生意场上有个残酷的事实，那就是多数创业公司会铩羽而归。 即便是那些取得了非凡成就的创业家，也曾在创业过程中遇到过重重困难，经历过一次次失败。 TechStars是个导师制驱动的创业孵化器，它的众多创始人在过去20年间曾工作在多家公司，与各种创业者共事，他们见识过不少在创业过程中一再出现的问题。 在《他山之石:TechStars孵化器中的创业真经》中，这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题，参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。 作者将*为关键的问题组织成7大主题：想法和愿景、人、执行、产品、筹资、法律和组织结构，以及工作和生活的平衡。 例子大多来源于创业者们的亲身经历，它们汇聚成了有力的叙述，同时又各自具备独到的观点。 纵观全书，作者破解了不少与创业有关的误区，揭露了一些惊人真相。 比
交通伴随并支撑着经济的高速增长，江苏省是中国经济文化*发达的省份之一，江苏高速公路建设也如驰上快车道的汽车，呈现不断加速的趋势。江苏交控是江苏高速公路*重要的管理者和维护者。经过多年发展，江苏交控逐步成长为大型省级国有资本投资公司。2005 年、2011 年、2015 年连续三届在全国干线公路养护管理大检查中名列前茅，在这一系列荣誉的背后，究竟蕴含着多少令人难以想象的艰险曲折，究竟有多少鲜为人知的默默无闻者奋斗的故事，还有多少可供借鉴的成功与失败？ 或许，本书能为读者提供答案。共收录江苏交控维护管理和运营的28 个典型案例，从改革创新篇、品牌创建篇、投资融资篇、人才发展篇、风险防控篇、党建文化篇六大方面对江苏交控的发展与创新行了比较全面的阐述。
产业互联网时代:新技术如何赋能企业数字化转型(横扫产业互联网时代的全新商业模式,成就巨头转型,独角兽崛起!未来十年,一切
小米、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选、汇通达、Shopify 揭秘独角兽崛起、巨头转型成功的全新商业模型 产业路由器：实时连 智能匹配 价值洼地 团结产业上中下游，引爆企业指数级增长
本书的主要特：一是体例新颖。通过二维码技术将纸质版教材与网络资源有机地结合起来，大大扩展了教材的知识容量，同时为读者提供极大的学习方便。二是实用性强。在编写过程中注重理论联系实际，通过大量的实战案例帮助读者掌握创业实务。三是内容新。本教材密切关注创业环境的变化，将新的知识引到本书中。作者：申报者秦勇副教授在教材编写方面具有丰富的经验，所出版的教材均有不错的市场表现。共同主编陈爽具有多年的教学管理经验，熟悉教材编写思路，了解学生的学习需求，并有较为丰富的教材编写经验。与竞争图书相比内容上的优势等与同类教材相比，本教材在内容方面的优势主要体现在以下三个个方面：一是内容丰富，书中包含大量实战案例和阅读资料。二是体例新颖，图文并茂，易于为读者所理解和受。三是配套教学材料丰富，除为授
1.精选了马化腾经营企业19年来的重要内部讲话，深剖析关键细节和重要行动。 2.收录 用云量 、人工智能、数字经济等近期讲话。 3.腾讯市值已破5000亿美元,成全球第5大科技公司！马化腾多次成为中国shou富，带你看到低调背后的马化腾是如何管理腾讯的！ 4.包装大气：双面印刷，前勒口外折，后勒口内折，另加模切。
推荐一：继《激荡三十年》之后，吴晓波溯流而上，《跌荡一百年》书写中国企业 100 年大起大落、是非变迁。 推荐二：《跌荡一百年》，了解中国百年崛起，一部不容错过的史诗般作品。 推荐三：中国图书评论学会 2009 年度十大图书 之一
本书为《开店创业手册第三版》，自从2010年版上市以来，一直以其实用的风格受到读者的喜爱，目前已经累计印刷2个版本累计14次。本版本在前两个版次的基础上做了进一步的修订，删除了过时的内容，增加了新的更为实用更为贴近现在实际情况的内容。
一家外企，如何敲一个陌生市场的大门，立足、扎根，并获得用户认可？ 面对日益变化的中国乃至全球市场，一家企业如何在新环境中提升管理的效率并保持领先地位？ 原机械工业部副部长、现中机联特别顾问 陆燕荪 施耐德电气全球总裁 赵国华 倾情作序 财经作家 吴晓波 经济学家 马光远 商务部研究员 梅新育 《**财经日报》总编辑 秦朔 品牌战略专家李光斗联袂推荐 上海电气董事长 徐建国 中航国际副总裁 刁伟程 **电子畅销书《金刚经修心课：不焦虑的活法》，仅在@当当网
