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赢在中层:中层带队伍的执行力法则 章岩 编 9787801416605 台海出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
有人说:“上司赖,同事坏,下属懒。”还有人说:“上讨不了巧,下讨不了好,中间有人下套。”你是否也有同感?的确,要做好中层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁,做不好就是—堵密不透风的墙。 天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中层,但在这个群体中,为什么有的中层如鱼得水、游刃有余,有的中层却吃不好睡不好整天提心吊胆? 要知道,如今已不是“老黄牛时代”,也不是“马屁精”的天下了,你需要掌握一些中层管理智慧,让自己的事业更上一层!
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释放领导力 [美]约翰·胡佛、安哥鲁·瓦伦帝 著;李华、周永利、于小娟 译 9787543645189 青岛出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《释放领导力》要求我们不要试图去泯灭员工个性,它使我们相信只有在符合员工意愿以及他们独特个性的条件下,他们的工作才能创出佳绩,它有望打破一统美国几十年的“一刀切”的管理模式;《释放领导力》还提供了一种建设有效领导团队的实用的新方法,它推崇与众不同的自然的领导个性而绝非贬低它。每个人内心深处都渴望做一名自由领导者,《释放领导力》教会你如何冲破牢笼,将你的能力发挥到极致。
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哈佛商学院受欢迎的领导课 [美]罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steve Kaplan) 著;蔡惠伃 译 978 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。 现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。 在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领
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本书从的视角阐释了“强力”的概念,并如何提高强力的水平提出了具体做法。“强势”一词并非蛮横强硬霸道,体现风格中,是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现,强势不代表粗鲁和野蛮,“温柔”也可以很强势;强势代表内心坚定和强大,代表强大的影响力;强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题;强势意味着对员工思想和情感的有力掌控;强力不仅意味着工作能力“强势”,更是一种生活能力;随地影响他人的人,才是真正具有强力的人。
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领导:成为一名执行官的艺术 [美]菲利浦·B·克劳士比 著 经济科学出版社 正版旧书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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领导力陷阱 [英]乔·欧文,杨献军 科学技术文献出版社 9787518961955 【正版图书,满额减,电子发票】
※ 三次斩获英国皇家特许管理协会(CMI)年度管理类图书金奖、英国百万书作家、BBC特约专栏作家乔·欧文经典力作本书作者乔·欧文是埃森哲合伙人,创立多家慈善机构,有着40年的领导工作经验,是首位三度斩获英国皇家特许管理协会(CMI)年度图书金奖的管理作家,还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家,其20多本著作在全球已经出版了100多个版本。※ 20年原创性领导力研究成果,助你终结错误认知,精准掌控领导力《领导力陷阱》凝结了作者20年原创性领导力的研究结果,结合了作者与世界500强高管的合作经验,解构分析了诸多经典商业案例,助你高效终结错误认知,精准掌控领导力。※ 认清56个领导力陷阱,快速提升影响力,激发员工执行力本书以具体的理论研究成果和丰富的实践经验为依托,从“什么是领导力”、“领
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中层领导应具备的五大能力一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。第二:运权行政的能力 权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 第四:管人用人的能力 一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性,中层想要得到进一步的晋升,必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识,也要得到同事的认可和下属
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我们队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。 ——毛泽东(摘自毛泽东《在延安在职干部教育动员大会上的讲话》)
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库泽斯和波斯纳两位作者是领导力学术研究领域的大师。他们在统计学、案例分析、组织行为学等多个领域有着深厚的功底与造诣。而《留下你的印记:现领导力的境界(白金版)》是一本写给普通大众的领导力著作,作者在书中没有运用太多的术语、统计学的数据,而是讲述了非常多的故事。作者在多年的领导力研究过程中,收集了上千个领导力的故事,在本书中呈现出来的都是非常具有代表性的,能够充分论证作者关于 能够留下印记才是领导力的境界 的故事。 这本《留下你的印记:现领导力的境界(白金版)》包括了21篇短文(即21章),集结成4个部分 责任、关系、渴望和勇气,再加上后记。短文言简意赅,包含了全新的体验和故事,以及对于一些耳熟能详的主题的全新见解。
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非权力领导艺术 刘文江 主编 中国时代经济出版社 9787801691866 【正版书籍,可开发票,满额减】
“领导”的这个语义学解说,并不包括权力、职位、地位等因素,实际上说的就是非权力领导力。可见,领导的本质就是非权力领导,领导力就是非权力领导力,权力不是领导力。有职有权不有领导力,三国时代蜀汉皇帝阿斗有职有权,但没有人认为他有什么非权力领导力。因此,他不领导则已,一领导必然失败。蜀汉之速亡,主要是因为这一点。
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战场上,他是披荆斩棘、勇往直前的陆军军官 商场上,他是运筹帷幄、决胜千里的成功CEO。美国好电视真人秀《学徒》的大赢家凯利·普度向您传播他在西点军校中学到的十大领导法则,揭密美国地产大王、亿万富翁唐纳德·特朗普的管理之道 责任感 该做的时候你就要去做 完美主义 既然做就一定要做好 激情 做让自己充满激情的事 毅力 胜利属于能够坚持到的人们 策划力 若没有计划好,那注定要失败 团队合作 舍小我,为大我 忠诚 将忠诚融入你的团队中 灵活性 具备多种反应能力的人才能最终取胜 无私奉献 回报社会 正直 宁愿艰难地维护正确的事,也绝不轻易包庇错误。
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