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让互联网思维“落地”为商业模式的操作指南 商业世界已经始天翻地覆,消费变革、生产变革和交易变革让商业逻辑始重塑。要玩转这个商业世界,就必须有新的商业逻辑——互联网思维。概念炒上天,专家满地跑。互联网思维是爆款、长尾、粉丝、平台、跨界还是免费?对不起,您所认为的,也许都只是现象而非本质! 本书将用两个简洁的“三层产品体验模型”和“商业模式分析四要素模型”,依托 11 个干货案例,黄太吉、马佳佳、小米、罗辑思维、万达、万科、亚马逊、**、聚美优品、凡客……为你正本清源,揭示真正的互联网思维——叠加体验。 用户都是为产品体验付费,产品体验有三种:功能出色的“完美终端”、让人愿意归属的“价值群落”、可以无限获取资源的云端服务。互联网商业模式的神奇在于,用互联网技术(屏幕交互、 Web3.0


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中小企业是保持经济活力的源泉,是国家经济的晴雨表。在它们之中,又有一批以创新为使命和生存手段的企业--科技型中小企业。它们是以科技人员为主体,以技术发、技术服务、技术咨询、高新产品和科技成果商业化为主要内容,以市场为导向的知识密集型经济实体。 然而,科技型中小企业作为我国一支重要的科技创新力量,或受限于没有合适的创新方法,或受制于没有现实可用的创新路线,或受限于没有提供持续创新服务的辅助平台,从而无法提炼出好的创意,实践好的创新方案,经营好的创新产品。

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