
产品研发与质量管理工作执行流程 正版图书,下单速发,可开发票
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大客户销售策略与项目管理【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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新商业模式创新设计:转型重塑企业核心竞争力【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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本书旨在给你提供支持,介绍并帮助你了解筹划次会议所要做的许多工作,使你能够更有效地组织好你的时间,向你提供必要的渠道和信息使你不必去做太多费时的查询工作,以及当你身处会议世界这样一种宏大的、各式各样的和趣味无穷的环境时给你一些引导。
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论质量策划 产品与服务质量策划的新步骤 正版图书,下单速发,可开发票
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读寓言故事 学管理法则:寓言中的管理法则 杨保军 编 广东经济出版社有限公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
杨保军主编的《读寓言故事学管理法则》通过寓言故事谈管理。通过寓言故事昭示着生活的启示、经验的总结和思考的智慧。通过阅读这些寓言故事,我们可以借助先哲的智慧,去领悟管理理论的深奥哲理。可以不通过一部部论述严谨的教科书,就掌握具有鲜活生命的理念、启示和智慧。
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培训的100件工具—经典培训工具箱【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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创业企业财务管理夏徐迁 编中国劳动社会保障出版社(正版旧书)9787504588173 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《创业企业财务管理》可读性较强,在一定程度上填补了国内此类教材的空白,为高校和培训机构进行创业教育和辅导提供了有针对性的专业教材,现实意义很大,有利于促进我国以创业带动就业的发展目标,期待《创业企业财务管理》能如期出版。 创业是富民的根本大事。希望创业活动能在我们国家蓬勃发展,更多的人能够树立正确的创业观,敢于创业,理性创业,有准备地创业,以创业的方式实现自我价值,尤其是更多的具备一定条件的大学生能够走上奋发图强、报效国家的创业之路。
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企业发票管理实操及疑难问题处理9787113287740 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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企业财务报表分析9787504758002 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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高等学校工程管理专业规划教材:工程财务管理叶晓甦 著中国建筑工业出版社9787112128525 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《工程财务管理》共12章,主要包括第1章工程财务管理概论;第2章工程财务管理的基本原理;第3章工程融资管理;第4章金融资产投资管理;第5章工程项目投资管理;第6章工程项目投资风险分析;第7章工程营运资产管理;第8章工程项目成本管理;第9章工程结算和收入管理;第10章工程财务分析与评价;第11章工程资金规划与控制;第12章企业财务预警管理。
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医院财务制度:基层医疗卫生机构财务制度中华人民共和国财政部、中华人民共和国卫生部 著中国财政经济出版 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《医院财务制度:基层医疗卫生机构财务制度》主要有单位预算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支结余管理、流动资产管理、固定资产管理、无形资产及开办费管理、对外投资管理、负债管理、净资产管理、财务清算、财务报告与分析等内容。
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![发现利润区[美]斯莱沃斯基 著;凌晓东 译中信出版社9787508619101](images/model/guan/url_none.png)
