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凯伦和亨利为我们提供了共同创造更美好的世界所需的框架和工具。他们再次对症下药:我们一贯复杂的世界需要新的多维领导方式,从而在我们创造丰富多彩的未来时能够更加具有责任心和目的性。你值得拥有并使用这本书。 ——凯文·卡什曼,全球一流猎头公司光辉国际CEO
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成功领导者的12种气质 吴黎宏 著 中共中央党校出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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《怎样当好副职》把副职必须具备的一些能力归结为四种,这四种能力有一定的概括性,也显示了"副职"这一权位的特性,书中内容针对性强,有理有据,条理清楚,言之有物。所以身为副职,不可不察“二把手”之玄妙,不可不提防危机的发生,当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职,“二把手”更要处处小心,要掌握当好副职的“秘笈”,这就需要努力地学习。如何学习?何处学习? 《怎样当好副职》的宗旨就是,让每—位副职待人处事如鱼得水,为每—位副职的前程锦上添花。书中对副职的定位,应具备的素质,运用权力
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中层领导力 马媛 作者 9787545457995 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中层领导力》的中层领导富有感染力、领导力与号召力,他们有让人心服口服的专业能力,有优良的品德素质,有强烈的责任感,有高度的凝聚力,他们对员工有着深厚的感情,他们相信员工,尊重员工,关心员工,赏识员工,激励员工,服务员工,维护员工。如果你做到了这些,员工想不优秀都不可能。而你所带领的团队,也必然成为一支百战百胜、擅打硬仗的王牌。《中层领导力》兼具实用性和指导性。书中的每一个细节都来源于众多中层领导实际工作经验的总结和提炼,并精选了大量实用的案例,理论联系实际,对中层领导在工作中遇到的各种难题都提供了具体的、操作性强的解决方法和技巧。
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卓越领导者的8项技能:卓越领导者的八项技能 [美]拉姆·查兰 著 9787508608068 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在《KNOWHOW:卓越领导者的8项技能》中,查兰博士通过解析通用电气、惠普、杜邦、JBM、戴尔电脑、福特汽车等众多全球500强企业的经典案例,给未来的卓越领导者传授了8项的管理技能。只有拥有了这些技能,你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地做出准确的市场定位预见。
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领导能力修炼 如何从平凡走向非凡 朱凯 著,舒天戈,孙乃龙 编 四川大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导力沉思录 刘澜 著 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导力沉思录》作者通过对当今世界最权威的十位领导力大师的一对一访谈,以及对数十本经典领导力著作的精华总结,对“领导力是什么”、“领导者的品质”、“怎样成为领导者”、“领导者怎样领导”等重要的领导力问题,提供了深刻而实用的答案,堪称一本浓缩的领导力百科全书。 《领导力沉思录》分为十个部分,每个部分专注于一位大师,相当于关于领导力的十堂必修的大师课。每个部分分为两章:一章是对大师思想的精华总结,相当于是公开的“大课”;另一章是作者跟大师的对活,相当于是大课之后的“个别辅导”。同时,作者为每个部分提供
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面向21世纪的领导创新:奚洁人讲演录 奚洁人 著 华东师范大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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普华永道变革整合小组是一个全球性组织,为全球范围内成千上百个机构客户提供管理咨询服务。该组织帮助公司实施大规模的转型、解决复杂的商来问题,助其获取优的运作。本书是普华永道变革整合小组在进行了规模宏大的广泛深入的调查,与来自美国和欧洲的高级咨询师及著名的跨国公司的无数高级经理进行了深入的座谈,向他们了解面临的挑战后,根据自己的经验对座谈结查进行分析和提炼,并且补充以案例分析和文献检索得到的深入的思考结果的总结,是世界顶级管理咨询顾问们经验和智慧的结晶。
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我要对你提出的建议非常简单——学习《领导力的秘密》,然后加以运用。如果你这么做了,那么你的管理工作和生活将会随之发生改变。 ????????????????????????——约翰?麦克斯韦尔(John C.Maxwell)作家、演讲家以及管理家??? 当你掌握了“秘诀”以后,不要据为己有。请与他人一起分享、应用。它会给更多人的生命和工作带来巨大的改变。 ???????????????????????????——索迪奎斯(Donald G.Soderquist) 沃尔玛公司创始人、前副总裁 这是一本挑战传统观念的管理经典,又是一堂突破惯性思维的管理大课。 在人们的传统观念中,管理者在工作上喜欢以自我为中心,对下属发号施令。本书大胆挑战人们固有的管理理念,提出全新服务型管理模式?——管理不是发号施令,成功的管理者都是为下属和公司服务的。服务不是单纯的取悦,而是提供支持,发掘和培养下属
