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向军队学管理:【吴宏彪 著】 9787501172269 新华出版社
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![云:7种清晰的商业模式 [美]周晨光(Timothy Chou) 著;高建 编;程源 译 9787111351016 机](images/model/guan/url_none.png)
云:7种清晰的商业模式 [美]周晨光(Timothy Chou) 著;高建 编;程源 译 9787111351016 机 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《云:7种清晰的商业模式》是一本软件行业企业家和管理者避免陷阱的决策路线图。这是一本技术行业从业者洞察当前变化、塑造未来的行业手册。这是一本想在软件产业黄金时代创建公司者的实用创业指南。 曾经是斯坦福教授和软件企业主席的周晨光,向你娓娓讲述来自软件行业经营者们真实经历的案例,这些企业包括亚马逊、谷歌、eBay、甲骨文、Salesforce.com、Netsuite、Taleo、微软、DealerTrack、Blackbaud、Successfactors、Kenexa、Omniture、IBM、Sun、惠普和AT&T。全书几乎囊括了软件行业管理的所有重要方面,教你如何洞察当前国际软件产业现行趋势以及动态变化,从而正确决策,避免陷阱。
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企业形象策划 李森 主编 9787512115019 北京交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业形象俗称CIS,是企业的视觉形象(VI、理念形象(MD、行为形象(BI)的统称。《高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列:企业形象策划(第2版)》对企业形象策划的产生和发展进行了系统的阐述,并对其产生的影响和变化进行了分析、探讨。在充分介绍和分析CIS核心内容和体系的基础上,结合我国一些成功的CIS策划案例,着重从操作层面系统地阐述了企业形象策划的创意、传播及企业理念、视觉和行为识别系统的策划方法。《高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列:企业形象策划(第2版)》理论联系实际,重点突出对企业形象策划方法和技巧的分析、介绍,并就网络时代的企业形象策划进行了专门的分析和阐述,具有很强的时代特点。 《高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列:企业形象策划(第2版)》可作为高等院校企业形象策划专
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解码屈臣氏:解密李嘉诚的零售帝国 冯建军 著 9787509616673 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
至长反短,至短反长。学习屈臣氏到底应该学习什么?是学习店铺定位还是气氛营造?动线设计还是品类管理?商品陈列还是道具应用?自有品牌策略还是利润营控水平?在笔者看来,这些答案都没有错,但是又都不完全正确!因为在笔者看来,除了商品采购规范之外.屈臣氏在零售营运过程中的标准化作业和流程化管理,构建起了其核心竞争优势,我们也可以理解为屈臣氏模式。那么,屈臣氏模式的复制要素、转化基因以及团队塑造又该如何嫁接呢?尽管屈臣氏的店铺管理做到了标准化,但世界上最温情的那些东西恰恰是不能量化的。比如,应该对新来的顾客给一个怎样的笑脸?是机械地喊出“欢迎光临”,还是像奥运礼仪小姐那样发自内心的微笑?
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业务流程咨询方工具与案例 方少华 著 9787509603079 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
共分三大部分,每个部分都涵盖了特定的内容,分为多个章节进行阐述。第一部分:BPR理论体系。这一部分主要讲解进行BPR实施前所要了解的基础知识,内容包括BPR理论体系以及BPR项目管理中所要注意的问题等,包括第一章和第二章。第二部分:BPR实施。这一部分主要是讲解BPR实施的主要路径、步骤、方法、任务等,并附有实施阶段所需要的阶段性文档模板,提供有一定的参考资料名称,包括第三章到第十一章。第三部分:BPR案例。这一部分通过一个详细的真实BPR案例,帮助读者更好地理解前面各章节所阐述的方法论、工具等,这正是全球著名咨询公司在业务流程咨询方面竞争优势的真实再现。包括第十二章。十多年的企业管理及咨询实践,特别是有在世界500强公司从事企业内部管理及在全球著名咨询公司多年的咨询经历,在多年的思考、总结和不懈探索之后
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企业文化落地活动的全方位指导手册:企业文化高效落地活动案例 欧阳国忠 著 9787302363392 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业文化落地活动的全方位指导手册:企业文化高效落地活动案例》以活动案例的形式,从企业的影音文化、年会、公益慈善活动、文化培训、拓展活动等多个角度,向读者展示如何通过活动多角度让企业文化落地,让企业文化助推企业快速发展。以案例剖析的方法解析如何做好企业文化落地的活动策划与活动操作。
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![断层地带:如何创造和管理股东价值 [美]杰弗里·摩尔(Geoffrey A.moore) 著;季晓楠、凌炜 译 9787](images/model/guan/url_none.png)
断层地带:如何创造和管理股东价值 [美]杰弗里·摩尔(Geoffrey A.moore) 著;季晓楠、凌炜 译 9787 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
从股东权益谈起,并把“股东权益管理”作为根本立场,明确阐述了公司市场价值的内涵:在竞争环境中,公司的市场价值等于在当前和计划的生产经营活动下,未来可预计的收益用风险系数贴现后的现值。断层地带:经济中的危险境地,在这里勇敢的创新者给市场带来了惨烈的竞争,撕杀得天昏地暗。每家公司都处在这样的环境中,但是没有一个管理者能够控制它。
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“2把手”的尴尬 宋红超 著 9787801884770 现代出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书深刻挖掘了“二把手”的“尴尬”之处,总结如何与“一把手”相处,“二把手”应该修炼哪些素质,“二把手”的领导方略,如何承上启下,如何规划自己的职业生涯等等。
