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项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第4版) [美]哈罗德·科兹纳 9787121480546 电子工业出版社
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新数字时代企业管理宝典:数据化决策(第三版)+做大利润(套装2册) [美]道格拉斯·W.哈伯德,查尔斯·科赫;中资海派
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李明哲编著的《投资项目经济评价问答》基本沿用《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的结构。第l章解答投资项目、经济评价等综合概念;第2章解答与项目总投资和资产有关的问题;第3章解答融资等有关问题;第4章解答项目财务分析相关问题;第5章解答费用效益分析相关问题;第6章解答改扩建项目与并购项目相关问题;第7章解答不确定分析与风险分析相关问题;第8章解答费用效果分析与方案经济比选相关问题。本书还提供了四个附录:附录1收录作者部分论文,详细解答正文中提出的一些问题;附录2提供了部分行业费用效益识别与经济参数;附录3提供了几个非常有代表性的经济评价的案例,同时提示每个案例的阅读要点;附录4是亚洲开发银行《项目经济分析导则》中“经济费用与效益的估价”的节译。
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高质量发展背景下企业成长的营商环境优化研究 齐秀辉,王维,吴志勇著 中国商务出版社 9787510344749
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项目管理:24步助你轻松搞定任何项目[美]加里·R.希肯斯(Gary R.Heerkens) 著;张华 译清华大学出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《项目管理:24步助你轻松搞定任何项目》介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。《项目管理:24步助你轻松搞定任何项目》涵盖成功项目管理的各个阶段,实用性强,主要包括:理解项目管理的角色、进行财务分析、记录所有的目标和成果、制订配置计划、优化项目运营、奖励应提倡的团队行为、传承项目经验、打造坚实团队进行正式的项目启动、进行“现实性检查”、管理所有的项目干系人、练习自我管理、考虑项目完成后的问题。
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组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践 周全、卢毅 著 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践》系统论述了组织级项目管理体系的构建,并以实证的方式介绍了IBM公司在这一领域的最佳实践。全书共10章,分别从以下几个方面来阐述:组织级项目管理体系的三个层次和九大核心要素、项目组合策略与组织战略协同、项目管理成熟度模型、项目管理方法论、项目管理流程的建设和再造时机、PM0的四大职能和五种角色、PMIS规划构建的策略和方法、项目经理梯队的培养和考核、项目管理的文化建设、组织级项目管理体系建设的六个步骤、以及IBM公司在上述几个方面的全球实践。
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项目管理 沈俊雄 编 原子能出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书介绍了广东核电合营有限公司作为项目业主,按照现代企业制度的要求,对核电站建设过程实施的全方位的项目管理实践和经验教训。内容涉及:组织机构、职责分工、招标和合同谈判、工程建设的三大控制(质量、进度、投资)、合同管理、施工管理、调试启动的组织和管理、文件档案管理、申请许可执照、保险、内部控制机制、人事管理、财务管理、项目管理中的计算机应用等方面。 大亚湾核电站项目管理采用西方的“法治”管理模式,其核心是科学严格的程序管理,一切有章可循,有据可查。本书实践性强,可为核电工程和其他工程的项目管理提供借鉴和参考,也可作为大学工商企业管理专业的参考资料。
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