
回顾活动引导:24个反模式与重构实践 为回顾活动提供真正有效的解决方案,切实推进敏捷、精益和DevOps落地
对精益、敏捷、DevOps和其他情况下的持续学习和改进来说,回顾是决定其成败的关键环节,也是极容易 翻车 和让人沮丧的环节。通过《回顾活动引导:24个反模式与重构实践》,作者和我们分享了24个反模式及其重构方案。 运用熟悉的模式,作者引入与结构、计划、人员和分布式团队等相关的反模式,分享了她过去十几年回顾活动中遭遇的种种陷阱和错误,提出了行之有效的解决方案。借助于作者的洞察力和指导,读者可以进行卓有成效的回顾,真正通过这样的复盘来实现个人和团队的持续改进。 ◆ 为了解决回顾活动中常见的问题,作者创建了一种通用的语言、若干可行的解决方案和经过验证的计划 ◆ 识别症状,评估折衷方案,并将当前状况重构为更好的状态 ◆ 更有效地计划:确定合适的人选和引导师、选择合适的时间点以及如何进行时间管理 ◆ 搞定和人相
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①系统性:全面覆盖药企研发管理的各个环节; ②实用性:结合实际案例,深入分析医药研发管理过程中的关键问题和解决方案; ③前瞻性:探讨医药研发及管理的未来趋势及发展机遇; ④指导性:提供政策解读、技术指导和操作流程。
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在数字化转型的大环境下,民企老板需要从过往的简单管理模式升级到精益管理模式。本书系统介绍了民企老板在重要决策关口、在推动企业发展的关键时刻,需要掌握的十大风控合规工具,可谓不可或缺的 求生锦囊 。
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该书各个文章的作者都是研究人力资源领域的大咖,内容按几大类编排,让读者有针对性的选择阅读,正文编写如同杂志一样轻松、简便,并配有相关元素的彩色图片,起到了引人入胜的阅读效果。装帧形式是有塑封、四色印刷,纸张是利于阅读的亚光纸,整体质感十足。
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国有企业混合所有制改革的多国模式比较与路径借鉴 国有企业——混合所有制改革——经验借鉴
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零基础掌握绩效激励管理(组织变革与创新管理系列丛书) 本书选择从绩效、考核、激励及相关概念的基础阐释入手,旨在帮助读者厘清核心定义、建立系统化认知框架。
为什么绩效很难 因为我们已经偏离了本质 构建 战略一绩效一激励 闭环体系 实现组织与人才的双向赋能
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管理控制——运用四大杠杆驱动战略执行 宋志平 马靖昊 领衔推荐 哈佛商学院西蒙斯教授告诉你如何通过四大杠杆产生阴阳对抗作用,有效控制战略
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极简工作Ⅰ——工作中的断舍离,效率提高20% 长期雄踞德国《金融时报》畅销榜榜首 职场效率类销售冠军 更新至第七版长销不衰
据研究,我们在办公室里浪费了32%的工作时间。其中: 三分之一浪费在自己的办公区,常常只为找一份需要的文件; 一半浪费在办公流程上,造成长时间的等待和工作的停滞; 剩下的浪费在其他低效工作中。 在这一二平方米的小天地里,面对日益复杂的工作和持续增长的压力,如果不懂得做减法,你会日日处于进退两难的窘境,被压力和焦虑包围。 德国家喻户晓的效率专家约根 库尔兹帮助你从简化思维入手,通过工作中的断舍离,实现极简工作,享受从容人生。
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如何正确管理文件:信息时代的文件管理模式优化 构建战略框架,梳理理论源流,阐述具体问题 从文件管理到知识管理,信息时代的管理工作手册。
在信息时代背景下,社会组织对文件管理提出了越来越高的要求。本书从宏观视角出发,全面探讨了文件管理模式的现状和优化的必要性,提出模式优化的核心在于高质量的文件管理,又指出模式优化的两大维度 社会组织类型和文件管理要素,在此基础上,形成对我国社会组织文件管理模式优化的对策和建设,以及对未来研究方向的展望。相信通过如此全面的探讨,可以为社会组织实际开展文件管理工作模式优化提供参考和借鉴。
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全书分五章,对强国梦背景下工匠精神的新要求、工匠精神培育的现状进行了研究,提出了新时代工匠精神的培育目标;对新时代工匠精神的内涵及特征、新时代技术技能人才工匠精神培育的内涵等进行了系统阐述;在分析工匠精神的生成机理的基础上,提出了新时代工匠精神培育的逻辑框架;系统梳理了古代中国工匠精神的源起、变迁和流变,并重点介绍了德国、日本、美国对工匠精神培育的典型经验启示;优选了一些改革开放以来国内工匠精神培育的典型案例,分别就区域案例、行业经验、职校特色进行了介绍;并从政策导向、文化引领、校企合作、课程改革等四个方面,提出了新时代工匠精神培育路径。
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《大数据与互联网公司估值(Ⅱ):精选案例分析》是ValueGo金融科技实验室出品的第二部作品。该书内容紧密围绕大数据环境下互联网公司估值的核心主题,作者将财务理论与现实案例结合,运用剩余收益模型和梅特卡夫定律比较分析了阿里巴巴、拼多多、小米、微博、三六零、阅文集团、哔哩哔哩七家互联网公司的估值,深度剖析不同互联网公司的业务版图、优劣势和内在价值,既能够为投资者进行投资决策提供理论依据,也有利于企业正确识别自身价值驱动因素,审视自身价值和特点,同时也能够为广大读者科学看待企业价值提供较大帮助和深刻启示。
