马云堪称中国本土深谙管理的商业奇才，他不懂 互联网技术，仅凭出神入化的管理智慧便缔造了庞大 而辉煌的商业帝国，一路带领*、*网、雅 虎中国、支付宝等公司从**走向卓越，不断**自 我。 赵伟*的《马云(我的管理心得)》深入浅出、条 分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。全书结合马 云的亲身经历，从战略管理、团队管理、中高层管理 、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、 企业丈化管理、创新管理、自我情绪管理和资本管理 11个方面全面讲述了马云的管理经验，直指管理的误 区与盲点，道破管理的真相与本质。 本书以语录 案例 分析的形式，将每个主题都进 行了详细而又深刻的阐释，重磅解析马云作为一个商 界奇才的管理秘诀，将他睿智的管理心得一一呈现在 读者面前。读完这本书，你将洞若观火般明了管理的 精髓；不断实践，
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创新的本质（平装） 汇集全球*杰出的大师思想，直击企业发展痛点，洞悉不确定时代的商业本质！管理界的奥斯卡、全球*管理思想的风向标THINKERS50 排行榜出品，畅销书《管理百年》作者*力作！
◆ 《创新的本质》是全球*影响力50大商业思想家排行榜（THINKERS50）推出的 商业的本质四部曲 的第二本。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏鼎力推荐！ ◆ 《创新的本质》是 卓越领导之道书系 *力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授主编。 ◆ 经典畅销著作《管理百年》作者 斯图尔特 克雷纳*系列著作！ 湛庐文化出品
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剖析供应链管理6大经典模板，精选140套供应链管理***制度与表格。微信扫描，拿来就用，稍改即用，供应链管理人员***工具书。
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《管理科学源》编著者卢润德。 本书共十二章，主要研究与论述了管理科学的学科体系及其基础知识、两大种类的管理思想、十二种管理哲学观、两大种类的管理伦理、三大方面的管理心理、四大类管理逻辑、六大管理原理、十一条现代管理原则、六大类管理定律、两大类管理一般方法、六大类管理科学研究方法，梳理了管理科学发展史。本书是一本理论专著，既可作为理论工作者研究管理科学的参考文献，也可作为政府部门高级官员、企业单位高管人员研修高级管理知识的读本。本书亦是一本教科书，既可作为人文社科类（主要是管理类）专业研究生（博士或硕士）管理学课程的教材，也可作为政府部门、业界管理人员高级培训班的教学用书。此外，本书在封底上给出了网址，在网上读者可以方便查阅本书专配的教学大纲、课件、习题库和试卷库等教学
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重磅推荐： ◎ 荣获2018 AXIOM年度领导力图书大奖。乔纳森 莱蒙德有着20年领导力培训经验，并领导了全球领导力培训品牌的转型工作，同时，本书荣获美国2018 AXIOM年度领导力图书大奖，获得了专业评委和大众读者的一致好评。 ◎故事性与实用性兼具。本书集合乔纳森 莱蒙德20年领导力培训经验，以DIYI视角讲述了发生在自己身上的真实管理故事，并配有详细的对话过程，**程度地还原了真实的 管理场景 ，你在对话故事中便可学到各种管理技巧。 ◎适用于各个阶层的管理者。本书既谈到了如何从文化建构角度去营造一种全员参与的文化氛围这类软实力方面的内容，又给出了像问责刻度盘（提示、邀请、谈话、界限、极限五步骤）这类具体、实用的管理工具，软硬结合，适合各类管理者阅读。
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故事课套装 “罗辑思维”罗振宇作序盛赞：“让他们去讲道理，我们来说故事。”这个时代，说故事已经成为底层技能和商业策略。华语世界首席故事教练许荣哲，教你用故事收服人心！谁会说故事，谁就拥有世界！
★ 重要 故事是人类历史上zui古老的影响力工具，也是zui有说服力的沟通技巧。在这个信息爆炸的时代， 说故事 已经成为个人和企业必须掌握的底层技能和商业策略。所有擅长说服的个体，有影响力的企业，成功的品牌和广告，甚至每一篇10万 的推文，背后都隐含着 故事思维 。 ★ 体系 《故事课》的作者许荣哲，长期从事小说、编剧、演讲、营销培训等众多以故事为核心的创意工作，在实践中总结出了一套以编剧学的创造性思维和市场营销的实用性思维为两大基石的 故事营销 体系。《故事课》是国内首 部真正意义上体系完整、操作性极强的 故事思维 作品。 ★ 实用 《故事课》聚焦 影响力 与 营销力 两大核心诉求，通过几十个传奇名人和成功企业的案例，为你一一解读和示范，如何用故事打造影响力、创造营销力，从而达成收服人心和销售转化。涉及
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退役军人的就业筹备 本书是现役及退役军人不可或缺的一本就业指导书。
退役军人的就业筹备广泛征集了各大企业人事部门主管、有过军旅生涯的创业者等群体的意见，针对退役军人的特征，就退役军人在就业方面的种种现实问题，给予了具体而实用的技术指导，是现役及退役军人不可或缺的一本就业指导书。
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思维导图高效工作法 超级畅销书《你一学就会的思维导图》之后，历时两年重磅策划的思维导图职场篇，思维导图创始人东尼·博赞亲传弟子，世界思维导图竞标赛裁判一再打磨的思维导图著作，超强实操性专注职场应用。
◆《你一学就会的思维导图》之后，历时两年重磅策划的思维导图职场篇，超强实操性专注职场应用 ◆思维导图创始人东尼 博赞亲传弟子，世界思维导图竞标赛裁判一再打磨的***思维导图著作，备受业界期待。 ◆华人思维导图首倡者孙易新，秋叶PPT创始人、畅销书作家秋叶，思维导图锦标赛总负责人梅艳艳携手诚挚推荐的年度思维导图大作
