
杜老师的的决策(德鲁克管理思想漫画商学院,跟随大师一小时轻松学会决策!)
一小时学习管理能力大提升!德鲁克管理专家!
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“本书的出现取代了从前对于不确定性的“要么全赢,要么全输”的策略,它解释了如何从不同层面来考虑不确定性,以及为什么不同级别的不确定性对于策略的制定具有举足轻重、不可替代的作用。如果你认为你的公司在这方面具有提高的空间,那么本书不可不读。” ——潘卡基·格玛沃特(Pankaj Ghemawat) 哈佛商学院著名工商管理学教授 “《独具慧眼》运用金融领域的类比和概念,为读者提供了用于制定策略的精密的工具和可操作的解决方案。休·考尼在本书中完整而详细地描述了这种方法,并提供了具有独到见解的案例分析以培养读者把握不确定性的能力。” ——欧内斯特·w.小狄文波特(Earnest w.Deavenport Jr.)伊士曼化学 公司董事长兼CEO“本书深入浅出地阐明了商海中不确定性的神秘之处以及它对于决策制定的影响。休·考尼着重强调
¥11.30定价:¥25.00 (4.52折)

马克思在那篇被恩格斯称为“包含着新世界观天才萌芽的**个文件”即《关于费尔巴哈的提纲》中说:“哲学家们只是用不同的方式解释世界,而问题在于改变世界。”文章的任务重在解决问题,而不重在解释问题。对问题的解释可以有千万种,乃至无限多种,而能用于解决具体问题的方案只能是少数几种,正如人饱时会对“饥饿”的解释有千万种,而当自己真正感到饥饿时,能解决问题的方案可能只有几种乃至一种。没有问题意识、不用于解决问题的云雾般的解释,不管其逻辑如何严密,如列宁所说“它无疑的是一朵不结果实的花”,是没有实质意义的。面对国家现代化建设进程中出现的重大问题,写出有助于解决实际问题的文章,就是我们需要的好文章。 本书由春秋研究院所编著,各位作者从历史、现实和理论诸角度对战略问题进行了深入研究。
¥30.00定价:¥38.00 (7.9折)

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每个人每天都要面对海量的信息轰炸,并且不得不做出无数或大或小的决策。在接受的信息中,有很多“专家”的意见和建议不停地影响着我们,一会儿东一会儿西,让我们无所适从。有时候,我们十分信任这些专家,但有时候,我们却又对他们的意见持怀疑态度,甚至被他们的意见所误导。如此看来,提高自己的洞察力与判断力、找到信息的源头、抓住*有价值的信息链,才是做出正确决策的关键所在。 本书作者、美女教授诺瑞纳?赫兹针对这种情况,不仅在TED演讲中阐述了自己的观点,同时也在书中详细地提出了做出明智决策的10个步骤,教会每一位读者运用科学、有效的方法,让自己变得更睿智,慎重地选择与决策,从而成就自己的幸福人生。
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重新定义大数据 一本书看清大数据未来发展的新机遇!为数字经济发展指明方向,全景展现大数据战略路线图!引领大数据时代未来发展的白皮书!
引领大数据时代未来发展的白皮书 一本书看清大数据未来发展的新机遇 为数字经济发展指明方向,全景展现大数据战略路线图 大数据产业链日趋完善,时代的发展赋予了大数据新的含义。本书结合目前得到市场印证并有广阔发展前景的10个大数据趋势,对其进行了重新定义。
¥58.00定价:¥58.00

你想做点什么,却不知道该怎样做时; 某些问题应该能够解决,但你却找不到合适的解决方案时; 有些问题无论你怎么尝试,都无法得以解决时 本书将对你大有助益,你便不会再为找不出问题的解决方案而烦恼。 第1本从认知心理学视角写作的问题解决书 这里有全方位的问题解决模型 案例 解决方案 实践指南 这里为你提供了打破僵局的思维和提升问题解决技巧的新方法
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邱菀华、刘美芳编著的《管理决策及其应用》以实用决策为主线,突出多目标决策方法和多属性决策方法,结合教学经验和相关学术成果,编写了新方法和新案例;精选的典型案例直接印证书中介绍的决策理论和方法,有助于决策方法与实际决策问题的紧密结合;案例结合实际,注重培养解决实际问题的能力。本书有针对性地定位于大学本科生和专科生,充分考虑本科生的知识层次,更加注重为教师的教学安排提供方便。本书的主要特点是对管理决策的理论和方法进行了详细阐述,决策分析方法与案例并重。本书注重案例分析,力求通过理论、方法和案例的结合使读者学会发现问题、分析问题,并运用恰当的决策方法解决实际问题。
¥20.00定价:¥23.00 (8.7折)

关键的少数:任正非说干部培养(精装典藏版) 华为公司干部培养内部教材,绝不外传!任正非30年管人、用人、育人智慧,重磅披露!
