
项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第11版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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1.将项目集管理的精髓化繁为简为BASIC原则,并提出实践的TIPS建议,形象生动,易于理解及记忆,有助于读者思行合一。 2.本书文图表案例相结合,近60个图表帮助读者厘清项目集管理逻辑,一个经典的PPP项目贯穿全书,辅以其他实例,帮助读者活学活用。 3.从组织级项目管理视角出发,用朴实、简洁的语言,在全面诠释与解读项目集管理标准的同时,兼顾传道与解惑,为读者应用项目集管理提供思路与实践方法。 4.本书作者团队获得美国项目管理协会(PMI)PMP、PgMP、OPM3、PfMP等4个层次的认证,对项目管理各标准有深刻的理解,20多年来在多个行业从事管理和咨询工作,了解中国企业的需求。 : 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 2. 项目组合管理标准(第4版) 3. 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 4. 活用PMBOK指南:项目管理
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本书属于 高等学校项目管理系列规划教材 ,体例完整,内容新颖,结构严谨,实用性强,突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。
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项目管理实务(第二版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
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业务流程改进(BPI)项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(团购,请致电400-106-6666转6) ----业务流程改进(BPI)的落地与推进工具,有步骤有方法
-业务流程改进(BPI)的落地与推进工具,为业务流程改进提供了项目策划、项目实施六步法、实施后的持续改进的系统方法论,将项目管理和变革管理的方法系统性地应用到了业务流程改进项目中,并充分考虑了流程改进项目的特性,具有很强的指导意义。书中为项目实施的六大步骤提供了大量的模板,可供读者方便使用。 相关阅读 什么是业务流程管理
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敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南(团购,请致电400-106-6666转6) 国内PMI-ACP敏捷认证首个获得者、敏捷项目管理资深实践者为您诠释敏捷项目管理的真谛及应试技巧
概念术语清晰明了,方法工具简捷易行,7大案例贯穿敏捷实践,200道模拟题紧扣考纲要点,题题解析让你深谙其道,踏上敏捷之路。 其他相关图书阅读 精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷 如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目(第7 版)
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所谓 项目 ,在二千多年之前就已经存在,如闻名世界的埃及金字塔、中国的万里长城都是众人称颂罕见的典型项目。随着社会经济发展,经济全球化程度日益加深,一方面社会经济活动规模越来越大,也越来越复杂;各类组织面临的不确定因素越来越多,风险日益加大;再一方面组织面临的竞争强度也日益增大。这导致了很多工作的动态化、独特化以及临时化。
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《21世纪全国高等院校物流专业创新型人才培养规划教材:物流项目管理》关注前沿并贯穿物流项目管理新理念,30多个典型案例有效激发学习兴趣,每章均设案例分析提升问题解决能力,丰富多样习题全面巩固相关理论知识。 《21世纪全国高等院校物流专业创新型人才培养规划教材:物流项目管理》具有以下特点: 编写体例新颖。借鉴优秀教材特别是国外精品教材的写作思路、写作方法,图文并茂、清新活泼。 教学内容更新。充分展示***近的知识以及教学改革成果,并且将未来的发展趋势和前沿资料以阅读材料的方式介绍给学生。 知识体系实用有效。着眼于学生就业所需的专业知识和操作技能,着重讲解应用型人才培养所需的内容和关键点,与就业市场结合,与时俱进,让学生学而有用,学而能用。
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内部控制与企业风险管理:案例与评析(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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围绕项目组织管理与项目团队建设这两条主线进行系统地论述! 对项目组织与团队的内涵、特点、管理思想和方法等内容的全面介绍!
