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麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。 本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。
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不可不读本书的几个理由： 1.一册尽揽当代管理大师之思想精髓；2.准确命中本土管理者存在的问题；3.管理者实现自我提升、企业实现基业长青的路径指南；4.短小精悍、余音绕梁的文字享受；5.举重若轻、深入浅出的思想启迪。 那些满口好话、满脸堆笑的下级，很少是好下级啊！（“巧言令色，鲜矣仁！”） ——孔子 在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。 ——（美）德鲁克 从北大和哈佛出来的人，当你忘掉北大和哈佛，把眼光转向人类的命运和地球的未来，希望用自己的思想和智慧来为世界探索一条光明
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第一，基于增长困境，指明企业未来发展的方向。本书回应了当下企业增长的本质、企业如何实现可持续增长等重要问题；企业经营者、管理者、创业者以及经济学家都会关心的关于企业增长的问题。这些问题的破解之道中隐藏着企业突破性增长的发展方向。第二，展现了多个被成功激活后实现突破增长的企业案例。本书包含大量真实企业案例，比如国外的苹果、三星、亚马逊，国内的华为、蓝星科技、巴奴火锅、远元集团、奥康、中国红牛等，揭示了诸多企业无法实现增长的本质原因，并展示了这些企业最终重新获得增长的方法。相信每个企业家、管理者在阅读本书后都能从中看到企业的关键问题，明确应当如何将增长战略落地，知道具体的方法论。第三，从辅导多家企业的实践中提炼出来的增长理念。本书所有关于第一增长法的模型框架、系统战略、内在原则
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