
客户引爆管理创新 李国良 企业管理出版社 9787516417133
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项目管理中的领导力 从项目管理者到成功转型的七要素(第2版)(修订版) (英)苏珊娜·马德森(Susanne Madse
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企业创新管理研究:基于专用视角:based on specific perspective 中国社会科学出版社 吴爱华
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国际卓越项目管理评估模型及应用 中国项目管理研究委员会 编 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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管理学(第2版普通高等教育十一五国家级规划教材) 潘开灵 邓旭东 科学出版社有限责任公司 9787030280510 新 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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泛娱乐:引爆商业地产核心竞争力 周重润著中国宇航出版社9787515914114正版书籍【可开发票】
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正版 PMP考试32小时通关 薛大龙,姜美荣 考试 其他资格 职称考试 中国水利水电出版社 9787517078005<
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绩效管理实务(第2版) 清华大学出版社 葛玉辉 主编 蔡弘毅 副主编 【新华书店】
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公司法 司法解读与应用一本通 司文沛 著 中国友谊出版公司 【正版图书书籍】
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物业岗位设置与管理制度全案 福田物业项目组 组织编写 化学工业出版社 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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1张图目标管理 吕方兴 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何有效实现组织目标,可能是每一个组织领导者梦寐以求的,但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题,例如有的过分追求目标分解到位,武断地对目标管理进行一刀切;有的忙于流程性的工作,削弱了完成重点工作的力量;有的过分依赖高额奖惩政策,错将重赏、重罚作为主要手段;有的则把占用员工的下班或休息时间开会,对当天或每周的工作完成情况进行总结,期待以此找出问题并解决问题……种种办法用尽,却还是没能完成目标。随之,各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢?针对这一系列的问题,《1张图目标管理》作者吕方兴用图表的方式给出了最直观、是简单快捷的解决方案。
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高级项目管理师(国家职业资格一级)—国家职业技能鉴定考试指导
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供应链运营中企业竞合策略:博弈论视角:from the perspective of game theory 中国经济出
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议事规则导引:公司治理的操作型基石 格致出版社 孙涤 郑荣清 【新华书店】 新华正版 多仓就近发货 电子发票
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你真能懂的项目管理:全景解读PMBOK 陈柏菁 清华大学出版社 【新华书店正版书籍】
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酒店管理极简落地工作图解 编者:时代华商企业管理培训中心| 化学工业 【新华书店自营】 正规电子发票 多仓就近发货
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有效共情 共情力、客户洞察、高效团队协作、自我认知、领导力、共情天赋论、创业、内在潜能、HR、商业博弈 迈克尔·文图拉
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卓越运行管理:长北项目的创新与实践 李安琪、许彦明、方明 编 9787502189068 石油工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《卓越运行管理:长北项目的创新与实践》从分析卓越运行管理理沦产生的根源入手,全面系统地介绍了壳牌公司卓越运行管理系统的宅要内容,深入研究了卓越运行管理“无限精益的追求目标、四个可靠的重点、二十八个基本的要素、持续改进的过程”的内涵特征。在此基础上,对长北项目卓越运行管理的理论与实践进行了系统的总结,着重阐述了长北项目卓越运行管理中完整性执行、预防性维护维修和井及油气藏一体化管理的具体内容和实施效果,提出了改进完善和推广应用卓越运行管理模式的具体建议,力求反映出卓越运行管理研究的最新动态和在长北项目创新实践的最新成果。《卓越运行管理:长北项目的创新与实践》为理解作为管理科学理论前沿的卓越运行管理提供了参考,对促进我国企业管理的改革和创新具有重要的示范、借鉴作用。
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AI数字化项目管理创新思维+91个实战场景 平涛 电子工业出版社 书籍
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中小微企业创立指南 段永军 大连出版社 【新华书店正版图书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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叶企孙文存(增订本) 叶铭汉,戴念祖,李艳平 编 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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中国医院项目管理:项目管理方法在中国医院运用进展和实践案例 黄刚高蓉 清华大学出版社 项目管理医院管理
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创新知识基础 吴寿仁 著 9787807458517 上海社会科学院出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不只是取得重大突破才是创新,围绕客户需求进行改进的“微创新”也是创新。 不只是科学家和工程师才能够从事创新活动,创新并不是高不可攀的,创新就在我们身边,就发生在我们身上,我们每一个人不仅能够而且应该从事创新活动。 《创新知识基础》从满足专业技术人员更新知识结构、增强创新意识、提升创新能力等需求出发,从创新概念、创新思维、创新方法、创新管理、创新模式、创新政策等六个方面,全面阐述了创新基础知识和应该掌握的基本技能。
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金国华编著的《中国流程管理实践百问》是一本基于场景化和应用视角谈流程管理的书籍,一部真正从实践总结问题、探讨解决办法的实用性很强的图书。 100多位中国流程经理人实践的碰撞。 流程管理工作人员的工具书,遇到某方面的问题,读者可以随时查阅相关章节。 本书主要涉及流程理念和文化、流程规划与设计、流程执行与评估、流程优化、流程治理机制、价值导向的流程管理模式、审批类流程优化方法。
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工程项目管理 东南大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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本书结合七杯茶形象说明项目管理中的7个关键环节。 杯茶,从寻觅洞庭碧螺春的踪迹中,探索项目启动式的奥秘; 第二杯茶,在七泡安溪铁观音的余韵里,研制关键路径图的技巧; 第三杯茶,谷雨前六安瓜片的珍奇,品味资源控制之重; 第四杯茶,清明前西湖龙井的雍贵,赏鉴时间管理之威; 第五杯茶,沉浸于祁门红茶的优雅从容,体会人事权责守恒; 第六杯茶,惊喜于君山银针的起伏奇观,感慨风险变化无常; 第七杯茶,将所有一切归档,如云南普洱般历久弥香……
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王颖的《项目风险管理》从归纳总结项目、风险与风险成本等的基本概念入手,以项目为对象,深入剖析了项目风险产生的潜在因素;以风险管理知识体系为基础,系统阐述了项目风险管理的程序;以外项目风险管理实践为案例,分析解释了项目风险管理的基本理论;以项目风险管理流程为主线,明确了项目风险管理的技术方法。
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如果你曾管理过项目,那么我确信你经历过与项目范围有关的问题,例如,与客户争论项目该包括和不包括什么,该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子,但期望得到的是一座城堡,完全不一样的结果。初定义的项目范围与终实现的项目范围不一致,这是很常见的。在这个例子中,项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时,客户不太明白范围,项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果,在整个项目进展过程中,客户提出了越来越多的要求,导致范围不断扩大,工期不断延长,预算不断增加。终,城堡延期交付,并且超出了初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子,却终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回答的问题。
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项目管理快速入门(原书第6版) 乔纳森·L.波特尼 斯坦利·E.波特尼 9787111797500 预售
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