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这本让人耳目一新的书成功地把一个复杂的话题转变为一个形成中的简单而高效的方法体系。新一代公司活动经理们可以用它来改善工作。作者仔细而灵活地把项目管理中正确的原理用到了活动管理这一艺术和科学的综合体中,从而为管理公司活动提供了一种全新的、高效的方法体系。
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这是一本现场改善的结晶资料
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项目估算在项目管理系统中至关重要,对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算,一般在初始计划阶段完成,然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准,并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)》(第4版)和其他PMI标准的框架下,项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅,同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。
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本书涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧以及经验教训,将具体的企业案例分别融入各章的内容之中,读者可以清楚地了解优秀的项目经理都具备怎样的素质和技能,从而更好地应用于项目管理。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材,也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
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由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系,就不免经常与一些企业里的领导接触,他们其中不少都正准备实施企业资源计划(ERP)系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问,刚接触到ERP的时候是一种什么样的感受,他们的回答中,好多竟不约而同地都用到了一个词:迷茫。有些出乎意料,又觉得是意料之中。
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·以项目采购管理的程序为主线 ·精选了融会相关知识点的案例 ·系统全面地讲述项目采购管理 ·针对***批准设置的采购管理专业,由多位长期从事相关领域理论研究和教学实践的著名专家教授汇总研究成果编写而成,知识体系覆盖采购与供应链总流程。 ·接轨国际主流采购研究,采用美国供应管理协会(ISM)、英国皇家采购与供应学会(CIPS)及世界贸易中心(WTC)学术成果,规范采购专业术语与工具。 ·总结国内外优秀企业采购管理经验及实际运作方法,立足于现代采购与供应链管理行业的发展和相关从业人员的现实需要,注重实践操作指导,提升采购效率与效果。 ·强调理论与实践**结合,锻炼学生的思维能力和解决问题的能力,既可作为高等院校相关专业的教材和参考书,也可作为相关行业及部门的培训教材。
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哈斯编著的这本《复杂项目管理(一个新的模型)》探讨了复杂性思维如何用于发掘创新的思考和管理项目的方式;诊断了广泛的项目的复杂性——从小规模且工期短的独立项目到大规模且工期长的高度复杂项目;理解并管理了项目复杂性的不同维度,包括业务问题、机会、解决方案和其他在管理大型项目过程中会出现的维度。
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本书主要介绍了产学研协同创新项目治理风险的基本概念和理论基础、风险的界定、属性风险的评价、关系风险的评价、风险综合评价、案例应用与讨论及结论与展望等内容。
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项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 权威大师科兹纳新作,紧密结合PMBOK,包括各种案例、经验、工具、检查表。
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徐凤菊、赵新娥、夏喆编著的《企业内部控制与风险管理》依据五部委的《企业内部控制基本规范》及配套指引和国资委《中央企业全面风险管理指引》,介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论,通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法,以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼,不如授之以渔”的理念,结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验,期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。全书共分为八章,以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线,引进了**的概念和法规体系,既有理论探讨,也有案例解读,更有经验总结。在本书中,您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。
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约翰·C·古德帕斯丘等编著的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》是由专业人士为专业人士而写的。本书的目标读者是项目经理、架构师和系统分析师,他们应该是具有经验的、掌握经典和传统的项目管理方法,而今要开始未知的旅程。在本书中,经理、架构师和系统分析师不仅可以找到对于新的、不同的实践简洁而实用的解释,也能找到将敏捷方法与更主流的、他们更熟悉的方法相结合的提示和建议。如果你涉及技术性的项目和项目集,并且: ·想了解新的、面向结果的替代方法; ·希望提高项目管理的价值;·由于被分配到使用敏捷方法的项目上而寻求关于敏捷的知识;那么,你就应该读一读本书。
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工作分解结构(WBS)实施标准(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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本书主要围绕工程项目投资建设的资金来源渠道进行论述。包括财政、银行信贷、证券、投资基金、资产证券化、利用外资、风险资本投融资、项目融资、融资方案选择等。可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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施工项目成本管理(高等职业教育工程造价专业“十二五”规划教材)
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项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域,是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。本书主要是以一些现代大型项目开展项目管理的实际操作和经验为例,结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法,介绍了现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。
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本书共分三篇14章,**篇介绍了可行性研究的主要原理,第二篇介绍了项目评估的基本内容,第三篇作为实务与应用,侧重介绍可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例,并提供了大量的习题和习作训练内容。在*后一章集中列出的150多道包括思考类和综合计算分析类题型以及可用于模拟的可行性研究与评估实务在内的练习题,为强化定量评估与实务操作训练提供了一个平台,有助于读者加深对项目可行性研究与评估理论的理解和在实际工作中的应用,也便于教师授课和学生及实际工作中参考。
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项目管理内容繁杂,各种规范、制度、表格单据常常互相冲突或者不统一,让项目人员无所适从。《项目部规范化管理工具箱》(第2版)针对企业项目部面临的项目方案设计不规范,流程繁琐不合理,表格单据不齐全、格式不统一等问题给出了科学的解决方案, 并为企业解决如下管理问题: 项目管理各部门的岗位如何设置?各个岗位人员都有哪些职责? 项目发文、收文如何处理? 项目会议通知单的格式是什么样的? 如何解决项目冲突? 如何撰写项目立项报告? ...... 《项目部规范化管理工具箱(第2版)》延续了《项目部规范化管理工具箱》第1版实用、权威的风格,重新梳理了项目部各个岗位的工作职责;整理了原有的流程;更新了部分制度和表格;同时配套光盘内容更加实用,更有利于读者更好第解决以上难题,彻底
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项目评估:方法与案例 (第7版,万卷方法每一项工作都可以作为一个项目被科学地评估,你知道吗?)
每个人都会评价自己努力的结果,就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止,项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— ·你们学校教师的素质如何? ·你的企业员工的工作积极性怎样? ·医疗服务的质量改善了吗? ·社区治安环境有所好转吗? ...... 尽管这些活动很少被称为“项目评估”,但它们的确就是。 希望你在读完这本书之后,不仅能认识到项目评估的广阔范围,更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中。
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