很好不错＋实用＋高效1、FBI前靠前人质危机谈判专家、 危机谈判领域少有的“特种兵”克里斯.沃 斯 20年实战经验全面总结。从生死一线的实际案例中总结出的谈判技巧和 策略毫无保留倾囊相授。2、战胜哈佛大学教授的10条谈判技巧、浓缩到1页纸的精华版谈判清单。学会 这些谈判策略和技巧，你也可以掌握谈判的主动权。没看这本书之前，千万 不要去谈判。3、实现了从实践到理论再到实践的两次飞跃。从生死一线的实战谈判入手，引 出应对谈判各种状况所具备的策略和技巧，很终又落实到每个人日常生活中 的真实场景，让谈判不仅仅只属于商场和战场，而是与每个人的生活息息相 关。4、生活本身就是一场谈判，需要我们全力以赴。书中所提到的经典谈判策略和 技巧，不仅仅在专业的谈判领域可以运用，同样可以让我们在日常生活中通 过学会谈
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网络层次分析法与决策科学 孙宏才 著 9787118073096 国防工业出版社
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预测与决策概论 陈江，马立平主编 首都经济贸易大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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基于网格资源与服务的决策支持方法与决策支持系统,胡小建,科学出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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重大决策简单做（精装） 9787523605356 中国科学技术出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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管理技巧与实务 决策学 北京交通大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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管理案例学论纲 决策学 科学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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财务分析与企业经营决策 闫华红 主编 首都经济贸易大学出版社 正版现货，可开发票
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风险决策与风险管理：基于系统理论的研究 周志家 著 社会科学文献出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在系统理论看来，现代社会的所有“决定”或“决策”都是风险决定或风险决策。因此，风险“管理”可以被理解为政府或其他管理机构做出的旨在防范或降低风险的决策。《风险决策与风险管理：基于系统理论的研究》对西方风险社会学的主要理论流派进行了较为系统的梳理，重点探讨了卢曼的社会系统理论，并以系统理论的风险研究为基础，进行了一系列实证研究。重点探讨了“理性的风险决策和风险管理如何可能”的问题。实证研究包括了宏观、中观和微观三个层次，既涉及政府的风险管理，也有针对科学机构和非政府风险决策的研究，以及民众的风险接受和风险应对研究。
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广义致胜论 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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管理学基础 何海军，齐绍琼主编 电子工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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董明珠决策格力的66金典 王拥军 著 9787504484499 中国商业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
董明珠，在空调业是个掷地有声的名字，她是一个创造了中国营销神话的倔强女人，她将格力电器发展为“世界名牌”和“中国空调行业标志性品牌”。作为具有丰富营销经验的优秀女企业家，“董明珠”这三个名字是随着格力这个金字品牌一齐响亮起来的。她已被称作家电业的“拼命三郎”、“中国的阿信”。 她从一个业务员做起，第三年做了销售部长，之后统管全国销售，一步一步走到总裁、董事长的位置上，数次入选美国《财富》杂志“全球50名最有影响力的商界女强人”，成就了一个被寄予厚望的民族品牌。
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共创对话：从头脑风暴到决策共识 林小桢 邹 怡 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书主要介绍了共创对话的理念体系和重要实践应用。共创对话基于企业的重要问题而产生，通过参与共创对话的员工之间高品质的共创研讨，促成决策或方案上的共识，从而推进行动与协同，促进企业经营目标的达成。 全书共分为四个部分，前三个部分分别介绍了共创对话产生的背景、共创引导者和共创引导技术，第四部分介绍了共创对话在企业的战略落地、优本增效和复盘推进三个方面的应用。 本书既可以作为企业管理者的阅读指南，也可以作为企业培训师和咨询顾问的参考用书。
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决策分析 马俊、王政 主编 对外经济贸易大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书共分八章，内容包括：导论、不确定型决策、风险型决策、效用决策、群决策、多目标决策、博弈论以及德尔菲方法。
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听故事 学策划 董瑞祥 著 9787302227762 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
职业教育除了职业技能培训外，其中很重要的一点就是职业精神的培养。《听故事学策划：点燃人生智慧之火》从“敢做事，擅做事，做善事”这三个方面人手，对一些成功人士的故事从不同角度进行分析，让读者看到这些成功光环背后的“小秘密”一种难能可贵的职业精神。读完此书，你会进一步理解牛根生先生所说的“小胜凭智，大胜靠德”这八个字的深刻含义。
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能源政策新变化及其对中国的启示9787030550545兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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哈佛商学院判断与决策心理学课(查理·芒格推崇的误判心理解决方案原书第8版)(美)马克斯·巴泽曼//唐·摩尔中国青年出版社
编辑推荐 1.查理 芒格推荐书单中weiyi一本关于判断与决策主题的书。查理 芒格在伯克希尔 哈撒韦公司年会上推荐此书：“这是我读到的关于管理决策zui有用的一本书！”在他的演讲《人类误判心理学》中，查理 芒格提出了导致错误判断的25种人类心理倾向，而本书则系统介绍认知偏差，逐一给出识别与克服的办法，让你做出精准判断与决策。 2.哈佛商学院行为经济学与决策心理学课、哈佛法学院谈判课教材。本书还在西北大学、加州大学伯克利分校被广泛用于经济学、心理学、决策、谈判和组织行为学课程，以及各种管理培训。 3.作者将行为决策的研究运用于个人生活与组织中各类情境的判断，比如自我定位、消费选择、谈判、商业决策、投资决策等。 你将学会： 识别常见的12种认知偏差； 如何在谈判中做出理性决策； 认识人在5种情境下有限的意识与注意力
