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定量分析已经成为 大数据 时代重要的数据分析方法,定量数据分析技术也业已成为很多行业所要求的职业能力的重要组成部分。本书对定量分析的哲学和理论基础、基本组成和具体实施的步骤,并结合具体实例对该方法的运用进行了详解。综上,本书是一本以实用为导向的定量数据分析方法的指导手册。
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人生就像一条长长的 S 型曲线,有起有落。要想发展和持续成长,有时候的改变是必要的,这意味着开辟一条与当前完全不同的道路,这要求人们对熟悉的问题有全新的视角。开启第二曲线的难点,在于大多数人难以在感觉优选的时候另起炉灶,第二曲线刚开始时也需要第一条曲线积累的足够资源。需要开启第二曲线的信号包括:开始自满和失去好奇心。人生漫长,运用好第二曲线至少可以活出三段不同的人生。
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中国国有企业简史(1949-2018) 邵丁,董大海 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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华为极致方法论:任正非经典讲话中的管理精髓(为什么是华为系列) 重点剖析华为崛起的核心,破除既得利益、以客户为中心、 打造高效团队、开放吸纳人才、心怀家国天下,人人可学的商业思想
一本非常接近任正非思想的读本,华为近四年业务增长150%,本书道出了其中真正的诀窍。 揭秘华为30多年来,一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领十几万20 30岁的知识型军团,缔造全球*大电信设备商的经营逻辑和团队力量。 华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说,相比华为在物质上创造的巨大财富,华为在企业经营、管理上的经验,以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。 程东升
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21世纪,是数字化和智能化的世纪,也是一个充满不确定性的世纪。面对变革大潮,企业想可持续、高质量、绿色健康发展,必须顺应时代变革,要建立面向未来的战略并适时修正;要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架,以快速高效适应客户要求;必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍;需要根据国际成熟和成功的标准建立管理体系平台并不断优化,要建立高效运营机制,提高运营效率;要建立全面风险管控体系,切实做好风险防控,合规守法经营;要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型,推进组织信息化建设和数字化发展;要建立高效决策体系,提升管理者的领导决策能力,同时也要强化组织文化建设,为企业的持续成功创造良好的组织氛围。
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本书是为奋斗在一线的班主任量身定制的,也为关心孩子成长的家长,关心教育行业发展的其他工作者所适用。本书的作者都是带班经验丰富的中小学优秀班主任,他们把自己对教育的思考、对学生的关爱、对带班的感悟融入书啊,凝练出自己的教育智慧,对很多现实问题提供了行之有效的解决方案,具有很强的实用性和指导性。 书中所提到的心理效应以及提供的丰富、详实、接地气的案例,减轻了老师的班级管理负担,为老师提供了教育智慧。 课堂是浓缩的人生 ,作为普通的读者,也能从书中一个个小案例中,体验到心理效应的魅力。
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创造知识的螺旋:知识管理理论与案例研究 “知识管理系列”图书,“知识创造理论之父”野中郁次郎作品,促进组织知识创造螺旋上升,探索全球经济前沿知识。陈劲、陈春花作序推荐。
1. 知识管理系列 丛书之一、 知识创造管理之父 野中郁次郎和竹内弘高教授作品,创作者包括丰山良子、一条和生、楠木建、石仓洋子、克里斯蒂娜 L.艾哈迈迪安、大园惠美和阿久津聪等知识管理领域专业人士; 2.IBM、佳能、本田、松下、丰田、索尼、奥林巴斯等企业知识管理及持续创新要领经验总结与理论升华,促进组织知识创造螺旋上升,助力企业与个人发展。 3.解析日本一桥大学国际企业战略研究生院处理、拥抱、培养和使用大量对立面实现创新的做法及启示,探索全球经济前沿知识。? 4.倾情推荐 陈 劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议(iKM)创办者兼主席 陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
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OKR实战:用关键结果衡量工作绩效 用OKR让团队为了共同的目标努力工作
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1 、定位精准。本书同其他团队管理类图书不同之处在于,本书从管理者自身的角度出发,而不是要求被管理者这样那样做,从中总结出八招带队的实用技巧,即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人,结构新颖,独辟蹊径,符合当下企业柔性管理大势。 2 、作者影响力。本书作者狄振鹏已出版系列图书《制度才是真正的老板》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》等均有不错的销售表现。本书作为狄振鹏老师的新作,从管理下笔,以团队落地,从运营实践出发,助力管理者做好管人理事*关键的工作。
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卓有成效的管理者 德鲁克55周年新译本 当代个人企业团队战略管理经典著作 自我发展指南提升效率企业管理书团队管理类书籍
