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干就对了 业绩增长九大关键 俞朝翎 著 阿里铁军原主帅 梁宁 邓康明 卢洋 吴晓波诚挚推荐 中信出版社图书 正版
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教练的智慧,成就每颗心(2023年新版) 二十余年企业教练行业典藏优选 教练是镜子,引发你深刻的自省 教练是鸣钟,唤醒你内在的潜能 教练是助梦人,助你实现心中的梦想
1.本土化。非引进图书,非国外理论性教材,结合国内教练行业实操经验案例积累而阐发。 2.通俗化。简短精炼案例故事,生动鲜活插图形式,图文并茂,通俗易懂。 3.经典化。系一版再版经典书目,为行业经典长销书,影响了无数人。
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人力资源实务系列--劳务派遣服务操作实务手册 劳务派遣服务实操全程指导版
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国企用人之道:大匠无弃材(直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路)
●直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路 ●源自一线实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融 ●一本真实的书,一本由实践沉淀下来的、意图致用的书,也是当前众多人力资源管理书籍当中,少有的一本针对国企用人的书
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变革的方法 沈祖芸著罗振宇推荐得到图书罗辑思维新星出版向北京市十一学校学习激活组织的方法知识型组织变革参考书籍 博库网
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当今社会,经营管理人才的培养需求在急剧增长。本书是德鲁克组织管理语录精选,体现了德鲁克组织管理思想的精髓,对多年从事经营管理的人和那些刚开始接触经营管理的人会有很大的启发作用。
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资本回报——穿越资本周期的投资:一个资产管理人的报告2002-2015 中国金融出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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精益实践:建立一个精益的供需系统 理顺材料流和产品流,为企业生产设定一个稳定的节奏
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丰田生产的会计思维 一本颠覆传统会计观念的图书!丰田官方委派的传授正宗丰田生产的位教授!展示了丰田式生产的会计精髓!
本书作者 田中正知先生娓娓道来的许多方法论和理念将颠覆传统的会计思维,使你在惊讶中收获新知,帮你从会计学视角的诸多细微之处深入学习 正宗丰田方式 。本书是田中先生关于 正宗丰田方式 方法论的第三部作品,他那轻松、有趣、简洁、易懂的笔调依然见诸字里行间,带我们周游《丰田生产的会计思维》。 当你想衡量 赚钱能力 如何时,是否忘记了考虑 时间 ? 如果不考虑 时间 ,是否有很多成本都会从你眼皮子下溜走? 当你在琢磨着让库存也赚钱时,你需要想什么? 降低成本貌似很好,那实行之后,果然如此吗? 当你着迷规模效益,你是否忽视了小批量生产的优势呢? 当并行生产遭遇集中生产,你该如何决断? 用 收益性 指标可以省去很多无用功,但它是什么?又该怎么用呢? 如果你还在用传统的会计思维管理企业,请一定要阅读这本书
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个体赋能 新时代加速成长隐性逻辑!你需要的不是经验,而是经验背后的底层逻辑。仓梓剑、李传玉、杨连瑛等十余位企业高管一致推荐!
1.新时代加速成长隐性逻辑!你需要的不是经验,而是经验背后的底层逻辑。 2.个人跃迁的底层逻辑!使用高级脑力,实现指数进阶!让数百万人快速切换进阶路径! 3.仓梓剑(链家旗下愿景集团CEO)、李传玉(嘉年资本董事长)、杨连瑛(埃森哲互联网高科技行业董事总经理)等十余位企业高管一致推荐! 4.你能成长得多高,成长得多快,完全取决于你对人生发展底层逻辑认知的深度与做到的程度。 5.你掌握的方法离底层规律越近,你的成长速度就越呈现为指数式加速! 如何成为专家?*,利用元认知监控自己的工作过程,发现自己需要提升的地方;第二,适当停下来,试着总结出方法论,或抽象出更一般的规律;大量主动性训练。 正确地工作,就是在工作中打磨出自
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边干边学做老板:一个小公司老板的日常管理(宋新宇博士推荐,随书附赠全文听读光盘,及老版顾问报告听学版)
数十万网友热情追捧,称作者的帖子是 天涯*经典的管理讲座 中小企业的管理圣经 ,并赞誉作者是 *实用的咨询师 真诚的布道者 。 宋新宇点评:作者黄中强先生,作为一位虽未受过系统管理教育但有着十几年创业成功经验和失败教训的老板,在本书里说出了他的肺腑之言。他的这些经验和教训一定能让你避免许多公司成长过程中的错误,让你更准确地认识自己在未来应该做出的改变。他的观点可能和专家或教科书的观点并不一致,却能像我们**次养孩子时从父母朋友处得到的很多实用的忠告那样,帮助我们的企业长大。 网友 农夫-马房山 回帖:见到过的*务实,*通俗的管理帖。 网友 handan0 回帖:看到楼主所说 简直可以写一本小企业犯错大全 ,一下子忍俊不禁。每每回首叹息,都感慨自己犯过的错误岂不也是一箩筐!楼主有能耐把那些经历娓
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宜家真相 一本揭露宜家,也改变宜家的书。欧洲多国畅销榜第1名,叹为观止的营销布局大揭秘,经管院校的经典个案。因为这本书的巨大影响,宜家首次开始向外界公布其财政报告!
