工作的挑战性高、稳定性低，团队成员会日渐疲惫，久而久之，就觉得自己的才华被组织里的无能之辈利用，感到厌倦和愤怒。 模型 3：高稳定 低挑战= 停滞 如果工作能够预知当然*好，但如果因此失去挑战性，就会让创新型人才兴趣索然。 模型 4：低稳定 低挑战= 迷茫 我从没见过有团队能留在此象限，除了那些濒临破产的公司。当创新型人才在公
以二维码文字案例、视频案例、专业文章、自测试卷等。利用案例导、视野拓展、提示与说明、思考与讨论、管理实践等栏目的内容帮助读者尽可能迅速理解、掌握管理学基本原理。提供电子课件、电子教案、实训说明、补充教学案例（文本或视频）、习题参考答案、补充习题集及答案、模拟试卷等教学资料，获取方式参见本书内 配套资料索取示意图 。
1.内容务实落地 围绕供应管理中日常事务讲解，摒弃空谈战略，实用性强。内容直重、有的放矢。书中结构处理清晰明快，便于读者实操运用。 2.框架系统全面 集供应从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体，给读者一套系统而完整的工作解决方案，避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 3.讲解难、创新实践 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准行了本质分析，并提出了独到的见解；针对采和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘漏洞、差异处理等难、要、风险展讲解，为读者突破工作瓶颈提供了新的思路；针对常用的计划、执行、检查、反馈工具行了优化改良。
作者有多年法律保障和维权工作经验，专业背景深厚，能够将理论与实践相结合，图文并茂讲述如何做好企业法律保障与风险防范。
1 ．作者是美国心理学家，潜心实验室研究多年，是作者的代表作，本书极具系统性，对创造性思维做了完备研究，由浅深，极具操作性，是硅谷、谷歌都推崇备至的的思维科学。多地读者、学霸君发邮件呼唤再版。此次再版，修订了译文错讹之处。 2 ．出版此书的现实意义：引该书，就是破除教育观念中的 标准答案 、为了改变国人长期的 山寨 观念，创造性弱、创新差，实现 中国制造 2025 伟大战略。
狼，是陆地生物中**的食物终结者之一，群居动物中*有秩序、*有纪律的族群。然而，在我们的记忆中，人们对狼存在着许多误解。 如今，面对现代公司发展中的困境，人们不得不用另一种眼光，来重新审视曾经被我们视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让人们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通、积极上的生存环境。 人们从狼身上获得了一种全新的启示：在我们生存的这个世界里，除了人类，还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学。向狼学习，向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习，这已经成为现代公司的必然追求。
保姆级的创业百科全书 制订计划，深度解析创业关键 一手资料，多个真实的创业案例 风险提示，降低创业失败的概率
责任编辑联系 Q Q: 7877 5268 9 本书能解决的问题： 产品故障 70% 源自物料不良！ 物料质量问题突出！ 供应商质量怎么管？ 如何提高物料质量水平？ …… 本书给读者提供关于物料质量管理的全景框架 , 包含约五十个来自企业一线的实际案例： l 物料基础数据 l 采策略的制定和落实 l 物料优选管理 l 物料变更控制 l 备用资源建设 l 物料可靠应用 l 研发物料管理 l 物料选型认证 l 供应商选择认证 l 供应商质量保证 l 来料检验控制 l 供应商绩效管理 l 物料不良处理 l 物料质量管理组织结构 l 物料质量保证人员管理 l 物料质量信息技术平台
精英精就精在这些工作小习惯，把工作效率推向极致！ 运用AI分析18000名员工中，精英员工能高效工作的共同！ 日本上市半年狂销 7 万册 ! 上市一年累计 加印12次 ！ 茑屋书店 Flyer联合书展职场类 Top3 ！横扫日本各大书店榜单! 《时事通信社》《东洋经济新报社》《CNET JAPAN》《Business Journal》等媒体一致推荐！ 严谨数据支持！专业调研团队！曾为 日本银行、松下公司 等600多家企业提供咨询服务！
日本企业转型升级再造之王、东京证券交易所上市企业MISUMI（米思米）掌门人三枝匡现身说法，通过自己的亲身经历，向读者讲述关于管理、决策与人生哲学经验。 用真实发生的故事，一步步归纳如何启动企业转型升级改造，从生产、行销、业务、客服、并，再到市场拓、带人育人，拒绝理论说教，手把手教你带领企业变大变强。 全书体例丰富，形式多样，阅读体验一流，是一本像小说一样好看的经营管理书。 本书讲述的虽然是米思米的故事，但书中的管理通则适用于任何一家追求成功的企业，包括我们自己的在内。 这是一本写给未来经营者的管理全书，也是带人育人的操作手册。 如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；如果你是企业领导人，你更会学到
1. 沟通是不受未来不确定性影响的关键技能之一。当下的就业环境叠加人工智能的影响，只会提升沟通技能的重要性。麦肯锡对15个国家的1.8万人行了一项调查，找出了职业生涯 不受未来不确定性影响 所需的技能。这份2021年的调查报告是综合人工智能、自动化和数字技术的发展的*全面的研究之一。研究证明，未来一份职业所需的大部分技能都属于各种不同形式的沟通:讲故事、公演讲、汇集和澄清信息、为不同背景的受众传达信息、制定鼓舞人心的愿景、激发信任。 2. 50%的人不懂如何利用沟通能力提升自己的职场价值。沃伦 巴菲特(Warren Buffett)曾经说过： 公演讲将使你在职场的价值提高50%。不幸的是，太多的职场人士无法利用这种价值。 相关研究表明，商业人士在工作中40%的时间都在做类似于沟通的事情：说服、影响、激励。本书提供的方法，将帮助商业人士
