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财务管理实操经典《财务管理职位工作手册》重新升级人与事的完美结合 做什么与怎么做的解决方案 职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么 工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程 执行有力:精确地把管理落到各个岗位和具体事项上 提供工具:为企业各项工作提供规范化的制度和工具 三个层面、三种形式提供全方位的实务工具和解决方案
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本书新版已上市 2014年会计专业技术资格全国统考过关速记系列——财务管理过关速记锦囊 很小很精华、*萌*贴心的便携手册,随时随地复习,重点难点一书在握 ! “全面、系统、准确” 小巧精致——本书采用64开口袋本的形式,精致小巧; 携带方便——本书一手在握,可以随时随地翻阅,便于复习; 内容精专——要点精确,针对性强。 有了本书,考生可以不必去翻阅厚重的教材,就可以在本书中快速查找到相关的知识点。
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这是一本不落俗套的财务书,没有长篇累牍的理论说教,只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩的方法解说,只有企业全面预算实操过程的完整展现。 作者温兆文被誉为财务管理实战派 头牌讲师 ,历任多家国际知名公司财务总监和CFO,其公开课满分率达98%,客户支持率达99%。 世界500强企业的预算方法 本土化实践经验 幽默生动的故事全面预算实操过程一以贯之的模拟案例 权威名家:杨良、秦中艮、孟焰、贾绍军,一致推荐的兼具可读性和操作性的管理会计图书! 让领导重视,让员工配合,用一套上承战略、下接绩效的预算,驱动企业全员奔跑!
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本书认为,民营企业必须坚持以财务管理为中心;解决民营企业财务管理问题的关键,在于创新民营企业财务管理制度。 本书提出了民营企业在处理外部制度环境与内部制度建设时 以外为先、以内为主、内外结合 的创新思路。
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财商:老板财务管控必修课 建立“大财务”思维,学习向财务要利润财税系统再造,让老板安心赚钱 除智商、情商之外,老板的第三种能力 零基础学习财务管控,终生受用的案头书
开发财商,从优秀到规范,共创卓越!作者张金宝结合二十多年财务实战经验,将企业经营管理和财务管理相结合,提出 大财务 思想和 财务系统 构建方法论,以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的 金财咨询 已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌,推动了数万家企业的财务规范及战略升级!
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《公司重整制度中的股东权益问题》由郑志斌、张婷所著,作为长期奋战在中国公司重整一线的律师,笔者结合具体案例对重整制度中的股东权益问题进行深入思考和系统分析,指出现有立法的不足,介绍重整实践经验,提出立法建议,希望能够提升该问题在中国的理论研究水平,为中国公司重整制度立法的完善贡献一份力量。
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刘秀琴主编的《财务管理》在结构体系上,协调财务管理的内在逻辑规律与初学者的思维理解规律,使读者便于理解和把握财务管理的理论与方法体系。在内容上,既立足于国际惯例,又结合我国实践,做到理论联系实际。财务管理一般原理和方法的阐述遵循市场经济中通行的国际惯例,而应用和实务则结合我国的现实情况与发展趋势加以说明;不仅阐明有关的理论与模型,还着重说明如何在实际中运用它们,使读者学以致用。
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内容专业:由一线Excel财务应用专家和培训师根据财务管理需求,量身打造。 讲解全面:涉及财务报表制作、投资决策分析、财务预算等12个大类,基本涵盖了财务管理的各种应用。 实例教学:结合财力管理实践,精选120多个典型实例,参照样本,即可用于工作实践。 易于上手:每一种应用都结合知识和实例,穿插了使用技巧、注意事项和函数介绍,并给出详细的操作步骤,有助于读者快速掌握和融会贯通。 内容全面,覆盖面广 涵盖了财务报表制作、汇总和合并财务报表、财务报表分析、投资决策、筹资决策、财务预算、财务预测、工资管理、进销存管理、固定资产管理和流动资管理等方面,基本覆盖了财务管理的所有领域。 实例经典,针对性强 本书的实例教师经过精心设计和挑选的,具有一定的代表针对性,能够反映实际财务管理
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小心财务陷阱,防范信息失真,破解财务密码、掌握财富真谛。 在杂乱的财务数据中找出*有用的财务信息,以*快的速度作出*有效的决策。 从此远离财务错弊,10记重拳出击。
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本书中的技巧和工具将有助于你在企业内外实现和改善对现金流的管理。管理者通常不知道利润和现金之间的差别。本书简明清晰地解释了相关问题。这对培训经理而言是一本之物。对企业的大多数重要问题提供了有价值的指导。
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(读)企业纳税实务与税收筹划全攻略——能源业(张云华,蔡昌)
《企业纳税实务与税收筹划全攻略》是中国**套行业性“纳税全攻略”丛书,汇聚中央财经大学、中国人民大学、北京邮电大学、中国社会科学院、中国阳光财税网等研究机构、高等学府以及税务师事务所的专家学者和资深税务顾问联合编著,以新税法和新会计准则为依据,辅之以精典的纳税风险管理与税收筹划实战案例,挖掘行业特色,科学指导纳税,具有较高的权威性和实用性,是各行业纳税人依法纳税、科学理财的得力助手。 本书为其中一册,以能源业为背景行业,重点分析该行业的税收政策及其操作要点,深入探索企业纳税策略与技巧,并结合行业特征进行合法且合理的税收筹划和涉税风险管理,以实现依法纳税、筹划节税与控制税务风险的目的。