任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是 关键少数 。 一把手不奋斗,团队必将涣散。 本书系任正非选拔得力干将的内部资料,绝不外传! 重磅披露华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。 兵熊熊一个,将熊熊一窝! 想要真正学习华为公司的创业精髓,你必须要阅读这本书! 《关键的少数》平装版持续热销,得到华为中高层干部及柳传志、马化腾、董明珠等商界领袖一致肯定!本书为精装增订本!豪华呈现,近40%大幅度增改!
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吴仁群编著的《常用决策方法及应用》主要探讨了常用决策方法及其应用,并对决策中常用方法的优缺点做了评述,本书可供高等学校学生学习参考,也可供广大实务工作者借鉴。
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《风险的感知》是一部极具启发性的重要著作……它涵盖了众多领域……斯洛维奇(在书中)提供了许多对法律与政策都有重要意义的新奇发现……在一些*引人注目的章节中,斯洛维奇指出普通人会展现出一种对抗式的理性,对此人们应给予充分的考虑和尊重。斯洛维奇坚持认为:风险不是一种可以完全用数字说明的东西。他主张一种好的风险治理系统应该既是民主的,又是技术统治的——这种系统同时还应充分重视那些普通人的结构化的微妙思维方式…… ——《哈佛法律评论》
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决策是如何产生的(珍藏版) 全球管理大师排行榜中仅次于彼得?德鲁克,且在组织决策研究领域*有贡献的学者詹姆斯?马奇的经典代表作!
全球管理大师排行榜中仅次于彼得?德鲁克,且在组织决策研究领域*有贡献的学者詹姆斯?马奇的经典代表作! 决策大师关于决策的智慧之作, 令人眼前一亮!
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董明珠决策格力的66金典 (家电行业的“铁娘子”,营销行业的“绝世棋手”)
董明珠很成功,她创造了中国营销神话,其一举一动都能引起世人的关注,而这一切都源于她对信仰的坚持,对梦想的追求; 董明珠很倔强,只要她认为是对的,没有人可以说服她,即使成为众矢之的,她也不会退让半步; 董明珠很霸道,无论和谁谈生意,她都时刻掌握主动权,为此不惜放弃公司**的经销商,甚至和国美“叫板”; 董明珠很简单,她总是把合作双方的利益均衡考虑,确保任何一方的利益不受损,而经销商无需挖空心思去考虑双方的利益博弈。 总结董明珠的成就,离不开她一手摸索出来的独具魅力的营销策略。有人把董明珠对商界的贡献归纳为:技术创新、营销创新、管理创新、人才组织创新。这四项“创新”正是驱动现代企业得以稳健发展的重要引擎。出身营销行业的她以营销创新为契机,在管理和人才组织上,大胆采用
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罗永浩所推崇的超级畅销书《无价》作者威廉 庞德斯通新力作! 本书从我们日常生活中经常遇到的各种事件入手,提供了大量便于掌握的预测方法,让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏,猜测试题答案,还是预测奥斯卡奖项、超市打折、房价涨跌、股市波澜,你都能够预测对手的想法与行动,做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的,越是能够做出尽可能准确的预测,越是能够在未来的竞争中掌握主动。 湛庐文化出品
¥46.60定价:¥69.90 (6.67折) 电子书:¥44.00

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孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》共分7章,第1章介绍层次分析法、网络层次分析法在我国推广应用的大事记;第2章介绍层次分析法的原理、结构、测度理论、排序方法、常用模式、群组方法;第3章介绍层次分析法前向反向联合规划方法;第4章介绍层次分析法的应用案例;第5章重点介绍网络层次分析法的基本概念、BOCR模型、优势及优势度、ANP的结构形式、ANP和AHP的特征比较、ANP网络结构的超矩阵、极限超矩阵的存在定理、极限超矩阵的极限排序;第6章重点介绍网络层次分析法的应用案例、ANP方法与未来预测、应用ANP进行机械选型、ANP与桥梁工程招标、设计评价;第7章重点介绍网络层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂完整网络的建立和使用方法。
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消费者是市场的核心,是决定企业生死存亡的命运之神。相信本书对于高校MBA及营销等相关专业学生、企业营销管理人员及广告从业人员理解把握消费者行为都会大有助益。本书适用MBA学生及营销专业的大中专学生与工商界人士阅读参考。