欧洲多国畅销榜第 1 名!叹为观止的营销布局大揭秘! 经管院校***的经典个案! 原来这些家具都有读心术! 为什么全世界的宜家都搞得像地下墓穴似的复杂? 为什么卖场上总堆满了小烛台、马桶刷?什么是 坎普拉德袋子 ? 为什么宜家*畅销的商品总是缺货? 宜家创始人坎普拉德的贴身机要,权威破解宜家不为人知的秘密! 真正看懂宜家,他花了二十年
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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南 陈军著 以五星评定创新管理系统 赋能销售团队 实现绩效倍增 中信出版社正版
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不懂带团队,你就自己累(去梯言系列) 给你一个团队,你会怎么管?如果不能培养一批善于解决问题的干将,那就只能自己累到死。EMBA商学院受欢迎的课程,授课内容优先出版。一本书完全讲透带队伍的艺术
听丁兴良《不懂带团队,你就自己累》的培训课,每小时需要花费2000元,学完全部内容,需要花费36000元!买他的这本书,只需不到其课程千分之一的花费!你赚到的不仅是金钱,学到的不仅是作者10年培训的课程精华,更是作者宝贵的分享、奉献,以及传播知识造福社会的精神。 《不懂带团队,你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀:(1)新兵入营:让他知道是来干什么的;(2)新兵训练:让他知道如何才能干好;(3)适者生存:让他知道干不好就会消失;(4)掌声响起:要说我的眼里只有你;(5)感动常在:告诉他 我心中你*重 ;(6)献计献策:工作用心更要用脑;(7)心中有神:赋予他神圣的使命;(8)血浓于水:不抛弃,不放弃。 《不懂带团队,你就自己累》通过具体的情境和案例,培养你的领导力、沟通力、号召力、凝聚力、战
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不懂员工激励,如何做管理 一本打造企业尖刀团队的管理指南。员工的积极性和潜力的发挥程度,都取决于管理者的激励艺术。会激励,就能让员工死心塌地地追随你。 华为、阿里巴巴、万达、腾讯都奉为圭臬的管理之道
1. 很多管理者非常痛苦,花了很大力气,想了很多方法,收效却不大。我们不得不说,这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里,还不清楚如何有效地激励员工。 2. 让员工们心甘情愿地跟随你,每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落,人心涣散,抱怨连连,频频出错,流动频繁,会导致员工个人、团队、组织绩效下降。 3. 管理大师德鲁克说,激励,就是给他需要的。激励,可以让人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的潜能。伟大的管理者都是激励大师,员工的积极性和潜力的发挥程度,都取决于管理者的激励艺术。会激励,就能让员工死心塌地追随你。 4. 激励员工是一门技术活,一本打造企业尖刀团队的管理指南。 企业领导者的核心的工作就是如何充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的,这种
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金牌内训师:企业内训师四维修炼 10年企业内训经历,16年培训经验,帮助20万内训师全方位提升授课技能。让内训有用、有趣、有效
1.内容高效实用。本书内容站在企业内训师zui为关注的4个方面进行阐述,并且作者根据多年实践经验出发,助力企业内训高效实用,内训师快速成长。 2.作者数千场课程迭代。作者2003年加入中国移动参与全省内训师培养,2014年开始主导多个通信、银行咨询项目。内训场次达1500多场,受训企业达万余家,公开课每年达30多场,受训学员超10万人。
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认知未来的自己 管理当下的关系(樊登、脱不花、何刚、张维迎、李宁、何炅作序) 平凡如我们,也能通过行之有效的内外管理方法,获得人生的成功和幸福。长江商学院助理院长亲身讲述管理智慧。果麦出品
三个维度透析职场生存法则 14条时间管理、掌控情绪的秘籍 平凡如我们,也能通过行之有效的内外双向管理方法,获得人生的成功和幸福。 1、专业性--从小镇青年到中国管理教育先锋,一部将管理智慧发挥至极致的职场奋斗史 从默默无闻的小镇青年,一路走过北大、中欧国际工商学院、香港科技大学商学院,再到长江商学院,作者用她丰富的职场管理经验,向我们展示了一个普通人如何凭借强大的心力和管理智慧,获得人生的成功和幸福。 2、普适性--对应每个人的多重社会身份 平级、上级、下级、伴侣、父母、子女,每个人都有着多重社会身份,书中对每一种身份的管理都有讲解,并且内容故事性很强,阅读门槛低。有很多可以直接转化成视频脚本或者文摘的优质内容,可以向更广泛人群传播。 3、实用性--提供一整
