《评价学:理论·方法·实践》可供管理类专业，如信息管理、情报学、科技管理、科技评估、公共管理、管理科学与工程、教育评价与管理等专业的高校师生以及各级管理和决策人员、科技工作者、社科工作者及广大科研人员阅读使用。
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市场竞争中的企业策略 哈拉德.维泽 上海社会科学院出版社【售后无忧】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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现代领导决策学 赵如锋 著；廖雄军 广西民族出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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说到做到[美]大卫·H.梅斯特 著；金磊 译哈尔滨出版社9787806990575 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
尽管很多管理者经常把制度、流程等一些名词术语挂在嘴边，但是，作者的调查显示，能够按照自己制定的标准来做事的管理者寥寥无几。而管理者自身良好的执行能力正是企业成功的关键所在。当员工感觉他们所在的公司可以切实地说到做到、身体力行的时候，就会激发出*的工作热情，并使这些公司的财政收益大幅度地超出行业平均水平。
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中国智慧谋略全书：上策中策下策 雷祯孝 著 新世界出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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知识与权力-信息如何影响决策及财富创造 (美)乔治·吉尔德(George Gilder) 著 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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重大决策简单做（精装） 9787523605356 中国科学技术出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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决策：管理者决策的十大工具 麦特尔 著；杨介棒 译 中国人民大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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1 让日常决策更有价值！从到的利器，《财富》500强公司争相引进的培训项目。 2 斯坦福大学"战略决策与风险管理（SDRM）"认证项目指定教材，超过40年教学精华集成。 3 从到的关键提升，少数聪明领导者先人一步的秘密。彼得?德鲁克*为推崇的管理者技能。 4 作者均来自领导力策略咨询公司战略决策集团（SDG）教育实践一线，成书内容兼具科学性和实用性。 5 年均36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南。
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知识与权力(信息如何影响决策及财富创造)(精)【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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管理沟通 决策学 机械工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
本书遵循教指委相关指导文件和高等院校学生学编写而成。践行四新理念，融入思政元素，注重理论与实践相结合。
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决策共识形成的合作行动机制 决策学 中国经济出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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本书是团队引导者的之书，提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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复杂大群体决策方法及应用 陈晓红 著 科学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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结构化研讨 (美)Sam Kaner(山姆.肯纳) 等著,闾永俊 王洪君 译 (美)Sam Kaner(山姆.肯纳) , 【正版图书 开具发票 满额减】
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决策思维+深度思维全2册 针对过去的事情做思维演练财商励志成功职场情商图书籍心理学与脑力思维写组心理学与社科伦理学逻辑学 正版保证 优质售后
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决策思维 王嘉陵 著 东方出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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中华智谋大全集:珍藏本 丁华民 华文出版社 全新正版，可开发票
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关键的少数：任正非说干部培养 邢柏 著 9787538599817 北方妇女儿童出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。” 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。 “没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？ “干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。 “面对
