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“战略”一词*早产生于历史上的战争和军事活动。



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本书揭示了电商直播模式对企业绩效的影响及其作用机制,丰富了人们对电商直播效用及其作用机制的认知,阐明了企业的质量文化在电商直播模式和用户体验之间的作用,为企业获取用户提供了新思路,为直播平台管控私域流量、产品(或服务)质量、用户(粉丝)数量等的创新提供了方法。

第17集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(三)(此商品为视频课程)


第19集 你是否困在成功的阴影中浑然不知?(此商品为视频课程)

1.语言通俗易懂,即使不懂得IT技术的人士阅读本书也不存在障碍。 2.书中应用大量的实例,大多来源于元年科技的咨询实践,真实范例,贴近中国企业数字化转型前沿。 3.以业务为导向,以管理会计闭环为抓手阐述数据中台如何提升企业决策质量。 4.本书编委会既包括元年科技高管,也包括具有丰富咨询经验的一线咨询顾问,既保证本书立意的高度,又可着眼于实践的细节。


第32集 企业发展中的亲情障碍:如何妥善安置企业功臣(此商品为视频课程)

本书是超级畅销书《细节决定成败》作者汪中求作为培育儿女十几载的父亲,在家庭教育方面总结的独到见解。作者站在 邻居 而非 专家 的角度,既跳出了教育专家理论多、案例较少、内容不够鲜活的传统路线,又不走成功孩子家长教育的高端路线,很多观鲜明且富含哲思,案例翔实丰富、方法有用可信,是一本不可多得的家庭教育参考用书。

“命运共同体”可以让所有团队成员紧密团结,高度凝聚。卓越领导者是一块巨大磁石,能将团队成员吸引到自己身边,而且牢牢抱成团。准确地把握团队目标是团队管理的**步,也是团队凝聚力产生的源泉。与狼共舞,就要先学会狼的本领。以中国人的聪明才智,一定会培育出中国的***企业,凝聚成中国的国际化精英团队。


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《巴菲特致股东的信》编者坎宁安新作,约翰 伯格、乔尔 格林布拉特、罗伯特 哈格斯特朗、杨天南等40余位股东分享了他们的参会见闻与思考。跟随本书领略巴菲特股东大会的精彩纷呈与伯克希尔的企业文化。


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第10集 诚品书店是如何搭建作者与读者之间的桥梁?(此商品为视频课程)

第13集 领导者的角色认知:正确认知自己的多重身份,适时转换(此商品为视频课程)

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第6集 房产、土地、设备资产太重,激励对象掏不起钱怎么办?(此商品为视频课程)

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本书以胜利油田勘探发研究院的石油科技人才队伍建设为例,从石油科技人才队伍建设现状手,结合油田科技发展步实践,以人才发理论、人才成长规律及影响因素为基础,通过人才培养、团队建设、激励机制、成长环境和流动机制等方面,深阐述如何加强石油科技人才队伍建设、造势头强劲、后备充足、可持续发展的石油科技人才队伍。

21管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?下(此商品为视频课程)

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第24集 动态股权激励模式“十二定”之定实施时机(此商品为视频课程)

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第35集 分利润的机制设计,让员工和股东共享剩余价值(此商品为视频课程)


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你的赛道宽,业务模式巧,资金也不缺,就是人不行?没有系统能力和法治精神,很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧,不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。


第21集 家族企业从中小型到中大型转变的核心是管理手段的升级(此商品为视频课程)

系统性风险问题现在是无处不在的——供应链、流行病、基础设施、生态和气候变化、经济和政治。除非我们解决这些问题,否则它们将导致更严重的保护主义、仇外情绪、民族主义,以及不可避免的去全球化、不平等加剧、冲突和增长放缓。这是一本跨学科的书,作者借鉴了各种学科的*新见解,为政府、企业和个人如何更好地管理当今世界的风险提供了实际指导。入围2015 Estoril全球问题杰出图书奖