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管理学基础（21世纪高职高专规划教材·财经类专业基础课系列）
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伍建军*的《基于产品全寿命周期六西格玛管理的容差设计方法》围绕 在产品全寿命周期成本*低情形下如何实现六西格玛质量水平的容差设计方法 这样一个目标展开研究，建立了一套基于产品全寿命周期六西格玛管理的容差设计方法与理论体系。主要内容包括：对传统容差设计仅关注制造成本的思想提出商榷。；提出了一种基于串、并行混合渐进迭代理论的设计早期阶段容差评估与设计方法，改进了传统容差设计主要集中在详细设计阶段的局限性等。
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管理其实很简单，了解它，掌控它！轻松玩转管理学，原来这就是管理！管理金钥匙 管理基础理论与实践指南让你完美管理团队！
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着力解决董事会建设 是什么 ；着力解决董事会建设 建什么 ；着力解决国内外董事会建设 现在怎么建 ；着力解决董事会建设 是否有规律可循 ；着力解决中央企业董事会建设 未来怎么建
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赢在责任心，胜在执行力 启迪万千读者的经典励志畅销书，内容全新升级 世界500强企业员工的职业精神修炼指南
启迪万千读者的经典励志畅销书，内容全新升级 世界500强企业员工的职业精神修炼指南 想在工作中赢得成功 高度的责任心是前提，是基础 强大的执行力是保障，是关键 责任心与执行力， 是一个人心态、态度、原则、作风、习惯的反映， 是一个人心智、格局和胸怀的体现， 是一个人使命和追求的体现， 是一个人人生观、世界观和价值观的综合展现， 是一个人对待人生和生命的态度。 只有时刻牢记自己的责任，才能在工作中取得成功。 只有坚决执行自己的任务，才能在职场中成为赢家。 永远记得：你是在为自己工作。
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企业如何提升竞争力？请看资深管理专家的精辟解答。
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现代管理学之父 彼得 德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都是管理者，其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会，于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。
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本书是 全国高职高专教育精品规划教材 之一。作为高职高专教育的教材，本书力求突出高职高专教育的特点和要求，按照高职高专教育为生产、建设、管理、服务一线培养应用型专门人才的要求，以强化基础，突出应用，加强管理实际操作能力的培养为原则，紧密联系管理工作实际，便于教师教学和学生动手实践，以达到培养学生素质和提高管理实践技能之目的。
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公司控制权：用小股权控制公司的九种模式 阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、360等50多个案例，九种模式、六个层面、三种工具
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本书主要是针对一些有思想的管理者而写的。在我们的研究，课程开发和教学活动中，我们遇到了许多这样的管理者，一起探讨书中所提及的这些问题。我们之所以认为他们有思想，主要是因为虽然他渴求新思想，但是对于**的解决方案持健康的批评态度，他们也意识到外部问题必须不断加以解决。这些管理者——我们怀疑他们的规模是大的——会珍惜我们的努力，会退后一步思考，会对我们今天所实践和研究的管理方式持建设性的批评态度。 本书将对目前企业界倡导的各种管理架构，理论模式和专业术语进行探讨，使具体的行为重新成为管理实践的中心。我们应该关注的焦点是企业的根本问题，而不是急于提出振兴企业获利的灵丹妙药。
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念，开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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◎工作，就是在不断地解决问题。然而，问题真的解决了吗？是否看到了相应的效果？你正在解决的问题是否是真正的问题？ ◎解决问题的原点在于发现 真正的问题 的存在，等到出现问题时再解决就晚了。在麦肯锡，发现问题才是更重要的能力。本书作者曾在知名咨询公司麦肯锡工作数年，他凭借丰富工作经验和知识，提出了一套普遍适用的发现问题的框架，以及发现问题所需的4个技巧，告诉你这样做就能正确 发现问题 ，正确定义问题，抓住问题本质，从而真正做到解决问题。 ◎书中更有作者精心总结的多种分析问题的方法和大量真实案例，教你如何分析待解决问题的类型，助你在解决问题时做到有的放矢，万无一失，走出盲目解决问题，毫无效率的困境。
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专业数据分析团队 城市数据团 全新力作， 团支书 结合社会热点，用大数据和数据挖掘分析数据背后的故事。趣味性强，语言幽默，知识丰富，教会读者用大数据做出正确的判断。
