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上市公司财务管理的主要内容也就是做好投资决策、筹资决策、资产管理决策和股利分配决策,为公司管理层做出全面经营决策提供依据和支持。本书从上市公司的筹资、投资、资本管理、财务分析、财务控制、并购重组以及国际财务管理方面展开介绍,并运用大量来自现实企业的案例,通俗易懂地诠释了上市公司财务管理及运作的真谛,循序渐进地讲解财务管理知识。
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财务管理专业实验(实训)指导书,经济科学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
这本《财务管理专业实验 实训 指导书》由李郁明、张惠忠主编,是为高等学校财务管理专业配套的实验实训教材,内容全面、实用、新颖。全书是在广泛搜集资料和调查研究的基础上编写完成的,总体分为财务管理专业的专业课程实践教学指导、财务管理专业的综合性实践环节教学指导和附录三部分。具体根据案例的内容又细分为企业筹资财务、企业投资财务、项目评估财务、公司收益分配、公司财务分析评价、税务筹划、管理会计、高级财务管理、计算机财务管理、财务管理学、财务管理专业实习技能训练等。本书选择的案例题材广泛、内容丰富、结构合理、引人深思。每个案例均在明确实验实训目的和要求、知识准备、实验实训组织和安排、注意事项、实验实训结果提交方式、实验实训考核方式和标准的基础上,在实验实训材料的最后给出了具体的思考题,
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《上市公司财报分析实战》是非财经专业和零基础读者的实用手册:内容丰富,案例翔实;深入浅出,循序渐进。涵盖资产负债表、利润表、现金流量表、附注里的干货、从财报读懂经营、财报的综合分析等内容。剖析上市公司的经营情况和财务状况的利器!
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巴顿的领导艺术:卓越领导的183个谋略 (美)阿克塞尔罗德 著,王予和 译 光明日报出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在1942年到1945年的3年中,巴顿依靠迅猛、简明和勇敢,赢得了战争。在1995年至1998年的3年中,华纳兰勃特公司同样运用这些原则,从一个濒临绝境的药品工业公司迈入了市场销售额前50强的企业。《巴顿的领导艺术》告诉我们巴顿怎样形成了的领导艺术风格以及如何鼓舞人们在困难的环境中去赢得胜利。
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老板学财务(第2版)王秀霞 著清华大学出版社9787302321545 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《老板学财务(第2版)》是一本专门写给企业管理者看的入门级财务书。 创业中的英老板,认识到财务的重要性后开始学习相关知识,他从书本上学财务管理,太太跟会计学账务处理,两人把学到的财务知识与企业的实际联系起来,增强了财务意识,提高了管理水平。 《老板学财务(第2版)》把专业知识通俗化、理论常识实践化、书面文字口语化,从会计知识的普及到财务制度的建立,从会计账簿的查看到财务报表的分析,从税收征管的了解到财务工作的管理,全方位地满足老板的需求。在书的后一章,针对经常出现的共性问题做了指导性的解答。
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非财务人员一看就懂的财务书吴翔 著中国时代经济出版社9787511906250 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《非财务人员一看就懂的财务书》将普及财务知识作为基本出发点,教会读者如何了解财务、掌握财务、运用财务,重在引导读者树立正确的财务目标,培养科学的财务观念,形成规避风险的意识,掌握公司理财的基本方法和技巧。
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财务报表分析从新手到高手 郑永强、张杰 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书将用非常通俗、简单的方法帮助大家在短时间内学会一套快速了解和掌握一家企业的经营状况的方法,从而找出企业的核心价值。好比认识自己身体状况一样,我们会运用“人体骨骼脉络图”来说明和展示自己的健康状况。而在分析企业的时候,我们也要充分了解和掌握企业自身的“骨骼和脉络图”,在这本书里,你会认识什么是财务报表,也就是企业的骨骼脉络图;资产负债表(好比人体的骨骼)、利润表(好比人体的肌肉)和现金流量表(好比人体的血液)有些什么项目,代表什么;如何利用财务比率去捕捉财务报表里的变化和隐含信息;如何利用财务报表对企业经营进行解析。本书的特点是从基础着手,以大量热点企业案例为辅,既面向门外汉,又可以帮助有一定财务基础的读者温故知新。在内容编排上层层递进,首先从财务概念入手,再分析三大表的
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管理者的10堂财务必修课 黄晓波 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管理者的10堂财务必修课》是一本关于企业财务管理的通俗性读物,综合了作者长期的财务培训经验,重点介绍非财务专业经理人需掌握的三大财务法宝:树立新的财务管理观念、学好财务管理理论与技能、掌握财务管理政策。书中不仅介绍了资金的时间价值、空间价值、风险价值、内在价值,还介绍了财务管理目标、财务分析、投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理以及激励机制和业绩评价等财务管理理论与技能。为了便于读者理解和阅读,作者精心构建了大量的图表、图片,以及“小知识”、“小资料”、“小案例”。此外,每一章后都有比较典型的案例,帮助读者加深对相关财务管理问题的认识。
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资金集中控制与结算中心 袁琳 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是对不同形式架构和差异化产权结构的组织如何把握资金的集中度和资金集权及分权的界限与方式作了系统的论述。本书介绍的一批新近的中外企业资金集中管理案例,不仅为我们会计学院一直提倡的通过财务集权整合企业资源尤其是现金资源是提高现代企业资源配置能力和规模效益的体制保障提供了最新例证,而且为企业提供了许多实用性强的方案和制度。
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增加公司现金流的黄金法则 儿玉尚彦 著;曹译冰 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
