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规则颠覆者 BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来！
BCG 日本前总裁教你转型思考术 BCG（波士顿顾问集团）是全球领先的管理顾问公司，同麦肯锡齐名，客户遍及《财富》五百强及各政府部门，协助不同产业应对重要挑战，推动业务转型，延续竞争优势。 BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志（Consulting Magazine）评为 全球*有影响力的25位咨询师 之一，在企业战略领域颇有建树。 利润趋薄的时代，转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得，悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例，归纳规则颠覆者的竞争策略。 根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式，规则颠覆者可以分为四种类型：秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。 掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略，改变规则、对手和平台，轻松抢占利润
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管理，是一门艺术。一个成功的领导者，往往能够在纷繁的事务中营造*惬意的氛围、*适合的工作环境、**效的管理机制。 本书就是一本针对管理者需求而作的书！ 对于一个管理者来说，管理技巧就是一种成本，是一种比生产成本、销售成本更稳定、更高效的成本。如何让管理更给力，这是管理者需要正视的大问题。
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发财是一件苦差事，尤其是开店这种琐碎的发财方式，一手一脚都马虎不得。但这也正是它的乐趣所在，开店是*考验一个人的综合素质的。这本书适合每一位立志开店赢利的读者，也是给每一位正在开店的店主准备的全新守则读本。
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管理学常识速查速用大全集（涵盖管理人士的自我管理、人才管理、团队管理、决策管理、激励管理、经营管理、营销管理、制度化管理
明道编著的《管理学常识速查速用大全集（案例应用版实用珍藏版）》涉及的管理学知识内容丰富，涵盖了管理人士的自我管理、人才管理、团队管理、决策管理、激励管理、营销管理、制度化管理等诸多方面内容。对各种管理问题，进行了有针对性的分析，让你从中汲取经验教训，从而避开陷阱，少走弯路，尽快到达成功的彼岸。包含了大量生动、精炼的经典管理案例，一案一析，通过案例来形象地解读工作中*常见的管理问题。 这是一本管理学的枕边书，让你能在闲来无事以及在工作上遇到问题时随手翻翻，获得一些有益的启发，找到解决问题的方法。
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管理学（哈佛商学院院长领衔，颠覆罗宾斯传统理论框架，献给当下和未来管理者的图书！） 哈佛商学院院长领衔，颠覆罗宾斯传统理论框架，献给当下和未来管理者的图书
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高效管理的核心就是做出正确的决策 在企业竞争中真正的竞争更是管理的竞争，效率的竞争。面对经济全球化、信息化的现代社会，只有做出更多正确的决策，才能使企业在激烈的竞争中占据先机，处于不败之地。
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高效迭代：高手的自我进化方法论（ 知乎超人气大V从人力资源角度教你如何冲破舒适边界，实现倍速成长，迅速拉开与同龄人的差距 畅销书作者卫蓝、叶修、Susan Kuang 盛赞推荐！
1.高手的自我进化方法论！真正剧烈改变的，不是人类世界的总知识，而是个体思想的边界。 2.要么进化，要么出局！冲破舒适边界，狠夺先机，打造无惧任何变化的核心竞争力。 3.卫蓝、叶修、Susan Kuang 走心推荐！ 4.一个人真正的成长，就是不断自我进化：找准支点、思维进化、性格洞察、撬动关键、抢占先机！ 5.真正厉害的人都已找到在这个不确定的世界里快速迭代的方法论！
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管理一个团队 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包！超过6000万人使用这套图书，并取得职业发展的进步
对于大多数人而言，一个成功的职业生涯必定包括管理、监督和领导其他人的经历。本书将通过七章带你领略成功领导和管理一个团队的整个过程，展示关键准则。 星期日：和你的团队开始工作： 优秀团队的特征，塔克曼团队发展阶段模型(Tuckman model)，接管现有团队与新建团队面临的不同挑战； 星期一：凝聚团队： 设定清晰一致的使命、愿景和价值观； 星期二：分配工作并有效管理 ：运用六步团队人才管理结构，分析成员的兴趣、个性、能力、经验、典型工作表现，给予自由并激励团队成员； 星期三：团队内的沟通： 成功主持和领导团队会议的五个秘密，如何管理多元文化团队，管理短期团队； 星期四：管理团队中表现不佳的人； 星期五：管理团队中表现优秀的人； 星期六：打造并维持优秀的团队文化 。
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管理学入门 高效管理的46个黄金法则。8大管理真经+46个黄金法则+84个真是案例= 无往不利的高效管理术。手把手教你打造尖刀团队，拥有长盛不衰的百年企业。
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如何管员工才会听 怎么带员工才愿干 目标、执行、创新、激励、沟通、授权、识贤、用人等众多管理技巧，想要什么就有什么。 快速提升管理人员的行动力，手把手教你打造高效的金牌团队。
管理无小事，小处看领导 把有能力的人放在*关键的岗位上 员工强调专业能力，管理者强调判断能力 管理就要控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法 每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力 每个领导者和管理者都应该学习，掌握的企业管理之道
