丰田的 一页纸 思维整理＆信息汇总＆沟通传达的技术！ 无论是报告书、计划书、PPT资料等工作上的文件，还是开会、日程管理、指导下属等与工作相关的事情，甚至是推荐别人一部好电影时、想学习时，等等，所有工作与日常生活的困扰，你都可以用 一页纸 整理得干净利落、清晰明了。本书将教你这种思维整理方法在各个场合的使用方式和运用技巧。 什么人适合阅读本书？ （1）想有条理且顺利完成工作的人； （2）想有效率汇总数据的人； （3）希望能提升思考深度或提升沟通技巧的人； （4）希望能有效订立计划的人； （5）想始终保持头脑清醒的人 作者浅田卓在丰田公司工作多年，习得丰田独家的 一页纸 工作术，追求利用 一页纸 来缩短时间的同时取得成果，也使自己原本一年超过400小时的加班时间减到0。作者根据亲身经历总结出任何人都能轻易
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转向：用工程师思维解决商业难题 从工程师角度看问题，将困难转化为机遇， 用工程师思维去思考，转变固有思维模式， 突破发展瓶颈，将创造力发挥到极致， 你需要一场思维模式变革！
★作者以工程师的身份为我们提供了一个全新的思维方式。工程师们的特色思维、科学经历和独具特色的想象力在书中表现得淋漓尽致。工程师并不是一群整天沉迷于研究、不谙世事的疯子，通过这本书，你可以领悟到工程师的思维的精髓。将困难转化成机遇。 ★《转向》讲述了一系列影响我们今天生活的发明故事，展示和归纳了杰出工程师们的核心思维。他们具有敏锐的观察力和超凡的创造力，以及面对失败的顽强挑战精神，并应用系统思维方法解决问题。我们可以从本书获得不同视角的启示。 ★很多我们熟知的商业故事背后，都运用到了工程师的智慧，作者在书中用大量的案例为我们展示了，如何灵活地将这些思维云因到商业 中。
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今年是十三五开局之年，对于企业来讲，很多要素叠加在了一起：新常态、三大国家战略、国企改革、转型升级、提质增效等。这些，客观上对于企业的管理提升提出了更高的要求，特别是混合所有制改革，对于传统体制下的集团管控也提出了变革要求，所以集团管控在原来已经很热的基础上，又不断地加温。 很多企业在集团管控领域做了诸多有益的实践探索，积累了很宝贵的经验财富，当然也不乏曲折。 总结这些经验教训，应对现实的管理挑战，满足各类监管要求，就需要我们在理论上不断地创新，在实践上相互借鉴、融通，*关键的还是一个认识问题。想办法，首先要有想法，然后再找办法。我们现在很多企业，仍然热衷于拿来主义，照葫芦画瓢，热衷于这种模式、那种模式，却对认识规律本身缺乏热情，舍本逐末。理论界百花齐放、百家争鸣是好事，但是也
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OKR你用对了吗？打破KPI僵化思维、激活个体的实战指南 彭敏智、于立国、张月强、王大巍、纪伟国作序推荐！企业和个人都需要的超越自我、绩效考核、激励的指南。
1.实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？ 2.如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？ 3.国内互联网企业如何通过OKR扩大规模、持续增长，传统企业如何通过OKR转型创新？ 4.成功辅导30多家企业实施OKR的、20多年人力资源经验、和君集团业务合伙人，为您带来一本解决OKR实施中出现的各种问题的实战务指南，作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。 5.作者是国内初代OKR布道者，所著的OKR书畅销中国大陆并输出到中国台湾地区，书香两岸！ 6.OKR是管理工具的拐点，就算没开始用，也该去了解下管理方式的变革趋势！ 如果你看过了那么多讲OKR的内容，实际应用时还是发现各种问题，其实你要问下自己：OKR你用对了吗？
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创业破局：转败为胜的必修法则 资深财经评论家水皮、腾讯家居总编辑张永志联袂作序力荐，创业的真相，没有理论，只有经验，创业失败并不代表人生的失败，是触底之后的升华！
创业到底可以失败多少次 即使失败也未必是人生的败局 这就实是向死而生的精神 是初创之路上触底之后的升华 创业的真相 没有理论，只有经验
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管理学学科前沿研究报告（2013）（经济管理学科前沿研究报告系列丛书）
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结构思考力系列（套装2本）(团购，请致电400-106-6666转6) 高绩效组织的全员书（结构思考力 透过结构看世界），让思维更清晰，工作更高效，生活更清爽，金字塔原理的中国通俗版本 图解版本
