第5集 阿米巴的拆分或合并的条件是什么?(此商品为视频课程)
本书适合作为高等院校管理类专业,如工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统、市场营销 等专业的本科生和研究生的专业课教材或参考书,也可供对本书内容感兴趣的读者参考使用。
1. 大厂背书： 源自硅谷顶尖实验室 LifeLabs Learning ，是 谷歌、 TED 、 耶鲁、 Twitter 、 NASA 等 1000+ 创新机构都在用的管理必修课。 2. 大数据支撑： 基于对全球 50 万名 管理者的行为数据分析，这不只是经验，更是科学的 最大公约数 。 3. 极简微行为： 将复杂的 管理 拆解为 7 个微小动作 （提问、回述等），每天 10 分钟就能练出管理的 肌肉记忆 。 4. 工具化生存： 独创 瑞士军刀 概念， 8 大核心技能对应 8 个实战工具（ SOON 、 Q-BIQ 、 CAMPS 等），拿来即用。 5. 解决 累 ： 直管理者 无效忙碌 的痛，教你剔除多余动作，每天省出 2 小时，从 救火队长 变身 甩手掌柜 。 6. 高情商话术： 专治 嘴笨 、 怕得罪人 ，提供现成的沟通模板，让批评、辅导、
管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。 员工改变自身状态的秘药良方，提高员工素质的培训教程
复杂环境下我国企业财务困境模式及预警研究—基于企业生命周期的视角
第24集 教练对话时必须掌握的经典四步法(下)(此商品为视频课程)
你有多专注，就有多成功！成功的因素有很多，但专注却着实是当中必不可或缺的一。俄国教育家乌申斯基曾说道："注意是学习的门户。 如果不这扇大门，人们就无法学习，也无法获得知识和技能。当在这个充满了诱惑的世界中，到处都是吸引我们眼球的信息，分分钟就可以夺走我们的专注力。如果我们本身又不重视专注力的"修行 ，不会行自我控制和自我提升，那么我们就很容易让自己陷手忙脚乱的境地，让自己距离成功越来越远。
第10集 目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘(此商品为视频课程)
Spark技术内幕:深入解析Spark内核架构设计与实现原理
为松下、索尼、日立等700多家企业提供改革咨询的作者全新力作，专业团队长时间调研分析结果，为你造出的一本科学、实用的团队管理、效能提升的指南。 AI 分析日本职场千余名T0P5％领导/者共同遵循的团队管理法，轻松改变你的行为，在短时间内取得成果，让成功可以被复制。在后疫情背景下，帮你造出不断出成果的团队和组织。 不仅为苦恼与团队管理的领导/者提供了兼具可行性的见解，也为有志于成为顶jian领导/者的职场人士提供了无价指南。
人力资源工作是一门文理兼具、实践性很强的职业，可以看到人性中*深层次、*丰富的内容。从业者身处其中，或心或难过或不解或困惑，但总会在某个时刻豁然朗，找到自己独特的解决问题的方法。 本书讲述了人力资源主管乐乐在不断变化的复杂环境下的选择，并探索出一条属于自己的发展路径。书中通过各种生动的案例，提出问题并给出实际解决问题的方法，每个案例娓娓道来，让读者从中得到*好的体验和收获。
适读人群： （1）业务管理者；（2）HR大众；（3）HRBP。 （1）作者背景资深：华为全球z佳HRBP，阿里资深业务HR专家。 （2）作者经验丰富：在华为和阿里工作16年，具有业务和人力资源双栖工作经验，深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。 （3）融合大厂经验：本书脱胎而不囿于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验，在此基础上透视实战亲历，萃取本质特性。 （4）结合中西理念：华为的HRBP体系源于西方咨询公司，阿里的HRBP体系则植根于东方文化，本书将二者行了对比和结合，明晰差异，提炼共性。 （5）6大核心能力：本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力，围绕 助力业务赢 的导向深度阐述。 （6）12个有用招式：如何才能快速习得6大核心能力，作者总结了12个招式，帮助读者事半功倍
编辑推荐1：一本书，6步让绩效模式从无到有，从有到精。每个称职的HR都必须抄走、学会！ 编辑推荐2：拿走这本书的绩效逻辑，生搬硬套里面的六步落地方案，Copy每个步骤必须的工具、表格 搞定绩效工作吧！
人们常说，一个人想要成功就一定要搭建平台，所以创客也要创建创客空间，但是如何借力是创客首先要考虑的。创客顺风而就能快速启动，但是前行中必须采用一定的方法，才能做到空间无限，创意无限。 2.1 借助产业优势搭建创客空间创客空间一词来自英文杂志《MAKE》，写为Hacker Spaces。*初的意思为：大家聚在一个空间里，行制作、学习、演讲、分享、洽谈等活动。后来成为大家聚在一起发挥创造力的代名词。 国外的创客通常会租借一个大房间，然后在里面放置产品、工具、零件等。参加者只要爱好创造就可以加。为了提高成员的创造能力，有些创客空间会定期组织一些讲座和比赛。经费大多来自成员们的会费，有时候会有人赞助。 国内的创客空间大多是依托于企业所造的，所以运营的自主性上不如国外灵活，但是可借助的力
十年磨一剑，颠覆科特勒营销思想 从大量销售方式，到深度分销方式，未来属于社区商务方式……