利润是一种“错觉”,资金却是永远的“现实” 公司的起点是资金,终点也是资金。 会留钱的总经理,都是“铁公鸡”。 “做减法的成本削减方案”只会减少公司未来的收入。 放弃项目的标准是“资金”!资金见底了就立刻收手。 整顿负资产,制造活用“无税时间”! 放弃成长,就能积攒资金! 《增加公司现金流的黄金法则》从公司永远的烦恼——资金问题说起。很多公司的管理者在经营的过程中,只是单纯的关注企业的销售额、利润等某一指标,却忽视了公司的现金流。实际上,公司的现金流是一个非常重要的指标,《增加公司现金流的黄金法则》从影响公司资金的七大要素(营业收入、费用、资产、负债、税费、报表、发展)入手,讲述了增加公司现金流的59条黄金法则。公司的管理者可以根据公司的具体经营情况,选择适合自己公司的方法,增加公司的
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财务分析 李克红、薄雪萍、张霞、刘东 清华大学出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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总经理财务管理简明手册吴芳 著民主与建设出版社9787513901789 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《总经理财务管理简明手册》总共分为9章。前面3章主要讲述财务的基础知识,首先第1章是让总经理了解财务,包括会计信息、会计政策等;第2章阐述了总经理需要懂得的一些财务会计常识,例如基本的会计要素、会计资料的保存、注重公司的现金流等;第3章重点讲述了财务报表阅读以及财务报表的分析方法、技巧及案例,本章以三张主要财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)为例,通过具体的财务数据分析,帮助总经理能够更加深入地读懂财务报表。第4、5章讲述总经理如何对企业的现金进行管理。第4章重点讲述了总经理如何管理企业的现金,包括了解企业现金循环的途径、周期,现金预算的编制,不同模式下较佳现金持有量的计算,公司使用支票、备用金的注意事项等;第5章重点讲述了总经理如何管理企业的应收账款,例如制定相应的信用标准
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财务共享服务陈虎、董晧 著中国财政经济出版社9787509509074 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《财务共享服务》以一家跨国公司的实践为基础,重点讨论、介绍信息技术和经济全球化条件下如何组织管理企业会计(或财务)工作,应该说在我国企业会计电算化乃至会计理论与实务的发展过程中具有里程碑性质,也表明我国已经有越来越多的企业在财务共享服务实践方面与发达国家企业在同步行进,注意利用信息技术的采用及其相应的组织变革来强化自身的竞争优势。
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工商管理学术文库:价值链成本控制研究 罗红雨 著 9787513617895 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《工商管理学术文库:价值链成本控制研究》的创新之处主要体现在以下方面:(1)基于价值链相关企业整体成本优化的理念,构建了包含方法体系、运作体系和保障体系的价值链成本控制框架体系,拓展并完善了价值链会计中成本控制子课题的研究。(2)构建了由产品全生命周期成本法、目标成本法、作业成本法、、价值工程与并行工程、总体拥有成本、跨组织成本等集成的价值链成本控制方法体系。(3)提出基于信任的成本信息透明度概念,认为价值链企业间信息共享和协同成本控制是继物流成本控制之后的“第四利润源”。 《工商管理学术文库:价值链成本控制研究》进一步研究的方向:低碳经济下绿色价值链环境成本控制的理论与方法、价值链财务流成本控制等问题。
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财务智慧 吴建斌 著 9787532135622 上海文艺出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《财务智慧》是融合财务管理学术研究成果、财务管理经验、财务管理智慧于一体的专门著作,是企业应对金融海啸的重要参考材料。它对香港中资企业集团的财务战略实践进行了实证分析,阐述了中海集团公司长期形成的财务管理智慧与吴建斌博士从事财务总监工作的心得体会。以1997年和2008年两次金融危机的亲身经历,总结防范金融和经济风险的经验之谈,为下一次金融海啸肆虐筑好防火墙,使读者获益匪浅。
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21世纪经济管理类教材:财务管理 潘兆国、东育 编 9787561543122 厦门大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《21世纪经济管理类教材:财务管理》突出以下几个特点:(1)反映财务管理学科体系,努力贴近企业以财务管理为核心的管理模式要求;(2)在保持一定理论水平的基础上,突出与现实的结合;(3)财务管理是会计学专业、财务管理专业、审计学专业等的主干课程,也是经济管理类各专业基础课程之一,在内容上注重应用技能的培养;(4)为避免课程之间的重叠,《21世纪经济管理类教材:财务管理》不含有重复“管理会计”课程中已讲述的部分内容;(5)教材中每章附有教学目标、小结、思考题、计算题及参考答案,每篇后附有自测题,特别适合高校学生和自学者学习的要求。
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砍掉成本:企业家的12把财务砍刀 李践 著 9787111362647 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业家都知道企业存在的目的就是要赚取利润,而让利润增长的手段只有两个:增加收入和降低成本。近两年,在CPI居高不下、通货膨胀日趋严重的形势下,企业的成本在不断增加、产品的价格在竞争中下降,这一情况让很多企业的利润大幅度缩水。企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地,很有效的手段就是开源节流,而节流--节省不必要的资源消耗和费用支出,是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(白金版)》针对当下形势,为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法,持续提高企业利润,即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。
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