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任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言,帮助客户解决问题是企业存在的*理由;对管理者而言,带领团队解决问题是各级管理者的首要责任,因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标;对员工而言,在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升,因为企业请你来的目的就是解决问题。 《不懂解决问题,怎么做管理》阐述了企业存在问题并不可怕,只要按照 发现问题 分析问题 解决问题 杜绝问题 的流程把问题解决掉,并建立杜绝和预防这些问题再次发生的机制*关键。
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超强提问力:一本教你如何提问的实战指南 精准提问,聊出你想要的答案一本教你如何提问的实战指南
我们为什么要拥有 提问力 ?提问力可以让你在遇到困难时,扪心自问 我到底想要实现什么样的目标 ,整理自己的思绪并付诸行动;提问力可以让你在和对方的谈话过程中,能在正确时间提出正确的问题;提问力可以让你能调动团队里每一个人的积极性,引导他们思考,促使交流有效进行。提问力是人际交往的技能,是强的思考工具,是解决问题的有力工具。本书按照提问对象将提问力分为:人称提问、第二人称提问、第三人称提问,覆盖帮助自己成长、生活中与他人的交流、职场中个人与团队的沟通协作、开会时控制全场氛围 帮助我们精准提问,是一本切实解决问题的提问指南!
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怎样提升领导力,成为高情商管理者? 这本书将给你答案。 这是一本写给管理者的进阶实战手册、行动指南! 将帮助你 转变思维、告别低情商,成为高情商管理者; 管理创新、与时俱进,提升你的领导力。 本书特色: ※解决管理者的痛点、难点 如何提高管理水平?如何系统地思考问题?如何激发员工自驱力? ※提供有效方法 3个步骤 成为高情商管理者 2个动作 激活组织和个体 六导法管理 打造高绩效团队 向下管理 激发员工自驱力 ※丰富案例、清晰图文帮助理解 ※众多企业管理者联合推荐
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787520823302 Author 作者 李春佳 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 320页 Publisher 出版社 中国商业出版社 Publication Date 出版日期 2023-05-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 民营企业家在管理中面临着三大转型:由情感式管理向制度化 管理转型;由个性化管理向精细化管理转型;由粗放式管理向 精细化管理转型。为此,作者结合过去十几年在企业落地咨询 项目的经验以及长贝控股集团对咨询师的要求,特编写本书,书中有很多实操的工具、表单、流程、原理、方法论以及日常 工作中所包含的咨询项目全过程管控、咨询方法论原理、咨询 师要求、对中小企业的要求及注意事项等内容。本书是针对企业家和咨询师两种身份对象书写,
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在管理经验驳杂的信息时代,无数企业渴望找到与自家企业有类似起点及经历的知名企业,并借鉴其优秀的管理经验,以期获得成功。但是,因管理者的思想局限、创新意识淡薄等因素收效甚微。本书的初衷,是从改变管理者的管理思想入手,增进创新意识,进而使管理者找到适合自己的制胜之路。
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法商管理学(新旧版本随机发货) 法商管理创新学科的开山之作 10所政法类大学商学院推荐教材 企业管理者的实用手册(真实案例+专业分析)
《法商管理学》是一部开山之作,创新提出了工商伦理、企业管理、法人治理、公司法治四个内涵,实现了法商管理学科的融合创新。《法商管理学》是一部学术创新之作,在学术的法商、法人等学术理论上实现了突破,值得学者讨论研究。《法商管理学》是一部具有实践指导意义的实用之作,总结归纳了企业经验,分析总结了现实案例,对企业家具有实际的指导意义。
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系统化思维:直击本质,洞察未来 多角度追本溯源 寻求规律 探索更多可能的思考方式
在工作或生活中你是不是也会遇到这样的问题: 工作上总有忙不完的事情,每天像一个 救火 队员? 经常因为某件事情拿不定主意而左右为难? 经常发现自己的想法存在矛盾和冲突? 因为看不到未来,内心充满焦虑和迷茫? 不知如何去实现自己的理想和目标? 本书作者从孩子的教育入手,结合自己多年的职场经验,归类问题,并提出系统思考问题的路径,终得出解决复杂问题的思考模式 系统化思维。 本书介绍了学习系统化思维的路径、方法和工具,帮助人们找到方向和目标,提高系统思考的能力。读者可以结合自己的实际情况找到适合自己的成长方式。 卖点提炼 全面阐述7个学习阶段和4个成长层次 系统视角,视野变大,维度变多 广泛应用,可应用于人生、工作和生活等问题
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原则:桥水创始人瑞达利欧作品,全新升级版,增补专为中国读者设计的内容 正版保证
