公司到底谁说了算？ 是时候将高管们拉下神坛了 颠覆你对高管权力的一切认知 游走于世界各大公司的全球专家为你解开组织决策谜题 如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来? 如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行？ 如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长？ 每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话，那就是：公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而，事实远非如此。 如何跨越决策与执行之间的鸿沟？ 怎样让“部门本位主义”发挥正面效应？ 为什么说高管团队并非是制定决策的角色？ 《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案： 不要再将高管团队作为组织的决策中心，而要将之当作执行主体。 让高管团队在未来趋势上达成一致认识。 巡视公司的“围墙和栅栏”，重新界定业务范围
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管理学基础 王绪君 国家开放大学出版社 社会科学总论 管理学基础(第4版 第四版)
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隐性资源：企业赢得持续竞争优势的泉源 维洛尼克·安布罗西尼 经济管理出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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管理沟通 金环，孙增主编 北京理工大学出版社有限责任公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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管理学基础 张执国，王莉莉主编 航空工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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决策科学与评价-中国系统工程学会决策科学专业委员会第八届学术年会论文集 中国系统工程学会决策科学专业委 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书收录了中国系统工程学会决策科学专业委员会第八届学术年会的80篇论文，内容涉及层次分析法(AHP)与网络层次分析法(ANP)、决策科学与系统评价方法、决策科学理论与方法、系统建模与计算机仿真等多个领域。 本书集中反映了国内近年在决策科学理论和应用领域取得的最新成果，可供决策科学理论研究、AHP与ANP研究、系统论证及决策评价研究等领域的学者、决策者和高等院校相关专业师生阅读参考。
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大数据决策：商业分析新常态 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
商业分析是当今各行业越来越关注的重点领域之一。《大数据决策：商业分析新常态》旨在帮助读者构建企业基础设施，以更好地理解和利用商业分析，并更好地支持基于分析的决策，使其成为企业在市场竞争中取得优势的利器之一。 《大数据决策：商业分析新常态》共分三大部分。第一部分讨论了企业全面利用商业分析所需的基础设施，探讨了企业文化、人事、组织、领导层和计划的变化。作者引用了众多商业分析实践的成败案例，充分阐明了商业分析对于决策的重要性，同时也深入浅出地提出了常见的决策障碍，总结了如何制订基于分析的决策，以及商业分析团队的人力平衡和成员构成。第二部分介绍了最佳统计实践的三大基石，即统计资质、统计诊断和统计审查，使企业能够测算基于分析的决策和数据分析的质量。第三部分提出了支撑商业分析的三大基础，
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故事效能:打造高人气人设:how successful leaders tell stories to get ahea 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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实用管理学 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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管理学 邓敬才 中国矿业大学出版社有限责任公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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数据、模型与决策9787111758181 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书遵循教指委相关指导文件和高等院校学生学编写而成。践行四新理念，融入思政元素，注重理论与实践相结合。
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危机管理之道 戴万稳著 南京大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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异构交互环境下的多属性群决策方法研究及应用 赵程伟 著 中国矿业大学出版社有限责任公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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技术经济评价论丛 风险评价 陈玉和 编 9787506651912 中国标准出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是《经济技术评价论丛》之一本。在第一部分，该书首先讨论风险的概念、分类、风险要素关系和风险联系；研究风险评价与风险管理理论，风险评价的性质、过程及标准，风险管理的内涵与任务、组织与职能、基本框架与风险评价。在第二部分，讨论了风险监测与风险信息处理；重点讨论风险识别基础、框架和风险识别的方法；讨论风险分析的目的、基本内容与程序及风险分析的方法；研究风险损失评估和风险损失计算；介绍风险决策的方法与风险收益；讨论风险控制的原则、内容与方法，组织与程序和风险控制评价。在第三部分，介绍了风险评价模型与方法，包括自然灾害风险评价，经济风险评价，社会风险评价，生态与环境风险评价等内容，并介绍了上述四种风险分析、评价的案例。
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本书作者德内拉?梅多斯，是世界上最的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力，更积极地投身于各种变化，用新的方式去管理、决策，并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。 一本书，社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能
