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为客户服务是华为存在的唯一理由:华为内训书系 华为高级管理研讨教材 华为轮值董事长徐直军逐字审定并作序,华为高级管理研讨教材及全真题对外发布,诠释华为以客户为中心核心价值观,解读华为经营理念与管理哲学
1. 继《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》《熵减》之后,华为又一管理培训教材对外发布 2. 华为轮值董事长徐直军逐字审定并作序,内附华为全真研讨题与培训资料 3. 诠释华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观以及践行方法,掌握华为经营理念与管理哲学
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五步组合论:组建团队 执掌过4家“世界500强”企业的宁高宁首次公开企业管理逻辑体系
《五步组合论》作者宁高宁曾经执掌过4家 世界500强 企业 [ 中国华润(集团)有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司、中国化工集团有限公司和中国中化控股有限责任公司]。在30多年的国有企业工作和管理历程中,宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话,形成了一个以 五步组合论 为核心的国有企业管理逻辑体系。 《五步组合论》时间跨度超过30 年,其内容大都是作者与团队讨论总结出来的,是一个思考的过程,是原创。这也是一个实战的过程,这些理念方法都被广泛使用过,充满激情地实践过,并且在过程中不断修正完善。
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改革创新 "科改示范行动"案例集 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
2020年年初,国务院国有企业改革领导小组办公室正式启动“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”(简称“科改示范行动”)。这是贯彻落实习近平总书记关于深化国有企业改革、加强自主创新能力等一系列重要指示精神的重要举措,也是继“双百行动”“区域性综改试验”之后又一标志性国企改革专项工程。一年多来,200多家“科改示范企业”主动作为、锐意改革,在许多重要领域和关键环节取得了积极进展和显著成效。为更好地总结应用、复制推广“科改示范企业”的好经验、好做法,国务院国资委改革办和国务院国资委研究中心组织编写本书,力求为更多国有企业改革创新提供有益借鉴,*大限度地发挥“科改示范行动”的辐射带动作用。本书特点:☆ 结构严谨,脉络清晰。全书共分上、下两篇,上篇为中央企业,下篇为地方国企。全
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中国供应链发展报告(2021) 中国物流与采购联合会官方出品,采购与供应链管理专业委员会倾力打造,各级政府、行业组织、广大企业宏观决策的重要参考,蔡进、申作军、王微、陈丽华、马士华赞誉推荐。
中国物流与采购联合会官方出品 中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会倾力打造 《中国供应链发展报告(2021)》 系统梳理中国各产业链理论研究成果与应用创新实践 总结供应链创新与应用试点、示范先进经验 深度剖析供应链发展新问题、新特点、新趋势 是构建协同化、数字化现代供应链体系的应用参照 是各级政府、行业组织、广大企业未来决策的重要参考 中国物流与采购联合会副会长丨蔡进 香港大学副校长、物流与供应链管理讲席教授丨申作军 国务院发展研究中心市场经济研究所所长丨王微 北京大学光华管理学院教授、博士生导师丨陈丽华 华中科技大学管理学院教授、博士生导师丨马士华 赞誉推荐
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时间的力量——企业时间管理实践与思考 10个人的时间怎么管?你可能知道。1000人的时间怎么管?很多管理者知道。10000人的时间怎么管?看看郭为先生怎么说。
本书作者突破性的提出了,以时间管理为主线,实施企业管理的理论。阐述了如何做好个人时间管理的同时,以时间管理的维度提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系。结合神州数码自身的实践经验,以通俗易懂的表达,与读者产生共鸣,引发深思。
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李若山谈独立董事:对外懂事 对内独立 获评2010年度上市公司优秀独立董事,9个案例深度复盘独董工作要领,既有怎样发挥独董价值的系统思考,还有独董如何自我保护的实践经验。
1、李若山曾经在20多家大型上市公司担任独立董事、外部监事及监事,参与了上万个董事会提案。 2、作者为复旦大学管理学院教授、博士生导师。上海证券交易所上市公司专家委员会委员。主持、完成5个基金项目。 3、本书详细解答了何为独立董事?他有哪些职责?独立董事应该如何开展董事会的工作?在董事会上该如何发言?等企业家关注的重要问题。 4、帮助刚刚上任或已经成为董事的人,分享怎么当好董事?如何成为一个称职的监事?许多刚刚上任的董事、监事都对此类问题感到困惑。本书是企业家们的不二之选。
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企业增量绩效管理实战全案 企业增量绩效管理,能助力企业经营与业绩的提升,帮助企业建立系统管理思维,实现企业增量。
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