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风险认知 如何精准决策 [德]格尔德·吉仁泽 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
吉仁泽将富有启发性的风险决策知识融入日常生活的方方面面，从健康医疗、投资理财、生活娱乐等生活实际娓娓道来，指出风险有确定性和不确定性之分。应对已知的风险，统计学思维和逻辑思维足以让我们做出明智的决策。但是在不确定性的世界里，我们无法通过计算做出很好选择，简单且有启发性的经验法则和直觉对此更加有效，根据实际情况调动适应性“工具箱”，做出明智决策。正确认知风险是决策的基础。吉仁泽教授介绍了三种行之有效的风险沟通的技巧 使用保证风险而非相对风险，使用自然频率而非事件概率，使用图标框和信息框。清晰明确地描述信息，提升对风险理解的准确度，解决之道自然显而易见。
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剪刀石头布 如何成为超级预测者【正版】 【正版图书，电子发票】
[编辑推荐] 《剪刀石头布》是罗永浩最为推崇的超级书《无价》作者威廉·庞德斯通力作！ 《剪刀石头布》从我们日常生活中经常遇到的各种事件入手，提供了大量便于掌握的预测方法，让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏，猜测试题答案，还是预测奥斯卡奖项、房价涨跌、股市波澜等，你都能够预测对手的想法与行动，做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的，越是能够做出尽可能准确的预测，越是能够在未来的竞争中掌握主动。 湛庐文化出品
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哈佛商学院判断与决策心理学课：查理·芒格推崇的误判心理解决方案（原书第8版）（识别认知偏差，做出精准判断与决策）＜优选包 本店支持开票 可联系在线客服索要
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中国共产党（1921-1949）是中国近100年来管理得成功的一个现代组织；在我们耳熟能详的党史常识中，蕴藏着博大精深的"管理之道"。 倾力打造扛鼎之作，振兴本土管理思想。《党史商鉴》重大理论发现，从党史常识到管理之道，只有一步之遥，历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹，以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。 《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的"管理之道"的佳作，原创性极强，激情四射，含英咀华，思想的幡动，令人怦然心动，让人欲罢不能，堪称本土管理思想的奠基之作。
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决策陷阱（用事实思考，避免直觉决策）“一分钱一分货”“客户永远是对的”教你快速识别9种常见套话，理清背后的事实真相，学会
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中国管理学概论 马文军著 经济管理出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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剑桥商务决策经典：组织管理决策[英]福斯特 著；罗薇华 译；[英]迪尔登上海远东出版社9787806618899 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
市场竞争日趋激烈，竞争的更深层次已演化为企业决策的竞争。对企业目标、活动性质和运行环境的分析和研究成为企业成功决策的关键。本书内容涉及企业决策的方方面面：前几章旨在勾画企业组织机构的本质概况、目标及其与国内、国际经济环境相互作用。后几章研究法律体系对组织机构的影响和职工之间以及他们与企业机构之间的关系。每章后均列有练习和案例分析题，将所学理论运用其中，有助于巩固和提高。把握影响企业决策的各种积极和消极因素，运筹帷幄、成功决策，才能使企业立于不财之地。
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最小网络——斯坦纳树问题越民义 著上海科学技术出版社9787532385799 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书所介绍的斯坦纳树（Steiner tree）问题，是组合优化这门学科中的一个著名问题。 本书为“优化与决策”丛书的其中一册。斯坦纳树问题是组合优化这门学科中的一个著名问题。本书全面地介绍了斯坦纳树问题的基本知识，内容包括：什么是斯坦纳树，构造一棵斯坦纳树，权衡过后的近似算法，斯坦纳比猜想等。本书内容丰富，讲解透彻，具有很高的学术价值。 本书将借助在直观上容易理解的这一斯坦纳树问题，向读者介绍：近代应用数学中的优化问题是如何提出来的，为什么说它是一种生产力；对于一个困难问题，人们是如何对付的，即从哪些方面去攻克它；这一优化问题的当前发展情况如何。 阅读本书，基本上只要求读者具备高中数学知识。
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现代与风险:风险视阈中的现代研究9787506877916 正版希望阶梯专营店
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企业都在用的60种商业模式（ 2版）[韩]奥利弗·加斯曼（Oliver Gassmann） 卡洛琳·弗兰肯伯格著中国人民
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做正确的事：像战略家一样思维常青 主编中国纺织出版社9787506436557 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一个企业没有可能在各个方面都胜人一筹，能做到在关键环节上占据明显的竞争优势，使竞争对手无法模仿，就是非常成功的。本书从战略；战略至上；真正的核心竞争力；多元化还是非多元化；创新，企业发展的不竭动力；像战略家一样思维这六个方面，详细阐述了企业的中高层管理者如何才能做好正确的决策，获得持续的竞争优势，打造百年基业。
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困境中的决策力：解决最棘手问题的2×2思维方式[美]洛伊、[美]胡德 著；解云波、高彩霞 译中国人民大学出 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。
