第32集 企业要想永续经营,需要这三样东西(此商品为视频课程)
第16集 买流量|商域流量4大系统,如何不被坑,花小钱找到精准流量?(此商品为视频课程)
全球畅销23年的人才管理战略指南 26个简单策略，改善员工投度，造组织核心竞争力 一套适合管理者、创业者、员工共读的职场实用手册 长销20年、永不过时、像小说一样好读的团队管理经典
第15集 如何从效率角度分析人力成本(上)(此商品为视频课程)
第14集 如何从成本角度分析人力成本?(下)(此商品为视频课程)
第17集 如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(上)(此商品为视频课程)
第16集 如何从效率角度分析人力成本(下)(此商品为视频课程)
第18集 如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(下)(此商品为视频课程)
1.硅谷圆桌导师马特金森作品，有效指导奥美、大众、FBI、Google Campus、微软等。沃特金森除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外，还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是CMI年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副总裁罗 桑泽兰德曾评价：可能除了沃伦 巴菲特，每个人都要读这本书。 2.破企业决策盲区、提高决策成功率的科学模型。网格是作者对150多家知名企业行案例分析研究后得出的科学工具。他列出影响决策的9个关键因素，行一一阐述，并理清相互关系。帮助企业启全局视角，破决策盲区，防范风险，避免损失。 3. 既服务于团队，也能提升个人。网格可以帮助个人搭建处理复杂信息的基础框架，弥补个人由于知识、认知和环境而产生的局限性。此外，网格可以作为不同部门、不同岗位、不同规则下的通用评定
优秀的管理者不仅能造高绩效和高敬业度的团队， 而且能让每个员工都说出： 我喜欢在这里工作时的自己。 费尽心思挖来的 明星员工 反而成了 团队毒药 ？ 与其对外招聘，4个动作教你优先从内部有效指导到大胆提拔。 采用人工与AI协作办公后，员工效能却降低，滋生倦怠？ 5种方法增强员工主导意识，以成长代替担责，设置节把控度。 难以平衡外部冲，企业遭遇发展危机，裁员是否为最优解？ 切忌一声令下拒绝沟通，9种良策稳定军心，应对风险。
其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册 其他同类图书： 管理的逻辑 高绩效组织的改语言 管理培训，追求绩效：工具、模型和*实践 绩效革命：重思、重设、重启绩效管理 绩效构建：提升组织绩效的科学与艺术 绩效咨询（第3版） 绩效考核与绩效管理（第3版） 绩效培养：企业培养项目*实践 绩效与薪酬管理全案（第2版）(含CD光盘1张) 双面神绩效管理系统（
《华为精准管理丛书》是对华为管理的基本理念、实践方法的深度解读与系统总结，为国内企业管理者提供完整的解决方案。本套丛书可作为管理者参考学习的案头工具书，也是企业管理培训的优质教材。
财报一看就懂 : 财报高手教你提升创业投资赚钱力(要变有钱，就得懂有钱人的语言，看懂财务数字，就等于拿到了成为有钱人的钥
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第9集 税收规划:规避CRS的最佳路径(一)(此商品为视频课程)
冯为中编写的《中层领导全书（精）》针对中层领 导职务的特量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业 管理理论，并结合中国管理实践的基础上，系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导 提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法。
采用手绘图解方式 采用真实场景案例 一百多张手绘卡通人物图解 生动形象的图解形式让技巧、方法可视化 案例、技巧针对当下的团队管理问题 强调实战、落地，拿来即用
