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出圈儿：从被看见到拒绝不了 宝马、劳力士、星巴克、微软等企业内训教材，世界五百强企业数千位高管的案头书！带你看透“出圈儿”的本质，在后流量时代，找准定位，锁定目标受众，抓住人心，快速“出圈儿”！
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设计的力量：让产品从“卖”到“大卖”的奥秘 价值数十亿美元的“熊本熊”、让所有人好奇的酱油瓶、引发日本新潮流的中川政七、重新定义日常商品的“THE”系列……知名设计师水野学的设计秘密都在这本书里。
1.设计是打造 爆品 的捷径。苹果凭借设计席卷各个国家、霸占了整个手机行业90%的利润；小米凭借设计全面跨界，快速构建了自己的经营套路。谁具备设计意识，谁掌握了设计语言，谁就能成为 流量 的集散中心。 2.日本设计代表人物的 爆品 设计心得，上市即连续印刷8次。 熊本熊 IP支撑了熊本县数十亿美元的产业！全新设计让百年老店 中川政七 重新辉煌，把各种传统手工品推到了时尚前沿 水野学先生用辉煌业绩证明了，在商业领域，设计所能引爆的能量。 3.日本名校庆应义塾大学广受欢迎设计课。从设计意识的培养，掌握设计的设法，本书用通俗易懂的语言，向所有人传递了一个明确信息：设计并没有那么高的门槛，人人都可以利用设计的力量。掌握核心三原则，让设计成为自己的 撒手锏 。 所谓品味，就是在知识储备的基础上进行优化的能力 不以立异惊
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1．中美互联网企业对未来发展进行的模式创新：如美国的亚马逊、领英、网飞，调查猴子。中国的阿里、腾讯、美团、拼多多都在抢夺用户资源。 2．逻辑结构：会员经济发展大环境 调整组织结构 发展会员策略 形态不同的公司怎么发展会员的案例 用会员实现竞争的胜利。一本书对会员模式和会员运营方面的知识全面覆盖。 3．你将学到： a．会员经济如何在不断变化的经济环境下成为商业大趋势。 b．作为发展战略的领导者，分解6种会员模式，祝你在会员制中获得领先地位。 c．如何打造会员的获取漏斗，吸引新会员成为超级用户，采用弹性的定价方式，免费是策略不是战略，用技术追踪数据，留住优秀的会员，其他的人也可以离开。 d．不同的组织类型，如何实施会员忠诚度计划。
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农机市场营销(国家示范<骨干>高职院校重点建设专业 农业机械应用技术专业优质核心课程系列教材)
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还在对微信营销无从下手？ 微信的意义以及大道理多说无用，我们需要的是 详细、可操作的微信营销技巧和方法 ！ 本书是畅销书《微信营销应该这样做》的案例实战版，首先用一个章节介绍了微信公众平台的基本操作以及在微信新规则的影响下，微信营销如何求变，之后，进入本书的精华： 行业成功案例大剖析 。我们重点举例了 10 个热门行业。 特色卖点： 案例之中见真功夫，一本书教会你实践实操微信营销―― ●电商、服装、餐饮等 10 大行业； 60 多个典型案例； 46 条真材实料实战经验；…… ●新规则，新版本；举事例，给方法；不花钱也办事，花小钱办大事！
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市场营销学（第15版）（工商管理经典译丛 管理专业通用教材系列）
WilliamM.Pride编著的《市场营销学(第15版)》将“绿色营销”这一主题贯穿教材始终，旨在说明绿色营销不仅有益于环境，还可以帮助营销者获得竞争优势。本书适合普通高校经济管理类专业学生作为教材选用，也可供对市场营销感兴趣的读者参阅。
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（派力营销）5E营销:世界级消费品品牌已广为采用的最新营销方法 (世界经典营销译著，沃尔玛、苹果、雅诗兰黛等已广为采用；
NPD集团首席分析师马歇尔·科恩创立，沃尔玛、苹果、雅诗兰黛、麦乐等***消费品品牌已广为采用并取得巨大收益！
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信息爆炸时代，流量是一切营销的基础。 没有流量，一切商业模式都成为空谈，再好的 爆款 ，没有粉丝 埋 单， 也 没有意义。 微信营销是一种整合了各种营销手段的优质、低价流量营销方式，它比传统营销方式更加快捷且直接，它涉及产品的研发、设计、渠道、品牌传播、促销等各个方面，也是一个更加高效的营销 全链条 ，能以小博大、以轻博重。
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当一个想法让人们笑破肚皮的时候，一个真正好的主意也就即将诞生了。 试着换一种想法去处理问题，不会有什么风险。 机遇之马朝你飞奔来的时候，别犹豫，抓住它，你将获得一次奇妙的旅行。 也许你只是有些头疼，但那也不妨从脚上找些原因，也许会有意想不到的收获。 由子借鉴乔恩·斯波尔斯特拉当年使二流的新泽西网队在三年内收入爆涨近500％的创意——许多其他公司也获得了类似的成功。 “为什么一直以来营销在社会上声誉非常不好？为什么人们总是对营销人员抱有偏见？营销人员到底是干什么？仅仅是卖一些东西给佝骊？ 这套魅力营销书系将向您展示一个全新的“营销”形象，与大师面对面，让你充分感受***营销大师的风采和真正的营销魅力。 同时，这套书还将以短小生动的故事、精彩的语言，带给你与众不同
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《定位》影响美国市场，《对位》改变中国营销 终结——后《定位》时代的营销混沌，变革——转型中国企业家的营销思想； 对位营销，对与错的辩证法，从错出发，将错就错，避实击虚，透视中国消费，写意中国市场，引领中国营销。 对位，没有对，也就没有错，我们的赢利多数来源于市场的错误，从错，到对，再错，再对，对位营销，对与错的辩证法，引领市场发展。