发现利润区[美]斯莱沃斯基 著;凌晓东 译中信出版社9787508619101 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业成立的目标就是创造利润,所以对企业管理者来说,利润大化是始终不渝的追求目标。《发现利润区(白金版)》讨论了12家当今成功的企业及其领导者的利润策略,这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的市值。由于具有持续创造出色业绩的能力,这些公司可以超越经济周期和技术周期,使其总是处于利润区之内。 《发现利润区(白金版)》还提示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验,这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手几步。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册,它将使你获得足够的知识来
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【正版】 中国信息技术上市公司财务危机预警研究 史仕新 中国经济出版社 9787513615440 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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行动学习实践手册沈现斌;张东成北京联合出版有限公司(尚居苑好书)
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富爸爸如何经营自己的公司/财商教育版 (美)加勒特·萨顿 著 黄延峰 译 财务管理经管、励志 书店正版图书籍 四川人民出 全新正版,可开发票
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IPO 40大财务迷局郑朝晖 著机械工业出版社9787111292418 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
夏草近来对拟上市公司做了颇多研究,《IPO40大财务迷局》是其成果之一。国内上市制度尚处于不完善阶段,打算或已经IPO的企业以及关注或准备投资IPO的人士需要关注企业财报。夏草在《IPO40大财务迷局》中对拟上市或已上市公司的包装手法做了深度剖析,将其分为法律伪装、业务伪装和财务伪装,为投资者、监管部门以及其他市场相关人士正确评价拟上市公司的质量提供了宝贵的思路,对提高上市公司的质量、提高投资者的投资回报,有着积极的帮助。 成功IPO是众多企业的目标,成功投资IPO企业是无数投资者的梦想。与IPO息息相关的财报等公开信息中,有哪些馅饼或陷阱呢? 在本书中,上海国家会计学院讲师、著名财务专家夏草,以成功或未能成功IPO的40家公司公开信息为基础,分析揭示了IPO企业在法律、业务和财务方面需要规范改进的问题。本
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财务BP成长之路 李盛龙著 9787522637624 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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牛角包一样的会计3:破围记马津 著武汉大学出版社9787307088870 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
以机智风趣的笔调雕刻职场。以唯美动人的笔调描画情场,《破围记》给你不一样的阅读快慼,此刻黯然销魂,彼时却又喜笑颜开。 被人设局,中招者反叹服骗子演技了得一一金鸡、百花称帝毫无悬念,好莱坞林雄邡朱可知。 真诚网恋,开始子心醉的纯真。却结束于心碎的美好。 兄弟四人舍伙创业,演绎一曲有情、有义、有调侃、育戏谑、有误会、育分歧的职场传奇。 作者文笔兼具王小波的幽默诙谐及栈锺书的老棘深刻,更加之其拥有管理学、英美文学学位,投身管理咨询行业遍十年,如此内外兼修、货真价实,为你奉上这部原汁原味的职场传奇,必将引得你高声叫好、相案称奇。
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随着工作压力不断增加,高效的授权可以使你一切尽在掌握之中。通过高效授权,公司的每一个人都将具有高度的责任感,同时,你也会有更多的精力去做必须亲自处理的工作。通过团队的高效授权,赋予团队成员高度的责任感,激励他们充分挖掘自身的潜能,发挥你作为团队带头人的作用。本书将教会你如何确定既定目标、如何辨别谁是工作人选以及如何获得成果等特殊技能。仅仅使用可以立即付诸实践的简单易行的方法,就可以帮助你改善自己和团队的表现。
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1.实用性与有效性。本丛书力求实用,从岗位选择到具体的培训内容, 都尽量贴近企业管理实际,贴近岗位工作实际,强调针对性和实操性;同时十分注重培训效果,要求受训者边学习边操练,快速把知识转化为行动和工作绩效。