1. 本教材是首批 十四五 职业教育国家规划教材、浙江省普通高校 十三五 新形态教材、国家在线精品课程的配套教材。 2. 本教材深贯彻落实党的二十大精神，对照职教20条和《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》、对国家数字经济和数字贸易等战略性产业需要，服务省市跨境电商发展，以跨境网店运营的工作流程为主线，以跨境电商 真店真货真交易 为载体、以国家精品在线课程为平台，以 行业理念、家国情怀、浙商文化、职业素养、工匠精神 为思政元素，融合在速卖通、亚马逊、Wish店铺运营的理论与实践内容中。 3. 本教材是跨境电商新兴专业的新形态立体化的教材，教学资源丰富，理论与实践相结合，配套了国家精品在线放课程，适应模块化、混合式教学，方便老师展线上线下混合式教学、翻转课堂等教学改革。 4. 本教材紧扣区域经济发展特，紧密
创业孵化器从业人员的门指南为孵化器创建、管理、运营提供了全流程指导包括以下三大项内容：孵化器的建设规划孵化器的组织建设孵化器的制度建设孵化器的客户与市场发孵化器的运营孵化器运营中的核心问题孵化器的典型运营模式孵化器运营流程管理孵化器的服务体系物业、商务、政策咨询等基础服务创业辅导服务技术创新与投融资服务
聚焦商界领袖成长轨迹，学习商业巨擘成功智慧。 他被比尔·盖茨称为“下一个比尔·盖茨”，而他则被称为“中国曾经的比尔·盖茨”；他一度被视为“疯子”、“狂人”，而他则一度被看做“强盗”、“骗子”；他总结自己“成功的原因是懒惰”。而他则从曾经的“中国首负”奇迹般地成为中国互联网富豪之首……他们就是马云和史玉柱。从他们的身上，可以引发我们的种种思考，并会因为获得这种思考而使我们变得更加优秀和成功。 左手马云 在没人温暖你的时候，你要学会左手温暖你的右手。 我为什么能活下来？**是我没有钱，第二是我对Internet一不懂，第三是像傻瓜一样思考。 其他企业都在大力扩张的时候，需要回过头来看一下；过热的时候，需要变得冷静；大家都失去信心的时候，需要突飞猛。 每个人都应学会认真做事，
这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。
*集团在中国已是家喻户晓，马云的个人魅力和非凡的商业头脑也早已声名远扬。 ★从搭建B2B平台、成立*、败eBay再到IPO破历史纪录，*是如何做到的，阿里模式可以复制吗？ ★马云用不到20年的时间从默默无闻的英语老师成为中国屈指可数的商业巨擘，他的成功秘诀在哪里？在创造奇迹的背后，有哪些我们忽略的细节？ ★为每一位想创业、准备创业和已经创业的人准备的创业智慧之书。
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼，管理咨询大师拉姆?查兰倾力造，通过创新实现企业重振的成功标杆，树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家，他目光长远，改变自己公司参与的游戏，或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者，他通过创新持续获得内生性增长，并且不断提高利润率。 3.一个领导者，他懂得CEO不是老板，消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者，他用创新推动一家企业从战略到组织，从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者，他把创新当作一个完整的流程，而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者，他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务，挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者，他坚定地认为创新是一个社会过程；他明白技术并非创新的*关键，而人际交往，即人们的交谈与合
1.为大众创业者定制的干货，适合中国创业环境，满足创业者的需求。 国民创业简明实践教程拿来就用，深受创业者热捧的工具书，帮助创业者赢在起跑线上。 3.创业是一种态度。很多人因为忍不了孤独而走上众人的通途，有些人因为受不了困苦而一步步后退。只有一种人可以到达尽头：他们不畏孤独、险阻，始终与梦想为伴，他们记得为什么出发，所以他们始终可以到达。 4.赢在创业起跑线。你年轻，没有房没车，从事着一份不喜欢的工作。于是，你想通过创业来改善生活，但是没团队、没产品、没启动资金，只有一腔热情，这些问题没有人会教你，也极少有人诚恳地告诉你。但是本书会告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸。 5.如何完成比难更难的事。创业的理由会有100种，但是无论你选择了哪一种，你所要面对的事情都是一样的。也许你会纠结，会胆怯
