
决策知识自动化 (英)菲什 著,王飞跃 等译 人民邮电出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
工业时代需要工业自动化,知识时代必须知识自动化。工业时代的发展在许多方面对人类的体力提出了“非分”的要求,迫使人们必须依靠工业自动化的手段来“补偿”其体能上的不足,才能实施、运营、维护各类大型或精密的系统和过程;同理,面临物联网、大数据、云计算、智能技术等,正在迅速兴起的知识时代也对人类的智力提出了更高、更加“非分”的要求,人们更需要借助知识自动化的方法来“弥补”其智能上的不足,进而才能去完成各种层出不穷的不定、多样、复杂任务。 《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》的出版正当其时。
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不读《易》,不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”;是人类科学智慧的起源;是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛,阅之清通明晰、轻快了然,令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜,立时得解!我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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数据、模型与决策 朱顺泉,胡桂武,何晓光,徐辉 等 著 北京大学出版社 9787301240199
本书体例清晰,内容翔实,既适合工商管理的本科生和研究生使用,也适合相关从业人员参考。
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监事会工作知识100问 国务院国资委监事会工作局,国务院国资委监事会工作技术研究中心 编著 经济科学出版社 978750
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全球管理大师排行榜中仅次于彼得 德鲁克,且在组织决策研究领域最有贡献的学者詹姆斯 马奇的经典代表作! 《决策是如何产生的》决策大师关于决策的智慧之作,令人眼前一亮!
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每个人每天都要面对海量的信息轰炸,并且不得不做出无数或大或小的决策,这就需要我们要有《决策的智慧》。在接受的信息中,有很多“专家”的意见和建议不停地影响着我们,一会儿东一会儿西,让我们无所适从。有时候,我们十分信任这些专家,但有时候,我们却又对他们的意见持怀疑态度,甚至被他们的意见所误导。如此看来,提高自己的洞察力与判断力、找到信息的源头、抓住最有价值的信息链,才是做出正确决策的关键所在。 本书作者、美女教授诺瑞纳?赫兹针对这种情况,不仅在TED演讲中阐述了自己的观点,同时也在书中详细地提出了做出明智决策的10个步骤,教会每一位读者运用科学、有效的方法,让自己变得更睿智,慎重地选择与决策,从而成就自己的幸福人生。
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![为什么助推 [美]卡斯·桑斯坦 著;马冬梅 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
为什么助推 [美]卡斯·桑斯坦 著;马冬梅 译 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《为什么助推》基于畅销书作家卡斯·桑斯坦于2012年在耶鲁大学所做的具有开创性的系列讲座,他将法学理论与行为经济学结合在一起,阐述了政府在节约能源、提高效率、环境保护、医疗保健、减少肥胖症及分心驾驶等备受关注的公共问题方面的新措施。 行为经济学家普遍认为,人们常常会做出不利于其最大利益的决策,即卡斯·桑斯坦所说的“行为化的市场失灵”。在面对行为化的市场失灵现象时,我们有时会无视这种现象,有时会对此盲目乐观,有时甚至感到迷茫。作者在《为什么助推》中提出并阐述了政府的“家长式管理”模式,详细分析了这种家长式管理模式的利与弊。 他认为,如果政府的家长式监管得当,是可以为人民创造福祉的。而且,行为化的市场失灵也使人们明白,政府制定相关政策加以补救的措施必不可少,也就是说,在适当
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![为什么我们的决定常出错 [美]法兰西丝卡.吉诺 著 北京时代华文书局](images/model/guan/url_none.png)
为什么我们的决定常出错 [美]法兰西丝卡.吉诺 著 北京时代华文书局 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书通过各种鲜明的实例,告诉读者为什么我们明明开始计划要做的事情,但是到最后却发现偏离了目标,而做了其他的决定。书中剖析了影响决定的9种心理盲点,可以分为三大类:1.来自内在的决策魔鬼,如把自己急着卖车的压力告诉买家,其实不会让你落入下风,反而会让谈判陷入僵局的比率大幅下滑!2.来自旁人的决策盲点,如我们总是以为向别人求助会显得无能或软弱,但实验证明,你反而会因此得到对方更高的评价!3.来自外界的决策障碍,如明明没有差别的一堆奖品,如果毫无意义地分成好几堆,反而会让消费者因为“错失恐惧”,每一堆都想尝试看看!只要聪明避开这些干扰因素,就能使我们的目标坚持到最后。
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管理沟通(5版)9787565451232 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![决策的艺术 [美]约翰·S.哈蒙德 9787208044906 上海人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