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抖音运营攻略：账号管理+内容营销+模式变现 0成本，低门坎，人人都可参与。一看就懂，一学就会，抖音营销深度解析。网络营销，营销书籍
抖音，2016年9月才崛起的一款音乐短视频APP，2018年,在不到两年的时间里已经一跃成为行业巨头，知名度、美誉度、用户数量、市场占有率都遥遥领先。随着抖音的大范围运用，抖音营销已成企业新媒体营销的主要方式之一，这对于企业构建新的营销体系非常有利。 作为企业不得不重视起抖音带来的红利风口，抓住机会，充分利用其平台资源、用户资源，辅助自己的营销工作。现在，很多企业都在做抖音营销，与个人玩抖音不同，企业运营抖音目的是进行品牌营销、扩大品牌知名度和影响力。有的甚至有更深层次目的：即在短视频领域打造一个流量池，实现与其他平台的互联互通、互相导流。 抖音营销作为一种新营销方式未来发展怎么样，现在还不得而知，但可以肯定的是，敢尝试，成为首先波吃螃蟹的人，运气都不会太差。任何一个新媒介、渠道的诞生，都值
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体验：100个多渠道提升顾客体验的实用方法 5G时代回归顾客体验，拿下崛起的年轻消费群体的速胜策略！掌握成为价值型企业的内核与精髓！
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现在是移动互联网的时代。在营销时，我们只有将营销创意和品牌相关联，并且影响客户感受，促进*终产品的销量，才称得上是一场成功的营销。而如何通过新媒体等新手段进行大范围、大规模的传播，产生爆款效应，是这本书的重心所在。 本书提出易懂的理论，讲述高效的方法，更有丰富的案例与理论相结合，加深读者对内容的理解。 实操性 、可读性 强 ， 适合 互联网营销人员 阅读。
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无论在怎样的情况下，都应坚持到底，只有不怕失败，不轻言放弃的人，才能看到事情*后的转机。 管理咨询专家成君忆先生曾经讲过一个将梳子卖给和尚的推销故事：在一次人才选拔赛中，共有三个人成功地向和尚推销了梳子。推销员甲跑了三座寺院，经受了无数次的打骂，终于感动了一个小和尚，买下了一把梳子。而推销员乙则去了一座名山古寺，他发现由于山高风大，前来进香的善男信女的头发都被吹乱了，于是他找到住持，说：“蓬头垢面对佛是不敬的，应该在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头。”住持认为有理，于是从他手里买了10把梳子。*厉害的推销员丙，他来到一座香火极旺的大寺庙，对方丈说：“凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作
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超级话题营销 4F超级话题营销法开创者甄妙首度公开操盘秘籍，可复制的、刷屏级传播事件的方法论
在《深圳晚报》策划的头版广告“不懂为什么，就是突然想打个广告”风靡全国。 在《南宁晚报》策划的“柠泉热恋”表白事件促成了新媒体和传统媒体的联姻，引起全城轰动。 策划的“分众江南春，我想和你吃饭！”事件引爆朋友圈，吸引了众多媒体的密切关注和争相报道。 策划社交实验“用一条朋友圈换兰博基尼”，引发刷屏并*终取得成功。 …… 作为4F超级话题营销法的开创者，甄妙为你拆解可复制的、刷屏级传播事件的底层逻辑和方法论。 在新媒体的战场上，掌握了4F超级话题营销法，小公司也能制造营销大事件，打造刷屏级的营销效果。
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告别“中国式营销”，把产品创新当作新时代商业模式的核心工作，这就是《2.0时代的赢利模式》的重要内涵。 ——马蔚华 招商银行行长 建华是管理界不可多得的专家，之所以在圈内不仅有知名度、美誉度，更有影响力，我想来自于他身上体现出的对于管理的中外融通，知行合一。读了他的这本《2.0时代的赢利模式》，研究理论的学者教授可以更加容易地感受到商战的硝烟弥漫，企业的经理人们可以不用读MBA而完成营销体系的构建。这也许正是世界著名管理大师明茨伯格所期盼的管理者而非MBA的一部分吧。 ——王璞 北大纵横管理咨询公司 首席合伙人 高建华先生试图颠覆我们头脑中的“营销”概念，他在本书中提出了2.0时代的赢利模式，“市场细分是前提，产品创新是核心，战略设计是主线，战术监控是关键。”他的很多观点值得中国企
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成功转型案例：SAS、联想、Visa、RCI、联信银行等一流企业；数据化思维 整合的渠道 分析型人才 敏捷的领导=数据驱动的高效增长张溪梦（GrowingIO CEO）、金错刀（爆品战略专家）、徐志斌(社交网络专家)、杨飞（瑞幸咖啡CMO）、班丽婵（首席营销官训练营创始人）、托马斯 达文波特（全球杰出商业思想家）、杰弗里 摩尔（高科技营销魔法之父） 联袂推荐
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《个性化需求预测》围绕“个性化需求预测”展开讨论。首先通过市场调查和理论分析，阐述了个性化需求预测研究的必要性和适用条件。然后分析了个性化需求预测面临的主要挑战。并提出了应对方法、基本原则以及提高预测准确度的机理。接着提出了个性化需求的实施工具“个性化需求预测实施平台”。*后，通过研究得到了该平台中的产品特性(构成)预测模型、顾客首次购买个性化产品决策过程及影响因素、个性化需求概率预测模型、个性化需求时间预测模型。本书由唐中君著。
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