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精益供应链：从中国制造到全球供应 华为全球供应链实践，卓有成效；一线亲历者总结淬炼，五年陈酿
华为成功案例，参考性强 紧扣中国企业发展脉搏，实战性强 与时俱进，探讨"互联网 "下的供应链信息化和可视化 理论总结，见解独到；实践验证，卓有成效
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无论你是一家企业的领导者、管理者，还是HR，或者只是普普通通的职场人，你都应该读读这本书。作为领导者、管理者，首要的目标是让所在的企业一直处在无限的游戏中不被淘汰，《无限的游戏》可以告诉你，应该如何玩好这场无限的游戏。作为职场人，我们要学会如何辨别所要加入的企业是否在玩无限的游戏，《无限的游戏》可以告诉你，我们该如何调整自己在这场无限游戏中的参与方式。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，清华经管领导力研究中心主任杨斌，中国人民大学教授、博导彭剑锋，领教工坊学术委员会主席肖知兴，领导力学者，智学明德国际领导力中心创始人徐中，秦朔朋友圈创始人秦朔，人瑞人才科技集团公司董事长、行政总裁张建国联袂推荐！ 湛庐文化出品。
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全球知识共创 知识管理系列书籍，“知识创造理论之父”野中郁次郎作品，陈劲、陈春花作序推荐，揭露日产借助全球知识共创体系扭亏为盈的秘密，以知识管理赢得现代管理的新发展。
经济全球化是一个关键的战略机遇，中国企业能否抓住这一发展契机、扬帆远航，如何在全球范围内整合资源、开拓市场，如何应对当地企业的竞争，日产的海外研发经历为中国企业的海外研发事业提供了宝贵的实践经验。 日产汽车在海外实现在地生产的案例，这样规模的汽车企业对于中国很多想走出去的汽车有很大的借鉴作用； 作者野中郁次郎是日本 知识管理之父 ，对于知识创造和管理有着独到的见解； 作者德冈晃一郎曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产，对于日产汽车的海外在地生产有着直接的经验和认识。
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作者站在马克思主义哲学的立场，在对西方传统管理思想扬弃的基础上，力图建构一套管理思想的哲学基础，其努力方向是值得肯定的。创见性地提出“实体人性论”和“模式管理”、“实践人性论”与“实践管理”这两组相对立的概念．也颇富新意，自成一家之言。 本书力图用“实践人性论”来概括和提升现代企业管理中的先进经验和合理的价值理念，立意甚好。本书以清晰的逻辑结构和论述，展示了作者对国内外各种管理思想的透彻了解和中肯评论。充分反映出作者在专业领域的坚实理论基础。以国内同类研究成果的现状标准来看，能写出这样一部著作，殊属不易。 用马克思主义实践哲学的基本原理建立新的”实践管理”科学，超越现有的西方主导型“模式管理”理论，这一理论见解富有创见、科学合理，是本书**的理论贡献。全书主题鲜明，结构严
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本书是科克的《80/20生活法则》——帮助成千上万人以少求多的基本力量法则——必不可少的姐妹书。科克在书中介绍了另外92条通用法则和定律，描述了商业上的一个范式转变，在新范式中直觉比分析更重要，想法和产品比战略更重要，影响比控制更好。
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拒绝磨洋工 赢在执行力 8大方面深度解读如何摆脱磨洋工心态，40条执行力法则教你如何消除7大执行障碍！
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德鲁克经典管理案例解析（纪念版） 德鲁克精心编写，50个经典案例帮助读者身临其境，将管理知识转化为内在能力
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本书收录了中石油、中石化、中国铝业等13家中央企业在国资国企领域改革中的宝贵经验做法，对国有企业做强做优做大、如何培育世界一流企业进行了研究，这些研究成果具有较强的实用价值，对于相关企业具有参考借鉴价值。
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百位CEO管理真知和实践精华，中国总经理的管理枕边书 总经理打理公司的200条成功经验 杰克·韦尔奇和街头小贩的共同之处：好用的商业智慧都是简单的。 如果你现在是一位总经理。 如果你将来会成为一名总经理。 如果你是： 善于联想的人。你能从本书中看到无数优秀企业家的影子。能看到他们在管理企业过程中出现的亮点和失误； 善于学习的人。你能从本书中学到成功的法则和对失败征兆的认知； 善于比较的人，你能从本书中看到自己与优秀企业家的差距，以及自己的企业与优秀企业的差距。
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本书在内容上吸收了现代企业管理理论和实践的新发展，使本书的资料新颖、内容丰富生动、结构合理严谨，并以企业管理的软科学为特色，借鉴企业管理实务中成功的经验和失败的教训，重点突出，用现代企业管理的知识和智慧解决企业在发展过程中所面对的困难和挑战，为企业的发展出谋献策；从企业内部平衡、企业与环境的平衡、企业发展过程的动态平衡三个基本方面把握经营管理全过程；以企业一般经营管理活动为内容，不涉及行业的具体业务经营管理和专业管理；偏重实用性，以介绍和说明基本知识为主，略作理论展开；反映了当代企业经营管理面临的实际问题，部分内容目前虽然还不是业务部门急需解决的实际问题，但这些问题却是在下一阶段发展过程中必然会遇到的；在编排形式上突出教学目标的要求，每章开始都明确本章的学习目标，帮助读者有
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诺基亚 4 年身价爆长 20 倍，跻身全球第二大 5G 通讯巨头。董事长李思拓亲述带领诺基亚成功转型全历程，偏执乐观的创业式领导力让企业渡过危机、起死回生 本书荣获芬兰文学奖（非虚构）Finlandia Literary Prize for Non-Fiction.
