
总经理必知必懂的88个财务知识 (总经理的财务课堂系列丛书)
¥24.80定价:¥36.00 (6.89折) 电子书:¥8.34

本书从精细化管理的角度,详细介绍企业财务管理的系统架构与岗位设计,然后分阶段阐述其工作职责、关键控制点,介绍各个部门、各个阶段精细化管控所需要的流程、制度、表格;同时,列出各项任务、各个阶段常见问题和解答,以此为企业财务人员提供操作指南和借鉴,是企业财务人员的行动指南。《精细化财务管理全方案》一书还配有实操光盘文件,把一些管理制度与管理表格等罗列出来,供使用者阅读、检索,根据企业财务管理的自身需要进行安排。
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当世界富豪站在财富的山峰上是,很多人还在山脚下徘徊,望着山峰感叹。与其羡慕,不如随着他们的财富神话,找出让公司财富增值的方法。同样的财富,不一样的角度,本书正是用听得懂的语言告诉你公司财富的秘密,用看得懂的案例教会你公司赚钱的秘笈,用学得懂的知识帮助你缔造财富的 当世界富豪站在财富的山峰上是,很多人还在山脚下徘徊,望着山峰感叹。与其羡慕,不如随着他们的财富神话,找出让公司财富增值的方法。同样的财富,不一样的角度,《公司的财富》正是用听得懂的语言告诉你公司财富的秘密,用看得懂的案例教会你公司赚钱的秘笈,用学得懂的知识帮助你缔造财富的奇迹!奇迹!
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公司财务管理(第2版)(工商管理经典译丛·财务与金融管理系列)
本书是“工商管理经典译丛”之一,该书以公司为主体,对财务的概念;财务环境的概念与原则;会计、现金流与税收;货币的时间价值;*与股票估值;企业投资决策;资本预算:现金流量;资本预算实务;股票风险与收益;资产定价模型等内容作了全面系统的介绍。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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企业财务管控制度与工具大全(为企业建立完善的财务管理体制提供科学的参考方案)
《企业财务管控制度与工具大全》突破了简单罗列制度的做法,采用组织设计+岗位职责+管理制度+管理流程+管理表格“五位一体”的方法,全面构建企业财务管理体系! 提供29个财务部岗位职责,全面介绍财务部各岗位的工作内容与任职资格; 提供3个审计部岗位职责,重点介绍审计部关键岗位的工作内容与任职资格; 提供51个大型企业财务管理制度,细化大型企业财务管理工作,使财务相关人员工作有据可依、执行到位; 提供23个中小型企业财务管理制度,规范中小型企业具体财务管理工作,明确财务人员工作目标、工作要求和工作方法; 提供32个财务管理流程,梳理各项财务管理流程,使企业财务管理工作更合理、更顺畅、更高效; 提供82个财务管理表格,集合各项财务管理表格,使企业财务管理工作规范化、系统化、精细化;
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零基础财务管理实务(完全图解版) 零基础、无障碍学习会计的好帮手,真正意义上的图解版,双色内文,阅读轻松愉悦
什么是财务管理?财务管理的具体内容有哪些?我们怎样才能做好财务管理工作? 本书完全以图表的形式,将财务管理的基础知识、基本技能以及各项工作的具体内容和基本工作流程,按业务顺序进行了生动的演绎,无论是编写形式还是内容介绍,均突出体现了财务管理实践性和操作性强的特点。 本书内容全面、讲解充分、图文并茂,融入了作者的实际操作心得,适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读,同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。
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怎样合理避税——有效避税的65个妙招 做合理避税的精明者,妙招高招一本尽在掌握
第六章 追求利润无极限 企业所得税避税妙招 企业所得税是对我国内资企业和经营单位的生产经营所得和其他所得征收的一种税。纳税人范围比公司所得税大。现行《中华人民共和国企业所得税法》规定: 在中华人民共和国境内,企业和其他取得收入的组织(以下统称企业)为企业所得税的纳税人,依照本法的规定缴纳企业所得税。 解析利用企业所得税优惠政策的避税 企业所得税减免是指国家运用税收经济杠杆,为鼓励和扶持企业或某些特殊行业的发展而采取的一项灵活调节措施。企业所得税条例原则规定了两项减免税优惠,一是民族区域自治地方的企业需要照顾和鼓励的,经省级人民政府批准,可以实行定期减税或免税;二是法律、行政法规和国务院有关规定给予减税免税的企业,依照规定执行。对税制改革以前的所得税优惠政策中,属于政策性强,影响
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p>通过本书的学习,我们看到现代企业的经营与金融市场的运行已经紧密地联系在一起.a投资项目的价值首先应当考察市场价值,项目的现金流量必须考虑市场的竞争均衡;企业的投资需要参照市场的收益状况,以求**化资金使用效率;企业的融资方式反映企业的内部消息,通过市场机制可以制约企业的经营管理;企业的业绩评估与经理激励离不开市场的健康发展……总之,公司财务管理,再也不是公司闭门造车的事情;建立现代企业制度也不仅仅是企业内部架构的设计与调整,而是一个全面的市场重整的系统工程。通过本书的学习,相信读者对市盈率与股票价格、股市泡沫的关系,国有股的价值与普通流通股的市场价值及国有股减持方式的选择,上市公司独立董事制度的有效性,股权激励计划的安排设计及应用价值,上市公司退市制度及市场兼并重组的意义等一系
¥81.00定价:¥108.00 (7.5折)