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商业伦理是一门关于商业与伦理学的交叉学科，是商业与社会关系的基础。安德鲁·C.威克斯、R.爱德华·弗里曼、帕特里夏·H.沃哈尼、克里斯汀·E.马丁所著的《商业伦理学管理方法》采用管理者的视角，在引用案例的同时，还介绍了相应的理论内容，从商业领域的话题一步步接近主题。本书不是写给那些为了满足求知欲不断与抽象理论周旋的哲学家，而是为未来的管理者准备的，有助于他们分析具体的道德两难问题，从而进行恰当的决断。
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颠覆性创新 之父 克里斯坦森、思科传奇CEO 约翰 钱伯斯 共同推荐，创业企业站稳脚跟后的反颠覆手册
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精益供应链：从中国制造到全球供应 华为全球供应链实践，卓有成效；一线亲历者总结淬炼，五年陈酿
华为成功案例，参考性强 紧扣中国企业发展脉搏，实战性强 与时俱进，探讨"互联网 "下的供应链信息化和可视化 理论总结，见解独到；实践验证，卓有成效
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诺基亚 4 年身价爆长 20 倍，跻身全球第二大 5G 通讯巨头。董事长李思拓亲述带领诺基亚成功转型全历程，偏执乐观的创业式领导力让企业渡过危机、起死回生 本书荣获芬兰文学奖（非虚构）Finlandia Literary Prize for Non-Fiction.
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★马云说：年轻人必须思考的4大问题 ①什么是失败？放弃就是失败。 ②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。 ③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。 ④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。 ★马云说：马云给初创企业者的忠告 ①大家看不清的机会，才是真正的机会。 ②让员工笑着干活。 ③客户为主、员工第二、股东第三。 ④抢在变化之前先变。 ⑤忘掉money，忘掉赚钱。 ⑥小聪明不如傻坚持。 ⑦心态决定姿态，姿态决定状态。 ★马云谈创业 ①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西! ②创业要找合适的人，不一定要找成功的人。 ③这世界不可靠的东西就是关系。 ④免费是世界上昂贵的东西。 ⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好
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本书是关于管理革新方面重要思想的书，是汤姆·彼得斯的又一力作。论述了革新的15个不同的整体，每一个观点都是“革新周期”中的一个驿站，每个观点独立存在，然而在逻辑上、系统上结合成一个重要观点。本书保留了研讨会讲稿形式，并配解释性文章，使人有身临其境的感觉，对当前中国构建创新体系和机制更有现实意义。
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德鲁克 德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功 明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战
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企业引入稳泰建导的七大价值：掌握西方企业做强做大的核心秘密；让企业长治久安，让老板拥有周末和假期；群体思考墙的魔法：共识一建立，业绩大提高；真正创建学习型组织的具体操作方法；员工安心工作，很少跳槽，心情舒畅；克服国情困难，创造出参与型的企业新文化；共识出众智，众智出众志，众志成城，稳若泰山。
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人机共生 《金融时报》年度十佳商业图书、麦肯锡CEO年度书单 全球杰出商业思想家托马斯.达文波特智能商业五部曲
l 《人机共生》是全球杰出商业思想家托马斯 达文波特智能商业五部曲之一，独家揭秘人类跑赢机器的5大策略，让机器做机器做的事，让人做人做的事。 l 《人机共生》是《金融时报》年度十佳商业图书、麦肯锡CEO年度书单。 l 麻省理工斯隆管理学院教授、畅销书《第二次机器革命》作者埃里克 布莱恩约弗森，德勤领先创新中心联席董事长约翰 哈格尔，IBM沃森前总经理马诺伊 萨杰那集体盛赞！《金融时报》《华尔街日报》联袂推荐！ l 湛庐文化出品。
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打破部门壁垒：共担责任共创卓越(团购，请致电400-106-6666转6) 入选2016年11月百道好书榜 畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作
兰西奥尼的商业寓言读来不但引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是对部门之间扯皮和办公室政治有所体会的人都会从本书中获益良多。 兰西奥尼系列书籍 示人以真：健康组织这样开展业务 优势：组织健康胜于一切（修订本） 《理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德》 打破部门壁垒：共担责任共创卓越 CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点 CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则
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