张成功项目管理记（第2版） 一本业界专家编著，以小说形式演绎项目管理智慧的，让读者在轻松的阅读和学习中透彻掌握项目管理精髓和实践应用的指南
《张成功项目管理记（第2版）》作者是项目管理方面的专家，多本畅销书的作者，他出版的书多次获奖《张成功项目管理记（第2版）》以小说形式演绎项目管理的智慧，让学习更轻松《张成功项目管理记（第2版）》用项目引爆价值，用管理点亮人生《张成功项目管理记（第2版）》主人翁经历的事，几乎每天都在你、我的身边发生，他的成功你也可以做到
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材·新世纪高校工程管理专业系列教材：项目评估与可行性研究（第2版）
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系列教材特点：系列教材既体现了国际项目管理协会（IPMA）知识体系，美国项目管理瀆会（MPI）知识体系和中国项目管理知识体系，又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点，理论完整、实用性强，符合工程师士培养的教学要求，也完全满足工程管理本科专业教学需求。 系列教材突出了项目的时间管理，成本管理（含项目融次）。质量管理、采购管理、风险管理、组织与国才队管理等基本内容。 系列教材各册的内容相对独立，没有交叉重叠，有效地避免了内容重复。 系列教材在编写上突出了案例的辅助作用。每册书用2/3的篇幅介绍基本理论与方法，1/3的篇幅介绍应用案例，是专业基本理论与案例教学相结合的集中体现。 配套教辅：教学用PPT。
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公司：如何提升组织的项目管理能力——南开·现代卓越项目管理普及丛书之三
·人——如何成为一个出色的项目经理； ·项目——如何进行成功的项目管理； ·潮流——如何全面认识现代项目管理； ·公司——如何提升组织的项目管理能力。
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本书集研究与资料汇编于一体，主要回顾与总结了 十二五 期间中国现代项目管理发展的情况，提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下，本书是不一本可多得的项目管理参考资料，具有较高的参考价值。
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业务流程改进（BPI）项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(团购，请致电400-106-6666转6) ----业务流程改进(BPI)的落地与推进工具，有步骤有方法
-业务流程改进(BPI)的落地与推进工具，为业务流程改进提供了项目策划、项目实施六步法、实施后的持续改进的系统方法论，将项目管理和变革管理的方法系统性地应用到了业务流程改进项目中，并充分考虑了流程改进项目的特性，具有很强的指导意义。书中为项目实施的六大步骤提供了大量的模板，可供读者方便使用。 相关阅读 什么是业务流程管理
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项目管理办公室的概念在过去十年发展迅速，作者在第2版中介绍了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域：治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量，详细阐述了从战略角度建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者还在第1版的基础上增加了项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容。《项目管理办公室解决方案(第2版)》的读者对象包括以下4个群体：★高级项目管理人员、★项目管理办公室总监、★项目经理的主管、★项目经理。
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本书共分三篇14章，**篇介绍了可行性研究的主要原理，第二篇介绍了项目评估的基本内容，第三篇作为实务与应用，侧重介绍可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例，并提供了大量的习题和习作训练内容。在*后一章集中列出的150多道包括思考类和综合计算分析类题型以及可用于模拟的可行性研究与评估实务在内的练习题，为强化定量评估与实务操作训练提供了一个平台，有助于读者加深对项目可行性研究与评估理论的理解和在实际工作中的应用，也便于教师授课和学生及实际工作中参考。
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国富论 精益建造工程项目管理 对读者认识中国建筑工程施工项目管理开展精益建造的状况有重大价值，对中国建筑业的转型升级可提供有益的借鉴
本书集管理学与经济学于一体，实用性强，特别深入地剖析了日本经验和中国建筑第八工程局有限公司的经验，实现了国际国内经验的有机结合，可为中国建筑业施工项目管理提供积极的参考。
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本书主要围绕工程项目投资建设的资金来源渠道进行论述。包括财政、银行信贷、证券、投资基金、资产证券化、利用外资、风险资本投融资、项目融资、融资方案选择等。可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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《项目管理实施(国际电站总承包项目管理)》是中国国内**部关于国际电站总承包工程项目的管理类图书！作者李超、李松涛等近20年海外工程心得的倾情奉送！针对国际电站总承包项目的一次彻底梳理，针对项目的生命周期和项目基本要素进行的—次详细阐述，针对不同地域和不同项目提出的一个基本思路！拓宽视野，使中国总承包商建立一个优秀的管理理念平台，向海外市场更走近一步、坚实地迈出具有我们自己特色的、成功的海外之路！
