导语_点评_推荐词
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从幼儿园到高校，都在热议批判性思维能力培养的重要性，这也从侧面反映出这一思维模式以及实践批判性思维所需要的跨学科知识广度的缺位。 批判性思维对创新能力至关重要。首先，破旧立新需要有不畏权威、质疑求真的勇气，正所谓 吾爱吾师，吾更爱真理 。 其次，创新的过程需要通过分析、推论和评估来建立理性认知，并在发现错误时及时调整方向，用更合理、客观的观点取而代之，周而复始。 本书囊括前沿的实践与研究，能够指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的社会创新活动。
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兰西奥尼的商业寓言读来不但引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是对部门之间扯皮和办公室政治有所体会的人都会从本书中获益良多。 兰西奥尼系列书籍 示人以真：健康组织这样开展业务 优势：组织健康胜于一切（修订本） 《理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德》 打破部门壁垒：共担责任共创卓越 CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点 CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则
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《能力陷阱》 ★樊登读书创始人樊登特别推荐！ 能力是优势，大家都知道；能力同时也是陷阱，大家却不知道。全球50大管理思想家埃米尼亚 伊贝拉通过大量研究发现，如果陷在自己擅长的工作中，会侵占更为重要的策略性思考时间，ZUI终我们的能力会成为我们发展的陷阱。 樊登博士 樊登读书创始人 ★作者埃米尼亚 伊瓦拉（Herminia Ibarra）是欧洲工商管理学院领导力与学习力科拉主持教授、组织行为学教授、领导力转变执行教育项目创始人。 ★作者是世界经济论坛全球议事委员会成员，哈佛商学院访问委员会主席，Thinker50评选其为全球ZUIJU影响力的50位商业思想家。 ★联合利华CEO保罗 波尔曼，奥美公司前任CEO夏洛特 比尔斯，西门子公司CEO乔 凯撒，全球50大管理思想家斯图尔特 D．弗里德曼，通用公司人力资源高级副总裁
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梅奥的本质：人本主义管理培育的百年企业 打通分工与组织的关系，帮助企业完成思考，学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享
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本书首版于 2006 年问世（中文译稿于 2010 年 5 月在中国出版），受到了极大关注与好评。此次，应广大读者的强烈要求，笔者在第二版中加入了 社交媒体与公共关系 等顺应当今互联网时代的章节，并与时俱进地补充和更新了 媒体关系管理 等相关内容。
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《TTM全面外贸管理与案例分析》向读者展现了一种全新的外贸管理体系: ＴＴＭ 全面外贸管理。纵观全书，既有它山之石，也有作者自己的一些思考；既有作者与外贸从业人员交流的心得与体会，也有他对自己从事的外贸管理工作中遇到的一些管理问题的分析与解读；既有中小企业的可取之处，也有大型上市公司的先进管理方法；既有丰富的理论知识，也有大量实践经验的总结；既有宏观视野，也有微观分析；既有大量的管理方法阐述，也有翔实的案例展现。本书源于实践，又高于实践；反映实践，又不限于实践，大部分内容都是来自我长期的外贸职业生涯的沉淀。此书绝不是东拼西凑构筑而成的空中楼阁，也不是夸夸其谈的纸上谈兵，相信对广大学生、外贸从业人员具有一定的借鉴意义与指导作用。
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研发与创新 向经得起各种折腾的百年卓越企业学习经验，深度解剖创新历程，深受波士顿及硅谷科技圈、国内企业界好评
外部环境中，意外事件成为常态；人才紧缺、人才成长慢、人才流失率高、企业内耗大反应迟缓、竞争加剧、客户需求变化大等，这些内部管理的困境更是压得很多企业喘不过气来。中国企业此刻面临的内忧外患，比以往任何时候都多，如何度过生存死亡的关头？企业如何获得可持续发展，实现基业长青？在 始终在努力攻克世界前沿技术 的中国科研机构、华为公司的亲身经历，让作者一直有意识地将其与国外百年长青企业、国外领先科研企业进行 观察与比较 ，收集 经验与教训 。作者发现，研发与创新不是天才随机性的误打误闯，也不是靠堆钱就一定可以成功。科学的方法是经历上百年、跨越不同行业的成功或失败经验的总结。本书通过回顾研发与创新的百年历史，对不同行业的企业（如拜耳、3M、通用电气、辉瑞制药、谷歌、Facebook、腾讯、特斯拉、ARM、IBM、
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治之道：穿越时空的管理智慧 立足管理*新实践，溯源国学管理智慧，融合西方管理理念，启发现代管理思想
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卓有成效的招聘管理 系统介绍“管理者工具箱”的招聘心法，破除招聘的认知障碍，详述招聘流程每一步的细节建议
招聘是*重要的管理实践。 高效的招聘是一个管理人员对组织的*大贡献。 招聘是*重要的管理实践。 高效的招聘是一个管理人员对组织的*大贡献。 本书内容特点： 1.给出了招聘流程每一步内容的具体细节建议。就算是一名HR新人，拿着这本书按图索骥，也可以轻松超越国内招聘官的平均水平。 2.系统性地介绍了作者及其“管理者工具箱”公司独特的招聘心法。在“知识碎片化”时代，拥有某一专业方面的体系化认知，是非常稀缺的资源。因此，这样一本书对于那些想要形成自己独招聘理念的人来说，尤为珍贵。 3.用实证和思考，破除了很多招聘的认知障碍。 互联网上满天飞的“招聘面试宝典”，因为迎合了部分使用者“走捷径、一步登天”的幻想而走俏。可悲的是，有很多招聘官竟然也被这些太过于广泛传颂的说法给误导了。在这本书里，有很多错误的观念被马
