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经营之心：助力企业的“心”领导[日]稻盛和夫东方出版社9787520720670 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
★本书献给为生存、生活、梦想挣扎的你★ ★改变自我、驱动他人，在职场发挥大潜力的勇气之书★ ★稻盛和夫历年演讲实录精选 撼动人心★ ★稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层领导者指南★ 近几年，我们的生活方式、工作方式都发生了很大变化，许多企业也受到强烈冲击，甚至影响未来的存续。在这场严峻的考验面前，企业怎么办？谁才有机会活下来？ 日本“经营之圣”稻盛和夫有答案。作者稻盛和夫创立两家世界五百强，拯救濒临破产的日航，他用超过50年成功经验和非凡成就，告诉企业该如何应战：唯有利他之心才能打造高收益的幸福企业，度过美好人生。 本书收录稻盛和夫历年有关“领导力”方面的演讲，集结成47篇深具启发性的文章，阐述经营者的“心”对企业经营的重要性。在稻盛和夫看来，危机时代其实就是领导者的时代。领导者的思维方
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你能成为CEO:以人为本的企业管理创新古玲香 著北京理工大学出版社9787564016128 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书通过分析当前企业所处的历史背景，指出创新是企业在激烈的市场竞争中成功的选择。
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企业成长路径理论与案例魏国辰 著；品波中国财富出版社9787504749109 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
路径是继战略、商业模式之后的热点名词。企业知道了做什么后，必须要知道如何做。本书以路径为核心，第一次全面而权威地介绍了企业成长必须掌握的20种路径，它们包括核心能力提升路径、企业规模化成长路径、多元化路径、并购路径、国际化路径、转型升级路径、企业差异化路径、企业跨国经营路径、企业品牌成长路径、企业文化创新路径、企业商业模式创新路径、市场拓展路径、企业价值链升级路径、企业参与全球产业链路径、企业供应链成长路径、企业借势成长路径、0EM到ODM到OBM的升级路径、技术蛙跳的路径、企业技术成长路径、需求一客户四格图路径。这20种工具既是理论，也是具体操作方法。为了说明具体如何操作，本书还附上了相对应的20余个真实案例供您参考。本书在手，让您知道如何走好企业的路。
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在国有企业、民营企业进入所有权和经营权分离的情况下，“自己的事情自己干”、“自己的钱自己经营”，这种激励性和约束性的制度，才能使经理层、员工同所有者一样“关心企业效益化”。
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世界第一的小公司：世界500强学不到的经营智慧！马云 潘石屹 史玉柱 松下幸之助 一致追求的商业理念！[日] 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一个只有3.3平米的小店，年销售额竟突破了3亿日元，是什么让这个小店创造了这样的奇迹？一个只有5名员工的小印刷社，究竟有怎样的独门绝技？一家小小的街道工厂，其制造的“魔法铅球”靠什么打败了竞争对手，连续三届奥运会都获得金银铜牌？靠着自己一招鲜的秘技，其经营业绩和公众影响力让规模比它们大十倍、百倍的大公司都望尘莫及！ 这些小公司，或者40年如一日，精心制作口味纯正的甜点让全日本的顾客慕名前来，甚至不惜深夜排起长队；或者推行全新的“艺术风格”经营方式，让有着450年历史的小旅馆创下73%的顾客回头率；或者靠着活用外部资源，从濒临倒闭的绝境，一跃成为世界著名的酒屋。每个小公司都有令人耳目一新的绝招儿，每个小公司都取得了堪称奇迹的成就。仔细研读，仔细领会，它们的今天就是你的公司的明天！
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惠普公司不但以其的业绩跨人全球百家大企业行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。惠普公司给一代又一代创业的企业家提供了另一种新的不同范例。的企业文化令惠普一直保持着活力和创新的动力。在与康柏合并之后，面对着新的市场与局面，惠普之道应时而变，变得更加富有活力，更加适应市场的需要。这一切使得惠普之道重新焕发生机。《惠普之道》将带领读者从惠普的发展历程入手，深入剖析“惠普之道”的七大核心价值，探寻其长盛不衰的成功之道。本书由韩大勇编著。
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魔术生意经陈智刚 编；陈珊中国经济出版社9787513605007 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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大企业治理构架邵宁 编江苏人民出版社9787214077356 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
良好的公司治理是企业基业长青的基础。在社会主义市场经济体制下，国有大企业要实现持续、稳定、健康发展，其管理体制就必须科学化、必须适应市场经济的要求、符合企业的发展规律。这就是要建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，建立规范有效的董事会。董事会能不能充分发挥作用，在很大程度上决定着公司治理是否有效。国有企业要做优做强，发展成为国际化的大公司、大集团，成为受社会尊重的一流企业，就必须有高水平的公司治理。
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5S实战锦囊许小麦 编；何文康广东经济出版社9787806770986 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
品质及现场管理对于任何企业都极为重要，源于日本的“5S活动”为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，还能不断提高工作质素和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象与竞争力，使业务蒸蒸日上。
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《企业双元创新研究》介绍企业双元创新的定义与性质，梳理双元创新研究的理论体系，从高层领导、中层管理、组织基础和绩效等四个方面研究企业双元创新能力的构建与运用机理，分析家长式领导、业务战略、结构差异化与跨职能接口、中层经理共享愿景与权变报酬、中层整合机制、组织结构、知识管理策略、知识宽度、环境动态性与竞争性等因素对企业双元创新的影响，基于大样本问卷调查给出实证证据，并阐释研究结果的理论贡献和实践含义。
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公司战略：中文修订版[英]林奇 著；周煊 译云南大学出版社9787810683258 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书全面覆盖公司战略的订学习领域。提出了公司战略在实践中可能遇到的有争议的问题，也考虑到公司在运作过程中可能需要作出的妥协以及所面临的约束。书中每章都有案例研究。通过制定成功的公司战略，协助组织为其资产增值，在公司所拥有的资源以及所面临的约束条件下寻求实践中有效的战略。探求制定公司战略的两种途径，理性方法和创造性方法。本书认为对于理性化公司战略的发展来说，古典方法需要补充更多的新观念。知识和革新应得到重视。
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浙商伦理转型研究易开刚 著中国社会科学出版社9787500477679 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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世界500强管理之道全集苗雨 编地震出版社9787502827373 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
像“借鉴国际上先进的管理经验”这样的话，我们已经讲了20多年，表明我们一开始就很清楚国内企业和国外大企业的差距，应该说，有了20多年的实践经验以后，我们取得了很大的进步。同时，我们对这种差距也有了更加清楚的认识。自然，我们也有我们的优势，但是，如何弥补我们的不足，是应该优先考虑的。 本书从团队、沟通、制度、授权和激励5个方面论述了世界500强企业的管理理念。这5个方面，都是我国企业在管理过程中面临的重大问题，关系着企业的兴衰成败。可以说，世界500强为我们提供了好的管理操作方案。
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