《结构思考力》定位于一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主），内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架，新增了作者的观点并侧重于从 结构思考 的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。 《透过结构看世界》金字塔原理的图解版本，一本书则是一场视觉的盛宴，全彩手绘图带您走进结构的世界，感受结构思考的力量。让思考更清晰，表达更有力；让工作更轻松，生活更清爽。 其他思维类图书推荐 系统思维 思维力：高效的系统思维 设计思维 设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践 产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践 四视角创新设计思维 结构化思维 结构思考力 透过结构看世界 洞悉本质的思考艺术 重要的事情说3点：简单的思考结构助你
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华为时间管理七大法则既是科学，更是艺术，任何一个珍视时间的企业，都应该深入、细致地学习和研究这套时间管理方法，它是让企业目标高效落地的核心理念、技术和方法。《华为时间管理法》*版于2010年出版，已更新改版至第四版，在市面上销售10年之久，书中对于华为时间管理方法的分析相当成熟，对于企业具有很高的借鉴意义和很强的实用性。
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《TTM全面外贸管理与案例分析》向读者展现了一种全新的外贸管理体系: ＴＴＭ 全面外贸管理。纵观全书，既有它山之石，也有作者自己的一些思考；既有作者与外贸从业人员交流的心得与体会，也有他对自己从事的外贸管理工作中遇到的一些管理问题的分析与解读；既有中小企业的可取之处，也有大型上市公司的先进管理方法；既有丰富的理论知识，也有大量实践经验的总结；既有宏观视野，也有微观分析；既有大量的管理方法阐述，也有翔实的案例展现。本书源于实践，又高于实践；反映实践，又不限于实践，大部分内容都是来自我长期的外贸职业生涯的沉淀。此书绝不是东拼西凑构筑而成的空中楼阁，也不是夸夸其谈的纸上谈兵，相信对广大学生、外贸从业人员具有一定的借鉴意义与指导作用。
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《带一本书管公司》由夏在伦编著，本书囊括了管理者的基本素质、经营、财务、激励方式、绩效等方面，综合阐述了作为一个管理者怎样把自己从优秀转向卓越。人们都向着更高的目标仰望，也向着更适合自己的方向前进。一个卓越的管理者有优秀的素质、良好的心态、各种各样的治理办法；拥有永远忠诚的优秀团队以及提供支持的智囊团。卓越的管理者满足自己的现状，却又向着更高的目标追求，有足够的技能储备，但是又努力学习新的知识，努力进取，积极向上。在竞争日益激烈的现代社会，能够走在市场的前端，带领员工创造出满足社会需求的东西。人生实现自我价值的方法有很多，无论是在工作上还是在生活中，我们都要努力进取，实现和提升自我价值。
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心态至上：点燃成功的关键原则 如果你想提升体能、心智和强化心灵，那么本书不容错过！
心态是取得成功人生的终极筹码！本书作者托德 德金曾帮助25万人获得健康心态和强健体格！世界上，不变的就是变化，而生活的方向盘一直掌控在我们自己手中，是横冲直撞、颠倒波折，还是得心应手、游刃有余，这取决于我们的心态！
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◎无形的代价是什么？怎样的战略传达可以使上下都能一目了然，进而达成共识？图像与文字相比，有哪些优势？ ◎陶氏化工、波音、丰田、奔驰、Gap、希尔顿、麦当劳、肯德基、星巴克、IBM、戴尔等世界知名企业都在反复使用的思维方法。 ◎席卷全球的全新思考模式、一学就会的思维方式。助力企业发展及战略转型，强化团队协作能力，使基层员工领略公司战略及布局的意义，上传下达更有效率，让战略更易落地与实施。 ◎激发个人潜能，使左右脑同时思考并解决问题，转变故有的思维习惯，提高认知水平，可以更轻松地解决工作与生活的难题。
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华特迪士尼、HBO、南加州大学、索尼热捧的员工激励方法，开启员工与企业共赢新局面。 迪士尼特邀培训师、美国人力资源峰会主讲人大卫 哈德长达20年的积淀之作。 提高员工归属感，让每个员工都心甘情愿跟随你。 四步确定企业核心文化，三步打造高效员工，快速掌握引爆团队潜能的创新管理指南。