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关键的少数：任正非说干部培养邢柏 著北方妇女儿童出版社9787538599817 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。” 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。 “没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？ “干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。 “面对
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管理学基础 决策学 王鑫,饶君华 高等教育出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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ERP改变中国 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《ERP改变中国》分三个阶段回顾了我国企业管理信息化20年的发展历程，并通过回顾金蝶公司的成长过程分析了信息技术对企业管理的推动与影响。从会计电算化到会计住处化，实现了数字化管理的应用；从基础管理的信息化到电子商务；数字化为企业管理变革提供了通道；而国内软件的第三次革命，则催生了ERP个性化服务的时代。同时，书中还摘录了作者与数位国内知名企业高管的管理对话，共同探讨ERP的应用创新与发展趋势。 《ERP改变中国》适合致力于企业管理信息化的管理者和技术人员参考阅读。
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有效决策——北京市哲学社会科学“十五”规划项目 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
领导过程是一个不断作出决策和实施决策的过程。一切领导活动都必须首先解决打算干什么，怎样干和怎样组织干的问题。而所有这些问题都需要通过决策来解决，从这个意义上来说，领导就是决策。 我们是否已经揭开了有效决策的全部秘密呢？领导者们过去的决策成功经验将来会在多大程度上有效？未来在决策中还会遇到哪些陷阱及如何避开陷阱？决策的准确法则是什么？《有效决策》与你一起探索！ 美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为：“决策是管理的心脏”，也就是说决策决定着组织发展的盛衰，关系到组织的生死存亡，是“生死之地，存亡之道”。 几乎没有哪种品质比决断力更容易使人联想到有效的领导力。尤其在面对危机或面I临机遇时，人们总希望领导者能迅速、果断地采取行动，然后毫不动摇地坚持下去。
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矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧 [美]黛波拉.施洛德-索勒尼耶 著 9787569909913 北京时代 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益zui大化。 “矛盾思考法”可以分成五个步骤： 步骤一：列出目前面对的两难。 步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。 步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？接着想象如果兼顾两者，情况又会如何？ 步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。 步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。 书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时充满信心，找到
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正版书籍 大决策 (美)尤西姆 著,林一维 译 机械工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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凯洛格战略论 [美]玛茜娅诺 著；陈荣平 译；[美]德兰诺夫 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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超级问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策 [美]艾伦·巴克（Alan Barker） 著；吴明会 译 人民邮电出 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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基于关联信息的决策分析方法研究 樊治平、索玮岚 著 9787030366597 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
基于关联信息的决策分析问题广泛存在于现实生活中，如风险因素识别、员工绩效评价、服务外包商选择、知识资本评价、航空服务质量评价、服务型制造网络伙伴协同绩效评价、企业技术研发模式选择、信息系统绩效评价、企业竞争战略选择、服务创意选择和新产品组合选择等问题。开展基于关联信息的决策分析方法研究，不仅具有重要的学术价值，而且具有广阔的应用前景。《基于关联信息的决策分析方法研究》重点介绍作者近年来针对基于关联信息的决策分析方法的主要研究成果。 《基于关联信息的决策分析方法研究》可以作为决策科学、管理科学和系统工程等领域的研究人员和管理人员的参考书，也可作为高等院校相关专业研究生的参考书。
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编辑推荐
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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不跨国公司高级管理人员，还有著名高校管理学院的知名教授。
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异构交互环境下的多属群决策方法研究及应用9787564666231兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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第5部门：当科学顾问成为政策制定者 希拉·贾萨诺夫、温珂 著；方新、王春法 编；陈光 译 上海交通大学 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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数据、模型与决策 杨超 主编 武汉理工大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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增进的先见能力 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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不确定判断矩阵理论及应用 巩在武 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
