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项目管理方法论 第2版 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问!
1.项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展:140多所大学可办项目管理工程硕士专业,MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程,项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2.知名项目管理学者和推广者汪小金博士的**著作。云南大学教授汪小金博士在第1版(人民出版社出版)基础上结合**项目管理研究成果修订完善。 3.一书在手,满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。
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1.基于《PMBOK指南》第6版和PMI2019考纲修订。 2.对《PMBOK?指南》(第6版)中经常考试的内容进行重点分析,将深奥的理论浅显化。3.根据历次PMP?考试的出题思路在每个章节后给出了练习题,并作了详细解析,以方便读者真正理解PMP?考试的知识点。4.本书不但是PMP?考试的权威参考书籍,而且对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。
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本套系教材紧密结合“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目”的发展趋势,以信息技术为平台,全面阐述了项目管理的基本理论,搭建了合理的项目管理知识体系。在本套系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点:由易到难讲知识,力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律;问题导向述理论,通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点;精选习题帮巩固,以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发学习主动性;标注文献推深入,以文献标注来引导学有余力的学生深入探索项目管理的相关问题。
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本书**版链接 《项目管理(英文版·原书第2版)》 (美)杰弗里K.宾图
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本书可帮助你从新手项目经理的懵懂无知,到掌握其精华的道法术器;从进阶项目经理困惑迷茫,到学会轻松应对,闪转腾挪;从高阶项目经理的凭借套路招式,到修炼为无招胜有招的项目高手,终达到终极项目管理实践者的恬淡虚无。本书从个人的成长关注到团队和组织的发展,介绍了PMO和组织级项目管理的一些实践总结,以及在VUCA环境下项目管理者的敏捷修炼。
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项目管理是一门综合性应用型管理学科。它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系,是现代管理学的重要组成部分。徐盛华、刘彤编著的《项目管理》从项目管理的基本过程和知识领域出发,每章分节介绍相关概念、基本内容和基本方法,并且每章附有相应的案例。在《信息系统工程项目管理习题集》*后,将一个房地产开发项目的实证编入案例,并对项目建设过程中所应该注意的问题提出令人信服的建议,形成一个完整的房地产开发项目案例。
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本书的案例在内容上覆盖了项目管理各个环节,如整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。同时也涉及到了企业的战略管理和项目中的后评价中的内容。大量的素材选自欧美及我国项目管理专业认识的实践经验,以帮助读者在自己的项目管理实践中去具体应用。
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本书是目标管理的一本实用工具手册。它抛弃枯燥深奥的理论讲解,以线显轻松的语言为写作基调,并运用大量的图示框架,把目标管理的理论和实践进行了简单而明了的系统性说明,为读者架构了一个脉络清晰的阅读体系。同时,运用图解、事例的方式,针对目标管理理论实践程序进行详细解说。另外,书中的任何一个章节,无论你从哪里开始读,都有着清晰的结构。如果在阅读本书时,你认为里面的内容是可用的,方法是中行的,那么,就请你将其运用到经营之中吧!
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中国企业界需要项目管理,中国企业要想适应当前社会的深刻变革和不断激化的市场竞争,必须引入项目管理的理念和方法。本书将为中国企业的项目管理者以及有志从事这一职业的人提供服务,同时也可以作为高校高年级学生和研究生以及教师的教学参考用书。
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一本以小说体裁诠释项目管理**实践的书籍
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“这本书真的太有趣了,乍看之下,实在不像是一本PMP认证指南!隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易,也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” ——Carol Steuer,PMP 《The PMBOK Guide》(第三版),领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中*美好的一件事。阅读本书,你将获得无比的乐趣,学到东西,通过认证考试,同时成为一个更棒的项目经理。” ——Scott Berkum, 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说,这真是一本完美的认证指南。” ——Teresa Simmermacher,PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格,《深入浅出PMP》涵盖了
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项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第3版) 全球项目管理领袖哈罗德.科兹纳阐述项目管理绩效量化管理的指标设计与呈现
哈罗德 科兹纳在这本备受期待的书中将告诉你如何在复杂的环境中,面对复杂的项目,在正确的时间,使用正确的媒介,以正确的方式,向正确的人提供正确的信息,进行正确的管理。
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由王基铭和袁晴棠等编著的《石油化工工程建设项目管理机理研究》应用项目管理学、运筹学、系统论、控制论和组织论等基础理论,运用实证研究和现代统计分析方法,分析研究了石化工程项目建设过程、管理模式和实施方式,研究和揭示了石油化工建设项目管理作用机理理论,开发构建了石油化工建设项目管理绩效评价体系。