决策的艺术 [美]约翰·S.哈蒙德 9787208044906 上海人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作出明智的选择,是一项与每个人——企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人——息息相关的基本生存技能。正是我们作出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓,因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕,以致坐失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序,帮助大家改进自己作决定的方法,无论是个人、家庭、事业各个方面,帮助实现你的目标。 作者哈蒙德、肯尼和莱福是世界知名的解决棘手决策问题的专家。他们创造了一套简便易行的技巧,用来更清晰和有效地评估你的选择,帮助你作成明达的决定。他们循序渐进的程序把先进的理念、扎实的研究与实际的经验和常识结合起来,帮助大家将目标具体化,识别有创意的选择,权衡利弊,弄清存在的不确定性因素,并且
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![决策的陷阱 [美]罗宾斯 著;袁汝涛 阐释 9787807020134 吉林文史出版社](images/model/guan/url_none.png)
决策的陷阱 [美]罗宾斯 著;袁汝涛 阐释 9787807020134 吉林文史出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书没有拘泥于罗宾斯的原著,而是运用他的思想和方法,对古今中外的一些重要决策进行了分析。在这里,你既能读懂什么是决策框架、决策程序、决策方式,更能明白为什么迪斯尼公司会在欧洲遭受重创?为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱?为什么娃哈哈的童装会一路走麦城?为什么三门峡大坝避免不了退出历史舞台的命运?…… 也许,你曾陷入过决策的陷阱;也许,你侥幸逃脱;也许,你正在为一项决策举棋不定。那么,无论如何,本书都会成为你正确决策的一面镜子。
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首善 刘子熙 著 经济管理出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一本石破天惊的书。 这是一本从中国古代智慧寻求管理的大本大源和人生智慧的书。 长久以来,我们按照西方的战略思想和思维模式,来关照我们自己的事业、生活,忘记了我们自己。 从中华的源头寻找立根之本,本书不仅仅局限于所谓的大家、经典,更多的关注于“俗智慧”、谚语,从5000年的不经意处寻找惊雷。 首善并非通俗所讲的战略,而是战略背后的法则、法规、基准、模型、框架、定式,体现的是一种高智慧。 在中国古代流传至今的俗语中,有许多都蕴含着首善智慧。而那些古圣先贤在不经意间说过的话语,也透露出些许的首善意境。对于首善的探究,就是要从中国传统智慧中,找到破解中国企业和社会疑难问题的秘钥。 所谓“意在笔先”,笔者并不希望首善成为一种单纯的学说,而希望它成为一种思维模式,一种行事
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管理决策 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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政策研究与决策咨询:调研成果选 戎生灵 主编 宁夏人民出版社 9787227033165
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决策学的诡计【正版书籍,满额减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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《评价学:理论·方法·实践》可供管理类专业,如信息管理、情报学、科技管理、科技评估、公共管理、管理科学与工程、教育评价与管理等专业的高校师生以及各级管理和决策人员、科技工作者、社科工作者及广大科研人员阅读使用。
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![正版 判断力 如何做出更好的选择 9787111790976 [英]安德鲁·利基尔曼 机械工业出版社 北京枫林苑图书专营](images/model/guan/url_none.png)
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![聪明的企业永远不抢第一 [英]马克德斯、[英]葛诺斯基 著;樊懿德、陈都 译 高等教育出版社](images/model/guan/url_none.png)
聪明的企业永远不抢第一 [英]马克德斯、[英]葛诺斯基 著;樊懿德、陈都 译 高等教育出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不说您一定不知道:亨利·福特不是汽车市场的第一人,宝洁公司并不是一次性尿布的发明者,复印机的先锋不是佳能,摩托车不是本田发明的,第一个做手提电脑的不是IBM,最早生产剃须刀的不是吉利。 以上的例子都印证了《聪明的企业永远不抢第一》的核心观点:蓝海的开创者不等于蓝海的最终主宰者,也不等于蓝海的最大获益者。抢先进入蓝海的企业往往并不成功,第一个投身蓝海常常第一个葬身蓝海一能否主宰一个蓝海,能否从蓝海获利的关键并不是开创一个蓝海,而是能否把握恰当的市场进入时机和是否采取了明智的市场拓展策略。 《聪明的企业永远不抢第一》的两位作者都是著名的国际市场策略专家,他们在长期的案例研究的基础上,创造性地提出了后发先至策略,成功解决了进入蓝海的时机选择难、题。与传统的领先行动策略和随后行动策略不同,
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决策思维王嘉陵 著东方出版社9787506033688 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。 要把决定当动词来行动,而不是当名词来空谈。 目标是我们决策思维的起点、行动的终点。 决定者要做“选择题”,而不是做“是非题”。 要做非理性的创意家、理性的实践家。 决定是选择可选方案会带来的后果;我ff3R0使可以推卸责任,也无法推卸后果。