编辑推荐 1、暌违6年,首次为中文读者增订的全新《原则》 《原则》出版至今广受各方赞誉,是当之无愧的现象级 神作 。在本次增订本中,作者瑞 达利欧专门为中文版增补了全新的 原则 。这本书仅为第一版的读者提供了重要的知识更新与增补,对全新一代的大众读者来说,本书更是兼具理论权威性、内容时效性与方法可实践性的人生宝典。 2、探讨应对现实变化的新议题,全新的管理与人生哲学 本次专为中文读者增订的新内容,既包括职业选择、认知破局、人际关系、人生规划等个人发展指南,也包括了人才选拔、组织结构、领导力、公司文化等企业管理建议。通过这些新的原则,达利欧倡导读者在当下复杂多变的世界中辩证思考、识别机遇、和谐发展,重塑与优化自身和组织的原则体系,以从容应对未来更大的挑战。 3、图书形态重磅升级,精美大
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1.畅销书作家、三届 银河奖 获得者、行业内技术专家长铗新作。万向区块链公司董事长肖风,清华大学苏世民书院创始院长李稻葵,珠海市横琴新区数链金融研究院学术与技术委员会主席朱嘉明,中国移动通信联合会元宇宙产业委员会执行主任、数字经济学家于佳宁等重磅推荐。 2.全面、系统、详细解读元宇宙的概念、来源、发展现状、不同阶段、底层技术、核心逻辑、国际各大科技公司的实践应用、面临的挑战、终极发展目标。 3.提出了中心化的 古典元宇宙 和去中心化的加密元宇宙的区别,以及元宇宙的六大基本特征、七大技术基建、三大定律和三种协议。 4.创新性地探讨了元宇宙和无限游戏之间的关系。阐明了无限游戏与有限游戏在组织形态、治理结构、商业模式、生产资料、游戏规则、经济学等诸多方面的差异。基于 无限游戏 思想,详细介绍了怎样设计
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他提出的管理问题依然存在,他总结的管理经验依然有益,他研究的管理逻辑依然普遍,他创造的管理方法依然有效。亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》是一部划时代著作,它第一次明确提出了管理的概念,使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。最重要的是,法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素,成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为,现代管理中的大部分理论,仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。管理源自实践。作为企业的总经理,法约尔关注的是整个组织,如此广阔的视角使他最终提出“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。
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1.作者海恩斯 史提芬是国际公共演说家,新商业思想倡导者,著有多本管理类图书,在美国亚马逊图书销售榜上销量不俗,在管理方面有丰富的经验,他的培训课在管理界评价很高。 2.《新管理者生存指南》内容实操性强,是建立在作者丰富的调研和实践基础之上,对于新晋管理者和力图提升管理技能的在职管理者都有很好的参考借鉴作用。 3.《新管理者生存指南》内容扎实,涉及管理的方方面面,如打造顺畅的工作关系、建立团队、制订财务计划、掌握市场需求、评估数据结果等,能使读者在一本书中掌握工作所需的方方面面。
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能力陷阱[美]埃米尼亚.伊贝拉 著北京联合出版公司(正版旧书)9787559629272 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。 每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上,这样你才能在各领域获得更好的发展。
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开创蓝海:跳出竞争陷阱,寻找新增长点 有效应对低迷的外部环境,开辟企业新的持续增长点;快速以及精准了解“蓝海战略”这个概念,及其所配套的工具和框架的代表性作品。
1.快速以及精准了解 蓝海战略 这个概念,及其所配套的工具和框架的代表性作品。 2.三百万册畅销书《蓝海战略》的精简和升华版。 3.在整体投资和消费环境低迷,企业面临严峻竞争压力,并极有可能陷入恶性价格战的当下,应用 蓝海战略 ,为企业开创新的市场空间,是所有管理者都应重点关注的问题,具有现实需求。
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数智化敏捷组织:云钉一体驱动组织转型 阿里云与钉钉联合创作,推动组织实现业务转型和管理变革,数智化转型的3大动力、7大环节,数智化敏捷组织的4大要素、7个步骤、
数智化转型的3大动力:数智化变革力、数智化进化力、数智化内驱力。 数智化转型的7大环节:数智化新品牌、数智化新产品、数智化新制造、数智化新供应链、数智化新营销、数智化新销售、数智化新服务。 数智化敏捷组织的4大要素:人员、形态、机制、文化。 数智化敏捷组织建设的7个步骤:目标与问题导向、决心变革、团队搭建、建设路径、优化迭代、持续运营、能力成熟度评价与改进。 数智化敏捷组织建设的 5部曲 :基础设施云化、触电数字化、组织与业务数字化、运营数据化、决策智能化。 云钉一体的7大领域应用:互联网、品牌零售、制造、金融、教育、医疗卫健、政务治理与服务。 11个案例展示云钉一体应用场景:阿里巴巴、老板电器、特步、中国一汽、柳钢、山东能源、太平洋人寿保险、民生证券、浙江大学、抗击疫情、浙政钉 浙里办。