巴菲特推崇的企业经营之道 拥有一个利基市场：一个细分市场，同时，通过不断增长业务并持续提供优质利润来追求卓越。 造 护城河 ：创建一个独特的、可防御的品牌主张。从用户那里获得的信用（以全价）是衡量其实力的标准，也是企业可持续成功的必要条件。 拥有盈利能力：应将盈利纳自己的商业模式。如果成功，它可以创造一个投资飞轮来加强你的护城河。 在萧条中逆袭的品牌案例 面对耐克的强大压力，做出精准战略定位，成为细分市场冠军企业，坚决放弃75美元以下的运动产品，全力投专业高性能跑鞋研发工作中。 面对 赤脚跑步 潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失，抓住了重新发明高性能跑鞋的机会。 在新冠疫情意外地大流行，很多体育用品零售店关门，马拉松等体育赛事都被取消之时，通过 恢复跑步 计划，在疫情冲经济的
众筹上线1小时即告成功，超众筹目标333%，创众筹平台图书类项目记录！ 一本让创业者少走弯路的书，本土实战派呕心沥血的实战秘诀； 中国（深圳）创新创业大赛推荐指导用书； 详解如何做好创业准备，如何吸引人才，如何让团队激情向前； 本书是一部有关创业方法论、可读性很强理论和实践相结合的参考之作； 囊括中外高大上，国内中小微，抑或是草根创业者们的鲜活、实战的案例剖析， 他山之石，可以攻玉 。
美国新晋创业导师麦克福尔疯狂扩张20年的实操细节 日售单品6万件，全美连锁店251家 帮助30000人摆脱平庸，成就创业梦想，盈利时间平均不过12个月 有销售细节！有逆袭案例！有变现方法！ 创业变现五维法 揭示企业成长的底层逻辑 数十位世界500强企业总裁、高管一致好评 赛百味联合创办人奥克 韦斯科石油公司总裁斯托特兰 量子数码集团CEO斯堪达拉里斯 美国国会国家银行行长哈登 联袂举荐
1. 三得利的经营策略 用创新破局，锻造品牌生命力 本书深挖三得利百年发展史中的创新脉络，还原其从零创日本威士忌的传奇历程：敢为行业先，首用水楢木桶陈酿工艺；秉持 志在新，勇于行 的信念，不照搬苏格兰威士忌的成熟路径，而是精研本土风物与文化，将四季气候、日式审美融酿造环节。这种扎根本土的创新实践，不仅破了西方对威士忌的垄断，更让三得利从本土品牌跻身全球酒业市场前列，为企业突破行业壁垒、实现长效发展提供了可借鉴的创新范本。 2. 三得利的企业文化 构建和谐生态，与社会、时代共生发展 本书解析三得利独树一帜的 共生 文化内核，其核心是践行 利益三分主义 ：主动将利润反哺行业、回馈社会，深耕科研教育领域，资助艺术文化事业，以实际行动构建企业与自然、社会的和谐共生关系。这种超越商业利益的经营理念，让三
让互联网思维“落地”为商业模式的操作指南 商业世界已经始天翻地覆，消费变革、生产变革和交易变革让商业逻辑始重塑。要玩转这个商业世界，就必须有新的商业逻辑——互联网思维。概念炒上天，专家满地跑。互联网思维是爆款、长尾、粉丝、平台、跨界还是免费？对不起，您所认为的，也许都只是现象而非本质！ 本书将用两个简洁的“三层产品体验模型”和“商业模式分析四要素模型”，依托 11 个干货案例，黄太吉、马佳佳、小米、罗辑思维、万达、万科、亚马逊、**、聚美优品、凡客……为你正本清源，揭示真正的互联网思维——叠加体验。 用户都是为产品体验付费，产品体验有三种：功能出色的“完美终端”、让人愿意归属的“价值群落”、可以无限获取资源的云端服务。互联网商业模式的神奇在于，用互联网技术（屏幕交互、 Web3.0
1.互联网时代创业，*应该学的就是马云的互联网创业哲学。 2.清晰的脉络，让你轻松明白马云的创业发家轨迹。 3.马云的人生哲学、团队管理、投资融资等经典理念，一看就明白。 4.采用黑蓝印刷，配有形象活泼的图标，让你读起来更加轻松。
创业者的自我修养(《华尔街日报》推荐畅销书, 美亚新书榜TOP1)
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体现电子商务法律法规的特，结合电子商务立法的实践，把握电子商务法律教学的规律；简单，明确；语言朴实、文字通俗、语句精练；理论联系实际，注重实际；法律法规阐述与案例分析相结合；主要电子商务法律法规，均采用扫码阅读的方式。 作者已经撰写和出版《电子商务法》教材，并有一定销量。
著名企业家管理日志系列(套装共15册)(一套集结了中国六大领域知名企业家管理智慧的书籍。植根中国本土商业实践,解读中国式
