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企业成本核算与费用控制全书(教你如何合理且有效控制人力、材料、能源等生产成本,努力提升市场核心竞争力,促进企业持续发展。
更多精彩经管图书请点击 畅销经管图书排行榜: ★ 新编公司管理制度 ★ 管人管到位 ★ 管人100问 ★主编推荐一 《企业成本核算与费用控制全书》 ——成本管理滴水不漏,成本控制步步为营! 本书帮助企业管理者对成本费用控制工作进行精细化管理,具有很强的操作性。为企业管理者在管理、控制成本以及提高效益上真正地做到为企业实现盈利。 ★主编推荐二 《企业成本核算与费用控制全书》 ——控制关键点、控制流程、控制方案! 三位一体的控制方法,细化了对企业经营效益至关重要的人力成本、生产成本、材料成本、采购成本、物流成本、库存成本、销售费用、管理费用、财务费用共九项成本费用的核算。 ★主编推荐三 《企业成本核算与费用控制全书》 ——着眼于市场,着力于现
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财务管理信息化是一种趋势,节省成本,提高效率,便于管理等特点。本书全面分析介绍了会计核算、财务分析、全面预算、成本管理、绩效管理、风险管理和资金集中管理等领域的信息化内容,配以相应的财务管理信息化案例,实用易懂,非常适合企业中高层管理人员及财务人员的阅读。
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财务问题直接关系到企业的新三板上市。财务总监有责任让企业避免财务、税务麻烦,节省上市成本,做好尽职调查,帮助企业在资本市场上成长。 本书为新三板财务总监提供以下阅读帮助: 新三板财务总监的角色与职责 让企业脱颖而出的八大财务要点 新三板挂牌上市过程中财务不规范的表现 新三板财务总监需关注的八个财务关键点 新三板财务尽职调查的内容、方法和关注点 新三板融资中的财务报表分析 新三板并购中的税务工作指引 新三板挂牌的十个主要财务问题总结 新三板挂牌的十个相关财务问题案例 实用的新三板挂牌财务规范文件
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《礼记·中庸》有云:凡事预则立,不预则废。 企业的可持续发展,离不开战略管理,财务部门是企业的核心部门,战略管理需要财务预测分析。在企业界全面提倡战略管理的今天,财务预测分析这棵古树又焕发了青春与活力。
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小老板财务一本通 (精打细算,一看就懂,为小老板量身定制的财务书)
不懂财务的老板,当不好老板。 本书从老板应该掌握的财务知识入手,分别讲述了小老板必知必懂的会计基础知识、借贷记账法、会计凭证、建账、会计核算、财务报表、税收等方面的知识。 本书内容由浅入深,将理论知识和实际的企业财务操作结合起来,又辅以一定的图表予以说明,让小老板能快速了解并掌握财务知识,从而为更高效地管理企业提供更好的支持。
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什么是私募股权投资?私募股权投资的机会在哪里?私募股权投资赚钱很容易吗?如何获得私募股权投资?