模块清晰。全书分为三大部分，即岗位职责、管理技能和专业技能。通过学习岗位职责部分，行政管理人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容；通过学习管理技能部分，行政管理人员可以掌握在工作中需要用到的各种管理知识；通过学习专业技能部分，行政管理人员可以学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。365天，每天一个知识。本书的亮是把行政管理人员需要掌握的各项技能分解到365天当中，形成了365个知识。行政管理人员可以每天学习一个知识并将其运用于工作之中，直到彻底掌握所有知识。精心设计了生动、活泼的对话。本书每一章的章前都设计了一段A经理与Q女士的对话，在对话中简要归纳了本章的重知识，极大地方便了读者的阅读与学习。提供了大量图表、范本和案例。本书含有大量的图表，还设置了“经典范本”“实用案例”等
精益自主研活动的关键流程和操作要领，快速导改善的实践指南，适合企业、培训公司做培训教程。 启企业从战略到执行之门，快速导改善的实践指南 洞察企业商业绩效突破的秘密 领略5日改善的神奇力量 破部门藩篱发展组织共同解决问题之道 15张表单和10个案例手把手教你做改善。 自主研活动的关键流程和操作要领 精益自主研是一种思想，逻辑而有序的突破； 精益自主研是一种方法，结构化的5日改善； 精益自主研是一种活动，跨职能团队协同并； 精益自主研是一种育人策略，始于战略终于现场，强调结果关注过程
九大绩效爆破：战略布局、战略动员、组织布局、绩效布局、人才布局、动力布局、*执行、战略总结、文化重塑。通绩效倍增通道，实现真正的业绩倍增！
四川省“十二五”普通高等教育本科规划教材，四川省精品课程“管理学基础”的主教材
第12集 从华为顶层设计,解读任正非的高端能力:自我超越,拥有灰度哲学(此商品为视频课程)
第2集 社会上95%所认知的知识都是错的,所以读书没有用,那么什么才是对的?(此商品为视频课程)
清华终身学习系列出版物 用科学的方法重新思考团队的成功 目标：团队的灯塔 制度：团队的保障 文化：团队的灵魂
1. 这本书重阐释了在红利消退的当下，增长从何而来，围绕着 增长领导力 模型展，通过4个层次详细阐述这一新型领导力理念的内核，帮助企业领导者洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住新机会，并构建起长期可持续的增长系统。 2. 该书作为课程在美的、传音、长虹、安利、中裕能源等诸多企业做过几十次交付，并在企业的反馈中不断迭代更新，使其更符合中国企业当下的组织领导力需求。 3. 增长研习社发起人李云龙与可复制领导力研究院创始人黄景，一位是给企业提供咨询的资深增长顾问，一位是领导力讲师，两位作者各自发挥所长，使这本书兼顾理论性与实操性。 4. 李善友、刘润、张继学作序推荐！传音控股竺兆江、智联招聘张月佳、清华大学朱武祥、唯品会王轶彪、贝壳找房祁世钊、创业酵母张丽俊等鼎力推荐。
1. 谷歌前执行董事长埃里克 施密特作品《重新定义公司》 谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》 谷歌三部曲之 zui 新作品《谷歌方法》 ? 2. 全面公谷歌的制胜秘籍： 吸引创意精英 公司要在快速变化的时代成功，就必须吸引 创意精英 加团队，什么是 创意精英 ？ 创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。 《谷歌方法》详解了典型创意精英约翰 汉克（ John Hanke ）的商业自觉、用户头脑与冒险精神。约翰 汉克于 1999 年创办数字地图公司 Keyhole 。 2004 年加谷歌，主导谷歌地图和谷歌地球产品的发，并持续推出谷歌街景、 Pok mon GO等颠覆性产品。 提供平台 创意精英是一个极其难以管理的群体：如果你无法管理创意精英的想法，就必须学会管理他们行思考的环境，造让他们乐于置身其中的平台以及
企业设计能力 IT架构能力 数字化企业设计 企业重组 数字化企业设计 企业最终状态 在数字经济中， 区分赢家和输家将不再是战略， 而是数字化设计。
1.聚焦如何激发发者的潜能、如何管理技术人员的作品，充分赋能发者，才能驱动企业的增长与创新。元宇宙时代，企业的数字化转型将一步加大对技术人员的需求和要求，如何管理，如何激发这些人才的潜能已成为现实需要，也是管理者普遍面临的难题。 2.极客CEO作者数十年的管理经验大公，提供有效方法论。作者拥有十几年的软件发人员和企业高层管理者的智慧、经验和洞察，发展有一套独具特色的方法论及工具包，极易上手和应用。书中更有 穿上客户的鞋子 跳深水区以学会游泳 等有效方法，帮助读者更好地理解与汲取管理经验。 3.一众大咖推荐，行业内争先阅读：《精益创业》作者 埃里克 莱斯 作序；亚马逊CTO 沃纳 沃格斯、Salesforce创始人兼CEO 马克 贝尼奥夫 、思科前CTO、蔚来汽车北美CEO 伍丝丽、Glitch公司CEO 阿尼尔 达什 联袂推荐。
★麻省理工专家团队研究成果 基于全球8万 知名企业案例分析报告 首次对 错误 行去模糊化处理 ★通过七大理论建立零错误企业管理思维 运用五种方法将零错误思维转换为实际行动 借助六项工具化零错误管理方法为具体操作实践 ★揭秘全球企业都采用的危机处理逻辑与企业管理法则 洞悉人性的优势与弱，抓住产业趋势，跳出经营陷阱 ★畅销美国、日本、中国台湾等多个国家和地区 ★荣获中国台湾 金书奖
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