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本书根据税收政策的变化对第三版进行了修订,内容包括:出纳基本知识,出纳人员的基本业务技能,人民币银行结算账户管理,出纳凭证、出纳账簿与出纳报告单,出纳对现金的管理,出纳常用银行结算方式,出纳的税收知识等。
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以*少的投入产出*多的产品,是每个企业的梦想。班组长是企业成本控制的关键终端,决定着成本管理目标的实现。班组长在日常生产管理中将各项浪费控制到**就可以降低生产成本。
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失败的教训:中国上市公司财务失败案例——财务总监丛书·上市公司案例系列
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揭示集团资金管理的本质 创新集团资金管理的理论 展示集团资金管理的实践 洞悉集团资金管理的未来
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作者在总结20多年实践经验的基础上,系统地介绍了财务管理的基础知识,阐释了制作、阅读财务报表,以及将财务信息运用到企业战略计划中的方法,指导读者在制定决策时,综合考虑商务、市场、管理以及财务等各方面因素,提高资本收益率。本书论述简洁,结构框架活泼易懂,重点突出。作者是全美知名的演讲家和中小企业顾问,著有多部畅销书籍。 读者对象:本书特别适于中小企业的管理者以及相关专业人士阅读。
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这本书是财经分析工具的提纲挈领之作,其中涵盖了一些‘时髦’的分析方法,但涉及*多的还是经典工具。彼得·坦普的这本书是金融分析方面的百宝箱,一系列真实的案例更使各种比率融入了实际的操作,从而让职业投资人和个人投资者对于金融市场中的风险与收益有了更深刻的感悟。
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企业发展时,都关注利润,可又有谁关注了现金流量呢?
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创意能够给我们一种崭新的思维方式,是从不同角度解读人生的一种智慧。对于公司来说,一个优秀的创意常常能带来跨越式发展的机会。
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发达国家的统计资料表明:将近80%的倒闭企业是获利企业,它们的倒闭并不是由于亏损,而是由于缺乏现金。 唯有高效地治理风险和危机,方可畅想企业长寿! 谨将此书献给——中国所有梦想做强做大的企业家。 企业常常有一种很奇怪的现象,那就是鲜有饿死的,多为撑互的。——清华紫光总裁李志强 “止”是*重要的问题,可惜许多企业没有这个意识。——中国香港华润集团副总经理乔世波 染上“大企业病”的企业,就像一个穿上了很多层毛衣的人,不但体态臃肿,行为愚钝,而且感受不到市场的温度变化。——美国GE公司的CEO韦尔奇 只有强,才能良性地发展大。如果没有这个强,单纯地大,大不起来。——海尔集团CEO张瑞敏 孔子到鲁桓公的庙里参观,看见一只倾斜的器皿。便向守庙的人询问:“这是什么器皿?”守庙的人回
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《现代公司理财习题集》完全配套于《现代公司理财》教材的每章内容,每章习题基本包括单选题、多选题、名词解释、简答题、计算题等多种题型。《现代公司理财习题集》是由中山大学姚益龙教授及其团队组织编写。已被中山大学、广东金融学院等高校列为专业辅导用书。主编姚益龙教授及其团队具备多年教学经验,并始终活跃于理论与实务界一线,深度研究公司理财专业的发展变化,根据变化编制出经典的习题与参考答案。本习题集围绕教材变化进行系统的分析。其覆盖面广、包含知识点多.着重考察学生对相关知识点的理解程度,有助于学生理解教材中的重点和难点内容。
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《财务报告与分析(第二版)》反映了企业会计准则和实务的**变化以及作者对相关问题认识和理解的变化。
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金蝶K/3系统是常用的财务管理软件,适用于中小型企业,每个财务会计人员都必须对这个系统有较全面的了解,并掌握它的使用。 《金蝶K/3财务管理入门与实战》以金蝶K/3成长版v12系统为蓝本,通过不同难度的案例,较全面地介绍了金蝶K/3系统的使用方法和技巧。通过本书的学习,读者能够为日常财务管理工作打下良好的基础,也能够快速掌握金蝶K/3RISE财务系统的使用。 一看就懂·一学就会·一册在手·现用现查! 全面讲解金蝶K/3财务系统的使用,提供QQ群与作者直接交流,解决学习中的困惑,快速胜任财会工作。
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管理者需要的财务智慧(原书第5版) 把业务变成利润,把利润变成资金,实现价值增长和资本运作!
财务是企业运营的照相机,记录了企业运营的轨迹。财务也是企业运转的仪表盘,读懂财务的语言,你会更好地掌控企业运转的方向。 本书专为没有会计和金融背景,却需要了解资金是如何运转的人而写。书中涵盖了管理者日常所需的财务和金融知识,从财务工具、财务比率、现金流分析,到估值、股票期权、金融衍生品,同时也满足一家企业从创立到成熟全程的财务管理需要,如选择企业形式、管理各类资产、预算、成本及定价、投融资。书中引用了全球诸多企业的案例,能帮助你更好地理解财务的概念和方法,提升决策水平,为商业创造价值。 本书能帮助你: 分析、理解财务报表。 利用财务数据更好地做决策。 制定出真实、有效的预算。 更好地做出投资决策。 理解不同的估值技术。 更好地与财务人员交流。
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