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事半功倍的项目管理 PMP项目管理界导师弗格斯·奥康奈尔的新作,在
弗格斯在 十步法 的基础上更新了其近年来的研究成果,并将它们呈现在这本书中。 无论你是项目管理新手,还是从事项目管理工作已有一段时间的熟手,本书可以帮你: 缩短项目工期或产品上市时间; 以更小的精力运行多个并行项目; 节省时间、节省资源、节省金钱; 成功、有效地完成项目,减少失败及其影响。 让你的组织获得更高的生产力。
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这套囊括工商管理*普遍、*适用知识的教材、根据自学特点专门制作、特别适合自学,便于自学者抓住重点,把握关键。 系统研读这些教材,就能掌握MBA课程的精髓要义,打下成为企业家和职业经理人的知识基础。
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iPMBOK2004:IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准准
结合我国IT行业的特点及信息化工作的需要,以中国现有的发展水平为基础,充分考虑行业发展与国际化需求,组织国内权威专家撰写,并经过信息产业部有关部门、行业专家、国内外权威顾问评审通过,形成了具有中国特色的IT项目管理知识体系与认证标准。
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全书结合现实中的计算机信息系统集成项目案例,讲解了信息系统集成项目管理的概念、框架、方法及其组织管理、计划和控制,并阐述了信息系统集成项目生命周期中4个阶段的一些典型活动和注意事项,以及项目团队开发和建设的要点。本书对于计算机信息系统集成项目的项目经理有很好的现实指导作用,可作为信息系统集成项目管理人员的上岗培训教材,也可供企业或单个项目管理组作为实施项目管理的参考书。
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2010全国招标师职业水平考试模拟试卷——项目管理与招标采购
夯实基础 掌握重点 突破难点 稳步提高
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《项目管理导论》在保证基础知识的前提下,汲取现有国内外项目管理教材的优点。适当反映学科新发展,力求更具有思想性、科学性、启发性、先进性和适用性。本书**的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了系统详细的介绍,并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题。本书可作为工商管理等专业的本科生及研究生教材。也可作为项目经理的培训教材,政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书,以及项目经理资格认证人员的参考教材。本书由北京科技大学东凌经济管理学院殷焕武担任主编。
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PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天PMI制定出的项目管理方法已经得到全球的公认,PMI已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证,同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。
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项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(团购,请致电400-106-6666转6) ----项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作;项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中,项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导,特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作,产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论,并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景,并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 作者的其他名著: 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现(第3 版) 项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 项目管理案例集(第4 版) 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第11 版) 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版) 相关阅读: 《项目管理工具箱》(
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项目管理经典译丛:该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标,为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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项目管理(第2版)(全国高等学校管理科学与工程类专业规划教材)
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业务流程改进(BPI)项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(团购,请致电400-106-6666转6) ----业务流程改进(BPI)的落地与推进工具,有步骤有方法
-业务流程改进(BPI)的落地与推进工具,为业务流程改进提供了项目策划、项目实施六步法、实施后的持续改进的系统方法论,将项目管理和变革管理的方法系统性地应用到了业务流程改进项目中,并充分考虑了流程改进项目的特性,具有很强的指导意义。书中为项目实施的六大步骤提供了大量的模板,可供读者方便使用。 相关阅读 什么是业务流程管理
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《国际工程风险管理》共包括6章内容,侧重于施工合同下的项目风险管理,为在海内外或国内实旌的国际工程承包项目的风险管理提供参考与指导,同时对国内项目优化管理也具有一定的参考价值。此书可供具备一定实践经验的工程项目管理人员使用,也可供高等院校相关专业工程风险管理课程参考使用。
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职业经理在授权过程中,应用了计划及订立目标的重要性,明白好目标具有的特征,知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。我们必须通过科学的制度和程序,来明确的目标,确立责任,通过正确、合理的方法达到目标,而不是通过管理者的随意性或某种妥协来达到目标。
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《项目管理》(作者何清华)作为***“十一五”规划项目管理教材,书中分别介绍了项目管理导论、项目组织、项目团队、工作分解结构(WBS)、项目进度管理、项目成本管理、价值工程等内容。本书可作为高等学校管理科学与工程、工程管理及相关专业的本科教材。
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《21世纪全国高等院校物流专业创新型人才培养规划教材:物流项目管理》关注前沿并贯穿物流项目管理新理念,30多个典型案例有效激发学习兴趣,每章均设案例分析提升问题解决能力,丰富多样习题全面巩固相关理论知识。 《21世纪全国高等院校物流专业创新型人才培养规划教材:物流项目管理》具有以下特点: 编写体例新颖。借鉴优秀教材特别是国外精品教材的写作思路、写作方法,图文并茂、清新活泼。 教学内容更新。充分展示***近的知识以及教学改革成果,并且将未来的发展趋势和前沿资料以阅读材料的方式介绍给学生。 知识体系实用有效。着眼于学生就业所需的专业知识和操作技能,着重讲解应用型人才培养所需的内容和关键点,与就业市场结合,与时俱进,让学生学而有用,学而能用。
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PMP模拟试题与解析——基于PMBOK 2008(第四版)(配光盘)
本书目是编者多年授课经验之总结,帮助读者掌握正确学习方法,缩短备考时间。精选700道中、英文对照全真模拟试题,帮助读者熟悉试题出题风格,磨练做题方法。基于《项目管理知识体系指南(第4版)》的解题分析,帮助读者了解考试难点要点,高效快速复习。
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本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行"全局优化 和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。 相关阅读: 项目管理的敏捷方法(第2版)
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本书集研究与资料汇编于一体,主要回顾与总结了 十二五 期间中国现代项目管理发展的情况,提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下,本书是不一本可多得的项目管理参考资料,具有较高的参考价值。
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项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 权威大师科兹纳新作,紧密结合PMBOK,包括各种案例、经验、工具、检查表。
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本书主要介绍了产学研协同创新项目治理风险的基本概念和理论基础、风险的界定、属性风险的评价、关系风险的评价、风险综合评价、案例应用与讨论及结论与展望等内容。
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ERP项目管理与实施 管理信息系统书籍,将实用性和适用性体现在教材的案例与习题中,将一些企业的实际应用有机地渗透到ERP项目实施与管理的学习中,体系结构完整、内容新颖。
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网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战 不懂项目管理,怎么带团队?网易大牛多年干货分享,带你玩转互联网项目管理!
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由王基铭和袁晴棠等编著的《石油化工工程建设项目管理机理研究》应用项目管理学、运筹学、系统论、控制论和组织论等基础理论,运用实证研究和现代统计分析方法,分析研究了石化工程项目建设过程、管理模式和实施方式,研究和揭示了石油化工建设项目管理作用机理理论,开发构建了石油化工建设项目管理绩效评价体系。
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公共投资是政府扩大内需,促进经济、社会全面发展的重要手段。公共投资项目是经济系统和社会生活系统的重要组成部分,是维护社会生产和生活的基础,在国民经济中占有重要地位,对经济社会的可持续发展、促进和谐社会的构建起着重要的作用。由虞和锡编著的《公共项目评估》共分12章,每章后附有复习题,以帮助读者掌握该章的核心内容及重点。本书概念清晰、理论性强、可操作性好,紧扣当前公共项目投资及评估的研究前沿和热点,既适合有关政府部门人员和实务操作者使用,也适合作为高校管理科学与工程、工程管理、工商管理、行政管理及公共管理类专科生、本科生教材,以及MBA、MPA及项目管理专业人士的培训教材。
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