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《财务管理学》(第四版)学习指导书(“十二五”普通高等教育本科规划教材)
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《小企业账务处理演练手册》分为十三章,**章**节详细解读并附录了《小企业会计准则》,使读者能纲要性地掌握小企业的相关规定;第二节向读者展示了企业账务处理流程示意图,使读者能熟知账务处理的基本过程。从第二章到第十章按照资产负债表和利润表的顺序,详细举例66个会计科目300多笔业务的账务处理,并逐一展示记账凭证。同时选取具有代表性的科目真实地登记明细分类账和总分类账簿。从第十一章到第十三章分项目逐一向读者演练资产负债表、利润表、现金流量表的具体编制过程。本书由杨爱义主编。
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1.内容新颖。本书以资本市场和知识经济为背景,以新的《企业会计制度》及《企业财务通则》为依据,适当引入新的理念、方法、法规及著名公司典型案例,把握时代理财脉搏,全面,系统、综合地阐明现代企业财务管理的基本理论和基本方法。 2.简明实用。本书借鉴国际、国内成熟的研究成果,结合我国财务管理实践,每章引入引导案例,对课程重点和难点部分配合实务图表,基本原理的阐述深入浅出,基本方法的描述通俗易懂,全书结构合理,实践性、操作性强。 3.便于教和学。本教材每章前有学习目的与要求并以典型案例导出主体内容,每章后附有复习思考题和练习题,案例题,并配有PPT,教师也可直接用于多媒体体授课。 4.适用性强。教材形式适用于高等院校工商管理、电子商务、市场营销专业和其他相关专业本科、高职院校的
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本书是“高等职业教育规划教材·物流系列”之一,也是现代物流管理的核心内容之一。本书借鉴并吸收了国内外物流成本管理学的基本理论、基本方法和**研究成果,密切结合我国物流产业的发展和物流管理职业教育的实际,有一定的理论深度,并突出了能力本位的职业教育特点。该书共分12章,主要介绍了物流成本管理的概念,物流成本的几种重要的理论学说,物流成本的构成与核算,物流成本的分析与预测,仓储、运输、配送、包装、装卸搬运、流通加工等环节的成本管理,信息成本管理以及物流成本的控制等内容。全书资料翔实、新颖,文字简洁,脉络清晰,选取的案例具有相当的典型性,大量采用了图表等直观形式,具有较强的可操作性。为方便教学和学生学习,本书在每章内容前列出了学习目标、引导案例,在每章的结尾配有总结、案例分析、技能
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2009年,为了适应当时的经济形势,为了财务管理专业发展和教学的需要,也为了广大财务管理人员学习其他企业财务管理的经验,编者们集体编写了《财务管理案例分析》一书,由中国市场出版社出版。由于这些案例都来源于真实的企业,具有非常鲜明的实践意义和参考价值,因此广受读者欢迎。这也是编者们编写全新的《财务管理案例精析》一书的鞭策和动力。《财务管理案例精析》是《财务管理案例分析》的姊妹篇,由26个国内知名企业的真实财务管理案例组成。两书交相辉映,各自成趣,内容完全不同。希望《财务管理案例精析》能够像《财务管理案例分析》一样受到广大读者的欢迎。
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马军红编著的《总经理防范财务风险的66种方法》是为帮助企业总经理防范企业财务风险而编写的,书中除了介绍一些比较通用和常见的财务风险防范和控制方法外,还在每节后面阐述了企业防范和化解财务风险的新思路和新方法,为企业总经理构建财务风险防范控制框架提供了一种全新的视角和思路。
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大型企业集团资金集中管理及其经济后果研究 致财务管理专业人士、企业高管:专家型资深企业高管对大型企业资金集中管理的深度分析
作者专业理论深厚,具有丰富的大中型企业财务管理经验,主持《审计会计估计(包括公允价值会计估计)和相关披露》《商业银行财务报表审计》《衍生金融工具的审计》和《公允价值计量和披露的审计》等多项中国注册会计师审计准则应用指南的起草和修订,
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名家手把手教你财务管理 全国著名财税实务专家贺志东同志关于财务管理实务的力作
COSO内部控制框架自1992年发布以来,对各类组织完善和提升其内部控制的效率和效果发挥了重要的影响,2013年该框架首次进行了修订,这预示着未来十几二十年中新的COSO内部控制框架将指导企业进行新一轮的内部控制的改善与提升。本书由北京国家会计学院院长秦荣生,北京国家会计学院教授、博士生导师张庆龙等专业人士进行翻译并倾力推荐,旨在为COSO内部控制在国内企业的具体运用中提供指导和参考模板。
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吴育辉编著的《股权分置改革后控股股东新的掏空行为研究》是立足财务与投资研究的前沿,结合国情,以中国上市公司和资本市场为研究对象,针对中国上市公司面临的财务政策、融资与投资决策、公司治理与财务管理、投资者行为等相关问题展开专题研究,发现并提出许多具有科学意义和应用价值的结论和建议。
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