本书亮 ▲详细阐述90后新生代员工心理，帮助管理者破传统管理模式，挖掘新生代员工的潜能，提升企业的绩效。 ▲漫画图解，说理清晰，管理方法实用。 ▲利用人物故事讲述管理者在新生代员工管理过程中遇到的一些普遍困难及解决方法，能够让管理者迅速掌握一些管理技巧。 阅读方法 ▲文前配有思维导图，读者可以阅读思维导图了解新生代员工普遍存在的问题和解决问题的方法。 ▲管理者根据自己遇到的问题，到书中查找解决方法。
这本书中巧妙地概括了领导者通常需要花费数年的时间、犯许多错误才能学会的知识，并绘制了成功领导的美好蓝图。在领导力的旅途中，无论你在哪儿，书中引人胜的故事和真实的案例都能向你展示高效领导者的特质，助你为他人赋能，使他们能尽努力，产生持久的影响。
管理就是把复杂的问题简单化
中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋鼎力推荐。 针对企业人才转型过程中存在的问题，提出建设性的培养策略，兼具专业性和实用性。 作者结合（各类各级）组织的发展战略及现状，运用理论与实践相结合的方式提出了基于胜任特征模型的人才转型培养方案，并指出了具体的实施策略和保障措施。
1.科学、实用、全面的解决方案，企业薪酬管理难题迎刃而解! 职位分析 职位价值评估 薪酬调查 薪酬现状分析 薪酬策略与水平设计 薪酬结构设计 薪酬带宽与薪档设计 薪酬测算与实施 薪酬的动态管理机制等 9 步让你吃透薪酬管理。 2.解决带团队问题的良药！ 别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是薪酬管理不到位！别再给员工讲大道理了，没人听！做好薪酬设计和激励， 10倍付出能够得到100倍回报！ 3.分类设计，针对性强，引导员工从 向钱看 ，到 向前看 。 不同所有制企业：对国有企业薪酬、民营企业薪酬、外资企业薪酬的特行深分析。 不同行业：给资金密集型企业、劳动密集型企业、知识密集型企业等薪酬管理把脉。 不同人员：对管理人员、销售人员、研发人员、生产人员、外派人员等专门人员给出标准化设计方案。 理念支持： 构建 3P
1. 直TikTok内幕的重磅作品。通过对大量行业内人士和TikTok内部人士的一手采访 数据调研，全面介绍TikTok的过去、现在与未来。详尽地讲述了TikTok诞生的过程，TikTok的运营方式与目标愿景，究竟是什么让TikTok在全球迅速崛起并大获成功。同时介绍了很多TikTok、字节跳动、张一鸣等不为人知的幕后趣味故事。 2.科技公司竞争的背后也是大国力量的博弈，在新的未来 更多由中国的公司及其产品定义的未来，本土企业需要提前熟知西方国家的压方式和陷阱，规避相关问题。本书介绍了TikTok在美国、印度拓业务时遇到的困难，为何在大受欢迎的同时遭受多国的封杀和压，被迫卷地缘政治旋涡又如何与之周旋，对中国当下企业的发展有启示和警戒的双重意义。 3.以第三方视角客观回答了很多国外政界、商界对TikTok以及其他中国科技公司的质疑和误解。
众多领域专家执笔，从多个维度剖析数智化加速下产业和社会的发展趋势
7组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三大原则(此商品为视频课程)
1. 这本书揭示了传统企业如何利用AI造新的竞争优势，阐述了造AI型组织的3种主要战略原型和4条替代路径，从业务、流程、战略、客户关系和企业文化等各个层面落实部署AI。 2. 通过对多个世界知名老牌企业，包括德勤、平安、空客、壳牌、沃尔玛、迪士尼等，行案例分析观察，这本书为中国其他企业的AI转型之路提供了可借鉴的路径与要。 3. 在 人工智能 行动的大背景下，这本书为企业造AI型组织、成为AI驱动的公司、加快形成以人工智能为引擎的新质生产力，提供了行动方案和路线图。360集团创始人周鸿祎、德勤人工智能研究院联席主管合伙人范为、尤忠彬重磅推荐！
头条思维：打造企业网红型领导力(打造新型领导力，以情感为载体，化营销为交流)