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经济预测、决策与对策——21世纪高等院校经济与管理核心课经典系列教材
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1.12种思维策略 33个思维模型,输入、连接、优化、制胜,简单四步,快、准、稳做出好决策!管理界三大、与麦肯锡齐名的咨询公司,一线的咨询经验与问题解决方案! 两位作者均在波士顿咨询公司耕耘数十年,在广泛的研究与实践中提炼出了大量可操作性强的工作方式,书中的方法脱胎于大量商业咨询案例,本质上,这是一本由实践者写给实践者的著作。可以真正将思维策略付诸应用,而不仅仅是停留于纸上思考! 2.全球极具影响力的思想家,畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克、新西兰前总理比尔 英格里希爵士、世界银行前战略主管恩里克诚挚推荐! 3.手绘风思维导图,秒懂复杂的决策路径。配合独特的内容模块设计, 检查清单 让改变看得见!
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决策学
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决策那点事儿 "娓娓而述,说透管理决策玄机;哈哈大笑,道尽职场人际诡秘 用数据说话,做科学决策 练就鹰眼,洞见未来 柳传志、谢志华、朱武祥倾情作序推荐 "
1.《决策那点事儿》是一本故事情节跌宕起伏的职场小说,内容浅显易懂,讲述深入浅出,切中要害,很适合企业管理者在茶余饭后阅读。但它又不是一本纯粹的休闲性读物,因为深刻的决策道理蕴含在其中,作者也对其进行了重点讲解和阐述。《决策那点事儿》看似简单,实则不简单,很适合国内企业的老总们阅读和学习。 2.《决策那点事儿》的作者吴文学先生为北京市国有企业监事会主席,同时兼任沈阳市副市长(挂职),在企业界声望颇高。 2.柳传志亲为本书作序推荐。另外作序推荐的还有北京工商大学副校长谢志华和清华大学教授朱武祥。
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世界**位领导学教授 被誉为欧洲的彼得·德鲁克 世界500强企业公认的*实用的管理学家 超过100万经理人参加国约翰·阿代尔的培训课程 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:有效沟通》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:出色管理》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:非凡创新》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:高效领导》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:个人成功》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:正确决策》
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本书体现中国学者原创:理论体系来自于新兴经济市场中国,是中国学者在经济管理领域的原创理论。世界性理论:被世界权威出版公司翻译出版,已经成为有世界影响的重大理论。引领商业类著作潮流:理论与案例相结合。大量引用中国及世界各地新近的案例,资料丰富而且新颖。提升读者阅读兴趣:组织结构活泼,容易让读者产生阅读兴趣。运用了“案例”、“专题研究”、“资料”、“现象与分析”、“文章摘录”等方式来增加生动性与可读性,更方便教学和自学。
¥58.60定价:¥69.00 (8.5折) 电子书:¥47.40

一张表格一支笔 **调查显示,选择无力症已经成为当下都市人的超级常见病之一。 选择无力症候群具体表现如下:几乎所有美女都认为自己应该选择更完美的老公,几乎所有男人都认为自己应该选择更有前途的行业,几乎所有大学生都认为自己应该选择更理想的大学,几乎所有老板都认为自己刚刚盈利的项目本可以赚得更多 你呢,你为自己的选择后悔吗? 多数人心里会后悔,而嘴上则会说一句,后悔也没有用。 是的,后悔无用。无论你把选错归因为聪明还是运气,选错终究是一个无法改变的事实。 那么,怎样选,才不会错? 答案就是大卫 韦尔奇教授的一张表格一支笔。拥有这样的神奇表格,无论是莎士比亚的to be or to be,还是老妈和老婆落水先救哪个,甚至是如何在麦田里选**的麦子等绝世奇选,韦尔奇教授都能帮你搞定。 这张神奇表格借助了数据分析和概
