薪酬管理从入门到精通 名企HRVP与您分享多年丰富的薪酬管理经验,耳目一新的管理思路和方法让您茅塞顿开,薪酬管理技能从入门到精通不再是梦想!
本书基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础,从薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线,全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领; ●提升篇讲流程、讲制度、讲分析,工作更加有条理; ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定! 买套装书更优惠,火爆销售中: 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书: 《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾
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事件的艺术(全球事件管理名师译丛) (事件策划师、事件管理人的工具书 汇集各种事件策划与设计的实用策略与方法)
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管理工程与技术(第5版)(国外大学优秀教材——工业工程系列(影印版))
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ASTD终极培训师培训--成功培训完美指南(配光盘)(ASTD终极培训系列)
《ASTD终极培训师培训(成功培训完美指南)》是一本引领他人做培训,并融合了艺术与实践绝顶技艺的书籍。本书由伊莱恩·碧柯,行业内*有经验并*受欢迎的专家之一写作,书中提供了有效培训培训师的背景资料和详细的教学路线图。 如果你需要主持一个培训师培训工作坊,你将会非常欣赏本书的组织结构:从培训研讨会的计划和准备清单,到覆盖成人学习原则、评估、培训设计、传授和评价全部学习活动的详细逐步指导,再到准备好等着你拿来就用的参与者分发材料和PPT演示文稿。为了能更快捷、简便地组织好研讨会,你所需要的所有材料还可从包含在本书内的CD存储光盘上获取。
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用友U8系统是我国*普及的财务管理软件,适用于中型企业,每个财务会计人员都必须对这个系统有较全面的了解,甚至掌握它的使用方法。《用友ERP-U8财务管理入门与实践(附光盘)》由刘增杰、王英英编著,本书以用友U890系统为蓝本,全面讲解财务管理软件的使用方法和技巧。通过本书的学习,读者可以轻松掌握用友U890系统,为财务管理人员的日常工作打下良好的基础。本书主要内容包括会计基础知识、用友系统的安装、账套的建立、账套的初始化、总账、出纳、固定资产系统、薪资管理系统、存货核算、应收款系统、应付款系统及UFO报表等。本书适合使用用友U8系统的会计、财务、软件实施顾问阅读,也适合作为中职、高职院校或社会相关培训机构的教材。
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人力资源规划——结合业务量的测算分析 从特斯拉千兆工厂到数人筷子作坊,通过直播视频看管理现场,利用软件精确测量工时,让决策不再盲目,使管理变得精细
本书由业务规划引出人力资源规划,走 业务 人力资源 的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础:排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收入成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析,让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例进行介绍,让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习,在掌握业务与人力资源规划的方法后,读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题,也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。
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目前在任何的IT交流中,“云”总是*常挂在嘴边的一个词。然而,它代表了什么含义呢?对于SharePoint来说,云又带来了什么影响呢?在Steve DonovanFollette的《SharePoint2010云计算解决方案》中,我们希望不仅能够清晰地解释云和云计算的含义,而且能够清楚地表达出云和SharePoint的整合意味着什么。我们重点关注的是SharePoint的自建环境(on-premises)或是SharePointServer 2010,不过您会发现许多经验可以用在SharePoint2007上,在某些情况下,这些经验也可用在(包含在新上市的Office 365中的)SharePoint Online上。
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《薪酬手册》(第4版)用*前沿理论和*专业的信息,带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入新世纪。本书的读者群比较广泛,包括企业人力资源管理者和薪酬工作者;公司高中层管理人员;政府人力资源管理和研究部门人员;全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA;凡是对薪酬问题感兴趣的社会自学者和关心自己薪酬问题的各界人士,都能从本书中受到启发。
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自从2017年4月可口可乐取消CMO、设置新的岗位CGO开始,越来越多的企业开始把首席增长官(CGO)变成驱动公司业务增长的核心。可以预见,CGO将替代传统的CMO、CSO、COO,成为公司CEO*重要的增长参谋与操盘作战者。 营销学之父菲利普 科特勒曾对我说,要把营销做为一种市场战略!市场战略的核心是什么?是市场增长,实现客户价值与公司价值的共同增长!那传统的CMO如何升级?CGO需要哪些核心能力?CGO的市场战略与传统营销战略究竟有何不同?市场增长的观念如何有效转化为实施路径?这些都是写这本书的价值和意义所在。
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