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◆ 在复杂的社会里，我们该如何做到运筹帷幄？ ◆ 我们是否具备高阶的思维技术，以解决日常生活、工作中的难题？ ◆ 我们是否拥有宏大的思维格局，以在关键时刻做出精妙的战略选择？ ◆ 归根到底，我们的大脑有足够的武器来应对复杂的社会吗？ 《高阶思维》彻底为你揭开高阶思维背后的秘密。只须一点点改变，就可以带来立竿见影的效果，快速地帮你提升思维能力。
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为什么选择本书？ 1. 指导性强：本书依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》等法律规范 编写而成。 2. 专业性强：作者具有丰富的企业内控管理与实践经验，对企业内部控制体系的建立健全、规范运作有着深刻的理论认识和独到的见解。 3. 本土化强：立足国内企业内控现场，规范企业内部控制管理基础，解析内控体系建设与实施要点，帮助企业提升品牌形象。 4. 实操性强：本书配有大量实战案例范本、表格、文书，各企业可结合自身的实际情况进行个性化的修改，形成具有本企业特色的内部控制体系。
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撷取德鲁克管理精华，解读德鲁克管理思想体系。 通过具体的案例将德鲁克的管理理念和管理哲学进行解析，从中得到有益启发与可鉴之良方。
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华为工作法（第三版） 30年华为高速发展的核心经验，全面解析华为人发挥主观能动性，找到解决问题的方法
本书是2016年1月出版的《华为工作法》（第二版）的更新版。本书从员工工作低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧。同时，本书通过案例分析、口述经验、技巧介绍，对华为员工常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法，从而帮助读者全面提升工作效率。
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新书改版：《释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧》 当一位成功的领导并非易事。作为领导，你是否成功，得看你的团队成员是否成功，事实上，他们的成功也就是你的成功。团队成员依靠你取得成功，反过来，你也需要依靠他们。所以，不管你是 CEO 、政府官员、部门经理或项目主管，还是其他类型的领导，你都需要知道如何指导你的团队。 一路走来，我们谁都会遇到帮助过我们的指导者，他们不仅能说出我们的工作习惯和表现，还能谈起我们的私人生活和个人进步。事实上，有时候，对我们来说，*好的指导者是我们的同事、配偶和朋友 那些没有组织威慑力，却让我们信任有加的人。 总之，指导能够积极影响人的心态、内心和行为， 使其有所改变，帮助他完成只有他自己才能做出的贡献。 ● 指导不是因为你有权力或是你的职位，你就能命令
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《管理沟通(第3版普通高等教育十一五***规划教材)》由康青编著，系统地介绍了管理沟通理论，着重阐述人力资源理论对人际关系理论的改良作用，从而有助于学生系统掌握理论，为有效掌握沟通技巧奠定坚实的基础，涉及管理沟通概论、组织沟通、团队沟通、人际沟通、自我沟通、口头沟通、压力沟通、跨文化沟通以及危机沟通等内容。新版教材体系更趋完善，内容更加充实，更具可读性，适合用于本专科教学、MBA教学及企业内训。
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成为明星讲师 TTT培训全案 成为明星讲师 TTT培训全案 新版 点击查看
1.未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼，文化的传承和积淀就需要管理者的传播，企业内部传播的方式有很多种，其中培训就是非常有效的传播方式，企业需要一批可以为其传承良好管理经验、工作流程、技巧等内训师，来自企业内部与企业共同成长，培训将更有效。 2.《成为明星讲师 TTT培训全案》旨在训练企业内训师各方面的综合能力，通过把情节设计成小说的形式，设定师傅（王振）带徒弟（许静）的两个角色，让读者跟着情节深入，进而达到胜任企业内训师的工作岗位。 3.具有丰富经验的本书作者楼剑老师，将用独特的思维与视角，科学的成人训练方法，与读者分享 成人培训奥秘、专业授课技巧、讲义制作的秘诀 ，从而使读者快速掌握沟通表达、互动、现场掌控、气氛渲染、效果提升的核心技巧，获得成长。
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商业模式案例与公案教学（第一季） 案例复盘，还原现场，在战斗中学习战斗；公案教学，商业激荡，在碰撞中启迪智慧
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