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职业经理在授权过程中,应用了计划及订立目标的重要性,明白好目标具有的特征,知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。我们必须通过科学的制度和程序,来明确的目标,确立责任,通过正确、合理的方法达到目标,而不是通过管理者的随意性或某种妥协来达到目标。
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郭俊华编著的这本《公共项目管理》内容共分为四篇十五章:**篇为公共项目管理总论,包括**章和第二章,介绍公共项目管理的基础知识、实践发展、研究意义等内容;第二篇为公共项目的立项与启动,包括第三至五章,介绍公共项目论证、招投标管理、合同管理等内容;第三篇为公共项目的计划与控制,包括第六至十章,介绍公共项目的计划与范围管理、进度管理、融资与成本管理、质量管理、综合管理等内容;第四篇为公共项目评估,包括第十一至十五章,介绍公共项目的建设必要性评估与技术评估、财务评价、国民经济评价与社会评价、竣工验收与后评估、公共项目审计等内容。
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本丛书的**特点是:综合了国内外项目管理领域的先进理念,从非常实用的新角度深入剖析项目管理的各个知识领域,并与实践实切结合,使读者不仅可以学习到关于项目管理的专业术语、具体技术和工具,还能够置身于本书所设定的情境中去领悟体会,获得更深的认识。
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本书是在国家自然科学研究基金和辽宁省基金课题成果的基础上撰写完成的。全书在对制造企业资源管理现状和存在问题进行深入分析的基础上,通过综合运用网络技术及分布式制造的相关理论,结合面向对象技术,开展了制造企业资源整合管理的理论和关键技术研究。本书以刀具行业为例建立了资源分类模型,对资源模型加以利用,并辅以遗传算法和FSCA结构,解决了Flowshop的资源调度问题。利用统一建模语言UML,对资源管理系统进行了功能分析与结构设计,同时在多代理机制的基础上建立了资源管理系统,并对系统软件的开发进行了前期的设计,*后通过对企业业务流程再造、组织结构重构和组织文化重构的研究,分析了三者与资源整合的关系并阐述了如何推动资源整合的有效运行。
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国富论 精益建造工程项目管理 对读者认识中国建筑工程施工项目管理开展精益建造的状况有重大价值,对中国建筑业的转型升级可提供有益的借鉴
本书集管理学与经济学于一体,实用性强,特别深入地剖析了日本经验和中国建筑第八工程局有限公司的经验,实现了国际国内经验的有机结合,可为中国建筑业施工项目管理提供积极的参考。
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汪博士解读PMP考试(第6版) 结合2019年新版PMP考纲,助你吃透《PMBOK指南》(第6版)
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这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著,用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功,通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此,PMO既要致力于选择正确的项目,又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute,PMI)发布的标准中,*为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》,其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来,PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》,该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面:既要选择正确的项目,又要正确地执行项目,而且要把两者有效结合起来。本书第2~6章,着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程,包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目
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本书用通俗易懂的语言,深入浅出地阐述了业务分析的基本概念、专业用语、任务、目标及实用技术。覆盖了国际通行的新版《业务分析知识体系指南》(BABOK)所包含的任务和知识领域,有助于业务分析师准备IIBA CBAP专业认证考试。用丰富真实的案例分析了项目成败的原因,供读者借鉴。为希望提升工作水平的业务分析人员提供“如何做”的步骤和方法。
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由侯学良编著的《基于循证科学的建设工程项目实施状态诊断理论与应用》以循证医学和诊断科学为指导,以大量的实证调研结果为依据,通过对我国近年来建设工程项目中各种问题表象的统计与分析,总结和归纳出了我国建设工程项目管理中具有代表性的工程项目病态表象谱,为进一步深入研究和解决这些问题提供了有力的实证性依据。
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内容举要: 项目总监的职责与任务 项目采购管理。 制定项目管理战略计划 项目资源管理。 项目团队组建 项目进度管理。 项目决策与招投标 项目成本管理。 确定项目目标与范围 项目质量管理。 项目计划的制定 项目风险管理。 项目沟通 项目控制与收尾。
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本书讲述的是为了确保实现宏伟的商业目标,应该如何实施有力的评估。它所说明地不是某一次,而是每一次怎样将计划付诸行动以尽快获得意想的结果。本书将教你如何在业绩上实现量的飞跃从而获取显著的战略优势,这看来已超出了渐进式提高的层次。全书讨论的都是如何不出所料的完成你所设定的目标。
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对项目经理从以项目为核心向以企业为核心的转变来说,本书的出版非常适时,又含有相当丰富的资料,是之书。两位经验丰富的专家采用一种便于学习的手法,运用大量的例子将抽象的财务概念转化成不那么令人望而生畏的东西。本书是为项目经理、项目团队成员以及那些希望通过自己的项目为获得组织预期成果做出更多贡献的项目经理的管理者们而作的。
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《关注成本指标避免利润流失》根据大量管理实践,为管理者提供出了一套切实可行的改革措施,强调在竞争激烈的环境中,关注成本指标,以获取利润。 财务指标、销售指标、成本指标、考核指标等多个经营指标,让管理目标清晰明确,结果导向。
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