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创新性地提出了对社会企业进行识别、界定和分类的中国方案 10个案例涉及养老、精准扶贫、智障者就业等重要社会问题 10个社会企业分别在不同领域创建了可持续性的发展模式 其中大多社会企业在实现社会价值的同时也收获了商业价值
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管理的目标不是为了管人，而在于成事 管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去 管理的手段不在于多，而在于有效 奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向 管理中不仅要授权，更要监督和考核
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对于企业而言，要设计出适合企业发展需求的战略性人力资源管理系统，首先要正确认识和理解构建人力资源管理系统的基础与依据。只有做好人力资源管理的前提工作，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量与质量的合理配置。 那么，如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略实施和日常运营与管理呢？职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接，真正成为向人力资源管理过渡的桥梁？定责、定岗、定编、定员、定额、定薪（简称 六定 ）到底如何界定？它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢？应当采用什么方法、按照什么样的流程和方案进行 六定 工作呢？ 《定责定岗定编定员定额定薪（第-2版）》立足于人力资源管理的基础性实践工作，采用流程分析、
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随着人群安全问题越来越多地引起人们的关注，行人疏散的研究日益成为行人流研究领域的热点。该研究作为设计建筑物疏散性能、系统规划和管理群体活动的理论依据，能有效维护群体行为秩序、优化疏散过程和提高疏散效率。近年来，很多致力于这方面研究的学者已取得了一些重要成果，但由于行人流问题本身的复杂性，尚有很多问题需要被进一步探讨。本书从行人对自身的控制能力入手，将反馈和优化两种思想通过建立微观模型引入建筑物内的行人疏散问题的研究中，重点研究行人在疏散过程中的决策机理，揭示产生拥挤的微观机制，再现现实的疏散场景。
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社会需要通过创新的方式解决那些实际出现的、也在不断变化的社会问题。以规范的社会科学方法观察、总结、分析社会创新的经验，都是走向成功创新的必经之路。从这个意义上说，社会创新不仅是一个实践过程，也是不断积累的社会科学知识生产过程。 本书囊括前沿的实践与研究，能够指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的社会创新活动。
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管理运筹学：管理科学方法（第3版）（高等学校经济管理类核心课程教材）
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本书特色 本书的编写工作由国家示范院校番禺职业技术学院名师担纲，打破了管理学教材单纯从学科体系出发的传统，根据高职教育的特点，让管理的重心下移，让管理的根基着地，让管理的学习务实。本书从用人单位的实际需要出发，重塑教学目标；从人才培养的目标出发，重整教学内容；从高职学生的实际出发，重构教学方法。该教材定位于管理基础与实务，一方面让学生扎实掌握的管理基础知识；另一方面重点在实践应用上有所突破，即通过此课程让学生学以致用、学有所成。 读者对象：高职高专、应用型本科院校、成人高校的经济管理类专业的老师和学生以及企业管理人员。
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由林丽金和林欣怡主编的《管理学基础》是闽台文化教育合作项目之一，由台湾中州科技大学与福建农业职业技术学院合作完成。台湾中州科技大学的林欣怡老师在章节的架构部署、内容方面提供了大量宝贵的意见。章节里及章节后安排有台湾本土企业管理典型案例，让学生了解台湾企业独特的管理。
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任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的*理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任，因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标；对员工而言，在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升，因为企业请你来的目的就是解决问题。 《不懂解决问题，怎么做管理》阐述了企业存在问题并不可怕，只要按照 发现问题 分析问题 解决问题 杜绝问题 的流程把问题解决掉，并建立杜绝和预防这些问题再次发生的机制*关键。
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思想会·成功说 本书为追求梦想和自我成长的你而写，翻开这本小书，与伟大的人物进行鼓舞人心的对话。
好的格言就是将整本书的智慧浓缩为一句话。∥ A good aphorism contains the wisdom of an entire book in one sentence. 特奥多尔 冯塔纳（Theodor Fontane，德国作家） 人性化的编撰和评论 鼓励读者自我反思和成长 给处理困境中的人建设性的指导 便于随身携带，并且易读 由于时尚的设计，本书适合作为礼物赠予他人 本书汇集了哲学家、企业家、科学家和艺术家的名言金句。阅读本书仿佛是在与阿尔伯特 爱因斯坦、米开朗琪罗、亨利 福特、史蒂夫 乔布斯、约翰 洛克菲勒、圣雄甘地，以及许多其他伟大人物进行对话。这本书不仅谈论远大的理想，还提倡建立在诚信、自立和常识基础上且亘古不变的 成功 标准。它跳出了专业领域对成功的狭隘定义，并涵盖了个人幸福、社会互动和公民责任。