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★马云说：年轻人必须思考的4大问题 ①什么是失败？放弃就是失败。 ②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。 ③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。 ④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。 ★马云说：马云给初创企业者的忠告 ①大家看不清的机会，才是真正的机会。 ②让员工笑着干活。 ③客户为主、员工第二、股东第三。 ④抢在变化之前先变。 ⑤忘掉money，忘掉赚钱。 ⑥小聪明不如傻坚持。 ⑦心态决定姿态，姿态决定状态。 ★马云谈创业 ①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西! ②创业要找合适的人，不一定要找成功的人。 ③这世界不可靠的东西就是关系。 ④免费是世界上昂贵的东西。 ⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好
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本书是关于管理革新方面重要思想的书，是汤姆·彼得斯的又一力作。论述了革新的15个不同的整体，每一个观点都是“革新周期”中的一个驿站，每个观点独立存在，然而在逻辑上、系统上结合成一个重要观点。本书保留了研讨会讲稿形式，并配解释性文章，使人有身临其境的感觉，对当前中国构建创新体系和机制更有现实意义。
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德鲁克 德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功 明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战
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《中国人的管理学》所有版税收益都将献给慈善事业。做人先于管理，安人先于成事；用中国人的智慧领导中国人，让企业在动态平衡中发展壮大！
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电气设备选择与计算实例 （配合具体计算选择实例，教会你电气设备的选型。）
1.本书介绍负荷计算、短路电流计算的方法 2.介绍各种常用电气设备的计算、选型方法 3.列举各种常用电气设备计算选择的具体实例
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绝对中国制造的58个管理智慧（中国式的58种商战谋略是现代经理人必知的商战谋略和技巧）
兵家的《孙子兵法》儒家的《论语》……数千年沉淀的本土智慧。 管理智慧历来被认为是西方的创造，与本土无关，但实际上并非如此。我国古代诸子百家的真知灼见至今仍闪烁着耀眼的光芒，道家的“大道无为”道出了管理哲学的朴素和简约；法家的代表韩非子则力主以制度为本，利用规范的管理制度约束人的行为；而兵家的名著《孙子兵法》不但是治国安邦平天下的好书，对于现代企业的经营管理仍有指导意义；而对于那些想提高个人领导力和影响力的人来说，儒家的《论语》更值得仔细品读和领悟。
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从幼儿园到高校，都在热议批判性思维能力培养的重要性，这也从侧面反映出这一思维模式以及实践批判性思维所需要的跨学科知识广度的缺位。 批判性思维对创新能力至关重要。首先，破旧立新需要有不畏权威、质疑求真的勇气，正所谓 吾爱吾师，吾更爱真理 。 其次，创新的过程需要通过分析、推论和评估来建立理性认知，并在发现错误时及时调整方向，用更合理、客观的观点取而代之，周而复始。 本书囊括前沿的实践与研究，能够指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的社会创新活动。
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量化创新：研发投入驱动增长的秘密 好战略、坏战略作者推荐。如何通过测算研发投入来预估增加的利润，以辅助企业进行创新决策
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管理说难也难，说简单也简单。吴群学编著的《管理就这几招》告诉你，管理只要掌握4招，就能将管理化繁为简，轻松搞定各种企业的各种管理难题。全书以“理论+实践”的板块构造为你呈现了企业管理者这一特殊角色所应该具备的各种能力、工作方法和技巧。因此，这是一本现代管理领域的实用之作。
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洞察：如何理解、影响与管理组织行为 组织行为管理书籍，深度讲解组织中个体的行为，给出选择、交易、适应和传播模型，构建属于你自己的模型，以期促进个体和组织的良性发展。
1.斯坦福大学社会学系教授周雪光，北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授马浩，北京大学汇丰商学院管理学教授、领教工坊创始人肖知兴，北京大学汇丰商学院教学副教授、正道领导力中心创始人刘澜，中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、博士生导师葛建华，美国洛厄尔麻省大学创业与创新副教授孙黎，宁波诺丁汉大学李达三首席教授李平联袂推荐。 2.介绍了4种常见的模型。 选择：个体在可能的选择中做出选择，制定决策和解决问题的步骤。例如，投资行为、投票行为、职业选择、消费行为和选择伙伴的行为。基本模型是基于风险下的理性选择模式。我们将诊断决策树的根基，期望价值计算方式和可替代性选择的理性标准。理性模型被广泛运用于研究人类的各种选择行为方面。 交易：交易是个体和群体选择的特例。本书介绍了无差异曲线的基
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