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最近的一项研究表明,与个人能在某种境况下做出70%正确率的判断相比,组织的这种判断只有60%的正确率。而本书,正是应运而生来帮助你大幅度提高自己的决策正确率,让你的公司取得更大的成功。 在信息时代,传统的成功路线不再那么令人信赖,我们看到天分、激励、经验甚至包括知识都不能直接导向成功。为了获得成功,你必须学会更有效地学习,因此处理信息的能力开始变为成功的关键。通过本书,我们将教会你如何更有效地处理过去和现在的各种信息,如何面对未来的各种变化,你也将学会如何处理各种混乱、复杂的局面,以及如何在需要创新的时候获得新的知识。 新时代领导者的特点在于批判性的思维和强大的执行力,本书致力于使您获得这两项能力,掌握领导者之剑。 在未来。走在别人前面的人并不一定需要比别人更努力、更有
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领导力七要素:从优秀到卓越的核心指南 (德)赫伯特·亨茨勒(Herbert Henzler)著 中译出版社 领导学 正版新书 团购优惠 正规发票
在当今这个快速变化的时代力不仅是带领团队前行的关键,更是个人成长与实现价值的重要驱动力。 本书深刻剖析力的七大核心要素:意愿、机遇、责任感、沟通力、激励力、团队建设和自我提升。每一个要素都不仅仅是一个概念,而是通过丰富的实践案例和深入的理论分析,让读者能够真正理解其背后的含义,并在实际工作中加以运用。 力七要素:从到的核心指南》是一本值得每一位渴望成为者的人士阅读的佳作。它不仅能够帮助你深入理力的本质,还能提供实用的方法和技巧,让你在实践中不断提升自己力。如果你希望在职场上有所作为,渴望带领团队创造更加辉煌的成,那么这本书是你不可错过的选择。让我们一起翻开这本书,开力提升的新篇章吧!
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北大正版 中国式管理+领导的方与圆 全集全新 曾仕强 管理哲学 中国式管理 中国式管理行为 曾仕强谈何谓领导北京大学出版 可开发票,保证正版
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领导学:理论与实践陈荣秋 著清华大学出版社(正版旧书)9787302150770 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《领导学:理论与实践》是一本系统阐述领导学理论和实践活动的教材。全书分理论篇和实践篇,共12章。理论篇介绍和阐述领导的实质,各种领导理论和激励理论,12条管理原则和领导者应该具备的素质。实践篇包括建班子、定战略、塑文化、做决策、用人、授权、沟通和时间管理等领导者从事的主要活动。 《领导学:理论与实践》密切结合中国实际,以企业管理问题为重点,同时阐述一般领导学问题。每章后附有案例或阅读材料,内容丰富,文字通俗易懂。 《领导学:理论与实践》可作为高等院校EMBA和MBA学生的教材,也可供管理类学生和广大管理人员参考。
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做好的中层:中层领导的10项技能训练 闫伟 著 中国物资出版社【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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领导力基因 林光明、饶晓谦、冯昀 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在领导力咨询的过程中,总是有一个问题引起我们深思:到底造就优秀领导人不可或缺的要素有哪些?或者说“人们为什么愿意跟随你”?在中国文化当中,对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案:因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢?人们的答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不一而足。我们对领导力气场这个谜做了进一步的研究,形成了一个三层次的架构,我们称之为“领导力基因”模型。最外层:跟着他有肉吃!跟着他能赢!中间层:跟着他我有参与感、归属感,还能一起成长。核心层:我们为了共同看重的东西拼搏。
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王超所著的《中层胜任力(中层管理者的12项修炼)》从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容,分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能,让中层管理者有规可循,旨在“领新中层入门,为老中层补课”,助力中层管理者完成由“中间”到“中坚”的蜕变,实现由“中层”到“高层”的跨越。
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宁高宁如是说:中国顶级CEO的管理思想与商道真经 朱涛 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
