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★团队管理80%的问题在于沟通,企业成败80%的因素在于管理 ★没有不听话的员工,只有不会沟通的上级;没有不肯干的人才,只有不懂管理的领导 ★说对了,员工就肯听,管好了,员工就肯干 ★如何说: 用疑问的口气说话,能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属,效果往往更好! 请将不如激将 ,一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ★怎样管: 怎样让下属全力以赴? 怎样用对人做对事? 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级,又不会失去控制? 怎样对待问题员工?
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超越数字化 7大战略要务,12家国际企业实践,7位普华永道资/深专家深入解析中国视角,给你实现持久数字化转型的路线图! 单小虎、车品觉、王文京、高宇、周涛、何万青、檀林等一众大咖联袂推荐!
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华为双向指挥系统——组织再造与流程化运作 清华大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
" 以华为成功的管理实践为对象,研究流程与组织之间的关系,探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效,是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践,不仅 对华为具有非常重要的意义和价值,对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业 不再受“老板”能力的局限,让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥,看华为如何炼成双面搏击之术。用一 个原理解释华为管理之法,领会大道至简的意境。"
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引爆点(如何引发流行) 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
※传播学经典理论,揭示流行现象背后的3 个黄金法则为什么有些产品、思想能突然流行起来,而其他的却不能?引爆点三法则,可以解释你身边众多流行现象※《福布斯》20 世纪影响力至高20 本商业图书之一《财富》推荐的75 本商业经典之一《卫报》评选的21 世纪百佳图书之一出版20 年来稳居美国亚马逊营销类畅销榜前列※马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)代表作《异类》《引爆点》中文版累计销量破百万册畅销榜常客,屡屡创造书市神话,人称“《纽约客》怪才”《纽约客》特约撰稿人,会讲故事的非虚构作家《时代》周刊“全球影响力100人”之一《快公司》誉为“21世纪的彼得·德鲁克”《引爆点》与《异类》《陌生人效应》并称格拉德威尔三大代表作※畅销20周年全新修订中文版《引爆点》李翔(得到App总编辑)作序推荐吴晓波(财经作家)作序推荐孔
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认知税 为什么高智商的人也会做蠢事 认知大咖“水木然”新作 你永远挣不到超出你认知范围的钱 让人生少走弯路 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
【图书卖点】1.畅销书作家——水木然水木然,畅销书作家。著有《工业4.0大革命》《跨界战争——商业重组与社会巨变》《价值规律》《深层认知》《时代之巅——互联网构建新经济》《个体崛起:未来生存法则》等畅销书。水木然说:“人和人优选的不同,是‘认知’的不同。你所赚的每一分钱,都是你对这个世界认知的变现,你所亏的每一分钱,都是因为对这个世界认知有缺陷。帮助一个人的优选方式,就是打开他的思维枷锁,突破他的认知监狱,而不是直接告诉他答案。授人以鱼,不如授人以渔。”2.七大主题,系统性提升你的认知哲学家叔本华说:“世界上优选的监狱,是人的思维意识。”我们每个人都被自己的思维牢牢地禁锢着。本书七大主题,帮你建立更加开放和健康的思维模型,系统性提升你的认知。让你快速看清真相,先人一步夺得先机。3.八大
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结构思考力2 透过结构看问题解决 当当自营正版 李忠秋 职场中如何解决问题 解决结构化问题 电子工业出版社 正版书籍 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"1.针对性强:1-5年的职场员工,基层、中层管管理者,需要独立面对并解决问题、领导团队解决问题的职场人士。2.实用性强:扒开“问题”的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方法。3.马上落地:掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对“问题”进行界定、拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制订实施计划。"
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梁山政治【正版图书,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
新版本地址:《梁山政治(白金版)》 在实际的管理过程中,有些问题是摆在桌子上的,有些则是藏在桌子下的。往往是那些藏在下边的问题起到决定性作用。领导成功的要决:用贤不用力,先有心术,后用治术;领导成功的心术:“仁、和、止、静”。受了委屈要喊疼,这样不但获得了同情,也展示了忠诚。受了委屈就扛着不好。首先会让别人觉得你不在乎,有轻视上级的嫌疑;其次让人觉得或许你真的不够资格,自己心虚;第三让人觉得你不真诚,明明受了委屈,还在那里笑呵呵的什么也不说,够有心计的。受了委屈还落这么个印象实在是鸡飞蛋打!
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信任和激励:真正伟大的领导者如何释放他人的潜力 畅销书《信任的速度》作者全新力作。3个原则、9个解决方案,让你学会如何信任和激励他人,在职场、家庭、生活中成为真正伟大的领导者,让他人获得超乎想象的成长
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美丽洞察力:从化妆品行业看顾客需求洞察 前瞻、视野、理论、实践。我国知名化妆品企业上海家化董事总经理、佰草集董事长王茁先生心血之作。
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一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。 《卓有成效的管理者(珍藏版)》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一
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