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本书作者基于长期从事战略与决策的思考,觉得“战略是大决策,决策为小战略”,任何个人或组织有关总体战略思路的构想,都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难,难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的,是无意识行为选择的结果,并非只要事先重视就能解决,而需要掌握一定的决策管理知识、技能与方法。 本书决策管理,融战略与决策为一体,探讨如何做出有效决策本身之决策(即“元决策”,Meta-ecision)的问题,特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱,尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离,训练明智决策的思维与行为习惯,给出有意识的破解与改进之道。
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《群决策信息分析及集结模型研究》聚焦于群体决策过程的信息集结研究,针对常用的判断矩阵和决策矩阵等决策信息,在决策信息一致性分析、群体信息质量分析等基础上,研究信息的集结决策模型。本书第1章回顾相关领域的研究进展,第2章和第3章分别研究互反判断矩阵和互补判断矩阵的一致性及决策方法;第4章研究互反判断矩阵和互补判断矩阵的集结模型;第5章研究判断矩阵和决策矩阵的集结模型;第6章提出一类混合决策矩阵的决策模型;第7章研究基于不完全决策矩阵的证据推理与决策模型。
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纵观商品市场,风云变幻,忧喜参半。 当“市场”这一可爱而又无情的宠儿,不可扼止地执掌企业生杀大权的时候,它扶起过多少亿万富豪,在他们的头上戴上闪亮的桂冠;又使多少人凄然落水,难逃乌江之劫。 为什么,有些小厂几年时间,竟可以由一个几十人的弱小企业迅速崛起,而成为拥有几亿资产的集团公司?为什么有些父兄代老厂历经十几年的苦心经营,依然小打小闹,举步艰难?当一些企业定单应接不暇,整日为赶货而忙得不可开交的时候,另一些企业却关门放假,仓库里过时的旧货堆积如山…… 导致这一局面的原因故然很多,但归结为一点,是由于企业管理工作失败而造成的。 在行业竞争如此激烈的今天,一本实用的,行业特点突出的,可操作性强的管理企业指导书籍对今天的企业管理者十分必要。针对这一情况,作者结合十几年企
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中国企业战略突围要点:对外部市场和经济环境进行整体评估,认识整体性的战略迷失,实施产业整合,实现成本控制。实施内部垂直整合,实现成本控制。控制企业战略性风险,实现持续经营。
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杨春贵,韩修国,贺恭,徐锭明联袂推荐。 推荐《战略》的领导、专家介绍 杨春贵:1936年出生。中共中央党校教授,博士生导师。我国著名的马克主义理论家。曾任中共中央党校副校长。 韩修国:1945年出生。国务院委派国有大型企业监事会主席。曾任甘肃省副省长。 贺恭:1943年出生。我国著名的水利电力专家。中国书法家协会会员,中国电力书法家协会主席,中国华电集团专家委员会主任,中国铁路建设总公司独立董事。曾任中国三峡总公司副总经理,国家电力公司副总经理,中国华电集团公司党组书记、总经理。 徐锭明:1947年出生。著名的能源专家。国家能源专家委员会主任。曾任国家能源局副局长,国家发改委能源局局长。 本书很值得各级领导干部一读。 杨春贵——中央党校原副校长 该书对战略的八个基本问题
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管理者如何有效决策与高效执行 (一部解读管理者核心理念的实用指南)
奠定企业管理基础,落实高效管理目标。 管理就是决策,决策重在执行,管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。 新时代管理者,注重的是有效决策;*终成败与否,取决于团队执行力的高低。 管理离不开有效决策,成功离不开高效执行。作为一个优秀的管理者一定要把决策和执行做到极致。这是摆在每一个管理者面前急需解决的问题。
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本书是针对“管理决策虚拟仿真中心”的大型综合性仿真平台:“现代企业经营决策仿真系统”的仿真实验指导书。 本书基于企业管理者日常的经营管理工作,从企业的交接到熟悉企业的内外部环境和决策要点,从全面仿真决策到经营数据报告读取、分析和*后的对策分析,在内容安排上体现了任务驱动的教学理念。内容包括企业交接、企业内外部环境和决策要点、成本核算与贷款决策、企业综合仿真决策、经营总结与对策分析、单一及综合性实训项目设计等。
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