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战略破局:思考与行动的四重奏 4位顾问、20余载,助力数百中国企业的战略落地,郭平、居年丰、梁耀铭、毛大庆、彭浩、王东升、杨晓宏推荐
4位顾问、20余载,助力数百中国企业的战略落地 战略破局,赢得未来 郭平,华为公司轮值董事长;居年丰,博腾制药董事长;梁耀铭,金域医学创始人董事长兼首席执行官;毛大庆,优客工场创始人;彭浩,信维通信创始人、董事长;王东升,*方创始人;杨晓宏,海科集团董事局主席联袂推荐
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管理不狠,公司不稳(团购,请致电400-106-6666转6)
★华为、百度、吉利、加多宝、*等大公司都推崇的狼性管理法则。 ★针对目前很多企业在管理上松散、制度不严,导致企业运营效率极其低下,有针对性的从“狠”字入手谈管理,告诉管理者严格管理、制度为王、用人技巧的重要性。力行强势的管理,才能创造稳固的基业。 ★从管理要“狠”的角度出发,对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为读者提供*全面、*实用的管理之道。 ★针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法,让读者明白了“为什么”之后,更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。 ★案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论,用故事或案例深入浅出,娓娓道来,通俗易
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精益制造064:打造最强工厂的48个秘诀 让新工厂快速形成交付能力
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰
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思维迭代的26个卓越方法 一本真正授人以渔的职场实战手册,来自互联网真实生存环境的干货总结。5大关键章节,26个实战方法,场景式案例,读来不枯燥,轻松上手。
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《事业单位常用法律法规与政策文件汇编》全面系统地介绍事业单位总体及分类改革,人事管理、工资福利与社会保障等方面的规范,全景式勾画了事业单位法制化管理的框架,为行业主管部门监督管理与事业单位实施内部具体管理提供重要参考。在法律法规方面,按照位阶与颁布时间,收录了《中华人民共和国劳动法》等10部法律,《事业单位登记管理暂行条例》等8部行政法规,《事业单位公开招聘暂行规定》等13项部门规章。在政策法规方面,涵盖事业单位改革,岗位设置管理,公开招聘与聘用制度,考核与培训,职称管理与职称制度改革,工资福利,社会保障,监督、奖励与惩戒,博士后管理九个方面,共计110个规范性文件。对于指导事业单位依法依规实施人事管理,培养高素质专业化的事业单位工作人员队伍,更好发挥事业单位公共服务职责,具有重要的
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一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。 《卓有成效的管理者(珍藏版)》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一
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美宜佳,更亲近的伙伴 深入了解便利店行业的经营模式与创业之道
美宜佳便利店一直围绕 社区便利生活中心 的市场定位,推行虚实结合的经营内容,从数千种商品到30多项便民服务,获得了社会及行业的高度肯定,先后荣获中国零售业十大优秀特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国特许奖等上百项荣誉,成为人们生活中更亲近的伙伴。现在,美宜佳每月新增300~400家门店,每天服务顾客人次在500万以上,形成了一个以便利店为主业,多业态延伸发展的生态产业链,以稳健快速的发展步伐,快速奔向全国。 美宜佳的成功经验和发展模式值得我们阅读和参考。
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布局 布局: 历史长河中没有铁打的江山,权谋成败中彰显历代帝王的智慧
哪个皇帝都希望江山永固, 哪个统治者都希望千秋万代, 皇帝万万岁,江山万万年, 然而世事如流水,没有铁打的江山。 争皇权,继大统,弑父杀兄天王老子也不顾; 施谋略,巧布局,尔虞我诈挖空心思肉搏战; 兴也勃,亡也忽,千变万化谁都难逃铁规律。
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企业家和经营管理者 经营 心性 智慧 三重跨越式成长 让世界500强的经营管理方法,在成长性企业中寻求落地的路径和方法 引领企业家和企业决策者们,开启心力资本经营,拥抱商业新红利 商业觉醒,用商业推动社会向上向善
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推荐一:随着技术革命的发展和对人性认知的深入,管理科学也在不断发生变化。过去100 多年,世界管理学领域经历了四次革命,管理学的主题从科学管理、人本管理、精益管理进化到价值共生。第四次管理革命从2000年开始,目前正处于变革初期阶段。在人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等技术的推动下,企业面临人才、管理、技术等巨大挑战。 推荐二:《第四次管理革命》一书基于对世界范围内六家 变革巨人 企业包括苹果、亚马逊、阿里巴巴、海尔、西门子、丰田的深入研究,创新地提出 价值 模式(即 V 模式)。 V 模式包括一个中心、三个维度,并有针对性地给出了12条战略路径,为万物互联时代的企业转型提供路径与战略指导。 推荐三:陈春花、毛基业、路江涌、陈劲、忻榕等国内知名学者与商学院教授鼎力推荐。物联网时代,《第四次管
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