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私营企业降本增效的217条妙计宇文智 编企业管理出版社9787802551978 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
降本就是砍掉成本、消除浪费。天才战略家迈克尔·波特提醒我们,尽管我们有360行生意,但不管哪行,都遵循一个基本的赚钱模式:价格-成本-利润。因此,波特也从这个简单的公式中,推导出了差异化和总成本这两条为普遍的竞争战略,成本就是要全力以赴降低成本。企业经营就好比10-8=2,收入-成本=利润。企业家只要做两件事,第一增加收入,第二控制成本。每砍掉一分钱,企业就增加一分利;每消除一个成本浪费,企业就增加一分利润! 增效就是提高效率、增加效益。打个比方说,一个人在单位时间内的贡献是1,通过管理与学习,增加个人工作效率,让这个人在单位时间内的贡献大于1;一个部门在单位时间内的贡献是1,通过管理与整合,增加团队工作效率,让这个部门在单位时间内的贡献大于1。增加效率的结果就是增加效益,同时也是增加收入、增加利
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资金集中控制与结算中心袁琳 编浙江人民出版社9787213023309 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是对不同形式架构和差异化产权结构的组织如何把握资金的集中度和资金集权及分权的界限与方式作了系统的论述。本书介绍的一批新近的中外企业资金集中管理案例,不仅为我们会计学院一直提倡的通过财务集权整合企业资源尤其是现金资源是提高现代企业资源配置能力和规模效益的体制保障提供了新例证,而且为企业提供了许多实用性强的方案和制度。
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绩效考核与薪酬激励刘加福、张国山 著中国纺织出版社9787518089048 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业发展的任何时期都需要绩效考核和薪酬激励方法,行之有效的考核方法是企业高效、持久运营的保障。 《绩效考核与薪酬激励》汇编了绩效考核和薪酬激励的有效管理工具,不仅阐述清晰了绩效考核与薪酬激励的关系,而且对绩效考核方法、薪酬的差距与依据、“知识工人”与OKR管理、非薪酬激励系统、工资制度、绩效激励、股权激励、员工福利、个性化薪酬激励系统建设进行了详细讲述,《绩效考核与薪酬激励》介绍了数十种经过实践检验而确实有效的绩效考核和薪酬激励方法和工具,对企业管理者来说,是一本不可多得的管理工具书。
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总经理成本控制一本通 汤婧平 著 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
成本从本质上来讲是种付出,没有付出就没有回报。所以它不可能被无限制地降低。如果单纯地靠减,减到后来,企业是瘦身了,但很可能营养不良。如果成本降低是以牺牲产品质量为代价,那么企业无异于自掘坟墓。 成本降低的策略是一项有组织、有计划的系统性工程,如果成本降低的目标不在每个环节确定清楚,那么企业成本降低的策略是无效的。 无论什么样的企业,其在市场上永远是一个中间方。它有上游,企业的供应商;它也有下游,企业的客户群。 企业成本降低的策略,应该从平衡供应商、自身和客户群之间的关系入手。 企业成本降低的方案,应该从改造企业管理流程入手,在具体管理环节上落实。在落实的过程中,明确目标,明确方法,明确责任。 掌握了成本控制的方法,企业领导才能在日常经营管理过程中,有针对性地解决成本浪费等问题
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资本的时代系列·抢滩资本1:中国创业板与主板上市通俗读本邢会强 著中国法制出版社9787509339275 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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老板知的十大税务管理工具 中国经济 9787513673426
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重塑领导力 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
现代商界中充满了疯狂与复杂。在本书中,领导力大师本尼斯与我们讨论当今每一位商务人士都必须要面对的生死攸关的挑战和机遇。他还拟制出一份简洁明了的“2天领导力提升计划”,这份计划不仅将现有的领导战略做了彻底翻新,而且不论对员工还是对组织,都有着激发潜能的妙用。
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公司成长知多少 企业财务预测手册 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一本财务通俗读本,主要内容包括 财务预测分析的基本原理,财务预测分析的方法,如何进行销售预测分析、成本预测分析、利润预测分析和资金需求量预测分析,并简单介绍了企业的筹资决策和资本结构选择。通过《公司成长知多少 企业财务预测手册》的讲述能够把抽象晦涩的财务理论变成通俗易懂的财务知识,给财务同仁们提供一些有现实应用意义的理念和启发性的观点。