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大变局下的中国管理 田涛、陈明哲等作序推荐。如何理解近期政策调整(“双减”、平台反垄断、限制过度金融化,共同富裕)?如何理解中国正在“德国化”?本书两年前就提出许多深度、前瞻性思考
中国不仅需要扎根祖国大地的管理学家,更需要放眼全球的管理战略学家。我觉得,赵向阳老师应是一位管理战略学家,他既有扎实的管理学研究功底,更有多跨度、多学科、多角度、有高度的思维和视野。他可以跳出管理看管理,不拘泥于 正确地做事 ,更知道 做正确的事 。这是商学院教不出来的。 读赵老师的文章,有一种爽感,一气呵成,中间不要停顿,不能停顿,也不会停顿。本书收录的19篇文章,篇篇如此。 本书由 大变局下的中国管理:从以英美为师,转向与德日同行 这篇文章引起,加上杨杜教授和陈凌教授的两篇评论,深深吸引了我。更让我吃惊的是,赵老师整理完他发表的40来篇文章时,每篇都让我惊叹、受益。本书精选了其中的19篇,围绕大变局下的中国管理这一主题,涉及战略发展、国家关系、企业应对、自我管理、企业案例五个方面,层层
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ChatGPT+DALL·E 3+GPTs AI商业模式应用实战 ChatGPT+DALL·E3+GPTs在教育 、求职、媒体、办公、编程、财务、法律等领域应用全覆盖
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很多人认为,管理的具体表现,就是控制者、干预者、约束者和阻挡者。实质上,真正意义上的管理,是解放者、协助者、激励者和教导者。在西方的管理理论中, 领导 是作为 管理 的四大基本活动(计划、组织、领导、控制)之一而存在的。因此,我们可以得出一个结论,管理是一个大概念,而领导是从属管理的一个小概念。 在组织行为中,管理是带领团队成员去应该去的地方,而领导是带领团队成员去从来不敢想的地方。因此,在组织中,团队成员惧怕领导者,不是怕领导者这个具体的人,而是惧怕领导者手中的权力。
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2013年11月,党中央提出了 国家治理体系和治理能力现代化 的重大命题。其中,社区建设是这一重大命题中的应有之义。而未来社区构建是中国社会基层治理和社区发展的一种迭代优化形式,值得深入研究。
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无论在怎样的时代背景下,经营企业本身就是在走一条机遇和挑战永恒并存的道路,冷暖交织,生死同行。无数企业逐渐死去,无数企业茁壮成长,优者更优,强者渐强,黑马可能在不为人知之处暗暗蓄力,即将一跃而出,尖毛草向沙地深处顽强扎根寻找水源,然后在雨季疯长 一切取决于我们自己,取决于我们对未来的洞见、对客户需求的洞察、对人性的洞悉,取决于我们活下去、并且要活好的信念与意志力。
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广东侨商企业投资发展与转型升级/暨南大学企业发展研究所企业发展研究书丛
广东(及沿海)侨商企业投资发展的现状、历程与创新模式对投资管理者有很好的参考借鉴作用。
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徐文燕编著的《餐饮管理(第2版)》作为高等院校旅游管理和酒店管理专业课程的通用教材,编著者吸收了**外有关教材的优点,参阅了丰富的文献资料,依据管理学基本原理及餐饮管理及餐饮管理实践组织教材内容,试图将*新的管理理论研究成果与餐饮经营管理的实用方法融为一体。全书共九章,以餐饮管理基本内容为线索,以实践案例教学为导向,较全面系统地介绍了餐饮业的行业特性、餐饮管理基本原理、餐饮管理组织管理、餐饮营销原理、餐饮定价与菜单设计、餐饮生产管理等内容。全书在**版的基础上,*新了相关数据和三分之二的案例,使内容*具时效性、系统性与实用性。
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极简工作Ⅱ——打败拖延和焦虑,从整理电脑开始 风靡欧洲的效率手册 应对信息爆炸,享受从容人生
信息时代,我们的焦虑和压力,很大程度上来自信息庞杂的虚拟世界。大量待处理的邮件、不断累积的任务、持续增长的信息量严重困扰着我们。 开会前一秒,会议需要的项目文件翻遍了好几个文件夹也没找到 马上面临任务截止期限,可是需要登录的网站密码怎么试也不对 文件保存在桌面,本以为好找,可是,在桌面找了三遍还没找到 难道我们真的要将看似有用的信息全部保存下来?真的没法应对信息洪流? 如何能专心投入到重要的工作中,又不担心错过任何重要信息? 本书帮助你泰然自若地面对信息爆炸,让高效井然的工作和生活触手可及。
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本书既是一部档案学知识的导读指南,也是一幅清晰的学术地图,为档案学人构建坚实理论根基、洞察学科前沿、解决现实问题提供不可或缺的思想资源。
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《论语》与现代企业治理 解读《论语》智慧,探寻企业长青之道!