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采购管理工具箱 策略、方法与实务指引 汤晓华 著 9787111381426 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《采购管理工具箱 策略、方法与实务指引》根据采购人员开展工作需要了解和掌握的各项知识需求,从采购基础知识、常用采购技术、采购质量控制、采购成本控制、供应商管理、采购价格、谈判、合同管理策略、采购绩效管理等方面,详细介绍了采购工作涉及的各项重要问题和工作方法。书中有大量跟采购相关的制度范本、表格和图卡等,帮助读者即学即用。
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再呼唤:民营经济中国的变革与发展 保育钧 著 9787802492080 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《再呼唤(民营经济中国的变革与发展)》是作者担任中国民(私)营经济研究会会长期间所写的文稿。这期间(2003—2009)作者主要研究中国民(私)营经济发展的内外环境,同时就一些涉及民(私)营经济的方针政策问题发表一些建议。在此之前,即1996—2002年,作者曾把在全国工商联工作期间的文集冠以《呼唤理解》的书名出版,《再呼唤(民营经济中国的变革与发展)》实际上是《呼唤理解》内容的延续,故日“再呼唤”,意在继续呼唤人们认识、理解新时期的民营企业。这是因为,进入21世纪以来,中国的改革开放进入了一个新的历史时期,民营经济的发展也进入了一个新阶段。一方面,党和政府以及社会各界对民营经济提出了更高的要求,民营经济自身也面临着转型升级、提高自身素质的问题;另一方面,社会上不少人仍抱着复杂的心态看民营经济,民
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餐饮旺店经营智慧 田广利 著 9787115242068 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
近几年来,餐饮业作为我国第三产业中的一个重要组成部分,呈现出高速增长的发展势头,成为热门领域之一,进入这一领域的投资者也越来越多,这不可避免地带来了激烈而残酷的竞争。 《餐饮旺店经营智慧》在众多成功餐饮企业中精选出33家旺店,通过“旺店背景”、“经营智慧”和“专家点评”三个模块,揭示其生意火爆的表象下的成功之道与经营智慧。 《餐饮旺店经营智慧》适合餐饮业投资者、经营者、各级管理人员、餐饮行业咨询与培训师及相关专家学者阅读。
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追踪:“民企二代”接班18种类型 程继隆 9787508737362 中国社会出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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本书结合我国制度背景和国有企业高管身份特性,分析并论证了晋升激励是对国有企业高管一种重要的隐性激励形式;研究发现,国有企业高管存在两条可能的晋升路径,即职业路径、 行政路径。国有企业高管为了获得晋升,会抑制创新投资。政府干预较弱、法治水平较高时这种抑制的效果会减弱。本书对于丰富我国国有企业创新问题的研究,以及国有企业高管激励问题的研究有着重要的理论价值,同时,对上述问题的解答对于促进我国国有企业改革也具有重要意义。另外,本书对于国有企业高管激励问题的研究结论,也可为其他企业创新提供帮助。
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该做什么工作?按照什么顺序推进工作?如何提高每一项的工作速度?我们即使知道工作的效率和速度很重要,却还是因为工作进度缓慢而痛苦不堪,找不到解决办法。 本书作者曾在麦肯锡工作14年,一个人同时负责7-10个项目。独立创业后,同时参与数家企业的经营改革,每年举办的演讲超过50次……作者能够完成如此庞大工作量,关键就在于他的工作哲学:“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中,他不仅提出了提升工作速度的基本观念,还详细解说了“零秒工作术”的具体做法,更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法,如凡事抢先一步做好准备,让工作进入良性循环;在电脑中录入200-300个常用词汇;利用白板提升会议效率,等等。有了这样的工作方法,工作中再复杂的问题也能迎刃而解。
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不,可能!:反常规思考的力量 王健 著 北京大学出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
很多优秀的经理人遭遇职场瓶颈后黯然离场,不少看似欣欣向荣的企业如昙花一现般迅速消亡,他们要么陷入自己的“傲慢与偏见”里,坐以待毙;要么追随成功者的脚步,跟风模仿炒剩饭,永远做不成“带头大哥”。 在创意时代,要想活下来,活得好,就不能按常规套路出牌。当你觉得扭转乾坤无力、野蛮生长无望的时候,反常规思维会告诉你:“不,可能!”著名创新思维专家王健教授提出了起点超越、性质超越、时间超越、境界超越等一系列创新法则,告诉你如何突破思维障碍,不走寻常路地思考问题,抢占先机。 一步领先,只是手段;步步领先,才是目的。王健教授独创的“优势富集效应”理论将向你展示,如何把通过创新积累的些微优势转化成百倍、千倍于别人的发展机会,保持持续领先。 《不,可能!:反常规思考的力量》浓缩了作者近千场演讲的
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向世界好的医院学创新 [美]尼古拉斯·拉鲁索、芭芭拉·斯珀里尔(Barbara Spurrier)、吉安里克·法鲁吉雅【 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在当今这个快速发展的世界中,创新是推动成功的关键。放眼当今天下,本书是来自全球医疗机构的唯一创新指南。 很多商业人士大谈创新,但是极少有企业像梅奥诊所那样做出真正杰出的变革和创新。作为受人尊重、成功的组织之一,梅奥诊所的成功建立在长达十几年的项目经验基础之上。本书是以此为基础的一本创新指南,这本书中的精要指南告诉你如何: 在工作中激励和激发开拓性创新; 设计创新的、协作的和可持续的崭新商业模式; 结合应用传统科学方法和新的创新方法"设计思维"; 建立拥有实践、项目组合和战略的定制化工具包; 提升创新能力,并观察你获得成功的速度。 这些经过实地实验的技术虽然来自医疗行业但是被设计成可以符合任何复杂组织的要求。这本书提供了大量具有变革能力的想法和策略。这些精练以及容易实施的方法能够帮助你快
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