项目经理的教战守则：成功PM的18项修炼 熊培霖 著 9787302272243 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理（pm）一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所最想获得的知识与吸收的宝贵经验。项目管理现几乎已是各行各业专业人士所必修的一门“显学”，其相关证书之取得已被视为是职场且亦已蔚为风气，而已不知凡几。为使许多上过项目管理课程或考取证书者不会觉得虽学到项目管理知识但仍乏实战的能力与成功达成项目的信心，且能领悟到该如何修炼自己成为一位好pm的方法，本书作者熊培霖博士乃根据他过去累积超过二十年主持及参与项目的实战经验、十年在业界与知名大学emba的教学心得、个人对人际关系的反省与丰富的职涯阅历而完成了这本值得推荐给所有pm及其主管参考运用且极具价值的书。 作者尤其把他个人数十年所体验出的人生智慧与哲理充分地展现在该书上。《项目经理的教战守则》浅显易懂，适
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不会汇报工作，还敢拼职场 李宗厚 著（残酷竞争的生存指南，职场进步的内参） 开明出版社 李宗厚 【新华书店】 新华正版 多仓就近发货 电子发票
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搞定II（版） 中信出版社 （美）艾伦 著，五勇 译 【新华书店】 新华正版 多仓就近发货 电子发票
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项目质量管理 赵涛、潘欣鹏 编 9787506433785 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
质量管理是项目管理的灵魂和项目效益的根本。项目质量管理的重点是质量规划、质量保证和质量控制，《项目质量管理》就是以这三个要点为主线，详细讲解了项目质量管理各个阶段将会用到的原理和要素，并介绍了项目质量成本，全面质量管理、六西格玛管理法等相关内容，全方位覆盖了项目质量管理各个方面。对想全方位学习项目管理知识的人士来说，《项目质量管理》是上佳的学习指导和实践指南。
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项目管理2.0 利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 收藏版 电子工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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农业治理的逻辑:农业项目的运作机制分析 龚为纲 华中科技大学出版社 9787568046152
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适读人群 ：《项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版）》适合对项目管理了解深浅不一的读者。 《项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版）》与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的最重要的概念和实践的指南。
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《项目管理七杯茶》结合七杯茶形象说明项目管理中的7个关键环节。 杯茶，从寻觅洞庭碧螺春的踪迹中，探索项目启动式的奥秘；第二杯茶，在七泡安溪铁观音的余韵里，研制关键路径图的技巧；第三杯茶，谷雨前六安瓜片的珍奇，品味资源控制之重；第四杯茶，清明前西湖龙井的雍贵，赏鉴时间管理之威；第五杯茶，沉浸于祁门红茶的优雅从容，体会人事权责守恒；第六杯茶，于君山银针的起伏奇观，感慨变化无常；第七杯茶，将所有归档，如云南普洱般历久弥香……
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周晟瀚、杨敏、魏法杰、常文兵*的《复杂装备试验安全风险评估与预警》系统论述了复杂装备试验 (Complex System Test，CST)安全风险评估与预警的方法、技术与案例。全书分7章，**章绪论，介绍 CST安全风险管理的基本概念、程序和相关研究综述；第2章介绍通用的13种安全风险识别方法并分析了各自优缺点和适用场合，提出了按成因、流程和后果的安全风险事件分类法，随后介绍了基于模糊信息、云模型、因果关系等多种新识别方法及其运用；第3 章分析了常见安全风险事件分析方法的适用条件，介绍了基于Vague集、安全指数、改进的FMECA法，基于试验流程仿真等评估安全风险的新思路；第4章介绍了安全风险事件知识库的构建框架，提出了基于质量信息和关联规则的两种构建策略；第5章介绍了基于稀有事件模型的加速抽样仿真安全事件预测方法和基于因果贝叶斯网络的
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项目管理全过程从入门到精通 田金涛 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
项目管理是多项目的组合管理，在同一时间内可能需要完成很多个分项目。本书从不同环节，多个层面全面阐述项目管理工作体系。做好项目管理对整个企业的良好运转和经营至关重要。★项目管理基础知识：项目的生命周期、项目经理基本职责与角色、项目经理的3项核心能力★制订项目计划：项目计划的作用、制订原则、步骤和注意事项★项目范围管理：项目范围管理计划、项目范围变更、控制项目范围蔓延★项目质量管理：制订项目质量计划、项目质量保证体系、项目质量控制体系，保证项目产品输出质量★项目进度管理：抓牢项目管理主线，规划进度管理，项目活动排序、项目进度计划编制、项目进度控制★项目成本管理：项目成本计划编制方法与技巧、项目成本预算，让自己的项目性价比较高★项目沟通管理：项目沟通计划的编制与实施，5招提高项目沟
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战略 北京大学管理案例研究中心 编著 北京大学 【新华自营正版书籍】
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如果你曾管理过项目，那么我确信你经历过与项目范围有关的问题，例如，与客户争论项目该包括和不包括什么，该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子，但期望得到的是一座城堡，完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致，这是很常见的。在这个例子中，项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时，客户不太明白范围，项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果，在整个项目进展过程中，客户提出了越来越多的要求，导致范围不断扩大，工期不断延长，预算不断增加。最终，城堡延期交付，并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子，却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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项目集管理标准(第5版) 美国项目管 经管、励志 项目管理 项目管理 书店正版图书籍电子工业出版社
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《项目流程控制法（业主版）》可分为三个部分：第一章介绍了“项目流程控制法”的基本内容，优越性、兼容性等：第二章、第四章、第五章、第六章是“项目流程控制法”的应用篇，以房地产开发为例，对总流程、流程、子流程控制分别作了比较详尽的阐释：第三章提供了几个与项目流程控制密切相关的属于企业管理范畴的问题解决方案。第四章和第五章用多个流程控制文件，对公司的流程控制和施工现场流程控制作了介绍。第六章子流程控制分两部分内容。这六个章节共同构成了一个完整的流程控制体系。
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林业企业管理(国家林业和草原局职业教育十三五规划教材) 张秀媚，张毅，责编：田苗，丰帆，曾琬 著 中国林业出版社
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本书为工程师提供了一套系统的创新降本方法和标准化流程，通过三个维度、十种降本方法，工程师的降本思路被完全打开，降本不再是降本“三板斧”（把壁厚减薄、尺寸减小、重量减轻），不再是头脑风暴，而是一个成熟的理论和方法体系。
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