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中层管理者核心能力建设丛书 同名课程深受中国航天、中国石油、中石化、国家电网、长虹集团等100多家著名企业欢迎。
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可设计的增长：管理者的思维设计工具箱 提供实现创新的设计思维全景图,结构化的创新问题解决方法。
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卓越绩效模式：职业经理人读本 这是一本帮助首席执行官（CEO）提升经营管理绩效的操作手册 ·也是一本指导事业部、子公司总经理快速成长的培训手册
本书通过一个大型案例系统阐述了卓越绩效模式所涉及的各类管理理论和方法、行业实践以及可借鉴的实施方案。根据对美国波多里奇国家质量奖标准《卓越绩效准则》（2017 2018版）的理解，本书一共提炼了五十余种管理理论和方法，遴选了十多个实践案例，并进行了系统的介绍。 这些方法包括PEST、五力模型、竞争对手分析、价值链分析、核心竞争力分析、SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、BSC与战略地图、KPI、全面预算管理、标杆管理、实践分享、持续改进与创新、焦点小组座谈法、KANO模型、顾客满意度测评、顾客参与度测评、STO分析法、4P营销理论、QFD、销售漏斗管理、CRM、继任计划和未来领导者的培养、人力资源规划、职业健康与安全管理、员工绩效管理、员工敬业度管理、员工学习和发展、职业生涯规划、BPR、PA、LP、TOC、SCM、质量成本管理、BCM、信息与
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新媒体时代 ，让普通民众参与到突发事件和灾难的应急管理当中来，不失为一种明智的选择。
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你在错失哪些原本唾手可得的创新思想？我们生活的世界纷繁复杂，瞬息万变，什么被你忽视了？如果知道答案，你就会成为更有潜力的创新者，更优秀的管理者，更具远见的投资者。书中提到三种思维陷阱，正是这些陷阱阻碍了像你一样的成功人士充分发挥自己的潜力。同时，书中也提到三个猎人本能，鼓励你自己或者团队去充分发挥潜能。 本书的作者杰里米?古奇是知名作家、演说家、趋势预测者。全世界的趋势聚焦和创新网站Trendhunter.com创始人。作者通过研究《财富》杂志100强的客户发现，更有价值的是找到能够在未来创造商业机会的成功模式。我们要寻找的是未来能够发生什么，而不是现在正在发生什么。 几乎所有的创新都是通过在不同领域之间建立联系实现的，而大多数人往往看不到这种联系。通过研究Facebook、Twitter、Google等众多一流企业成功的
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《管理学(普通高校十二五规划教材)》是在《管理学基础》(经济科学出版社，2009)的基础上改编的，去掉了管理组织的形成与演变，计划方法中网络计划技术的详尽描述，增加了管理道德与社会责任，战略性计划及其选择，创新工作等。本书非常强调管理的逻辑性，系统、全面、重点地介绍管理理论、管理知识、管理方法和管理手段。本书可作为相关专业专科、本科、研究生的教材，亦可作为相关管理人员的培训教材，并为从事经济管理和工商管理工作的人员进行管理研究和解决问题时提供参考。本书由张小红(北京石油化工学院)、白瑷峥(北京石油化工学院)、温瑶(北京石油化工学院)、黄津孚(首都经济贸易大学)等编著。
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1.本书为《夏书章著作选辑》中的一本。 2.《三国演义》众所周知，但从行政管理学的角度来读 三国 故事，我们可以从中学到诸多和现代管理有关的理论和经验，能获益不少。
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餐饮会计实操从新手到高手（全新图解案例版） 一本书掌握餐饮会计业务全流程、深入学习核算、解决纳税难题，让新手轻松学会计
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有人说：“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做*终决定。”本书为你解读中国式决策者的英明之处！
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认知的重建 “我是讲书人”第一辑 你的认知层次，决定了你一生的格局与高度。在阅读中重塑认知，升级心智。读书深处见本心
1.樊登读书出品，樊登作序推荐。 2.在阅读中重塑认知，升级心智。 3.打破思维的墙，让知识不再有门槛。
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行为科学与管理 “道格拉斯有一种天赋，他知道什么东西能对员工产生真正的影响。”哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯·麦格雷戈巨作
全球行为科学*人，告诉你管理和带人的诀窍！哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯 麦格雷戈巨作！彼得 德鲁克、汤姆 彼得斯、杰克 韦尔奇*佩服的管理学大家 4任美国总统的顾问、领导力专家沃伦 本尼斯说： 道格拉斯有一种天赋，他知道什么东西能对员工产生真正的影响。 基于行为科学的研究成果，设计*有效的管理员工的方式 行为科学研究人性，研究人类行为的因果。 运用行为科学的成果，无论是谁、在何时或何地使用，都能够得到相同的结果！ 用行为科学理论给你讲清楚 那些真正打动实际工作者的东西 外附的激励 和 内在的激励 人的激励，来自人的本性。当生存需要得以满足（外附的激励），能打动人们的是更高层次的需要。 管理者的任务是创造一个适当的环境 一个可以接纳和鼓励每一位员工，能够提供富有挑战
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公司、洋行、股份、邮票、印花税、契税等等制度安排是如何变成今天这个样子的？本书试图带领读者钻入故纸堆，对上述商事制度的由来做一番爬梳，同时也结合天厨味精、瑞蚨祥、冠生园、稻香村、张小泉、泥人张秋林等老字号的典型个案，对包括知识产权管理在内的制度实践做若干探讨。
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