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法商管理学（新旧版本随机发货） 法商管理创新学科的开山之作 10所政法类大学商学院推荐教材 企业管理者的实用手册（真实案例+专业分析）
《法商管理学》是一部开山之作，创新提出了工商伦理、企业管理、法人治理、公司法治四个内涵，实现了法商管理学科的融合创新。《法商管理学》是一部学术创新之作，在学术的法商、法人等学术理论上实现了突破，值得学者讨论研究。《法商管理学》是一部具有实践指导意义的实用之作，总结归纳了企业经验，分析总结了现实案例，对企业家具有实际的指导意义。
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本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对党的十八大以来机关事务的新发展、新成就进行了系统总结和研究，从理论和实践两个层面对机关事务的理论基础、性质定位、体制建构、职能改革、运行机制、法治保障、标准化和信息化建设、绩效管理等进行了深入探讨，提出了新时代机关事务的新理念、新目标、新任务。其突出特色在于，确立了新时代机关事务管理的基本理论和法律架构，对推进机关事务管理体系和能力法治现代化具有重要的参考价值，适合科研机构、实务界和高等院校相关专业师生阅读。
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时间观 爱因斯坦和霍金没告诉你的时间演化史 一部文化领域的《时间简史》 从时间的角度探究人类发展轨迹 《周日泰晤士报》年度文化类选书 《观察家》年度科学书籍
时间的历史就是人类发展的历史！一部爱因斯坦和霍金没告诉你的时间演化史，让你从时间的角度思考人类发展的轨迹，重新认识世界！ 本书虽然讲述的是时间，但它既不完全是科学的，也不完全是哲学的，而是从文化的角度来探索时间和计时的演化，让我们借此一窥人类社会是如何飞速发展，以及是如何陷入时间这个的陷阱的。 用一个个精彩有趣影响深远的故事，带你探究工业革命后250年间人类与时间的关系的演化！ 法国人因为把一天分成10小时而搞砸了历法、zui佳演讲时长VS.史上zui长演讲、让手表价值数百万英镑的工艺、加速战争结束的照片 用一个个故事带你深入探究和反思时间对人类社会和生活的影响与改变。 本书被当选为《周日泰晤士报》年度文化类选书，《观察家》年度科学书籍，而且受到丹尼尔 平克、《时代周刊》、《泰晤士报》、《
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高效邮件工作法 别让邮件绑架你的工作时间 高效能人士=处理邮件迅速的人 提升商务沟通力，让你的工作事半功倍
1. 介绍了高效能人士处理邮件的5大基本法则，可同时复用到以微信、钉钉、QQ等社交软件进行商务沟通的场景。 2. 真实案例丰富，书中案例都是职场人士日常遇到的各种问题，可读性及操作性强。 3. 作者是日本商务邮件协会理事长，日常的邮件培训中已审阅修改商务邮件1万余封，权威且有话语权。
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易开刚主编的这本《企业社会责任教程》主要介绍企业社会责任的提出背景与演进趋势、企业社会责任的内涵与边界、企业社会责任的理论基础、企业社会责任在国内外的实践情况与特点；同时，详细阐述企业社会责任与企业可持续发展、企业竞争力的关系和作用机理；并结合实践，重点探讨企业社会责任的维度、企业社会责任管理体系、企业社会责任报告与披露、企业社会责任的推进机制。
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中式管理学 一部汲取国学文化儒释道精髓，专为国人打造的中国式管理学
不同的文化效应具有不同的思维方式，而思维方式的不同，就会产生不同的管理模式。管理的*终目的是完成特定的目标，所以管理的过程就需要采用特定的方法和手段，促进人事物合理化地配合，只有人事物配合合理化，才能发挥管理效能进而完成管理目标。任何一种有效的管理模式都是和当地文化分不开的。所以我们的管理必须结合当地文化进行，只要能够产生良好的管理效果，就是一种先进的、较好的管理模式。
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创客生存启示录 创新2.0时代的创业书，你可能正处于人生的困难时刻，挺住意味着一切
适读人群 ：已经创业者、准备创业者、对中国创客好奇者 ★怎样获得启动资金？ ★如何将脑子里的创意变成现实？ ★狙击 黑天鹅 ：规避弹尽粮绝的风险 ★创新2.0时代的创业***书 ★你可能正处于人生的困难时刻，挺住，意味着一切
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改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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指数级创业，移动互联时代新商道 "重构你的思维操作系统，实现指数级创业！ 俞敏洪、王石、冯仑、高国潮、王其文等诚意推荐 "
移动互联时代来临，新商道已经开启！ 创业者们不仅要改变传统的线性思维模式，重塑思维操作系统，而且也需要与时俱进，了解未来的新兴科技及产业发展趋势。只有同时重视这两方面的内容，才有可能在未来的商战中抢得先机，占领市场，完成指数级的成长和跨越！ 希望这本书可以唤起你尘封已久的梦想和企图心，成为真正能改变世界、改变未来的英雄！
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管理政策：矛盾、辩证法与实践 华为高级管理顾问黄卫伟重磅新作，宋志平作序，田涛、彭剑锋、陈春花、宫玉振、叶康涛联袂力荐，学习一种高超的领导艺术