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所有的幸福都一样,不幸却不同,爱情亦然。500对情人,就有千种风情,不一而足。可是,千帆过尽,这个世上,是不是真有着这样一个人,你非她不可?时光飞渡,他和她已毕业多年,可关于他们的故事,始终还在校园静静流传,穿过流年。版本迥异,也不一而足。然而,有一点可考据的是——平凡的她当年负了被称为美术系天才的他,而他,却用情若斯,为她几乎葬身火海,为她放弃保荐外国深造的机会。数年后,狭路相逢。他事业大成,携手新欢,笑看红尘。她亦笑得云淡风清。只是,无人知晓,露珠从分离那夜开始泛白,她的思念也早在彼时泛滥成灾……
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我国改革开放已走过30年光辉历程。回顾波澜壮阔的改革开放伟大实践,干部人事制度改革既是难点和重点,又是亮点和支点。30年来,组织人事工作坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线,锐意改革,大胆突破,勇于创新,开拓进取,取得了令人瞩目的成就,为加强干伍建设积累了宝贵的经验和财富。
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柳传志管理思想大全集 (白金版) 元轶 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
元轶所著的《柳传志管理思想大全集(超值白金版)》全面梳理、总结了集企业家、思想家及谋略家于一身的柳传志的内部讲话和外部演讲,系统总结了柳传志的经营管理智慧与商道真经,从柳传志的视角去思考联想为什么成功,告诉你学习的联想到底应该要学习的什么。《柳传志管理思想大全集(超值白金版)》也是一本工具书,细致编排了柳传志在联想的各个阶段的精彩言论,不仅可以帮助企业家、CEO、职业经理人、管理者和创业者站在战略的高度上来体悟柳传志这个中国商业教父的企业家精神和内涵,更是可以看到柳传志在面对企业成长阶段中的战略思考与管理举措。
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公司控制权市场的微观基础和宏观调控 杨华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书章是很独立的内容,我们集中精力,用规范的理论研究模式,提高了本书的问题,以及回答这些问题应该涉猎的几个子议题,针对这些议题进行了文献回顾,以便后面在这些文献的基础上进行研究和讨论,第二章分析权市场的运作机制,讨论了当事人的一些行为选择框架内部,讨论并购涉及的融资问题,以及这些融资方式的选择对权的反作用,第四章比较了四个典型国家的权分布状态和权交易模式,几章节描述权交易的市场环境,分析经典案例,用几个在研究上做得比较仔细的文献,说明国内权市场的运行绩效和对国内权市场未来的展望。
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达成目标有方法中层管理者完成目标的五步19法【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《达成目标有方法(中层管理者完成目标的五步9法)》就是帮你解决以上问题的钥匙。书中针对目标、根本问题、项目管理、计划一做一检查一调整、激励制度五个实现目标的核心步骤进行讲解,提供了业绩产出点管理示意图、问题五步法、“ 5”业绩突破管理法、策划 借力、流程七问、五根“教鞭”、无形激励等9种有效的管理方法。再好的管理体系和方法,只有结合企业和管理者的实际情况才有成效。作者在内容的关键点都设置了相应的测试题,能够使管理者将学到的内容和企业与个人的实际紧密结合,有针对性地学习和提高。“如果成功是个火炉,目标就是柴。”TPPPI法则,是作者历时9年自行研发的一套目标管理体系,已被000多家企业有效验证。系统学习《达成目标有方法(中层管理者完成目标的五步9法)》,你就拥有了实现目标的助推器。
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中国商道 社会网与中国管理本质 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国人普遍存在一种“宁为鸡首,不为牛后”的心理,也可以称之为小农心理.即总是希望能够占到属于自己的“一亩三分地”。拥有属于自己的团队和事业,这是中国人最重要的工作动机。中国人如何看待自身,想过怎样的生活,决定了中国人的心理。发展为中国人的行为模式,演化出中国人待人接物的互动规则,进而影响了中国组织的本质,也决定了中国管理不同于西方管理的特质。基于西方组织理论产生的一套现代管理.即便在西方社会也有其自身的问题和障碍,被运用于中国社会时,更产生了一系列适应不良的反应。关系管理的真义是在营造信任与和谐的环境,这有赖于可信赖行为的经营,长期的情感建立与人情交换,关系合约的缔结与维持,在人情困境中守住公平的底线,基与社会的一般道德标准建立小圈子内的良好规范,以及基于规范形成小圈子内舆
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