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全球在职经理人培训院校密歇根大学商学院带来的管理难题的创新解决方案！J·弗兰克·耶茨对决策行为有透彻的理解。在这本书中，他充满想像力地提出了改善管理决策的实践方法。本书应该成为想制定出更好决策的人们的书，同时也应该成为致力于提高未来领导能力与选择判断能力的商学院学生的书目。
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讲商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来，既有专业性，又有可读性，对企业战略决策的商业模式，给出了可持续发展的方法和实战总结。 同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接，融合，是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。
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战略李玉海 著清华大学出版社9787302188179 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《战略》深入浅出地沦述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和创新、战略与领导相关这8个战略基本问题，精心选择了8个古今中外的经典战略案例，通过案例与论述的配套阅读，使读者能对战略产生更加深刻的理解。《战略》语言朴实、生动，可读性强。 该书适合各行各业的领导者、管理者学习，也可作为商学院和各类培训中心的战略培训教材。
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曾国藩：略经马树全 译吉林大学出版社9787560154909 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《曾国藩：略经》作为清朝晚期的“中兴第一名臣”和中国近代史上的著名人物，曾国藩对官场的体悟与研析当是为深刻和有权威的，也是能接近官场实际的。正因如此，《曾国藩：略经》一出，即被为官者奉为圭臬。 曾国藩的《曾国藩：略经》，是曾国藩为官数十年的总结之作.它直指官场本质的东西，毫无矫情造作之态，道出了官场真实的“生存法则”和“升迁内幕”，多有创见，引人深思。晚清重臣左宗棠特别推崇《曾国藩：略经》，誉其为“经世致用之绝学，为官做人之至宝。” 《曾国藩：略经》共分八卷，分别为：官道卷、官谋卷、官忌卷、官晋卷、官争卷、官规卷、官秘卷、官祸卷。《曾国藩：略经》虽属典籍，但原文简约，释评独到，事典生动，可读性极强。
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学点经典定律：机会成本 姜达洋 经济日报出版社 9787802572904
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本书体例清晰，内容翔实，既适合工商管理的本科生和研究生使用，也适合相关从业人员参考。
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左脑思考右脑执行 菲尔·罗森维 林家如 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
面临战略决策，我们只需避免过度自信和常规偏差，就能出奇制胜？决策研究的诸多实验，究竟有多少指导价值？广泛运用的决策模式，竟然也会失灵？我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验？这些年决策研究不断发展，却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考，右脑执行》所揭示的，在充满变数的复杂形势下做出重大决策时，我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力 既能理性地分析计算，又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同，现实中（尤其在商业中）我们往往不仅要表现出色，更要超越对手，此时超高自信并不“过度”，反而必需 当我们有能力塑造结果，正向思考将会发挥巨大威力，如回报的分配是“赢家通吃”，我们甚至需要孤注一掷 而管理决策的制胜关键，就在于激发他人的大潜能，勇于承
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咨询顾问【正版图书，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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管理沟通技能 吕书梅 东北财经大学出版社 社会科学总论 管理沟通技能(第6版 第六版)(富媒体智能型)
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基于不确定性特征的模糊多属性决策及应用 石乙英，丁志强著 国防工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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现代企业决策与仿真/普通高等教育“十一五”规划教材 宋福根 编 9787030281302 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《现代企业决策与仿真》以提高现代企业经济效益为目标，结合作者多年来从事现代企业决策理论研究、决策仿真系统开发与决策支持系统导论课程的教学经验，对现代企业经营过程中的市场需求预测、营销优化决策、生产优化决策、采购优化决策、决策方案拟定、决策方案全面预算和成果盈亏计算等现代企业决策理论与决策支持主要内容及决策支持系统研发原理，进行了较为全面的阐述，并通过一个大型决策仿真案例，使之融合成为一个有机的整体，研发成功相应的决策仿真系统。读者通过对《现代企业决策与仿真》的理论学习和仿真系统的实践应用，就可理论联系实际，在短时间内强化市场竞争意识，提高把握市场机会能力，贯通现代企业营销决策、生产决策和采购决策之间的关系，了解各种成本费用的形成和一定经营战略的实施对企业经营成果的影响，
