
第四代研发 米勒,莫里斯 著,关山松 等译 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书为知识经济中的革新而对体系结构进行的的、见解深刻的分析。技术专家、策略家和组织的设计者都会发现这本书值得一读,现代组织中的学生也同样。 ——施乐公司首席科学家 约翰·西历·布朗(John Seely Brown) 新的竞争环境期待革新和研发的新方法出现;本书回答了这个挑战。通过明晰的讨论和详细的案例研究,为计划和管理革新勾画了一个有力的范例。每一个关心革新及其作为战略资源角色的管理者都将从这个新的理解中获益。 ——全球商业网络总裁 劳伦斯·威尔金森(Lawrence Wilklnson) 《第四代研发》是一个绝技。它的论述而深刻,图表的设计使用非同寻常。它所描绘的连续革新与断续革新之间的差别,以及隐含知识与明确知识之间的差别都从根本上进行了阐述。 ——竞争委员会总裁 约翰·约根森(John Yo
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![你是在做牛做马,还是做主管 [日]山本真司 著,龚婉如 译 福建人民出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
你是在做牛做马,还是做主管 [日]山本真司 著,龚婉如 译 福建人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1. 告别硬拼蛮干,善用巧劲管理,当主管,要学会的巧劲工作术。 2、消除下属不用心,不努力,不学习,不忠心。 3、40个管理方法,实现“让他人为你工作”的境界。 4、打造自动运转的工作系统,团队自求进步,自发工作,自己完成任务。 5、高盛、IBM、麦肯锡、苹果、微软一致使用的管理方法。 6、一本让你打开事业格局,开启上升通道,实现自我突破,改变命运的能量书!
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班长的战争:华为一线管理者实战指南 丁伟华陈金心 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一套书解密华为管理要诀 激活组织的案例指导书 理清背后逻辑,教会执行方法 从管理场景的描述到管理策略的应用 任正非论华为的班长战争 “班长的战争”这个理念应该这么来看,大规模人员作战很笨重,缩小作战单位,更加灵活,综合作战能力提升了,机关要更综合,决策人不能更多。让组织更轻、更灵活,是适应未来社会发展的,也是我们未来组织改革的奋斗目标。 高速发展的华为公司给你提供了更多的机会,在团结合作、群体奋斗的基础上,努力学习别人的优点,改进自己的不足,提高自己的合作能力与技术、业务水平,发挥自己的管理与领导才干,走向英雄之路。 我们要努力培养一大批务实的管理干部。什么叫管理干部?你把库房管理好了,把焊接单板的工段管理好就叫管理干部。 一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的干部,而不
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曾国藩兵法与领导艺术 宫玉振 著 广东经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领先之道 陈春花,赵曙明,赵海然 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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任职资格管理与宽带薪酬设计 蒋伟良等 著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
任职资格管理体系并不是一个新诞生的概念和系统。在,从吃螃蟹的“华为”,到诸多堪称标杆的企业,已经或者正在实施这套体系,它的科学性、系统性和有效性得到了管理者和员工的认可。但从根本上说,建立任职资格体系对很多企业的人力资源管理体系依然是一个巨大挑战和变革,这让我们意识到,必须通过系统性的方法解决问题,即这些问题的解决需要一套完整的解决方案。这个完整的解决方案就是建立任职资格管理体系,并建立与之相配套的培训体系、职能工资系统等。
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秘书的秘密2:做好秘书是门技术活 徐宪江 中国法制出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
让你获得职场进步、事业成功的工具书 全面提升个人职业技能的实用指南 《秘1》 《秘2》,助你: 领悟“秘书的秘密”,获得升职加薪的机会,找到通往成功的方法 《秘书的秘密2》,《秘书的秘密》续篇 深度揭秘书行业的成功规则 帮你从14个方面迅速提升工作力 告诉你怎样在工作岗位上游刃有余
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中小企业生存状况调查报告 曾伟 主编 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管理行为 (美)西蒙 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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好书总会一版再版,《管人的真理》也是这样。与第3版相比,本版更新的内容有三类:一类是全新的文章,一共有7篇。第二类是补充了新的数据和例子。第三类是文字语法上的修正。
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卓有成效的领导者-德鲁克52周教练指南 [美]约瑟夫·马恰列洛(JosephA.Maciarie 机械工业出版社【正版书 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![断层地带:如何打造业务护城河 [美]杰弗里·摩尔(GeoffreyA.Moore) 机械工业出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
断层地带:如何打造业务护城河 [美]杰弗里·摩尔(GeoffreyA.Moore) 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中小微企业财务管理一本就够 王清海 中国纺织出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《中小微企业财务管理一本就够》契合中小微企业财务管理所需,构架财务管理体系,理顺财务管理关系,诊断企业成本优劣,优化资金利用率和改良现金流,发现财务管理问题和管理漏洞。。。。。。让中小微企业财务管理从此不再纷乱无序。