战略的错误是可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业规模太大,任何一个行业都不可能撑起这家企业,所以多元化并没有问题,但是我们必需要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些,一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。 产业整合必须要在前瞻性的战略下进行,必须与业务单元的经营效率及竞争战略相结合,必须建立在专业化的基础上。 转型有很多层面,它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资,它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。 人的不同,给世界带来了色彩,也带来了难题。可管理者在心态上,必须首先认识到员工是很美丽的。 不知何时,我们的祖先把凑在一起做买卖的形式
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赢在沟通 [美]拉金 著;谢珺容 译 9787800288845 现代出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
对企业来说,沟通应该有一个目标——改善业绩、改善员工的工作方式。如何实现这一目标,这正是《赢在沟通》所要回答的问题。 作者从“和谁沟通、如何沟通、沟通什么”三个方面,分别讲述了这三大基本事实在现实中的运用,指出了沟通的五大误区,并给出了在组织内进行有效沟通的最佳方式。本书摒弃了管理类书的生涩与沉闷,借助大量的具体事例和图表,以通俗易懂的文字讲述了发人深省的沟通道理,能够使读者在轻松的阅读氛围中领略沟通的真谛,把有效沟通的价值发挥到极致。
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中层领导105个执行细节 兰晓华 编著 中国致公出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业领导科学与艺术 王戈 主编;马小青 副主编 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
国内贸易部部编中等专业学校教材。是适应社会主义市场经济发展的新形势,按着建立社会主义现代企业制度和“建立大市场、搞活大流通、发展大贸易”的要求,结合我国财税、金融体制、领导体制等改革情况,由国内贸易部教育司组织有关专家、教授和长期在教学第一线任教的教师编写的。经审定,可以作为国内贸易部系统中等专业学校教材,也可作为各类中等成人学校、在职干部岗位培训教材和广大企业职工自学读物。
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领导管人 流程管事曾伟 著中国经济出版社9787501790135 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《领导管人流程管事(2):把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中第一个必须完成的“分离”:人事分离。提出了“领导管人,流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来,用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本,又避免了相互干扰,提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践,事实证明是行之有效的。 在人事分离的背景下,该书还提出了流程管事具体的六大控制方法,这些方法的核心,也是一个字:“分”。 第一种方法:限制选择法。限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。 第二种方法:横向控制法。强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传
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王者归来:中国CEO的困境与出路姜洋 著北京大学出版社9787301143476 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《王者归来》试图解答在企业管理领域两个普遍又令人困扰的问题:企业为什么成长得那么艰难?企业艰难地做大后,为什么不少企业又衰落了? 作者通过自己研发的“鸿风12铲”进行分析发现:原来CEO是企业发展的较大障碍! 为什么本是企业中流砥柱的CEO却蜕变成企业的掘墓人? 本书尝试给出答案,并提出改变这一宿命的方法:企业要想持续壮大,CEO的思维成熟是关键,CEO的领导力是核心,CEO的自我修炼是根本。 CEO突破了,整个企业就飞跃了; CEO停步了,整个企业就窒息了; CEO迷惘了,整个企业就混乱了。 如果你掌握企业的命脉,如果你不想成为企业的“亡者”,那就行动起来,成为名副其实的“王者”吧。
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《卓越的秘密——如何通过发展优势成为卓越领导者》是中国凯洛格管理咨询公司Zenger Folkman全球 “卓越领导者”培养项目的配套读物。作者是Zenger Folkman 咨询公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面的专家,并被认为是极具权威的演说家、顾问和高管教练。2011年,曾格获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。鉴于他在领导力发展和培训领域所做的贡献,曾格入选人力资源名人堂,并被业界人士于2007年授予“杰出公民”荣誉称号。
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