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本书为了检验中国上市公司并购效应,选取1999年、2000年和2001年沪深两市发生并购事件的314家上市公司并购前一年和并购后三年内的数据,样本总体时间跨度为1998—2003年,考察并购前后收购公司财务效应的变化,并检验并购规模、并购前管理者业绩、并购方式、关联方交易、整体收购与部分收购、并购后对目标公司控制权、控制权增量、是否成为**大股东等变量对收购公司主要并购效应的影响。
¥16.90定价:¥20.00 (8.45折)

《制造业成本核算实务》任务实施标准参考(21世纪高职高专规划教材·会计系列;国家精品课程配套教材)
谢婉娥编著的《制造业成本核算实务任务实施标准参考(21世纪高职高专规划教材)》选取了三个典型企业作为学习情境。**个情境为产品成本核算基本方法(品种法)的典型企业类型——小型简单步骤生产企业成本核算,内容为产品成本核算各个环节中*基本的方法。后一个情境是在前一个情境的基础上,选取更深一层的知识、能力和方法,层层递进,帮助学生独立完成制造业产品成本核算工作。
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1. 本书主编具有丰富的专业知识和实践经验。 本书主编是中国旅游管理科学研究的先行者,从事旅游战略、旅游经济及旅游管理教育、科研教材编写工作及实践30多年,具有丰富的理论知识和经验,对旅游与酒店业的管理、历史、现状及发展趋势具有充分、确切的认识。 2. 具有较强的教材体系的创新性和科学性。 酒店工程设备构成十分复杂,维修管理工作庞杂、零星、琐碎。本书从这种庞杂、琐碎的大量内容中提炼出了有理论、有观点、重实务、重操作的教材体系,形成了科学性、创新性较强的教材结构。较好地体现了旅游管理专业第5代教材在内容和形式上与时俱进的精神。 3. 注重理论观点的简明性和针对性。 酒店工程设备维修管理专业技术性强,可参考的比较中肯的专业教材和书籍极少。本书根据主编和其他作者几十年的理论研究
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张瀛编著的《财务经理实战手册》首先从岗位职权及任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能4个方面,对财务经理这一岗位进行了认知说明,能够帮助其充分认识岗位特点,全面把握岗位性质,为实战工作奠定基础,为能力提升指明方向。本书从制定战略决策、管控全面预算、管控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关以及管理部门下属这9大财务管理维度全面展示了财务经理的工作内容,并从各维度详细阐述了具体的实战要点,提供了方法、步骤、指标、模型、制度等实用工具模板,构成了全方位的实战指导体系,可以帮助财务经理全面了解工作内容,系统掌握工作规范。
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《财务管理学》(第四版)学习指导书(“十二五”普通高等教育本科规划教材)
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管好财务,你必须掌握哪些财务知识?《老板这样管财务——为企业管理者量身定制的财务***书》告诉你,财务制度、组织机构、基础会计知识、基础税务知识、规避财务操作陷阱、必须实现的财务管理目标,一个都不能少! 管好财务,你应该从哪些方面入手呢?《老板这样管财务——为企业管理者量身定制的财务***书》从利润管理、资金管理、资产管理、负债管理、分析决策、财务预算、成本管理、投融资管理、报表分析、税务筹划、内部审计、内控管理共12个方面向你展开了讲述,共计提供了43个你必须掌握的业务知识点、35个你应明确的财务管理流程、69个你应重点审批的流程事项、44个你应会分析的财务管理表单。 《老板这样管财务——为企业管理者量身定制的财务***书》所具有的特点: 1. 总结了企业管理者在财务管理中必须掌握的重点知
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施工企业财务管理(第2版,21世纪高等教育工程管理系列规划教材)
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公开债务融资、财务报告与公司治理(财会文库;全国会计领军人才丛书·学术文库)
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关于利润,你所知道的一切都是错的 销售额、周转率、库存量、折现率……报表中隐藏的利润和赤字,是由它们决定吗? 为什么能够在事后分析出某个企业赚钱的理由,却不能在事前灵活应用呢? 为什么索尼公司销售额巨大,而同时又陷入赤字泥潭? 为什么松下公司所需的半导体数量只是1万个而要买100万个? 为什么优衣库的利润率和利润额都是**水平的,却能实现总利润**化? 为什么麦当劳引入“赤字商品”,却能够产生**利润?
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本书结合现代店铺经营的特点,从其日常经营活动出发,重点铺陈展开财务工作的基础——记账管钱,对店铺经营过程中的各个记账环节进行分项详细说明,强调现金管理的重要性,强调流动性对店铺的巨大作用,通过财务报表分析向店主们展示了如何评价店铺的过去以及规划店铺的未来。 其实记账管钱并没有想象中那样令人厌烦。实际上,这仅仅是因为你对账务还不够熟悉。你只要跟着本书循序渐进地学习,就会觉得账务处理实际上并没有想象的那样困难。当你亲自建立并使用财务工具时,就能够揭开账务管理神秘的面纱。
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