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成功金版-财务管理制度表格流程规范大全 赵涛,亢博剑 主编,王晓维 编著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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便利店经营管理 赵涛 主编 北京工业大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
众所周知,社会生产的最终目的显了满足消费,产品只有经过流通过程,通过交换才能到达消费领域,完成由商品形态到货币形态的转化,襀其价值和使用价值。可见流通在社会在再生产过程和国民经济中的作用,零售业作为流通业的一个主要组成,自然也有着举足轻重的作用,丛书文笔流畅、思路清晰,即适合拥有实践经验的企业管理者,也可以作为高校学子了解零售业知识的入门级读物。
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企业文化与经营业绩 (美)科特,(美)赫斯克特 著,李晓涛 译 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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非财务经理的财务管理 吴唯 民主与建设出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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财务管理学 王志焕 编 北京理工大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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财商:老板财务管控必修课 张金宝 著 广东经济出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
你能看懂企业的财务报表吗?能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗? 你知道怎样才能四两拨千斤,用很少的钱把企业做得更大吗? 你知道作为一个老板,需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗?你企业的投资回报率是多少? …… 企业做大做强需要精细化管理,精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心,却成了企业的短板。在创富过程中,我们更多关注的是智商和情商的培养和开发,而往往忽略了财商对创富的重要性。 本书凝聚了作者二十多年的财务管控智慧,以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合,打通了财务与业务的壁垒,帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维,让你从此看懂财务报表,做对经营决策,并利用财务手段控制成本
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以IBM和华为这种世界企业的实践经验为基础,结合目前国内企业的生存现状,总结、提炼出国内企业资金健康管理的基本模式,能够帮助资金缺乏管理的广大企业快速提升财务资金管理水平。
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《成为乔布斯》苹果团队:“这本书是最 好的乔布斯传记。”乔布斯家人:“这是最熟悉乔布斯的人唯 一认同的乔布斯传记。”美国财经记者布伦特?施兰德(BRENT SCHLENDER)是乔布斯及其家人一生最信任的记者之一,在其几近双目失明、双耳失聪之前,将过去25年贴身采访乔布斯的记录、数百万字采访资料重新整理、口述,由前《快公司》(Fast Company)编辑里克?特策利(RICK TETZELI)一字一句写成本书。 《成为乔布斯》不是关于成功的故事,而是关于成长的故事。一个“狂妄、自私、猜忌”的者如何通过自省和淬炼成为胸怀远见的领导者?青年乔布斯的才华和缺点是什么?被苹果流放的12年间他学到了什么?乔布斯与盖茨的胜负取决于什么?乔布斯的私人生活对他的商业决策有哪些影响? 《成为乔布斯》是一部感性又真实的乔布斯的人格进化史。布伦特?施兰德深度
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![债务危机:我的应对原则 [美]瑞·达利欧(Ray Dalio) 著;刘波 译;赵灿、熊建伟、崔苹苹、何杰奎林 校](images/model/guan/url_none.png)
债务危机:我的应对原则 [美]瑞·达利欧(Ray Dalio) 著;刘波 译;赵灿、熊建伟、崔苹苹、何杰奎林 校 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在2008年金融危机爆发10周年之际,全球一线投资者之一瑞·达利欧公开了他独到的债务危机应对原则。这些原则可以解释债务危机的发生机制,以及妥善应对危机应该遵守的原则。凭借这些原则,桥水在其他机构受困于危机的情况下,得以准确预见事态发展,并安然度过危机。 正如达利欧在其全球畅销书《原则:生活和工作》中解释的那样,他相信,绝大多数事情都是一遍又一遍地反复发生的,所以通过研究事物的规律,人们可以理解事物背后的因果关系,并制定妥善应对的原则。在这本书中,他用这种方式剖析了大规模债务危机,并分享了他的模型,希望以此来降低大规模债务危机发生的概率,以及帮助人们在未来更好地掌控危机。 在这本书中,达利欧通过三部分内容阐述了债务危机及其应对原则:债务大周期模型(解释模型)、3个重要案例(深入考察20世
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水利企事业单位财务管理实务 赵永华,李其海,王青 九州出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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酒店财务管理实务 周倩、杨富云 编 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《酒店财务管理实务》共分8章,全面系统地阐述酒店财务管理中的基本要点。第1章概要介绍现代酒店的组织形式、酒店的财务活动与财务关系,以及酒店财务管理的目标、管理方法、管理环境;第2章介绍资金的时间价值和风险的衡量。第3章介绍酒店的筹资管理。第4章介绍酒店投资的管理。第5章介绍酒店流动资产、固定资产和无形资产等资产的管理。第6章介绍酒店成本费用的管理。第7章介绍酒店收入、税金和利润的管理。第8章介绍酒店的财务分析。 《酒店财务管理实务》立足于酒店业的行业特点,以适应高职院校教育改革和发展的需要为原则,强调理论联系实际,突出案例教学在职业教育中的运用。 《酒店财务管理实务》可供高职高专院校饭店管理等专业教学使用,也可供饭店从业人员的培训和自学之用。