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创造性决策 (课里播)【可开电子发票】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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大林俱乐部主张 大林 著 9787811186093 上海大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国策划家思想文库丛书系统总结了20年来中国策划家们的策划理念和策划思想，梳理案例，提升观念，引领未来中国策划业发展。 本书为该系列丛书之一，它将教会我们如何将纷繁的物事简化为“格”的策划逻辑，如何再由简单的“格”涌现出有生命力的丰富创意。
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新能源研发态势及对我国能源战略的影响孟浩科学技术文献出版社9787518909605 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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情景:管理学研究中的意义、理论、方法与应用梁茹上海大学出版社9787567144262 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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策划原理与实务多明东北财经大学出版社9787565432057 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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不管理决策,等于没管理企业王海龙西南财经大学出版社9787550438545
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别做正常的傻瓜 奚恺元 著 机械工业出版社 奚恺元 机械工业出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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本书作者基于长期从事战略与决策的思考，觉得“战略是大决策，决策为小战略”，任何个人或组织有关总体战略思路的构想，都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难，难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的，是无意识行为选择的结果，并非只要事先重视就能解决，而需要掌握的决策管理知识、技能与方法。 本书决策管理，融战略与决策为一体，探讨如何做出有效决策本身之决策（即“元决策”，Meta-ecision）的问题，特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱，尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离，训练明智决策的思维与行为习惯，给出有意识的破解与改进之道。
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管理七绝 陈旭 自我提升自我经营成功励志管理学书籍 极致管理行动指南 领导战略管理实操手册 企业管理经管 励志书籍 培养
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冷战后美国国际能源战略研究 李扬著 中国社会科学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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决策的本质：还原古巴导弹危机的真相[美]格雷厄姆·艾利森、[美]菲利普·泽利科商务印书馆（正版旧书）9787 正版图书,下单速发,可开发票
这是第二次世界大战后有影响力的政治学著作之一。《决策的本质：还原古巴导弹危机的真相/公共管理名著译丛》原作以独特的视角审视了冷战时期的关键事件。此经典著作的第二版不仅仅是修订，更是重写：重新解释了古巴导弹危机前后的理论及事件；也融入了肯尼迪录音带及近解密的苏联文件的信息。第二版提炼了原著中格雷厄姆·阿利森任美国助理国防部长及哈佛大学肯尼迪政府学院院长时期的一些评论和观点。同时也有一位新的作者菲利普·泽利科参与了第二版的撰写，他著有十分的评论著作《肯尼迪录音带》(The Kennedy Tapes，Harvard University Press，1 997)。 《决策的本质》(第二版)鲜活地展现了重压之下的决策过程，此书也是**一部尝试解决这一经久不衰的问题的著作：人们如何理解政府的举动?
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助推:如何做出有关健康、财富与幸福的佳决策 【正版图书，满额减，电子发票】
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董事会治理.CEO职业生涯关注与企业决策行为研究谢珺中国社会科学出版社9787516198445
本书为国家自然科学基金国际合作项目(71661137003)和 人文社会科学基金项目(12YJA790150)阶段性研究成果 中央高校基本科研业务经费专项资金和武汉大学经济与管理学院 专著出版专项基金资助
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工程目标决策研究 刘宁 著 9787508441917 水利水电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以科学发展观为指导，以工程目标决策为主题，以工程实际应用为案例，构建了工程目标决策的知识体系，突出了我国工程管理与决策的特征。 本书分为三篇，共21章。第一篇为决策理论基础，包括6章内容，阐述了决策与决策科学的基本概念、发展历程、主要类型以及群决策、直觉决策和行政决策等内容。第二篇为目标决策方法，包括8章内容，介绍了多目标决策的主要方法、应用步骤及实例，并尝试其计算机实现。第三篇为实例应用探讨，包括7章内容，结合作者多年的实践体会，将决策理论和方法运用于工程目标决策实际，例证了工程目标决策理论与方法的科学性、适用性和可操作性。 本书可供工程决策者、工程管理人员、行政干部、专业人士以及科技人员学习、参考，也可作为高等院校相关专业的本科生、研究生的教学参考用书。
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王健林决策万达的66金典 张俊杰 著 中国商业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
万达商业帝国有着令人眼花缭乱的产品线——万达广场、万达学院、万达长白山国际度假区、万达酒店管理公司、万达商业管理公司……作为万达这个千亿级商业帝国的掌舵人，王健林创造了一个传奇，引得无数商业人士竞相追随。 在商业世界纵横驰骋，王健林是一个不断打破规则的颠覆者，对内则追求不可抗逆的规则，并在自己管理的领域内构建了一套复杂精细的决策机制。毫无疑问，王健林是我们这个商业时代最出色的机遇猎手和执行专家。 万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节，以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，都可以说是王健林在非常时刻的决策机密,也值得从业者广为学习和借鉴。
