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第13集 小行业要大营销,大行业要大战略,一定要学会布局,布局决定结局(此商品为视频课程)


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第17集 产品卖不大,就看你站对队了没?细分和切割弄懂了卖货水到渠成!(此商品为视频课程)

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第1集 互联网转型最大难题:将消费者转化为用户!(此商品为视频课程)



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第5集 什么是一个强势品牌,一个强势品牌应该具有丰的品牌联想和独特的个性(此商品为视频课程)

挖掘机会,锁定可转化为5A人群的机会消费群体; 触发感知,提高品牌知名度,引发用户关注; 引起好奇,用良好的定位占据用户心智; 主动问询,多渠道提升品牌号召力; 诱导行动,瞄准路营销节,驱动实时; 获得拥护,为品牌沉淀消费者资产; 提升路营销的覆盖广度,深度种草,实现用户价值极大化。

本书全面系统地阐述了超市、商场销售员各个工作岗位的工作技能与操作规范。

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1.体系完善,注重技能培养。本书涵盖文案策划与写作的各个关键维度,包括不同领域的文案策划(广告文案、视频脚本文案等),并融了AIGC的应用。 2.实践性强,重视应用。本书每个任务均设有 任务实施 模块,每个项目都设有 综合实训 模块。这两个模块都以清晰的思路引导读者行实训,提升读者的综合素养。另外,本书主要以国产AIGC平台为工具行讲解,如DeepSeek、文心一言等,应用性强。 3.资源丰富。本书提供了丰富的立体化教学资源,其中包括微课视频、PPT课件、教学大纲、教案、课程标准、习题答案等。

移动营销推广是数字营销的大趋势,甚至是广告行业的趋势。赢移动者赢未来,只有懂得移动营销技巧,才能在未来引领营销行业。本书集合了经典的50个移动营销案例,各有各的特色,各有各的巧妙,一方面可以为营销的从业者提供灵感,另一方面也代表了未来营销领域发展的方向。



第16集 支撑品牌的力量:高度决定速度,角度决定长度,如何做?(此商品为视频课程)

零售企业如何应对线上、线上的冲,一本书就学会24种增长模式: 模式 鲜明: 提供24种可复制 的获利模式 零售行业 覆盖 广 : 全面研究10大 行业新零售的 4种 新形态 案例就在 身边: 剖析知名 零售企业,拆解增长 模式 重塑认知 : 以 用户为中心,让零售企业 学会想、更会 做。




从小白始造个人IP,手把手教你收割短视频时代流量红利揭秘抖音、快手、微视、B站等爆款短视频创作者的底层逻辑新手零基础玩转短视频运营全流程,快速涨粉、引流与变现附赠部分案例素材、效果及视频

上至国家元首,下至平民百姓,无一不需要销售。

阿里的“销售三板斧”是指树目标、追过程和拿结果,它既是一种重要的管理手段,也是销售员的日常工作步骤。 ●树目标 一个好的目标一定要能够被计算出来 目标制定:目标一定要大,有压力才会有动力。 采用量化的方法,将目标额分解到每一天或者根据市场、策略分解目标。 促销售员达成高效目标的方法有三:不断学习,学会训练;弄清目标,激情前;通过奖励和监督去激励自己。 ●追过程 阿里销售员一般会借助以下五类工具来“追过程”:一是日报;二是周报;三是早会;四是周会;五是月会。 阿里销售团队管理者“追过程”的主要目的是为员工赋能,赋能机制主要有以下五类:培训机制、分享机制、演练机制、陪访机制、Review机制。 ●拿结果 “Review”,在阿里又被称为“述职”或“复盘”,它能帮助销售员查原因、拿结果。 销售Review有三个重要维

水平营销首先是创造性的思考,科特勒称之为“跳出盒子的思考”,它不同于纵向营销的逻辑思维,本质上是一种基于直觉的创造。这种思维的基本步骤是,首先选择一个焦,然后行横向置换以产生刺激,*后建立一种联结。菲利普·科特勒、费南多·德里亚斯迪贝斯著的《水平营销》给出了水平营销方法的基本理论架构,帮助读者一步步根除传统营销理念给创新思维造成的各种束缚和禁锢,并就如何规避产品策略的高失败风险和取得突破性的成功,为广大的市场营销人员指明了道路。这种突破性的创新思维方法是帮助我们在业已饱和及过度竞争的市场中争夺客户的制胜利器。

跨界营销 “互联网+”时代的营销创新与变革(盛世新管理书架)
市场竞争越来越激烈,企业除了利用自己的既有资源,加大力度做市场营销,不断提升企业和品 牌的形象外, 如何利用隐性资源获得投小、收益大的营销效果? 如何发现这些隐性资源? 如何辨别资源的实际可用性? 如何利用资源有效地实施营销计划? 如何对资源行有效配置以达到合纵连横乃致四两拨千斤的终极营销目标? 本书作者积累了多年的跨界营销和咨询经验,结合企业的实际应用,与读者分享解决这些问题的有效答案。 剖析跨界营销崛起的四大原因:市场竞争日益激烈,亟须新的产品吸引消费者;消费群体结构发生变化,产生新的需求;企业在营销过程中,始准确定位消费群体;在互联网时代的企业竞争,已变成品 牌的竞争。 本书详解跨界营销6种形式:产品跨界、技术跨界、渠道跨界、传播跨界、文化理念跨界和营销技术跨界。 本