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第2集 异常低报价有新说法,靠杀价过日子的公司混不下去了(此商品为视频课程)

第37集 投标报价精准的奥秘:读懂读透报价规则(此商品为视频课程)

联想集团在1984年就确定了一个核心理念:“不重过程重结果,不重苦劳重功劳。

管理者的正确修炼之路,管理大师明茨伯格对MBA的反思MBA教育能够给你什么,不能给你什么,告诉你成为一个合格的管理者,该怎么修炼。

什么是商业模式? 硅谷*著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文形象的解释商业模式,那就是“一块钱通过你的公司绕了一圈,变成一块一,商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。” 有资料调查显示,当今中国创业型企业的失败,23%是因为战略的失误,28%是因为执行的问题,而高达49%的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。 没有夕阳的产业,只有夕阳的企业,没有夕阳的企业,只有夕阳的思想。 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 本书精选以商业模式制胜的8个名企案例,包括皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪、电子商务NO.1*、中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大

十年磨一剑,颠覆科特勒营销思想 从大量销售方式,到深度分销方式,未来属于社区商务方式……



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1.作者管理经验丰富 本书作者曾任我国知名化妆品企业上海家化董事总经理、佰草集董事长,对我国化妆品企业的整体布局、优势劣势了解充分,是在实战经验之上的心血之作。 2.内容理论融合实践 需求洞察之体讲述了顾客需求洞察的理论以及前人的实践经验,并通过顾客需求洞察之用、顾客需求洞察之源阐述如何行需求洞察,并通过需求洞察制订企业创新策略、营销方案、产品设计等企业行为。 3.读者广泛 从事化妆品行业的人员均能从图书内容中获得需要的养分,为产品设计、产品营销、产品调研、产品创新、产品战略提供有益参考和有价值的灵感。

很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控,循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控,做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样?因为企业还没有搭建好内控体系,没有完善的内部控制架构设计。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。 多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红,金能科技股份有限公司审计部部长燕归来(本名:潘玉安),齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。 每一章都以一个作者亲历的故事或案例头,通过理论学习和实战模拟,让读者知其然又知其所以然,帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。 旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础,厘清内控架构的建立策略和方向,并选择合适的内控


第21集 传统企业如何发展基金会进行产业并购?(此商品为视频课程)

《张成功项目管理记(第2版)》作者是项目管理方面的专家,多本畅销书的作者,他出版的书多次获奖《张成功项目管理记(第2版)》以小说形式演绎项目管理的智慧,让学习更轻松《张成功项目管理记(第2版)》用项目引爆价值,用管理亮人生《张成功项目管理记(第2版)》主人翁经历的事,几乎每天都在你、我的身边发生,他的成功你也可以做到

40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。 工具化,本土化,实战化,系统化,让你的职业生涯从此发生实质性改变。 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者,见证了中国培训咨询行业发展的全过程,并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌,1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任,旨在为中国企业造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团第10个年头的今天,已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起,已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两安、福

马云说: 纯电商时代过去了,未来十年是新零售的时代。 未来的新零售会有怎样的机遇?如何迎新零售浪潮? 新零售时代三部曲 :《超市里的原始人》《不可消失的门店》《屏幕上的聪明决策》,在新零售时代关键转型期,助你拥抱新零售时代的风口,抓住消费升级带来的新机遇。 行为经济学之父 理查德 泰勒*欣赏的合作搭档、行为经济学巨星什洛莫 贝纳茨颠覆之作。为什么在手机上物让你得更多?是什么影响我们在屏幕上的决策?网络行为 行为经济学*研究成果,8套自测题 42种实用工具,帮助你在屏幕上做出更聪明的决策! 浙江大学经济学教授、跨学科社会科学研究中心主任叶航,信息社会50人论坛轮值主席姜奇平,中国零售业资深IT专家杨德宏,我达产品专家、知乎30万赞同答主刘飞,诺贝尔经济学奖获得者、耶鲁大学经济学教授罗伯特 希勒,《怪

产品是企业和外部世界的*联系,也是企业生存的*依托,只有宏大战略布局而不愿脚踏实地磨具体产品的人和企业,不可能成功。




绩效考核KPI领域长青畅销之书,全面升级更新!比第2版增加了100多页内容 《关键绩效指标:KPI的发、实施和应用》好评如潮 当当5986条好评,*800条好评 从*版持续出到第三版,这本书成为了又一长销经典

第23集 资金型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)

助推是如何改变社会和我们的生活的,哈佛大学法学院教授卡斯桑斯坦继《噪声》《助推》后的又一力作。 斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普希思,麦克阿瑟天才奖获得者安杰拉 达克沃思,卡内基梅隆大学经济学和心理学教授乔治 列文斯坦,《纽约时报》专栏作家、评论家戴维 布鲁克斯联袂推荐。 湛庐文化出品。

