全面覆盖财务工作14个工作系统，提供财务工作76个知识点，85套标准财务工作制度规范，38个标准财务工作流程，73个财务工作实用工具表格。
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不是要教你舞弊，但你要知道人为什么会舞弊。 舞弊无处不在，也许悄无声息地就在你的身边发生了。如果等你察觉到，企业可能已经遭受了巨大的损失。看看这套书吧！看了之后，你会惊奇地发现，不管舞弊者如何狡猾和奸诈，其实对付他们的手段是那么的简单易行。更重要的是，如果你能够早一点防范或发现舞弊，你的企业、你的员工都会因此受益匪浅！
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《企业财务管控制度与工具大全（第2版）》突破了简单罗列制度的做法，采用组织设计+岗位职责+管理制度+管理流程+管理表格“五位一体”的方法，全面构建了企业财务管理体系！本书： 提供29个财务部岗位职责，全面介绍财务部各岗位的工作内容与任职资格； 提供3个审计部岗位职责，重点介绍审计部关键岗位的工作内容与任职资格； 提供47套大型企业财务管理制度，细化大型企业财务管理工作，使财务相关人员的工作有据可依、执行到位； 提供23套中小型企业财务管理制度，规范中小型企业具体财务管理工作，明确财务人员的工作目标、工作要求和工作方法； 提供27个财务管理流程，梳理各项财务管理流程，使企业财务管理工作更合理、更顺畅、更高效； 提供82个财务管理表格，使企业财务管理工作规范化、系统化、精细化。
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财务是一门科学，也是一门艺术，不能总是相信数字，财务智慧不仅在于账本，更在于操作。 凭借着资深的财务背景和丰富的培训经验，作者以其独特的“财务智慧”视角，以通俗易懂、深入浅出的语言，把原本艰深晦涩的财务管理知识徐徐道来，让读者在翻看真实企业的有趣故事的过程中，不知不觉掌握并深深理解了：（1）利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表的基本原理；（2）财务是一门艺术，其中包含着大量的估计和假设；（3）如何计算财务比率、投资收益率和营运资本；（4）现金与利润的区别；（5）财务知识普及和财务透明对提升企业业绩的重要意义。该书的写作风格清晰明了，引人入胜，特别适合企业的高层管理者，非财务部门的员工，高等院校的本、专科学生，以及所有对财务感兴趣，又苦于找不到合适教材的人阅读。 本书**是*好的！我
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本书真正拒绝空洞的财务理论知识，只做实效的管理工具，争取做一本每个人都能看懂的财务决策工具书，降低大家学习的门槛。希望即便是 财务小白 也能一看就明白，拿来就可用，一用就见效，从此不怕财务报表！书中*升级大量原创手绘漫画，让财务管理知识不再枯燥，变得好看、好学、好玩！ 本书将帮助企业管理人员驾驭白马，通过低成本提升盈利能力，助您多赚；驾驭赤马，通过轻资产加速资产效率，助您快赚；驾驭黑马，通过类金融加大金融杠杆，助您巧赚。 本书作者以股东回报率ROE 为导向，独立研发了一套形象生动的 财务三驾马车 管理系统，可谓是深入浅出，举重若轻，大道至简。当前，中国经济已经迎来了全新的 商业 资本 时代，企业发展依靠加法的竞争逻辑已经结束，新时代下，企业家需要理解如何做好 乘法 。对于民营企业来说，
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《财务管理体系设计全案》对预算管理、资金管理、采购与存货管理、合同与销售管理、资产管理、成本管控、费用管控、投融资管理、内部审计管理、税务管理、财务报告与分析管理共11项财务管理工作进行了系统化设计。 《财务管理体系设计全案》告诉你如何才能**限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善？ 《财务管理体系设计全案》告诉你如何才能使财务管理工作及部门内部管理井然有序、有据可依？
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企业要去激烈的市场环境中不断创造和保持竞争优势，其基本战略之一就是成本优势战略。本书由浅入深，使管理者在掌握成本基本知识的基础上，较为系统地学会成本预算和经营管理的方法，*终目的是希望能教会管理者如何运用成本管理知识做出更好的决策，从而改善企业的经营业绩。 本书的服务对象针对的是企业一般管理者、中小企业的领导以及广大对成本管理有浓厚兴趣的读者，所以对理论部分不进行长篇论述，更多的是用小案例、小提问等引人入胜的形式阐述知识点，并用通俗易懂、生动活泼的语言进行表述。
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舒晓惠所著的《上市公司财务绩效评价方法与可视化研究》通过对多元图形可视化，特别是脸谱和树谱的自然属性的分析，将上市公司的财务绩效状况分别转化为雷达图、脸谱图和树谱图，进一步提出了一套较为完整的多元图形可视化评价方法；*后分别基于两套方法进行了静态和动态实证分析。
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作为财务和资金管理者，你是否具备以下这些才能： 检查相关会计凭证，保证会计资料的真实性； 查核会计信息的正确性，深揪假账及其根源； 审查企业财产物资的保管情况，从账上数字看企业实际经营状况； 正确调整账务，以达到预期或规定的结果； 等等…… 针对上述问题，本书用*简单易懂的语言进行了解答，并配以大量的图表和案例，有利于读者快速掌握查账技巧和调账方法，一眼识破会计错弊，为企业做好财务诊断。
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