暌违十年，经典再现！一本日志，读懂商界大佬们的经营理念！中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。“著名企业家管理日志”系列从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、整理、研究、总结、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传、发扬光大，是一件很有意义的工作。——厉以宁 北京大学教授、经济学家
经过40年的改革放，中国经济由高速增长中高速增长的新常态。中国经济技术发展正面临由数量规模型向质量效益型转变、由引消化型向放融通型转变和由学习模仿型向自主创新型转变的历史性拐。能否顺利实现经济技术发展转型？不仅关系到稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险政策措施的贯彻落实，关系到适应和引领经济发展新常态的大局，而且直影响 两个一百年 奋斗目标的实现。
没有哪家企业不需要战略，也没有哪家企业不面临竞争。这本《法：孙子兵法与中国管理智慧》用看得懂、好上手、有成效的中国式企业管理智慧，深解决每个企业管理者所面临的痛和难问题，全面涵盖领导力、发展、竞争、经营管理、组织建设策略。
创业教育是培养当代大学生创业精神的重要方式和手段。目前，我国已有不少高校设创业管理课程，但尚不能满足创新型人才培养的需要。这套书以及后续出版的著作通过借鉴国外先的知识成果，必将有助于提高创业教育水平和丰富创业教材体系。 上海市大学生科技创业基金会 创业是人生态度的选择，本质是一种创新价值取向驱动的过程。但是为创业做前期准备，了解掌握创业的基本知识与技能、熟悉创业路线与必经程序是非常必要的。本套书以创业者为主体，以创业全过程为主线，回答了创业者在创业道路上需要思考和解决的方方面面的问题，是一套非常优秀的创业教材，也是当代大学生勇于创业的自学参考书。 中国高等教育学会会长特别助理 曹胜利先生 整合平凡的资源实现不平凡的目标是
1．手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫**一本亲笔撰写的传记。 2．一代商界智者高尚的心灵世界，一代经营之圣的奋斗史。 免费阅读更多章节：稻盛和夫自传 更多湛庐文化好书尽在： http://static.dangdang.com/topic_custom/publication/2272_220776.shtml
大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革(盛世新管理书架)
1.移动互联网时代的商业会不断颠覆与重构，移动互联网也将以山呼海啸之势，成为决定企业生存与创新能力的基因。虽然许多企业期望通过互联网行转型，实现自身的持续发展，但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果，其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加，而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局，它们如何自救？本书作者刘小华老师从目前传统企业的困境出发，在新商业文明的框架里，在既有商业本质不变的情况下，帮助企业适应重构后的商业秩序和商业规则，指引大量的传统企业顺利完成转型升级。2.刘小华不仅是传统行业成功跨界转型的实干家和先行者，更是对互联网社群经济和新商业模式有着超前预见的思想者和践行者。他创造了诸多“传统企业+互联网”的经典案例，如Wehome社群、颐景园老街坊、杞美人。
发条原则:让企业有序运转的管理模式(合理规划4D 模型,7步优化组织效率。摆脱事无巨细的微观管理,实现企业自主运转)
如果有一种办法可以让你的企业自行运营，把你从中解放出来去随心所欲地做自己喜欢的事情，同时又不影响企业的继续成长和盈利，你相信吗？ 很多人会认为这是一个童话，但这是可能的，它比你想象的要容易得多。 美国知名创业家和畅销书作者迈克 米夏洛维奇提供了一条逐步走出这一困境的直路径。在《发条原则》一书中，他结合自己六年多的研究以及工作中所遇到的企业主反馈创造了一套全新的自动运营方法论，用 4D混合 模型以及七步方法论作为理论基础，以 减负 为终极目标去设计管理系统。
这是一本对办公司很实用的工具书. ●作者成功创业的经验分享，从零始讲解如何办一家自己的公司 ●以创业者的视角，讲述互联网+大数据时代如何现学现用、利用数据公司 ●内容包括创办公司的各个方面——注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等 ●深浅出，加大量图表、案例
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