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精益改善的精神源于做试验。任何一位“大师”的都经过工作现场的不断试验,累积而成,而不是断章取义地去解释教条。因此,精益不是一种信仰,而是每天做试验、积累知识的集成。詹姆斯·沃麦克博士过去10年中参观了许多公司,用他敏锐的观察力去实地了解员工如何创造价值。《现场观察》通过月信与反思,总结了他的精益之旅。通过他的发现之旅,沃麦克博士为50年来持续发展的精益管理系统点亮了一盏明灯。他的精益之旅将为今天每位精益实践者带来鼓舞。
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财报就像一本故事书 刘顺仁 著 9787203107743 山西人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
循序渐进三大制胜秘籍,带你深入浅出玩透财务报表! *心法篇——内功练心法,破解通往财富之路的关键密码,用财报修炼五大神功。 *招式篇——外功练招式,轻松掌握损益表、综合损益表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表五大财务报表。 *进阶篇——活学活用财务报表,轻松解析企业竞争力,避开商业阴谋,随时保护自己。
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行之有效的催款之道 商务催款的锦囊
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谁雇我谁赚钱—方法决定财富丛书 田鹏 著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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财务管理 微课版 第2版 李延喜 张悦玫 刘井建 人民邮电出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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知名财会专家亲自撰写,把令财会人员发怵的成本核算进行轻松演绎不成本核算业务,更有成本管理与控制内容,与国际管理会计内容相结合将实际操作经验与教学方法相结合,编写方式科学合理完全图表化演绎,使性图书阅读起来同样轻松易读
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■ 这本关于公司的不朽著作已经成为划时代的经典之一。许多人引用,却极少有人阅读。对现代社会中的公司内部组织而言,《现代公司与私有财产》仍然作了基本的介绍。本书将公共服务律师阿道夫·伯利的分析技巧与作为理论经济史学家先驱的加德纳·C.米恩斯的分析相结合,提出了一些核心的问题。 ■ 本书中最能经得起考验的主题是现代公司所有权和控制权的分离,以及这一分离所导致的后果。作者将股票交易所和股票市场看成是现代公司的出现必然带来的副产品,并考察了这些副产品是如何起作用的。他们提出了这样的难题:公司是为了所有者的利益还是经营者的利益而经营?他们探究了是什么驱使经营者去高效地使用公司资产?最后,他们还考察了作为组织生产以及分配商品和服务主导形式的公司的作用。 ■ 华盛顿大学美国商业研究中心主任韦登
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集团企业资金管理 王浩明、张翼 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书立足于近年来网络银行和集团企业资金管理的实践,结合国内外成熟的集团资金管理的理论和经验,重点阐述了资金管理专业组织建设、集团资金管理制度建设、银行网银系统开发和利用、集团资金管控平台的设计与规划、集团融资成本的管控、资金风险管理理念与实践的发展等课题,体系完备,结构严谨,观点新颖。 对于那些资金规模大、管理要求高、发展迅猛,需要建设和改进集团资金管理系统流程的集团企业,对于众多的集团企业专职资金管理者,对于在这一领域进行咨询和系统建设的业界同仁,本书的讨论十分有益。
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精益制造013 成本管理:成本管理[日]堀口敬 著;王占平 译东方出版社9787506060295 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱,清楚地了解自己陷入的圈套,再进一步决定今后应该怎样做。 作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如:交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略,读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象,参考作者在每个案例后给出的解答,决定之后应该怎样做。 想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准,然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。 作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型?接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生
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小公司财税管控全案 顾瑞鹏 清华大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书结合**的企业财税政策,通过系统的财税管理与控制方案让企业尤其是中小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。帮小公司老板建立“财税思维”,为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径,手把手地教企业老板看懂财务报表、灵活运用财务数据。彻底解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、报表存在“糊涂账”、税务负担重、涉税风险高等问题,真正实现“向财税要效益”的企业经营目标,推动企业价值快速提升!是专门为小公司老板、控制人、财务人员量身打造的财税管理书。
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