一部《论语》治企业。精心探究先贤智慧,成就现代企业管理。
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本书结合物流行业及关联性行业的发展历程、革命传统以及广西发展大事件,是行业、区域、育人元素的交叉融合点,是职业院校相关专业学生修习的重要书籍,在当前的图书市场中同类选题较少。
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13年全球500强企业培训实战经验, 完整的课程开发体系,完善的培训知识结构, 企业董事长、总经理、中高层管理者、人力资源负责人、培训负责人、企业讲师,以及 想要成为卓越培训师的你 请阅读本书,收获5大知识点: ★ 培训师的基本素养 ★ 如何高情商授课 ★ 怎样开发精品课程 ★ 如何有效备课 ★ 怎样高效管理培训项目
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不息之力:穿越逆境的组织生存之道 (企业成功的新方法论:短期抓业绩,中期谋战略,长期赢组织生态) 你的组织,拥有穿越下一轮周期的力量吗? 回归“活下去”的第一性原理,锻造穿越周期的组织生存之道!
短命,是大多数企业难逃的宿命;长寿,似乎只属于少数 幸运儿 。但这背后并非玄学,而是有规律可循的生存法则。 当依赖红利的传统增长模式彻底失灵,我们必须回归商业的第一性原理 如何让企业真正 活下去 ?答案从不在转瞬即逝的风口或零散技巧里,而在构建一个能自我修复、持续进化的组织生态中,这正是《不息之力》要为你揭晓的核心。? 告别不堪一击的脆弱增长,你需要掌握驱动企业穿越经济寒冬的四大核心源力。本书将这套强大的组织 操作系统 ,凝练为 奇正相生 的智慧框架,帮助企业破除 短命魔咒 ,在看似无序的市场变化中锚定持续致胜的不变之道。这不仅是为了突围当下的逆境,更是为了打造一个能成就持久成功的伟大组织。
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数据分析:应用技能、思维框架与行业洞悉 《数据分析:应用技能、思维框架与行业洞悉》(数据分析行业背景知识和盘推出,融入作者经验与深邃思考,凝练出自我提升路径)
《数据分析:应用技能、思维框架与行业洞悉》 数据分析行业背景知识和盘推出,融入作者经验与深邃思考,凝练出自我提升路径。
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创新+平等--如何创造一个更像《星际迷航》而非《终结者》的未来 美国财政部前部长劳伦斯·萨默斯、复旦大学经济学院院长张军作序!
创新不必以牺牲平等为代价, 我们既能够获得更大的蛋糕,也能够更为公平地分好蛋糕。 实现创新与平等均衡的高质量发展, 塑造决策者、创业者、全社会的共赢之路。
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十多年来,以阿里、腾讯、百度、、字节跳动、拼多多、美团等一批消费型互联网的崛起为代表,中国互联网企业的发展可谓是高歌猛进,收获了无数的鲜花和掌声,无可避免地也给社会留下了泥泞和伤痕。近两年,一些与互联网企业有关的事件引起社会关注,一些互联网企业的商业举措受到消费者质疑,一些互联网企业受到主管部门的制裁 背后深层的原因是什么?互联网大企业持续成功如何迈过管理坎、文化坎?构筑企业持续成功的底层力量要解决哪些核心命题?本书对这些问题进行了探讨与思考。
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在人工智能引领的第四次工业革命浪潮中,我们每天都生活在人工智能中,苹果、谷歌、阿里巴巴、腾讯都积极投身于对人工智能的研究中。巴菲特认为人工智能将会减少就业,但查理芒格说人工智能还不能大规模取代人类;然而,李开复又说人类50%的工作将被AI取代,马云也说现在是我们研究AI,未来是AI将为我们研究。这么多大佬都在谈论的AI到底是什么?这就是本书之所以编纂的初心,在AI(人工智能)逐渐受到重视的背景下,观察现今AI运用的实况,探讨AI到底为现代生活带来何种变化。这本书运用经济学中 互补品 与 替代品 的观念,阐述与AI的行动模式,解除人们对于AI的疑虑与迷思。书中不仅介绍了AI如何改善生产效率,也解释了AI是如何依使用者的要求而达到超出预期的效果。书中丰富的实例,让读者尽可能接触AI的真实使用状况。
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本书收录了营销管理、财务管理、旅游管理和创新管理共26篇论文,以双品牌认同和人工智能体验、海信超级体验官、中兴财务共享等为案例,反映了新兴技术对管理单变革与管理创新实践,具有一定的实践参考价值。
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全球大师畅销经典 全新盛装华丽登场 每一部都是跨越时代的影响力巨作 每一页都藏着夯实认知的底层逻辑 每一段都透露穿越混沌的真知灼见
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