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决策 史为磊 著 国家行政学院出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
毛泽东曾说，领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。换用今天的话说，就是决策和用人，这在今天依然是党政领导干部的两大要务。现代管理大师西蒙说过一句简洁的名言：“管理就是决策。”进入新世纪，美国管理学家又断言：成功的80%取决于决策者，仅有20%依靠下属。足见领导决策在组织和单位中的重要性。 决策是对未来实践的方向、目标以及为达到目标，提出并选择行动的方案，而后付诸实施的过程，领导决策选择正确与否直接关系到组织能否正常运作和实现预期的目标。路透社的总裁彼得?乔布曾经语出惊人：“所有好的总裁的职责都是扼杀好的意见。”扼杀好的意见？或许你会对此感到惊讶！不错，正是如此。事实上，在任何一个组织，征集一大堆好的主意并非难事，但领导者需要筛选、确定最优化的方案，这就是对决策的创新和
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决策陷阱 [美]杰克·夸尔斯 著；潘文君 译 9787513941310 民主与建设出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“我们也许可以自己来干”“我们不一样”“客户永远是对的”……商业领域，存在大量这类语言。它们打着“箴言”“智慧”“常识”等幌子，潜入人们的思维深处。每次当人们需要决策时，它们就开始挤占人们的心智，歪曲人们对于世界的真正认知。 在本书中，读者将懂得如何快速识别这些充满漏洞的“箴言”，跳出决策陷阱，并学会引导团队回到将带来更好结果的事实和逻辑。作者通过历史案例、商业故事和从数十年经验中汲取的个人轶事，说明了错误推理的普遍性和影响。同样重要的是，这本书包含了一条清晰的改进之路：升级决策的模型，以纠正假设并澄清解决方案。
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综合评价原理与应用 秦寿康 著 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书介绍当今流行的几种综合评价及分类方法的理论、算法和应用，综合评价现代化中存在的问题及其解决办法。
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斯坦福商业决策课：如何做好一个决策张源 译湖南文艺出版社9787540480639 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造大化，并控制好每一次的风险，正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。 《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团（SDG）卡尔.斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜.温特和珍妮弗.迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时，他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边，帮助他们提升决策质量。现在，他们年均举行36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南，转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理（SDRM）认证项目教材。 《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论，从商业
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关键的少数：任正非说干部培养 邢柏 著 9787538599817 北方妇女儿童出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。” 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。 “没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？ “干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。 “面对
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不读《易》，不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”；是人类科学智慧的起源；是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛，阅之清通明晰、轻快了然，令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜，立时得解！我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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预测与决策教程 汪应洛院士作序，李华、胡奇英主编，“十二五”普通高等教育本科***规划教材，配套习题答案、课件、公开课、视频
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管理学:原书2版兰杰·古拉蒂9787111772323 机械工业出版社人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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关键决策：阻止错误链摧毁你的组织 米特尔施泰特 著；俞利军、阎彬 译 中国人民大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
从安然公司破产，到三哩岛核电站事故，再到哥伦比亚号航天飞机失事，几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视，并引发下一个错误的产生，直到导致致命的危害。 作者发现，这些灾难在某些方面存在着共同特征，比如它们如何发生，如何失控，以及如何得到补救。针对这些共同特征，他第一次提出了多重错误管理（M3）这一系统方法。通过建立这样一个内部管理系统，能确保在错误链发展到失控之前就响起警报，采取行动，阻止灾难的发生。
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避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著；景婧、郑赛芬 译 9 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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