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细节:如何轻松影响他人 [美]罗伯特·西奥迪尼、[美]史蒂夫·马丁、[美]诺瓦·戈尔茨坦 著;苏西 译 9787 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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迈克·布隆伯格有许多话要说:他曾是华尔街上投资银行业巨头所罗门兄弟公司最年轻得势的合伙人,每天在交易大厅进行几千万、上亿元的股票交易。但公司被收购后,因公司内部的权力之争导致了他被解雇。于是,1981年底,39岁的布隆伯格,带着1000万美元的解雇费,开始了他创业起家的生涯,从事以金融服务为主的信息产业。凭借他对银行业的深刻了解,超人的销售才能和对客户潜在需求的洞察力,他很快再次发迹。本书是布隆伯格的唯一向公众的独白。
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论政治国家主义:何新近期政论 何新 9787800097706 时事出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
有一种主张,认为政改应当使国家的功能转变,成为“服务型”国家。那么服务,为谁服务?为全民服务?但现实社会中的“民”,是分为穷人和富人不同阶级的民。他们的要求有同有不同。富民与穷民和利益有一致,也有不一致。他们的矛盾和冲突仍然是十分激烈的。 那么究竟国家应当抽象地为全民服务,还是只为一小部分富民服务?是为多数的穷苦人民服务,还是只为一小部分纳税多的人即资产阶段服务?(现在正有人鼓吹一种为纳税人、纳税多的人服务,即专为富人和资产阶级服务的谬论。) 在这种历史形势下,何新先生提出了重新反思国家主义,即关于国家主权理论这一问题。
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中国管理模式案例丛书:中国企业公司治理案例 高闯、刘涛 编 9787509623787 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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步入资本模式:民企上市之路 9787516414132 企业管理出版社
本书围绕如何破解民营企业融资之困、融资之难问题,民营企业如何做好上市前的各项准备工作,如何实现企业并购,企业通过IPO实现上市的问题,企业的借壳和买壳上市,以及其他融资渠道六大部分内容展开论述。通过对外市场的详细分析和阐述,带领民营企业顺利走上上市之路。 在大众创业的指导思想及市场经济趋于开放的形势下,无数的中小企业犹如千军万马奔向资本的大潮中。融资上市是中国民营企业发展的大趋势,也是一个企业发展的必然课题。本书从国家政策以及实战模式上指导中小企业融资上市,政策分析与实战案例结合为众多中小企业主提供了一个融资上市的蓝本,是中小企业上市的指南之作。
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高新技术风险企业的企业家机制 赵炎 著 9787811180633 上海大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书提出了这样的问题,并试图给出某种答案:在企业家努力进行着以创新为要旨的创业和经营管理的背后,是什么力量在发挥着支撑作用?高新技术风险企业中的企业家机制应当是什么样的?作者将风险企业中涉及制度安排的问题抽象为一个逻辑结构,以风险企业家机制为对象,以企业家精神、产权制度和委托代理机制三方面为切入点,对风险企业家机制加以研究,从而试图为更加深刻地理解风险企业的制度安排、更好地推动风险企业乃至风险投资事业的发展提供理论依据。 本书运用比较分析、系统性分析的方法,对风险投资的原理和机制进行阐释,构建了企业家精神的模型,并以此为基础对风险企业家精神的特殊性质进行分析,并提出其组织内化的特征。本书强调创新不是外生的条件,而是基于抓住机会、甘冒风险和自我超越的内生结果。并指出组织化、制
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走出成长的瓶颈:中小企业如何做大做强 邵振玮、吴玉杰 编著 9787501762729 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书对中小企业的成长进行探讨,论述其制约机制,如何运作团队协作,如何建设高效率的企业组织,及公司财务的规范化管理等。
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华为项目管理4本套:华为流程变革:责权利梳理与流程体系建设+华为项目管理之道 华为项目管理能力中心+知识管理 +华为战略
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正版 真高管团队 房晟陶 左谦 蔡地 著 房晟陶系统内讲解组织管理策略 9787111782162 机械工业出版社F
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2015-中国中小企业景气指数研究报告 9787516170403 中国社会科学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《中国中小企业景气指数研究报告(2015)》由中国社会科学出版社出版。
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松下幸之助经营之道 李海明 著 9787540208233 北京燕山出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
松下幸之助是日本著名的企业穿,他的企业经营管理经验备受世人重视,享誉全球。也正因为如此,松下幸之助被称为日本的“经营之神”。他在自己七十余年的经营管理生涯中,积累了丰富的可供借鉴的经营经验,也有不少值得后人吸取的教训。他在晚年对自己一生的经验教训进行的彻底而又科学的整理,道出了令亿万人为之倾倒叹服的一系列经营秘诀,为人们打开了一道通往经营成功的大门。 松下幸之助学历并不高,他从十一岁到大阪开始做事,就一直遨游于经营管理的浪潮之中。他之所以能够在企业经营管理方面取得如此巨大的成功,是因为他天才地占有并成功地运用了堪称独家的不世秘诀。直到今天,这些秘诀仍在世界范围内发挥着极大的作用,造就出一批又一批巨贾富商。 本书客观、全面而又系统地介绍了松下幸之助的经营管理原则和技巧,以
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大处着眼小处着手:伟大的公司如何创造卓越的业绩 [美]贾森·詹宁斯(Jason Jennings) 著 97871111 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作者对美国9家企业的成功业绩进行了总结,他们没有一采取削减成本,夸大经营成果等陈腐的策略,而是从大处着眼小处着手,书中总结10个模块,每个模块揭示一条真理,并对一家公司进行介绍,说明这个模块他们是如何运用的。
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CEO说:像企业家一样思考 [美]拉姆·查兰 著;徐中 译 9787111387176 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
我们经常听到企业家要求下属:“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家:“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩
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华为首席执行官任正非先生,堪称中国企业界迈向国际化的杰出代表。他领导下的华为公司从一家海外销售额仅仅0.53亿美元的中国公司,在短短20年时间内,迅速成长为销售规模近100亿美元的中国籍跨国公司,成为中国企业走向全球化的标杆。任正非主导的华为特色的企业文化和任氏风格的管理思想,如“小胜在智,大胜在德”、“进了华为就是进了坟墓”、“满足客户需求是华为存在的唯一理由”、“群体接班”、“静水潜流的企业文化”、“棉袄就是现金流”等等,深刻地影响着中国企业界,他所具有的卓越领导力和永不枯竭的创新精神,已成为中国企业家的学习样本。 在《任正非如是说》中,作者尽量“原汁原味”地记录了任正非对企业文化、人才战略、财务管理与资本运营、客户服务与营销战略、经营策略等的思索和探求,辅之以精彩的背景介绍和理性分
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徐乐江:1959年2月出生,教授级高级工程师,现任宝钢集团有限公司董事长,兼任宝钢科协主席。 徐乐江先生1982年进入宝钢,先后在初轧厂、冷轧厂担任厂长助理、副厂长、厂长、总厂厂长助理,1994年至2004年担任宝钢集团副总经理,2004年12月起担任总经理。他主持的“2030mm冷连轧机振动问题的研究”项目荣获冶金工业部1996年科技进步奖二等奖。
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