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![餐巾纸的背面:一张纸 一支笔,画图搞定商业难题 [美]丹·罗姆(Dan Roam) 著;徐思源、颜筝 译 中信](images/model/guan/url_none.png)
餐巾纸的背面:一张纸 一支笔,画图搞定商业难题 [美]丹·罗姆(Dan Roam) 著;徐思源、颜筝 译 中信 正版图书,下单速发,可开发票
《餐巾纸系列1:餐巾纸的背面》是“餐巾纸沟通力之父”丹·罗姆经典作品,这本书一诞生就在全球掀起了视觉化思考的狂潮。 在《餐巾纸系列1:餐巾纸的背面》中,作者将会告诉你,面对日益复杂的商务沟通难题,如何用全新的眼光来思考问题,用全新的思维来表达想法,用全新的角度来谋求对策: 只需四个环节,你就能瞄准和阐释任何商业问题的核心——“看—观察—想象—展示”; 只需学会三种技巧,就能启动你的“可视化思维”——用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画; 只要会画圆圈、方块、箭头、小人,你就能学会万能简笔画,并且终身受用。
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华为哲学概论楼河 著江苏文艺出版社9787539963730 正版图书,下单速发,可开发票
《华为哲学概论》对华为企业文化的运作方式与成功路径做了深入分析,阐述了有关华为的新、热门的危机话题,并对其危机的产生原因及应对之法提出了自己的判断和见解。把华为的成功与危机放置在同一个参考系统中观察,在分析华为的成功路径的同时,也指出其中埋伏的隐患,把华为的成功与危机作为一件事情的正反两面进行了解读。
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与大象一起跳舞迟双明中国盲文出版社9787500218845 正版图书,下单速发,可开发票
在搜猎委员会的再三请求下,郭士纳挑战困难的激情被点燃了,他接手了风雨飘摇中的IBM。以性子火爆著称的郭士纳,在入主IBM之后的几年中,对旧IBM采用休克疗法,进行了脱胎换骨般的再造手术,主要体现在: ·保持了IBM的完整性。 ·重塑了企业文化。 ·成功实现了公司转型,创造了新的盈利空间。 ·使IBM走向了开放、兼容、合作之路。 新IBM犹如充满力量和智慧的大象,虽然庞大、雍容,却不失机智和敏捷。正如郭士纳所说的那样:这不是大象能否战胜蚂蚁的问题,这是大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。 IBM的传奇历史与郭士纳的神奇经营管理术,对我们每一个希望成功的人都具有珍贵的启示价值。思科公司CEO约翰·钱伯斯曾说过:“与郭士纳在一起,你的所见即所得。”郭士纳对IBM的复兴策略,定会使您有所
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管理是一个需要务实的领域,管理学也是一种需要务实的学问。一个著名的人力资源专家,却把人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策,用大话三国的写作方式娓娓道来,看似荒诞不经,实则大有深意存焉。本书对经常处在忙碌与压力之下的现代企业管理者来说,实为另一种好的休闲选择,不但有学习的效果,也达到了缓解工作压力的目的。 融三国智慧与管理精义于一体,寓至理于谈笑之中,这部《三国》,借古讽今,既可做枕侧兵法,幕后镜鉴,助君纵横驰骋,又可做茶余谈资,饭后小品,博君开怀一笑。
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在竞争激烈的现代社会中,许多企业都希望能够加大效率、脱颖而出。然而,事情的发展却与人们希望的不一致。因为,人们在高负荷的运转之下,已经变得精疲力尽。不论领导者做出何种的激励,企业的运转效率似乎都没有明显提升。究其原因,就在于人们已经陷入了一种“负能量危机”之中。如果这种情况没有得到及时解决,企业很可能会被逐渐拖垮,在激烈的竞争中败下阵来。如何扭转企业能量不足的现状呢?欧美知名企业家、领导力培训大师吉娜?索莱尔,根据自身的成功经验,提出了有效点燃企业活力的“能量八原则”,从激活领导潜能、愿景潜能、沟通潜能、目标潜能、关爱潜能、自主潜能、连接潜能、责任潜能八个方面,为企业实现能量大换血,彻底激发蕴藏在人们身上的巨大潜力,充分点燃企业活力,实现绩效的层级式跨越!
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企业如何才能成功?这个问题一直以来强烈地吸引着许多经理人的注意,在过去的二十多年里,也有许多针对这个主题的书出版。为解答这个问题,《4 2:什么对企业真正有效》进行了有史以来*详尽、*缜密的研究。这项研究结果非常实用、睿智,极富启发性,对管理思想做出了重大贡献。 迈克尔·波特 詹姆斯·钱皮 汤姆·彼得斯 一致
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本书是关于管理方法的专著。作者为前麦肯锡公司的分析专家,在总结自己及过去诸多麦肯锡咨询顾问的经验基础上,揭示了麦肯锡麦方法使公司起死回生的秘诀。 “在生动地叙述诙谐而又充满了智慧的逸闻趣事的同时,《麦肯锡方法》涵盖了关于市场营销、访问谈话、建立团队、头脑风暴等广泛话题的非常有价值的经验。”保罗·H.扎普金(PaulH.Zipkin),杜克大学Fuqua商学院副院长。
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