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本书基于第28届全国企业管理现代化创新成果,深入分析了当前企业在各创新领域的新思想、新方法、新工具,为企业创新提供了可借鉴的模板。
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可复制的底层思维3册套装 《思维不设限》《闭环思维》《钻石思维》打通闭环思维,拥有钻石思维,让你半秒钟看透问题本质,罗振宇推荐的思维不设限套书
《思维不设限》 ★罗振宇、樊登、清华大学经管学院陈劲教授等众多大咖联合推荐,罗振宇还介绍过本书的核心观点 ★哈佛商学院、加州洛杉矶分校等在内多所高校思维课程指定用书 ★被译成18种语言在全球畅销 ★专门为身处于不断变化中的当今人类量身定做的思维提升之书 ★亚马逊年度10大经管畅销书 ★告别单向思维,快速学习和掌握10 超级实用思维和思考工具 ★事情得不到解决或推进其实并不是因为思维本身,而是改变思维路径的方法出现了问题 《闭环思维》 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价,是因为他能够更顺畅地和网络协同,甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情,你不会半途而废吗? 一
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客户服务全过程管理流程设计与工作标准 管理就是定标准走流程,梳理客户服务管理流程,满足精细化管理需求,贴合企业实际发展情况,参照式流程设计范本,实用性和操作性较强,提高企业运营效率。
1、本书配套线上课程,可以与图书互相引流。 2、更注重实操流程,拿来即用,实用性强。 3、全面完整,涵盖流程、过程、规程、章程等各层级内容。 4、作者专业性强,多年从事管理咨询工作,在流程管理方面有较深的研究造诣和丰富的实践经验。
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《现代企业管理(第3版)》是一本通识性的企业管理教材,紧密结合高职高专教学与实践编写而成,介绍了企业管理基础知识和基本功能,通过探讨企业管理的发展过程,引出现代企业管理模式,随后对现代企业管理各个模块进行详尽的论述,强调各管理职能之间的一体性和协调性。本书理论“够用、实用”,重点突出,便于学生阅读和自学。 本书可作为高职高专经管与非经管专业的企业管理课程的教材,对于社会企业工作人员来说,也不失为一本实用的培训教材或参考资料。
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一本快速教企业零基础成功实施导师制的工具书。 无论你是大公司的人力资源部门的新手,还是中小企业的中高层管理者,如果你对快速培养人才有需求,那这本书都足够让你使用少的时间,获得你想要的结果。因为这本书的作者5年时间都是在做这样的一件事,且有20年的国企、外企和民企业务部门和职能部门的任职经历。你的痛点问题,她深有体会,相信本书可以帮助你。
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共生经济——消费创富时代下的选择与生长(华夏智库﹒新经济丛书 共生经济:共生、共享、共赢、共富!罗小林 著)
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秦先生被称为培训师界的三大领军人物之一,本书是作者的又一力作。
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没有爱就没有教育!中科大赵征博士与您分享他与女儿 爱的对话 《与女儿谈管理》。 我们教育,并被教育着,我们陪孩子一起长大!
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字节跳动:从0到1的秘密(字节跳动企业传记) 字节跳动企业传记,系统记录互联网独角兽巨头的创业故事和成败得失,了解高速增长背后
《字节跳动》是一本关于独角兽企业字节跳动背后的创业故事和成败得失的经管图书。 1. 字节跳动 公司创业传记作品。 2.已经有无数文章写了字节跳动、抖音和今日头条,本书系统记录了这家公司的优势和失误,以及背后的关键人物。 3.作者马修借鉴了对字节系高管和竞争对手的采访,以及大量的中英文研究资料。用新闻报道的手法为读者呈现了一个极富传奇色彩的互联网独角兽企业。 4.全书包含120余张图表、15篇辅文,以及大量鲜为人知的幕后故事和细节,为你解读为什么这一次出圈的是中国公司! 5.关于字节跳动高速增长背后的关键人物、增长黑客技术、算法推荐、多赛道推进等信息,给足看点。 6.新增内容《像打造产品一样做公司》,双色内文,16开双封面设计。
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组织不是一个问题,而是一个解决方案,只不过是一个会制造出麻烦现实问题的解决方案。你要了解组织,接受组织存在的现实,才能灵活应对组织带来的一切。人们可以通过优化组织层级,降低组织中的沟通成本,解放所有脑力劳动者的心灵,赋予他们创造杰出成就的能力。 本书以组织经济学为基础,探讨组织的逻辑,分析组织失调的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作,从而回归建立组织的初衷,组织不是阻碍我们前进的效率黑洞,而是帮助我们追求卓越的终极管理工具。
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