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实行丰田模式的某公司负责人说: 丰田公司不会隐瞒他们的工作技巧,同行们也都承认他们了解丰田模式。*终依靠丰田模式获得成功的企业都有一个特点,那就是能够彻底地执行。 要想做到 彻底地执行 ,跟进环节不可或缺。 知名车企丰田为PDCA循环加入F(跟进)环节,独创了PDCA F管理法: 计划(P):不存在完美的计划,但绝不能没有计划 - 执行(D):立刻行动,动口不如动手 - 检查(C):不放过任何细节,消除问题隐患 处理(A):处理:总揽全局、整体把握 跟进(F):跟进:共享成果,提升团队竞争力
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6S管理现场实战全解 精美全彩印刷 以企业现场实战为导向,详细阐述了如何在企业中开展6S管理
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培训管理方法与工具 图形表格化难为易,方法工具拿来即用:涵盖9个培训管理事项,梳理53个培训管理方法,提供41个培训执行工具,给出16个培训实用范本
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对培训管理工作系统分析的基础上,从规章制度篇、协商沟通篇、工作发展篇和心理透射篇四个角度,详细介绍了培训需求管理方法与工具、培训计划管理方法与工具、培训课程开发方法与工具、培训外包管理方法与工具、培训效果评估与转化方法与工具、员工潜能开发方法与工具、E-Learning培训管理方法与工具、职业生涯管理方法与工具和跨文化培训管理方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方便读
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执行 如何完成任务的学问 珍藏版 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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研发管理流程与节点精益设计 互联网时代研发工作执行到位、研发快速出成果
互联网时代,企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户,在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念;同时,更应该采用专业、实用的工具,做好研发精益管理,推动研发成果尽早落地。 本书以 管理流程图+主体权责明细表+节点事项说明表+ 节点文件体系图 的表现形式,设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新品试销管理等36套管理流程,对研发管理人员推进研发精益管理工作有很大的帮助。 本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读,也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。 《研发管理流程与节点精益设计》围绕研发管理流程的设计,将研发管理事项的执行工作落
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聚散皆有道:穿透金钱本质的对话录 不管你是为人之父母,或是小有积蓄的中产,还是资产雄厚的富人,都应该退后一步想想与金钱的关系,这本书就是在你追逐金钱的路途上想想方向与方法的驿站。
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华为没有秘密(珍藏版) 华为没有秘密,任正非没有密码!华为资深管理顾问,亲历华为成长近20年,聚焦企业的成长和对人的管理,解剖华为经营成长逻辑,微距探索华为蜕变基因
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华为变革法【官方】 打造可持续进步的组织 毛万金著 华为项目管理办公室前主任首度披露华为变革精髓 中信出版社官方旗舰店正 一本书搞懂华为变革的历程、理念、本质及可执行的方法、路径
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