复杂群体决策中，在对决策问题不熟悉或对备选方案信息掌握不完全的情况下，决策主体做判断时，常处于犹豫及不确定的状态，效用函数、区间类判断(区间判断、直觉模糊判断、自然语言判断、犹豫模糊判断等)、不确定分布判断均是决策者常采用的几种偏好表现形式。《不确定判断矩阵理论及其应用》系统研究了各类不确定判断矩阵的基本性质、信息聚合及其在群体共识决策中的应用问题。不确定判断矩阵中的决策主体偏好由信度和不确定分布准确模拟，不仅是现有区间类判断矩阵的一般形式，同时也较好地解决了区间类判断矩阵运算失真的问题。不确定分布判断矩阵基础理论及应用问题是《不确定判断矩阵理论及其应用》的核心研究内容。
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简单执行:执行，越简单越好！[美]罗伯特稟. 尼曼（Robert A. Neiman） 著；杨钐 译中国社会科学出版社9 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书第一部分理出在预算内按时完成目标的12个基本步骤；第二部分说明“加速执行”，以及被称之为“激情要素”的概念，全书通过各种概念、工具和案例说明了如何在实践中有效执行。
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公司抉择:领导者面临管理困惑如何决策【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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管理学原理 决策学 同济大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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界定时刻:两难境地的抉择 [美]约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco） 著；李伟 译 经济日报出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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哈佛商学院判断与决策心理学课：查理·芒格推崇的误判心理解决方案 唐·摩尔 著；[美]马克斯·巴泽曼、戴 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。 本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典案例，将相关学科的zui xin研究成果融入到个体决策与多方谈判的情境中，系统地呈现了人类判断与决策中的认知偏差，并提出七大策略，帮助你精准识别、避免认知偏差，改善决策，提升判断力。zui后，为了使这些改变能够持续下去，内化为yong jiu行为的一部分，作者提供了三个步骤，
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决策的智慧 [美]大卫 R.（David R. Henderso）、[美]查尔斯 L.胡珀（Charles L.Hoop 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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预演未来:数位时代组织的应变策略规划 [英]凡达·海登（Kees Van der Heijder） 著；陆剑豪 译 汕头 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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管理沟通技能 决策学 东北财经大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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不读《易》，不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”；是人类科学智慧的起源；是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛，阅之清通明晰、轻快了然，令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜，立时得解！我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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决策管理疑难与破解 项保华 编 9787508062983 华夏出版社 正版图书,下单速发,可开发票
《决策管理疑难与破解》基于实践运用的视角，采用问卷测试、案例讨论、理论评述、对策研探等形式，研究模糊不确定环境下所面临的事关“发展定位、事实辨识、价值评判、情感作用、决定做出、互动影响、行思关系、过程保障”等决策疑难，通过解剖这些疑难的咸因，探讨这其中所隐含的决策规律与人性特征，特别是决策者自身不易察觉的无意识的行为表现，阐明现实存在的决策管理之道，给出易懂、易行的应对之策，以终达成提升决策能力、破解决策疑难、改善决策质量之目的。 《决策管理疑难与破解》遵循实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键决策问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士（emba、mba）研究生的决策管理课程的学习要求而写。《决策管理疑难与破解》采用“专业型思考、通俗化语言”的写作风
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90分钟做好企划 (日)藤木俊明 著,李宜贞 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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结构化研讨：参与式决策操作手册 [美]Sam Kaner（山姆·肯纳）、[美]Sam Kaner（山姆·肯纳） 著；闾永 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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管理就是决策。现代管理人员面临的情况更加繁复杂，如聘用、重组、并购、开发新产品、付款、借贷、接受新职务。这些决策令人备感艰难，常常拖上几个星期甚至几个月还悬而未决。 本书的作者曾经与杰克·韦尔奇·拉里·博西迪等一起工作多年，有机会深入观察这些传奇CEO的决策方法。她自己也担任着一家创新型公司的CEO。她总结并提出的决策方法，经115位CEO使用后，90%的人在90分钟或更短的时间内都对最困难的问题做了清晰的决策。 本书中附有大量的案例和练习，书后则提供了清晰的技巧和减少决策复杂的窍门，引领读者每一次都能做出清晰而正确的决策，甚至伟大的决策。
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风险认知 如何精准决策 [德]格尔德·吉仁泽（Gerd Gigerenzer） 9787521701623 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
吉仁泽将富有启发性的风险决策知识融入日常生活的方方面面，从健康医疗、投资理财、生活娱乐等生活实际娓娓道来，指出风险有确定性和不确定性之分。应对已知的风险，统计学思维和逻辑思维足以让我们做出明智的决策。但是在不确定性的世界里，我们无法通过计算做出很好选择，简单且有启发性的经验法则和直觉对此更加有效，根据实际情况调动适应性“工具箱”，做出明智决策。正确认知风险是决策的基础。吉仁泽教授介绍了三种行之有效的风险沟通的技巧：使用保证风险而非相对风险，使用自然频率而非事件概率，使用图标框和信息框。清晰明确地描述信息，提升对风险理解的准确度，解决之道自然显而易见。
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