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决策的101个误区 麦迪 编 企业管理出版社 正版旧书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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明智决策《哈佛商业评论》编辑组编商务印书馆9787100075732
在工商业界,决策是安身立命之本。每一次成功,每一次失败,每抓住或失去一次机会,都源于某个人做出的或没有做出的决策。《哈佛商业评论》编辑组编著的《明智决策》提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些最受尊崇的专家的极具说服力的建议,提供了丰富的决策方法和实例,指导你完成那些最困难的抉择。
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行为洞察力的提出者、世界知名行为科学家的经典力作。 用行为科学思维解决决定成败的 *后一英里 问题。 通过行为助推设计帮助人们做出*决策。 我们每个人每天都在做着各种各样的选择或决策,究竟是什么影响着我们的选择以及决策呢? 《*后一英里》一书从行为科学的角度出发,通过日常生活中妙趣横生的例子,深入探讨了人们关于选择、金钱和时间的心理活动,通过设计和实施行为实验,帮助企业和政府理解影响和改变人类行为的因素,从而解决决定成败关键的 *后一英里 问题,让决策更加高效。
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格序决策 郭耀煌 著 上海科学技术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书介绍了序与格的基本概念,说明了期望效用理论的理性行为体系,分析了各等公理体系之间的关系,对理性行为公理的弱化进行系统研究等。
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![困境中的决策力:解决棘手问题的2×2思维方式 [美]洛伊、[美]胡德 著;解云波、高彩霞 译 中国人民大学出](images/model/guan/url_none.png)
困境中的决策力:解决棘手问题的2×2思维方式 [美]洛伊、[美]胡德 著;解云波、高彩霞 译 中国人民大学出 正版旧书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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多目标决策分析理论、方法与应用研究【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
决策是管理的核心,多目标决策问题是实际中遇到最多的决策活动。本书全面系统地介绍了多目标属性决策和多目标优化决策的理论方法,其特点在于提高决策科学性、突出面向实际、强调应用。 本书可作为信息管理与信息系统、电子商务、物流管理、工业工程等专业高年级本科生和管理科学与工程、企业管理研究生(硕士生、博士生)的参考教材。也可作为经济管理的其他专业和涉及与管理决策领域有关的行政干部、企业主管、各种专业人员的重要参考材料。
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现代企业决策与仿真/普通高等教育“十一五”规划教材 宋福根 编 科学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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财务分析与企业经营决策闫华红 编首都经济贸易大学出版社(正版旧书)9787563814237 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业经营决策渗透在企业的方方面面。决策是管理的核心问题,决策活动是管理活动的主要组成部分。现代企业所面临的经营环境日趋复杂,企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展,经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素,把握对企业有利的契机,克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的经营决策。经营决策的实质就是要解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡问题。 财务报表反映了一个公司过去的财务业绩和目前的财务状况,当今的先进技术提高了财务报表专家分析的重要性。我们要对庞杂的信息进行筛选,以深入了解一个公司的现状和背景,财务报表分析有助于我们筛选和评价信息,将精力集中在那些对我们经营决策有用的可靠信息上。本书着重于如何读懂、理解和
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![波斯公主选驸马 [波兰]帕维尔·莫托 著;冯剑军 译 中国友谊出版公司](images/model/guan/url_none.png)
波斯公主选驸马 [波兰]帕维尔·莫托 著;冯剑军 译 中国友谊出版公司 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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管理者有效决策与高效执行的艺术 吴广强 著 海潮出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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决策是如何产生的 (美)詹姆斯 G. 马奇 著,王元歌,章爱民 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![自欺:领导者的决策陷阱[美]泰德罗 著;郭武文 译机械工业出版社9787111428206](images/model/guan/url_none.png)
