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如何成功渡过职业生涯的转变期? 专门针对新晋升的经理人或管理层，包括换岗位或换公司的职场人士， 我们通过经典实用的案例，提供了具体的清单式指南，深浅出，极具可操作性。 为你全面解答新任管理者的困惑和误区。 轻松快速掌握升职管理那些事。 让你 焕然一新 ，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生! 这是一本案例书，一本实战书，一本不可多得的任职管理工具书!
本书是丰田生产体系见证人、制造业诺贝尔奖 新乡奖 纪念人之作； 属于精益思想丛书； 以工业工程视角考察丰田生产方式，真实再现丰田生产方式的精髓。 本书系统地介绍了工业工程知识框架，并从工业工程专业的视角来分析丰田生产系统（TPS），能够帮助工业工程从业者、研究者以及对TPS管理方式感兴趣者，更一步地认识TPS的精髓。
彼得 德鲁克之后的*管理大师、组织学习理论的先驱、新制度经济学的倡导者、垃圾筒学习型组织模型的缔造者、权变理论的创始人之一、管理决策学派的集大成者 詹姆斯 G. 马奇 重新解读领导力
传统管理已经陷困境，我们迫切需要向新一代管理 成效管理转变。 如何用 成效管理 ，重构商业的底层逻辑？ 历时5年、融会德鲁克管理思想精要、浓缩特劳特先生和里斯先生两位大师著作的精华、结合大量中国企业案例、讲述实现成效管理的七大原理！ 为初学者和企业家快速掌握定位理论的精髓、转变管理思想、高效提升企业成果和绩效，提供了简捷法门，帮助企业快速提升经营能力
1、世界500强企业总监的工作方法论：作者曾任职多家500强企业，尤其擅长中层（总监）管理的培训版块，在总监培训上有独到且实用的管理方法秘籍。 2、稀缺资源的5大妙招；迅速培植自己的团队，轻松带出好成绩，成为上司和下属真正需要的人：如何满足上司对你的期望，用实际行动获得其肯定？本书从角色认知、管理上司等5个角度手；如何让下属信服，轻松带团？本书也目标管理、权利授控、考核辅导等5个角度讲解。 3、 造核能团队的干货实战手册，顶级公司的100个真实内部案例，100张解析图直明了呈现要：本书用阿里巴巴/摩拜单车/vivo等顶级公司中层管理的100个成功案例教你掌握提高中层领导力，用100张解析图直明了呈现，简单易读！本书有真正干货的中层指导书。 4、哈佛商学院备受推崇的管理课：知名企业培训专家就哈佛商学院的中层管理课内容融合
1.站在管理巨人肩膀上的本土原创管理作品，为您提供既接地气又能提升领导力的全案解决方案。 2.《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》从领导力的根源入手，探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。 3.通过作者肖凤德和王兵围多年对领导力的理论与实践的研究，追踪众多国内企业领导者的成长与发展，总结出多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素，结合大量让人印象深刻的领导案例，打造出这本多方面、多层次综合分析领导力的力作。 4.以领导力经典研究为基础，原创性地提炼出如何在21世纪全球化、数字化、商业化时代的今天，企业管理者如何成为卓越的领导者，回答了领导力的主要问题，指点了修炼领导力的正道。
★ 凤凰卫视控股有限公司董事局主席兼行政总裁刘长乐沉思之作。 ★ 全方位分析，全领域解剖。还原并指导凤凰卫视全媒体转型之路。 ★ 论述充分，数据翔实，对其他各行各业亦有警钟作用。
稻盛和夫经典著作，本小巧、携带方便！《干法》总结了 日本经营之圣 稻盛先生70多年工作经验，季羡林、张瑞敏、马云、雷军、樊登、刘东华等倾情推荐！
★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册 ★从职到成熟，聚焦互联网公司各类管理情境及案例 ★90后、互联网达人、职场精英对领导力的新定义 ★百度、阿里、腾讯等互联网大厂都在用的管理技能 ★美团、哔站、小红书、*等公司高管联袂推荐 ★运用漫画＋文字的形式生动呈现书中内容
从游戏窥见 AI化全过程，回应人机共处的时代之问 直面 AI是否能够取代人类 的时代焦虑！本书以7种经典游戏为线索，从AI 奇努克 的暴力计算到 阿尔法系列 的深度学习跃迁，再到Libratus的策略掌控，聚焦AI完成历史性突破的关键节，还原AI登顶智能的升级怪之路，生动回应人机共处的时代之问。 7种博弈思维拆解，直认知战场的 核心 法则 7种游戏对应7大核心思维：国际跳棋的记忆力、国际象棋的领导力、围棋的理解力 由简单到复杂，构筑起人类思维谱系。AI的每一次胜利，都证明它已解锁了 一种独属于人类的思维 。人类唯独在桥牌领域仍 优胜 的真相，直指认知战场的 核心 法则： AI善于量化概率，复杂系统决策力才是制胜密钥。 硬科技暗藏温情，人机文明的口处闪耀着智能博弈的光芒 作者用细腻笔触真实还原无数世界冠 / 军、传
创新生态系统著作 《福布斯》《企业家》杂志推荐图书 《前言》杂志经管类图书金奖 美国中小企业图书金奖 独立出版商金融/投资/商业类图书铜奖
领导者常用的成事八大手段： 着眼长远的成事手段——大大方方做人，精明小心做事 解决难题的成事手段——从根儿上手，找到合适的切 谋动在先的成事手段——做好大谋划，以有效方法控制全局 对症下药的成事手段——拿捏好做事稳、准、猛的火候 败对手的成事手段——抓住让对手心跳的关键 务实求效的成事手段——要控制力不要表现力 清除障碍的成事手段——以**化的方案布局来达到目的 借用人力的成事手段——用好为自己办事的人
社会及组织的变革速度越来越快，没有一个组织能够承担起知识型员工个人发展的全部责任，知识型员工越来越需要自我管理，才能承担起贡献社会、个人成长、生活幸福的责任。 本书从实际出发，通过剖析知识型员工学习、交往、工作和成长四个维度的修炼过程及方法： 帮助刚职的新员工迅速成长为合格的职业人； 帮助知识型员工化解出现的职业倦怠、职业高原； 帮助那些每天被琐事缠身、业绩平平、价值感降低的知识型员工，突破职场瓶颈； 让知识型员工从四平八稳的职场大象变成迅捷灵动的职场猎豹，轻松完成卓越转型。