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应急科研协同创新模式、效应与机制研究 决策学 经济科学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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诸葛亮智谋应用 张正忠,饶红梅 主编 长春出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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什么是我们一生中耗时很多、很费心力的事？是做出大大小小的决策。但是，我们往往深陷难以计数的偏见和非理性中，做出荒谬的判断。通过本书，你将了解什么是助推，以及助推如何帮助我们提升智慧，做出更明智的决策。事实上，不需要强制性手段，也不需要硬性的规定，助推便能保证你同时收获“很大利益”和“自由选择权”。这股轻轻推动你做出很优选择的力量，就是“助推”。例如，政府颁布法令禁止人们食用垃圾食品不算助推，把低价的新鲜水果便捷地呈现在人们眼前，让人们主动地选择健康食品，这才是真正的助推。政府需要用行为经济学方面的知识对政策进行优化设计，引导人们在教育、投资、卫生保健、抵押贷款及环境保护等领域做出让人们更健康、更富有、更快乐的决策，对社会乃至全球很有助益的选择。
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中国高速公路发展全舆图 中华人民共和国交通运输部[编著] 人民交通出版社股份有限公司 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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数据化决策 数据分析与高效经营大数据科学研究会 著；[日]BSR、岳冲 译人民邮电出版社9787115479976 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如何用数据分析高效经营已成为职场人士瞩目的焦点。这种现象的背后是社会对从堆积如山的数据中提炼出有益信息的强大需求，可以说正是这种需求使得数据化决策的重要性越来越凸显。 本书围绕数据化决策的方式方法，介绍职场人士所必需的管理知识、统计学基础知识和商务应用能力，并通过Excel分析具体案例，深刻阐述从数据分析到高效经营的商务思考方式。 本书不单讲深奥的经营决策思维，也不独论专业的数据分析实操，而是在两者综合的基础上，思维化繁为简，实操具体到位，图文搭配教学，力求帮助职场人士将大数据与商业相结合，找到企业经营之道。
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网络层次分析法与决策科学孙宏才 著国防工业出版社9787118073096 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
网络层次分析法是在层次分析法的基础上发展而成的一种实用的多准则的决策科学方法，可以处理复杂的内部具有依存、外部具有反馈的决策问题。《网络层次分析法与决策科学》系统地论述了层次分析法、网络层次分析法的基本概念和原理、网络结构型式，测度原理和排序方法，介绍了网络结构层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂网络的建立和使用方法，并在应用研究上进行了进一步拓展。内容丰富，实用性强，是国内第一本比较系统介绍网络层次分析法的著作。 《网络层次分析法与决策科学》可作为从事系统工程、装备系统论证、管理科学、规划计划的研究者和工作者的参考书，也可作为高等院校系统工程、管理工程、工业工程的高年级本科生和研究生教材。
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正版书籍 选择的艺术 希娜·艾扬格 中信出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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【正版】公共决策体制与政策分析9787801402646国家行政学院出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
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正版书籍 数据化决策 [美]道格拉斯W. 哈伯德(Douglas W. Hubbard) 著,邓洪 世界图书出版公司 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
大数据商业实践版！ 管理大师德鲁克与戴明的智慧共识：无量化、无管理；先量化，后决策！ 魔鬼藏在数据里，决策藏在量化中！ 绩效改革后，员工的士气提升或降低了多少？ 华尔街的敛财高手量化大众情绪，进而决定买入还是抛售股票？ 奥巴马测算出选民喜好，一举击败罗姆尼而连任？ 一年的幸福婚姻相当于你多赚了10万？ PM2.5对市民健康的影响到底有多大？
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你知道投资时最容易犯的错误是什么吗?你买东西有没有后悔的时候?怎样才能使员工对企业忠诚?你知道怎样交朋友吗? 本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学，又基于作者10余年的管理教学经验，揭示决策中常见的误区，发现正常人思维深处的奥秘，将“行为决策学”应用于现实生活。读完本书，希望你能“少几分正常，多几分理性”，在这充满竞争的世界里胜人一筹。 我从不向商人推荐学者的书，因为，大都厚厚的一大本，有用的没几句，但，这本书是个例外。 ——黄铁鹰 前华润创业董事总经理 奚恺元教授善于发现人们思维深处的奥秘。一旦他把这些美妙的奥秘指出来，我们不禁会笑。为什么呢？因为我们意识到我们自己和参加他试验的人一样，犯着同样的错误；我们平
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哈佛商学院判断与决策心理学课：查理·芒格推崇的误判心理解决方案 唐·摩尔 著；[美]马克斯·巴泽曼、戴 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。 本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典案例，将相关学科的zui xin研究成果融入到个体决策与多方谈判的情境中，系统地呈现了人类判断与决策中的认知偏差，并提出七大策略，帮助你精准识别、避免认知偏差，改善决策，提升判断力。zui后，为了使这些改变能够持续下去，内化为yong jiu行为的一部分，作者提供了三个步骤，
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