1. 华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟沉淀多年重磅新作 2. 宋志平作序，陈春花、彭剑锋、叶康涛、宫玉振、田涛等大咖联袂荐读 3. 本书内容涵盖企业三个发展阶段：创业、成长与变革领域所面对的主要矛盾及处理策略、方法，为各级管理者提供系统思维方法与管理体系。 4. 本书适合企业各级管理者尤其是高层管理者、创业者、职业经理人，以及相关领域的高校师生，非营利组织及政府部门的管理者阅读。
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整体回报完全指南2.0：组织的奖酬和激励战略与架构 世界薪酬协会核心图书，薪酬体系设计风向标
本书是世界薪酬协会（WorldatWork）的核心图书。 2020年，该协会对其核心模型 整体回报（Total Rewards）模型进行了重大变更和迭代，从偏向物质的薪酬福利回报拓展到幸福度、意义感、公平性等精神、心理回报，全面体现组织内员工回报的全方位视角。 基于此，该协会对本书进行了重大更新，以反映这一巨变。
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美国供应链管理专业协会（CSCMP） 田纳西大学供应链管理副教授温迪 泰特（Wendy Tate） 联合打造的采购领域书籍 揭示优化采购流程、供应管理、绩效评估的方法与技术 帮助企业降低采购成本和风险，打造持续竞争力 书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目 中国流通经济学家、资-深物流与供应链丨丁俊发 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐
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企业家精神：追求卓越的秘密公式 弘扬企业家精神，推动高质量发展的参考读本
市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。 党的十八大以来，习近平总书记高度重视企业家群体在国家发展中的重要作用，多次强调要弘扬企业家精神。本书给企业家和个人提供了创业、经营的指导。
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原则 2025全新增订升级版 瑞·达利欧 现当代投资理财可实践性的人生宝典 桥水基金创始人成就自我之作 职业选择 认知破
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哈佛人本管理学 管理学里程碑式的霍桑实验 “社会人”假设起源! 管理的底层逻辑，卓有成效的管理者，哈佛极简管理课
你是否想过，为什么网飞公司追求基于自由与成就感的管理？为什么格力公司总裁董明珠会在意格力员工的生活，细心到注意食堂的菜价？为什么越来越多的跨国公司为员工设立放松休闲的 发泄室 放松间 ，用以缓解员工在工作中的紧张情绪？ 诸如此类的企业管理案例，都是基于梅奥教授根据 霍桑实验 在本书中提出的经典理论 社会人 假设。 科学管理之父 泰勒把人看作 经济人 ，而由梅奥教授主持的 霍桑实验 却证明泰勒的观点是错的! 为探求影响工作效率的内因，从1924年到1932年，梅奥教授和他的哈佛研究团队在霍桑工厂先后进行了四个阶段的实验，实验历时9年，参与人数达到了惊人的9万。 梅奥教授发现，仅有良好的工作环境与福利待遇还不够，想要真正提高员工工作效率，还要关注工作的成就感、员工间的良好人际关系、让员工参与公司日常管理的决
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对于中小企业而言， 专精特新 到底有哪些切实的指导意义？企业到底怎么去做专、做精、做特、做新？本书作者结合德国、日本、中国等专精特新企业案例，给出了诸多理念启示和实操路径。
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岗位管理与岗位胜任力模型构建实战 人力资源管理实战派任康磊，15年从业经验总结的岗位管理与胜任力模型构建参考指南，剖析岗位管理落地方法，提供45种关键岗位胜任力模型，助力HR解决工作难题。
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未来医疗：医疗4.0引领第四次医疗产业变革加藤浩晃机械工业出版社9787111574798 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在全球网络信息化、 老龄化及新技术不断迭代加速的背景下， 医疗健康领域也正在发 生变革。 未来， 患者将被赋予更多的自主权， 在获取医疗数据、 实现疾病预测和预防等方面更加轻松。 这也将改变患者在传统医学中被动从属的地位， 从而使患者拥有更多的健康自主权， *终让每个人都成为自己身体的主宰者。 医疗 4.0时代即将到来！ 这是历史的转折点！ 该书描述了未来医疗的前景， 展望了2030 年由人工智能等技术革新引发的第四次产业革命。 2030 年， 医疗场景将发生重大变 化， 新技术将被导入医疗。 在医疗 4.0 时代， 多元化、 个性化、 主体化的医疗将不断进步。 如何用先进的技术解决医疗商业模式问题？ 书中 30 位医生用未来的眼光， 在提出问题的同时， 也分享了他们的解决方案！
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新华三集团是由两家文化背景完全不同的企业整合而成的，其中杭州华三公司作为本土企业，虽然整合前发展良好，但面临传统巨头和新生力量的多重竞争压力，必须转变和创新；慧与公司作为外企公司，如何有效适合中国国情，继续发展，同样是难题。同时，两家企业还要克服文化、制度、流程、理念差异，整合为一家企业。这背后的困境和破局之道是十分罕见且独特的，放眼全球成功的案例都是不多的。
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