如果人类想要一鼓作气解决地球环境问题，就要在处理与自然的关系时，控制住自己泛滥的欲望，回到自己的本心。可以说，如果人类还只是追求物质和金钱，不能回归初心去细心察知那些美好的事物，不能感动于生命的光辉，就不可能解决地球环境问题。从这个角度来看，伦理等必然在未来人类世界发挥极为重大的作用。 稻盛和夫 日本京瓷名誉会长 KDDI*顾问 日航名誉顾问
一个领导者的说话沟通能力，常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 领导“会说话”有低、中、高三个标准。低标准的“会说话”是指不说空话和套话，言之有物；中层次的“会说话”是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答，有效说服听众；高层次的“会说话”是指能吸引、控制、激发他们的追随者，具有超凡说话魅力的领导。事实上，能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书。
领导力是一种由内而外的力量，也是内外共同作用的结果。本书用4场内在修炼和4场外在修炼，厘清了内外修炼的方法和逻辑。从达到诚心正意的 内外、觉察、情绪、和解 到燃领导力的 目标、角色、协作、战略 ，这种循环式的修炼扫清了管理者的认识盲区，带领管理者在真实修炼中走向自我蜕变，在领导力方面更上一层楼！
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在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬，在这变化快速的不确定年代，企业对领导力的需求也更为迫切！因为不确定性需要我们变革，但变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，而这正是领导的功能。 美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须 安置 好的五大支柱，帮助领导者提升效率，实现组织的目标。
从全局绘制 创造高效能组织 清晰路径图 提出战略目标落地 = 方向一致 x上下齐心 实现整体大于局部之和，实现组织可持续发展 方向 思维 逻辑 方法论 工具包完整分享
本书以领导观念作为逻辑起点，渐次展开研究了卓越领导者的素质、原理、用权智慧、用人智慧、用“势”智慧、危机领导智慧、沟通领导智慧、“点”的领导智慧、“圆”的领导智慧、正职领导者的智慧、副职领导者的智慧和《周易》中的领导智慧，旨在解读领导者如何修炼自身领导智慧，从而成长为卓越领导者。
☆好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！ ☆“带人先带心”的领导艺术，是结合大量的心理实验，如催眠、暗示等心理技术，让下属在无意识中接纳领导的指令，并能积极付出行动。 ☆学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你 ☆员工愿意追随的上司是这样的： 好领导，总能快速收服人心； 好领导，能让下属心甘情愿地追随； 好领导，总能让下属干劲十足； 好领导，能让下属更优秀； 好领导，能让下属劲往一处使； 好领导，能把团队拧成一股绳； 好领导，总能及时发现问题，解决问题。
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获取步的关键，不在于增加新知识，而在于消除干扰，专注地朝目标前行。 一部真正具有指导性的著作，能够帮助你自己和其他人走上成就卓越之路。 史蒂芬 柯维《高效能人士的七个习惯》作者
掌握了提问的精髓，就掌握了事半功倍的管理方法 转变管理方式 提高管理效能
张笑恒编著的《清华领导课》内容介绍：我们无数次看到，一个岌岌可危的企业或者机构，在一个水平高超的领导者的带领下力览狂澜地转危为安;一个实力很强的团队，在一个水平欠缺的领导者的指挥下一败涂地。走向没落。对于一个领导者来说，仅仅处在领导的位置上是不够的，还需要具备定力、眼光，内涵，气度等诸多的领导要素。
《优秀班组长人员管理培训》为 优秀班组长 系列图书之一。 优秀班组长 系列图书自出版上市以来，累计销售逾20万册，更是一度荣获了中国书刊发行业协会 全行业优秀畅销品种 称号。 升级后的版本在原书基础上，弱化教材性的说教模式，压缩概念性的东西，突出可操作性、条理性和工具性，强化图标的作用，同时采用双色印刷，为读者带来更好的视觉体验。 本次修订的 优秀班组长 系列图书，共包含5册，分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理培训》《优秀班组长质量管理培训》和《优秀班组长基础管理培训》。
不懂带队伍，做事就没有章法，没有效率，没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职，相互配合，不是件容易的事。 注重培养领导力，让每位员工做好*擅长的事，让每位员工发挥*的功效。
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提升自身领导力，赋能团队领导力。
谁拥有人才，谁就拥有一切。 企业管理说到底是对人的管理，而员工又是企业的主体，是企业中*主要的力量，因此，领导对员工管理的好坏直接关系到一个企业的生存和发展。企业只有将员工管理作为一项重要任务来抓，领导者只有投入大量时间来学习、研究管理这门学问，才能真正做到让人才在企业中各尽其才、各守其职。全书语言简练、通俗易懂，适合企业各级管理人员在管理工作中参考使用。
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