第34集 日期函数TODAY、DATE、YEAR、MONTH、DAY(此商品为视频课程)
第38集 数据透视表中几种常用的值显示方式(此商品为视频课程)
第24集 一键搞定内容的分列、合并与转换(此商品为视频课程)
第13集 快速输入日期、shen份证号码等各种数据(此商品为视频课程)
第11集 把自己的名字添加到Excel菜单中(此商品为视频课程)
第30集 多条件计数COUNTIFS与求和SUMIFS(此商品为视频课程)
第56集 利用表格为图表或透视表创建动态数据源(此商品为视频课程)
第19集 怎么将文本内容导入到Excel(此商品为视频课程)
在本书当中，作者讲述了自己独创的“趋势就业理论”。
工作整理大师教你整理空间、时间、人际关系，专治各种“没时间”和“乱糟糟”！
1.快乐的领导大同小异，苦兮兮的工人各有各的 疯 法。 40岁，疫情来袭，行业寒冬，身体状况告急 在天崩局的40岁，选择 裸辞 。 500块的稿费要等三个月 年薪百万的工作，上班第一天也要先 站队 离职攻略大公：心态钱包两手抓，为自己精心策划一场离职。 回过头想想，最难的时候，幸亏没有再回去上班 小川叔的职场故事和人生经历里，有每一个职场牛马的影子，我的 互联网工搭子 实锤。 2.危机四伏的中年人如何自救？真实度拉满，亲和力max 大大方方展示自己辞职以来的心路历程，以轻松幽默的方式讲出自己的窘迫，害怕，纠结；给正在上班的人一态度参考：工而已，不要内耗自己。给不上班的人一心态参考：360 自我和解，找到自己真正热爱的事情。 自由是需要经营的，并且毫无疑问，我们每个人都拥有这种能力。 3.随书赠品：悟卡（4张）、异形书签
所谓激情，就是一种激烈的情感或是情绪。是对有价值的目标执著追求时所发出来的一种迅猛、热烈、超越常情的一种高昂的精神状态。具体说，激情是对事业、对人生强烈的、极具暴发力的一种感情，是对挑战、对困难永不服输、坚持奋斗的一种执著精神。那么，阅读这本《带着激情去工作》，燃你的激情吧，一切将变得不同！带着激情去生活，就能享受人生的绚美；带着激情去工作，就能收获工作的硕果！本书由赵文玲、王明哲编著。
用感恩的心对待工作，就会对事业忠心耿耿，敢于担当；对工作充满激情，兢兢业业；对同事多一分欣赏，少一分挑剔 懂得感恩，你将获得更多的幸福！
★ 前思科中国区总裁林正刚倾情奉献。小时候读书 满江红 的叛逆少年，执掌世界上*赚钱的高科技企业之一；技术背景出身的工程 师，从销售做起跻身高管行列，倍受员工尊敬；练武术、组乐队、唱摇滚，***有活力的总裁。 ★ 众多名人鼎力推荐。创新工场董事长李复、优米网创始人王利芬、《英才》杂志社社长宋立新、腾讯集团高级副总裁刘胜义、前微软中国公司总裁高群耀、远东控股集团有限公司党委书记蒋锡培、新华都商学院理事长何志毅、CBSi（中国）媒体总编刘克丽、著名演员高亚麟推荐阅读。 ★ *简单实用的职场能量法则，*朴素的职业经理人品格。首次系统阐述职场能量法则：能力=心态 沟通 知识，融合亲身职场经历和管理经验，以 让年轻人少走弯路 为目标，倾囊相授35年职业经理人养成心得。 ★ 知名杂志关注焦。《芭莎男士》《
混职场，是一门手艺，也是一门学问。 这是一部专为中国人写的职场智慧书，这是一部具有中国特色的职场生存谋略。 无论你是新进职场的“菜鸟”，还是已经在职场摸爬滚打数年的“老鸟”； 无论你是想获得更高的职位，还是想得到更多的薪金； 无论你是为了现实的算计而打拼，还是为了理想的事业而奋斗，本书都能提供给你有益的借鉴，手把手地指导你达成目标！
沟通能力在某种程度上显现出你的工作能力和职业素养。沟通水平决定着工作效率，也决定着职场的成败。《职场沟通暖心话术》就是这样一本教你职场沟通的书。有的人在职场中顺风顺水，而有的人则凄风苦雨。究其原因，沟通障碍是人际关系*的障碍。它使得同事之间合作低效、执行不畅、误解和矛盾不断。尽管我们每天都在以不同的方式进行着沟通，但并不是每个人都真正懂得沟通。不善于沟通者总以为把自己想说的话表达出来，沟通就已经结束了，他们很少关注对方的反应。事实上，对方不接受你，你说再多也没用，沟通质量的高低，并非取决于你说了多少，而在于你被理解得有多好。 本书教会你善解人意，善于沟通。
，基于管理者赋能转型，指明企业发展的方向。没有管理者的自我超越和自我激励，就没有员工的内在成长和组织的成功转型。唯有实现管理者通过赋能转型成为潜能教练，才能激发员工内驱力、激活组织创新发展、实现人与事共创共赢。 第二，能够真正落地的系统工具书。本书基于作者的实践，对企业目前的中高层管理问题行了全方位分析，提供了扎根中国本土管理现实场景与发展实践的原创观、系统思维、实证方法，用以实现管理者转型实践策略的落地。 第三，从辅导多家企业的实践中提炼出来的教练理念。本书所有关于潜能教练的系统思维、内在原则，所有场景、工具、方法、流程的阐述及练习、实例，均为作者十年间将教练技术融企业管理实践，经实证探索所得，并已总结、运用在组织潜能教练的培养中，运用于各级管理者和员工的潜能
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