自欺:领导者的决策陷阱[美]泰德罗 著;郭武文 译机械工业出版社9787111428206 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“自欺”摧垮了许多优秀企业,毁掉的杰出人物也不在少数,但我们能够战胜这种缺点,从而勇敢地直面现实。本书便揭示了哪些高级管理人员能够正确对待现实,而哪些则犯下了错误,同时也探索了个中原因,从而有助于读者勇往直前地迎接艰巨的挑战。 本书鲜明地阐释了一流领导人在面临艰难的现实问题时如何采用策略将挑战转化为机遇。读者将看到像杜邦、英特尔和强生这类公司在 它们的产品、市场和组织面临困境时如何直面现实并因势利导,不仅避免劫难,而且成就辉煌。 作者点明了领导者否认现实的常见迹象,比如用满口大话来掩盖困境,或是一门心思修建华而不实的新总部而不去重视市场变动的需求。读者可以依此在自己的企业中加以留心。 自欺始终都会与我们相伴,但有些人特别擅长克服这种毛病。此书就将帮助您成为其中的一员。
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咨询师手册 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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正版图书 常用决策方法及应用 中国经济出版社 9787513615815 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
吴仁群编著的《常用决策方法及应用》主要探讨了常用决策方法及其应用,并对决策中常用方法的优缺点做了评述,本书可供高等学校学生学习参考,也可供广大实务工作者借鉴。
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![咨询顾问 [英]卡尔弗特·马克汉姆 著;张立辉 译 中国经济出版社](images/model/guan/url_none.png)
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让创新野蛮生长 翟本乔 北京时代华文出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由,并指出了解决问题的关键方法。
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![狡猾的情感:为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性 [以色列]埃亚尔·温特(Eyal Winter) 著;王晓鹂【达额立](images/model/guan/url_none.png)
狡猾的情感:为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性 [以色列]埃亚尔·温特(Eyal Winter) 著;王晓鹂【达额立 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《狡猾的情感》结合博弈论、进化论、心理学和行为科学,为我们的思考方式乃至无意识的思考方式做出了出人意料、令人信服的辩护,让我们逃出认知的囚笼。 头脑与直觉,哪个更聪明? 有句老生常谈:你太感情用事,要试着理性思考。但这建议是否每次都算得上中肯?情感带来的总是冲动么?冲动总是魔鬼么? 在《狡猾的情感》这部令人称奇的著作中,埃亚尔·温特提出了一个简单的问题:我们为什么有情感?若是情感让人做出昏庸的决定,为何进化未能早早让情感丧失重要性?就像自私的基因一样,在进化过程中,情感是不是也有狡猾的一面?答案是,虽说或许并不完全符合逻辑,情感却常常能为我们带来更好、更安全、更理想的结果。 实际上,按照温特的发现,情感的背后有其理性的逻辑,而理性的决策中也常常带来情感的影
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管理就是决策:第一次就把决策做对 王力 著 人民邮电出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理是实践,决策则是实践中的实战。《管理就是决策》作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策》:要做好有效决策,先要认识决策,而要明白“决策是什么”,则先要知道“决策不是什么”,还要知道“什么是好的决策”。养兵千日,用兵一时,不同于日常管理,作为低频繁重事件,决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱,学会对决策结果加以反思,并认清决策背后的真正操纵者。在书中,看不到空洞而复杂的教条理论,每个观点、案例都来源于实战,所阐述的决策行为也是动态而非静止的,旨在帮助管理者提升决策能力,使决策一次就做对、做好。
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张大旗语言点化 张大旗 著 上海大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
张大旗,20世纪90年代初期离开高校中文系下海进入营销广告圈,目前为三栖自由职业者:企业顾问、商业讲师、报刊写手。个人专著《出卖天机》和《细节时代》(与人合著)广受好评。他的定位技巧、对创意的独到表现和以制造轰动社会新闻为特征的“盛事行销策划”,向为国内圈中人士所称道。曾被国内一些机构或书刊划归在“中国十大策划流派代表人物”、“影响中国策划业的21个人”之列。
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群体决策——多数规则与投票悖论 胡的的 著;胡毓达 9787532386949 上海科学技术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
想必您曾经参加过班干部、村干部和或者人民代表的选举。不少人可能还曾参与过评选优秀电影和十佳运动员之类的活动。这些活动的目的,是要汇集众多投票者各人对评选对象的优劣、喜好或重要性所作的选择,最后得出总的评选结果。 大家都知道,少数服从多数的“多数规则”是各类评选中普遍被采用的一个基本规则。但是,当投票者和侯选对象都不少于三名时,使用多数规则有时却会发生群体循环排序,即候选对象排名出现兜圈子现象。这就是所谓的多数规则的“投票悖论”。这时,就会得不出评选结果。因此,大家所熟知并且广泛应用的多规则,实际上并不是随意可以被采用的!而在使用多数规则时如何避免“投票悖论”的发生,就成为群体决策中特别值得关注和需要研究的问题。 本书将向读者介绍群体决策的基础知识、基本理论,并且着重介绍
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