日立从一个小小的矿山电机修理所，一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强 巨无霸 ，从落后于时代，年度*赤字达7873亿日元，到2000天再起高峰，成就 超 90000亿日元奇迹。 社会创新成为 世界 500强企业的救命稻草！ 百年企业沉痼难去 ，六人小组 痛下辣手 ，革旧出新，旧貌换新颜，社会创新事业成为日立航天级发动机，从此一飞冲天！
做好危机管理是管理者的必修课：每一位有使命感的总经理都应该读一读这本书：每一位在公司拼的职业经理人都应该读一读这本书。
第3集 员工执行力差-为何跟这三个糟粕文化有关(此商品为视频课程)
1.告别拍脑袋分，AI让考核有数据支撑 不再为 工作态度 团队协作 等模糊指标头疼，AI智能拆解岗位特性，为销售、技术、运营等岗位定制 毫米级 量化指标，像显微镜一样透视员工贡献，让每个评分有数据支撑，争议归零，公平感拉满。 2.从秋后算账到实时导航，绩效管理秒变业务加速器 AI实时抓取目标度、自动预警偏差、生成改话术，管理者化身 GPS导航员 ，员工不再是蒙眼狂奔。季度考核变动态陪跑，离职率降了，战略达成率涨了，全员在 胜仗 的节奏里。 3.抄大厂作业不翻车，200页搞定HR头疼的人效密码 无需重金砸咨询公司，书中直塞满互联网大厂、制造业龙头的绩效管理 黑盒案例 ：OKR怎么避形式主义？跨部门甩锅怎么用AI堵漏？翻即抄，落地即用，HR从此告别背锅侠，变身CEO的 人效军师 。 4.图解版轻松阅读，更简单、更实用 全图解拆解AI管理步骤，60 使
第33集 试用期工资如何设定才能留住人才?(此商品为视频课程)
公司治理权威研究者郑志刚沉淀20年的人大商学核心课 从股权结构、董事会运行、经理人薪酬三个层面，直公司治理的核心问题 采用理论结合案例，并在章后增加公司治理的实践，浅显易懂 湛庐文化出品
“通路精耕”由美国著名的麦肯锡咨询顾问公司创立，顶新国际集团独家运用，在中国市场行了十多年的探索实践，形成了其制胜的独有利器，特别是在经济危机的大环境下， “康师傅”品牌凭借这个法宝，在中国市场的销量仍然获得了大幅增长。
技术革新驱动的领导力革新7个原则： 原则1 去技能化(de-skilling) 原则2 技能提升(upskilling) 原则3 分布式工作(distributed work) 原则4 脑力劳动(cerebral work) 原则5 突发需求(emergent needs) 原则6 高度透明化(radical transparency) 原则7 组织与外部环境交互影响(interaction) 技术革新驱动的领导力革新6个现象： 现象1 对文化和性别平等的要求正在上升 现象2 更需要复合型人才 现象3 多极世界需要更多的合作 现象4 创造力和综合能力将比生产力和分析能力更重要 现象5 技术举措的重需要得到重新平衡 现象6 更快地掌握行关键决策的权力
故事让我们感动，让我们融其中，也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业，通过讲故事来动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。 《不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作始，带领领导者故事思维，并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助领导者有效地带领团队，提升领导魅力，而实现卓越的人生。
内容全面一本书搞定人力资源各模块 前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践 工具丰富通过科学流程保证工具落地 图表实用来自企业一线拿来即可使用
老马识途 发现人才，慧眼识英 贵学重教 培训员工，促其发展 知人善任 自我成就，人尽其才 海纳百川 人才文化，众皆向我
★推荐1. 预防大企业病，现在就动手 《阿米巴经营》介绍的阿米巴经营模式实现了全员参与经营，把每个人的积极性调动起来，能有效解决机构臃肿和人浮于事两大痼疾。 ★推荐2. 让全体员工都参与经营，没那么难 《阿米巴经营》能教会每一位员工怎样判断公司的盈亏，认清自己的价值和贡献。阿米巴经营使用单位时间核算制度来表示产品附加值和达成目标所消耗的时间和费用，让员工珍惜自己的劳动成果，加倍努力工作。人人知道自己的工作对阿米巴有什么影响，就会按照经营者的思维去考虑问题，然后逐步成长为新一代经营者。 ★推荐3. 避阿米巴经营的误区，你就赢了 《阿米巴经营》系统介绍了阿米巴经营的知识，分析了推行阿米巴经营的常见误区。如果能避这些弯路，企业的转型升级将更加顺利。
每个失败者都知道成功的方法，而只有成功者真正去做 成功就在你的身边，成功就在你的脚下，只要你从现在出发
中国传统文化与企业管理：基于利益相关者理论的视角(第二版)(管理者终身学习)
财务界的老黄牛的潜力力作，上百万管理者的课程选择 通过典型案例解析，让非财务经理从实务角度理解和学习财务管理的思维，让无数的企业管理经营者一看就懂的财务管理书 包括资产经营理念、筹集资金理念、现金管理理念、市场价值理念等，能帮助创业者、企业经管管理者实现经营利润的ZUI大化，职业化的升级 通过本书，企业老板可以高效掌握企业财务管理各个版块的知识，用财税的思维了解自己的企业，实现企业的快速发展和高效资本运作； 通过本书，企业管理者深刻理解企业运营与财务管理的关系，学会如何分析财务数据，掌握企业运营的规律与财务管理的技巧，实现企业利润倍增； 通过本书，无数的非财务经理深刻理解财务管理知识和技能，掌握新会计准则背景下处理财务问题的能力，帮助企业节约成本，实现职业加薪晋升。
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