成功学并不能教人一夜成名,但是每天坚持读一成功学,必然会在未来遇见更好的自己。普通人怎样才成功呢?培养积极的心态,增强个人取心,坚定必胜的信心,明确自己的目标,经营自己的强项,控制注意力,强化自律,保持热忱,多付出一善于从挫折和逆境中学习,学会正确地思考,培养想象力和创造力,组织智囊团,保持健康,培养吸引人的个性,培养良好的习惯,预算时间和金钱,克服恐惧,走向成功。


(1)政策扶持,紧跟市场热。2022年1月,国务院印发的《 十四五 数字经济发展规划的通知》强调,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展,统筹发展和安全、统筹国内和国际,以数据为关键要素,以数字技术与实体经济深度融合为主线,加强数字基础设施建设,不断做强做优做大我国数字经济,为构建数字中国提供有力支撑。(2)体系严谨,内容全面丰富。本书分别从 数实融合 工业赋能 数字社会 数字政务 数字企业 五大维度,全面阐述数字技术在经济社会各领域的应用场景与实现路径,内容涵盖智能制造、智慧金融、智慧城市、智慧政务等各领域的数字化、智能化转型实践。(3)角度新颖,填补市场空白。从目前图书市场现状来看,数字经济方向的书籍较多,且大多存在理论化、同质化等现象,本书在策划

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为何数字创新能在过去十年为我们贡献几十万亿美元的财富,未来还将贡献几百万亿甚至几千万亿美元的财富?本书将带你全面认识数字创新的逻辑,为企业数字化转型、数字化组织创建、数字创新生态系统治理提供实操指南。 中国智能CAD领域的拓者、中国工程院院士潘云鹤作序推荐 中国工程院陈晓红院士,首届浙江科技大奖获得者、阿里巴巴CTO、达摩院院长张建锋,Uber原全球运营高级副总裁瑞安 格雷夫斯,阿里巴巴产业互联网中心主任陈威如,中国人民大学商学院院长毛基业等联袂推荐


★ 1.来自美国工作生活协调专家、企业家和专栏作家杰夫 戴维森的项目管理指导; ★ 2.此书聚焦小型项目管理,内容丰富全面又简单易懂,从项目启动、项目执行到项目完成,每一个环节都提供了清晰、实用的技巧与方法,可以帮你聚焦重、难问题,找出解决方案,高效交付成果,实现职业阶; ★ 3.除介绍项目管理的基础要之外,此书还强调了如何在工作中建立和掌控自己的节奏,不让工作中的紧绷感渗个人生活;即使是在面临多项目与多领导的双重压力下,也能维护自身权益,实现工作与生活的均衡管理。

本书是安全管理由工程技术回归本位的山之作。该书第一版首印10万册,第二版多次重印。本次出版是18周年修订珍藏版,作者更新删除陈旧案例,增加全新的安全管理要,每一章又新增了 参阅 版块,展示安全管理的方法、工具,对企业安全管理的提升起到了非常重要的作用。本书倡导的针对企业及员工的 新安全观 ,对企业安全管理有很好的指导意义。

决策思维八部曲(西奥迪尼、贝尔经济学奖得主、行为经济学之父丹尼尔·卡尼曼等行为科学大师助你理解他人心理,远离决策噪声,应

工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理,而不是管理学。 40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值,对于广大企业管理者来说,是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 中坚主管是企业中连战略层和操作层的核心纽带,是造一流企业执行力的中坚力量,因此 如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重。这套中坚主管系列的问世,给我们提供了方法和路 径,让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 ——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治 这套中坚主管系列中的上百个案例,近百种工具正是我们所需要的。这是一套真


心理咨询师国家职业资格考试应试指导与真题解析(二级) 第3版


第45集 评标现场做好准备 随时准备澄清(此商品为视频课程)






柳问:柳传志的管理三要素(柳传志首肯和推荐,能代表他本人管理思想的书籍!)(试读本)
在移动互联网 所向披靡 之时,我们为什么要重温 管理三要素 这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法?如今,管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯?在本书中,作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质,是 人 这个管理的内核。管理三要素不仅不老,还一次次地闪耀着理性的光辉,引领联想走出发展泥淖。 对联想而言,作者张涛是 曾于画面中行走,又退出画面看画 的人。在联想控股公关部任职的八年里,作为柳传志先生的助理,他经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目,在离联想后,又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的 管理三要素 作为经典管理思想在当下的价值。 本书首次披露了大量从未曝光的柳传志内部讲话资料,这些珍贵资料让读者如身

互联网时代的激烈竞争,95 后的到来,企业 平台型组织 的转型成为必然。提供转型解决方案,规划激励和赋能体系,让组织更灵活,提升员工绩效,让新型组织模式落地。 如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式,那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。 释放潜能 是设计出模式后静待结果,而 激发潜能 则是更加主动的作为。

人力资源管理从门到精通,互联网思维创新人力资源管理,为人力资源管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。本书行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职人力资源经理刚上任半年来的工作行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。

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