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公共投资是政府扩大内需，促进经济、社会全面发展的重要手段。公共投资项目是经济系统和社会生活系统的重要组成部分，是维护社会生产和生活的基础，在国民经济中占有重要地位，对经济社会的可持续发展、促进和谐社会的构建起着重要的作用。由虞和锡编著的《公共项目评估》共分12章，每章后附有复习题，以帮助读者掌握该章的核心内容及重点。本书概念清晰、理论性强、可操作性好，紧扣当前公共项目投资及评估的研究前沿和热点，既适合有关政府部门人员和实务操作者使用，也适合作为高校管理科学与工程、工程管理、工商管理、行政管理及公共管理类专科生、本科生教材，以及MBA、MPA及项目管理专业人士的培训教材。
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商业模式设计与完善 系列图书全球销量超过2.5亿册！一本书学会设计与完善商业模式！
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现代工程项目管理 (北京市高等教育精品教材立项项目 高等学校水利学科专业规范核心课程教材?水利水电工程)
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做项目，就得这么干! 郭致星教授3年潜心力作，写给中国项目管理人的书，用普遍公认之良好做法，做接地实战项目，甲骨文（中国）/盟拓软件/中国航天科工集团/瑞思坦生物等企业看后大力鼓掌推荐！
大家都说，项目管理很有用，但你真正会用吗？ 朋友传颂，项目管理都在学，但你真正掌握吗？ 不懂项目管理，你就只能默默干到死！ 《做项目，就得这么干！》一书作者郭致星教授试图与我国更多的项目管理从业人员探寻项目管理的本质问题，同时本书浓缩了项目经理的技能，是作者18年以上项目管理经验之总结。 本书根据大量的实践经验，尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训，提醒读者采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。 通过阅读本书，读者可以清楚地了解好的项目经理都知道什么，如何说，如何做，从而更好地应用于项目实践。为避免读者感觉晦涩难懂，本书
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本书通过大量经济活动实例及亲身的丰富经历，作者建议采用系统方法来处理风险。并提出了判别、分析及控制不同风险的理论框架和实用方法。
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按项目管理职能的体系划分为14类，以体现管理工具运用的全面性和过程性。 安排大量反映项目管理流程和项目管理职能的图表，分模板和范例两个方面，利于对比使用。 根据项目管理实际运用的需要，将常用管理工具项目管理职能进行归类集成，方便管理快捷选用。
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约翰·C·古德帕斯丘等编著的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》是由专业人士为专业人士而写的。本书的目标读者是项目经理、架构师和系统分析师，他们应该是具有经验的、掌握经典和传统的项目管理方法，而今要开始未知的旅程。在本书中，经理、架构师和系统分析师不仅可以找到对于新的、不同的实践简洁而实用的解释，也能找到将敏捷方法与更主流的、他们更熟悉的方法相结合的提示和建议。如果你涉及技术性的项目和项目集，并且： ·想了解新的、面向结果的替代方法； ·希望提高项目管理的价值；·由于被分配到使用敏捷方法的项目上而寻求关于敏捷的知识；那么，你就应该读一读本书。
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项目管理工具箱（第2版） 项目管理人员人手，项目管理权威工具手册，随查随用，赠送全套表单，word版可改可调，pdf版随查随用，手机二维码、网站均可下载。
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本书写作对象明确，内容系统条理，主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制
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《看清这只麻雀(项目管理杂谈)》作者黄谊江旁征博引，谈古论今，把接近十年的研究和经验的总结，理论与实践相结合，通过大量的案例和心得体会，把项目管理的方方面面都娓娓道来，阐述得明明白白，而且有很多独特见解。对初级项目经理和中级项目经理来说会有明显提高，甚至对项目管理专家也具有极高的借鉴意义。
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知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式 知识管理系列，知识经济时代的组织管理指南，帮助企业迭代管理模式，实现管理转型，成为更具创新力和竞争力的知识组织，清华大学陈劲、北京大学陈春花强烈推荐。
知识创造理论之父 野中郁次郎新作，知识经济时代的 管理的实践 ，清华大学陈劲教授、北京大学陈春花教授作序推荐； 原创性地提出了 知识创造管理 这一新管理模式，并给出了指导实践的管理法则和要点，帮助组织尤其是企业实现管理转型，提升其适应未来、创造未来的能力，让企业在新的竞争格局中占据优势。
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项目管理流程与节点精细化设计 解决企业培训管理的专业性、执行的规范化问题
作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置项目部？ 2.项目组织管理有哪些节点？ 3.项目计划变更流程是什么样的？ 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些？ 5.如何组建项目办公室？ 《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推
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