人家经常 挂热搜 ， 你 还固守着 酒香不怕巷子深 吗 ？ 为什么 别人的产品被争相 ，而 你 的产品 却 无人问津？ 你需要吸引人们的 注意力 ！ 移动互联网时代 ， 利用社交媒体 传播优质话题内容，让人们 关注你及 你的产品 ， 才能一步转化成 力！ 吸睛 不是哗众取宠，不是自损身价，而是放下 架子 ，和消费者无障碍沟通，让人们参与 到产品 的设计、生产 甚至 营销 上 ， 让 人们自发地传播、实实在在 地。 本书 教企业管理者如何造 新型领导力， 为企业 赢得 公众的关注度。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从12种角度分析带团队，总结出了47大方法，用49个案例为读者行具体说明。一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。现在，很多领导都面临一个难题：自己下达的指令，下属并没有执行；或者是下属执行了，但执行力并不高，造成结果未能尽如人意。所以，对于一个领导而言，造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重分享和讲述了团队领导十分关心的问题 如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！
第9集 抓住薪酬设计两个核心:让招聘不再难(此商品为视频课程)
★冯唐2025成事学重磅新作！讲透《道德经》成事之道、成事之德战略管理的“扫地僧”冯唐，从20年管理实战经验出发，讲透《道德经》成事智慧：成事之道，将帝王治国驭人之术化为当代管理方法论；成事之德，把修身处世之学化为现代人可实操的心法。★老子哲学 中西管理智慧 管理实践案例，有道亦有术，开悟成事之书全书分为智慧、组织、领导、安身四大板块，教你在自我管理、组织管理中顺道而行，如何转逆为顺，不争而谋全局，如何以弱胜强，无事取天下。★没有一个时代比今天更适合读《道德经》！冯唐版本特色：祛魅、实用、成事祛魅：回到帝王术的本来面目，你就是你宇宙的王，用无为而治的智慧，过更高阶的人生。实用：站在哲学的制高点，解决人类3大难题：世界本源、万物规律、为人之道。一旦开悟，万物为我所用！成事：冯唐解码《道德
第19集 你的组织架构稍微做个梳理,你的公司就能够业绩倍增(此商品为视频课程)
第19集 薪酬体系设计之如何管理薪酬包?(此商品为视频课程)
第21集 如何利用薪酬战略管控人力成本?(此商品为视频课程)
第7集 薪酬设计流程九步法:设计公平合理的薪酬体系(此商品为视频课程)
怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课
斯坦福大学风靡全球的 15 堂领导力沟通课， 一本暖心的沟通管理学教材 前斯坦福大学管理学教授、前跨国企业人力资源副总裁，尚文扛鼎力作
1.前麦肯锡咨询师 中欧国际工商学院教授讲透结构化战略思维 结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器，凭借它，麦肯锡的咨询师们跨界、高效地解决了大量高难度的问题。本书基于作者在麦肯锡的实战经验和其在中欧国际工商学院的积累总结而成，易学易懂易掌握，能够帮你快速get结构化战略思维的精髓。 2.4大原则、5步应用、10个习惯、12个知识要图解，为你拆解结构化战略思维方法论 要快速掌握一套新的思维方法，有一个好的学习文本至关重要。本书分上下两篇，上篇讲认知，下篇讲应用，所有知识都拆分得非常清楚，同时又不失体系化。为了帮助你理解，本书还精心绘制了12个知识卡片，将核心知识直观地呈现出来。 3.甘剑平、王华、张熙、范津娜联袂推荐，字节跳动、阿里巴巴、*、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业争相学习的战
第21集 企业战略实施的过程中,谁能够笑到最后,要看谁握有战略的主动权(此商品为视频课程)
管理经典《团队协作五大障碍》作者的**力作！ 明智的决策，高昂的士气，强大的团队执行力，竟然都来自高效的部门会议！
第28集 给业务人员算提成的时候,应该按收入算还是按利润算(此商品为视频课程)
第24集 两个不同区域的员工应该如何付薪?(此商品为视频课程)
第29集 业务亏损,员工应不应该给提成?(此商品为视频课程)
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