高效的团队决策 卡斯.、R.、桑斯坦 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。 团队决策为什么会失败？ 《高效的团队决策》破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法 帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！ 《高效的团队决策》指出，人类有历史以来，就一直在进行团体决策——从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来，我们认为团体决策会受益于全体成员的集体智慧，但真的是这样吗？实验证明，如果网站错误的显示一首歌的下载量，那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗？ 现在，《助推》的合著者卡斯?桑斯坦和决策研究领域的**学者里德?海斯蒂从行为科学的角度，一针见血地指出了团队决策的弊端： ?团队会放大个体的错误，从而让错误更加严重 ?团队的结论具有偶然性，谁先发言，谁的观点就
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![一分钟经理人·打造高效团队：情境领导的四种风格 [美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著；王昭力 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
一分钟经理人·打造高效团队：情境领导的四种风格 [美]肯·布兰佳、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著；王昭力 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。 在《一分钟经理人·打造高效团队》这本书中，一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。
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团队领导者 [英]迈克·布伦特、[英]菲奥娜·登特 著；慕云五、门乐蒙、雷大艳 译 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著； 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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金牌团队：团队建设与管理实务手册 周志轩 著 成都时代出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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创意产业发展与创新创业团队培育——以深圳地区为例 江敬艳 编；张航；周利群 武汉大学出版社【达额立减】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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博士德经管：带团队就是带人心 启航 著 9787516607398 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《博士德经管：带团队就是带人心》是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。本书提供了日常管理中应该遵循的行为原则，也对工作中常见的问题解决做出了好的启示，帮助领导者了解员工的内心感受，激励员工工作热情的同时，也帮助领导者培养自己的领导素质，大限度地发挥自己的领导才能。 《博士德经管：带团队就是带人心》共分为十章，全面而细致地讲述了领导者如何领导人心的方式方法。《博士德经管：带团队就是带人心》是不可多得的管理实用手册，它从管理中挖掘了一些奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容，让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质，从而提高团队的竞争力，使企业不断地发展壮大。
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美]肯·布兰佳、谢尔登·鲍尔斯、丹·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁 著； 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
虽然事业小有所成，但艾伦不愿在项目中与人合作，唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过，但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后，他开始主动接受团队合作，教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下，艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法，体会到什么叫“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。 《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力，《击掌为盟》就是最好的读物。
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重新定义团队 谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克（ 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
谷歌何以网罗到世界上的人才为其工作？为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？在《重新定义团队 谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括 ·?赋予工作意义 ·?相信员工，向所有员工开放公司信息 ·?只聘用比你的人，不计时间地找到他们 ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度 ·?规避直觉，重新定义面试 ·?绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏 ·?关注团队的两端——优等员工
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在带队伍的过程中，分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念，企业家的成功故事就可以被复制。
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凝聚力 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于 凝聚力！一个裙体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有大的战斗力，这是所有企业的共同希望。本书以生动的现实性案例和通俗易懂的语言多方位、全角度告诉人们，一个集体如果没有凝聚力将难成大事，一个企业如果没有凝聚力将举步维艰。该书适合普通员工和管理人员阅读。
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学习型组织研发团队管理指南 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
通过对惠普、3M、默克、宝洁、杜邦、孟山都和AT&T等全球大的、研发力量很强的众多公司的研究和咨询，本书说明了经理们怎样才能显著提高公司在研发和技术上的投资回报。本书为公司的决策管理提供了新的视角。它确定了促使企业开发大量成功产品和服务的关键实践，提出了智慧型研发的9项原则，强调只有通过训练有素的决策和价值创造的文化才能做出关于研发规则、投资组合管理和产品战略的适当选择。本书清楚指明，改变决策过程是改造文化、改进研发和提升公司绩效的一种有效手段。
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高绩效团队的三个秘密 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源 开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指南，每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
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行之有效：IT技术团队管理之道蔡为东 著电子工业出版社9787121181061 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《行之有效：IT技术团队管理之道》言语平实，图文结合，本着“实践经验 + 案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面，包括人才的招聘和选择，与员工之间关系的处理，激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法，管理上的提高等等。全书主要以介绍实践经验为主，生动翔实的案例贯穿全书，同时也介绍了一些管理学方面的经典理论，适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。
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陆续被索尼、、、吉野家等数万家企业采用！“企业风气改革系列”突破100万册，引起商界巨大反响！
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破冰游戏伊迪?韦斯特上海科学技术出版社9787532371426 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这本书包括65个有效的破冰游戏，它们都经过实践的检验。如果你选择了适当的游戏，参与者将非常乐于参与这些游戏，并积极地做出回应。在游戏中，你将学会如何采用技巧： 1.使参与者对某个演示或培训的主题产生兴趣； 2.使销售会议充满激情； 3.使大型团体建立起凝聚力和对目标的认同感； 4.消除陌生人之间的隔阂； 5.使状态低迷的团体重新充满活力； 6.激励团队的创造性思维； 7.无论挑战是什么、听众多么固执，这本书都能够使你创造出有利于工作的气氛。
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《如何打造高效团队》是一本讲团队打造模式的书，更是一本让你成为团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人，搞定事。在《如何打造高效团队》一书中，王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合，创建了独具特色的高效团队打造模式：靠机制用好人，靠制度管好事。
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击掌为盟:神奇的团队合作【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则； 像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！作者课程卡夫曼来中国亲授，2015年6月27-29日，上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授，2015年7月1-3日，上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授，2015年6月25-26日，上海 product../1800407062.
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如何管员工才会听，怎么带员工才愿干【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
管理是一门学问，是门艺术，更是种高深的谋略 。你不能因为自己是“官”就对人吆三喝四，又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此，对于管理者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事;用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。
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管理大师及其思想精髓,(英国)蒂姆·欣德尔(Hindle.T.),东北财经大学出版社
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团队核能 行动版 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
分享经济已经来临！这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一裙人的智慧。所以，要想做好管理即带好团队，提升团队核能，必须全方位调动团队成员，形成团队合力。纽约时报书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜?考弗曼从事企业咨询超过35年，其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府提供过咨询服务。考弗曼提倡的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长。在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。《团队核能 行动版》全书分为三个部分 部分解释了为什么需要智
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六步攻占区域市场 区域经理工作手册 曹玮 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书总结了世界企业所使用的区域销售策略、运作模式及应用工具，并在此基础上形成了一套行之有效的劋作流程——将区域市场的开拓划分为六个核心步骤。
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《打造高绩效团队(第2版)》编辑推荐：余世维是当今中国 培训师，曾获得“中国企业十大 魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。 作为杰出的企业家，余世维用实践证明，一个公司能够在竞争中实力超群、脱颖而出，是与一个高绩效的团队分不开的。他的经典培训课程《打造高绩效团队》一经推出，就受到上百万中高层领导以及白领精英阶层的热捧。针对本课程的企业内训每年高达上百场，千余家企业的团队力得到显著提升。而根据课程改编的同名图书，更是受到读者的追捧，上市3年，已达30万册！
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跟动物学抱团：打造优秀团队的10大关键 白山 著 北京工业大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《跟动物学抱团：打造优秀团队的10大关键》讲述了： 动物的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通、积极上进的团队状态。动物的合作能力是值得现在企业学习的榜样。每一个成功企业，每一个成功人物，都依托着一个像动物一样优秀的团队。个人因团队而伟大，团队是个人成长的舞台。离开了团队合作，就无法成就任何事业。 高明的企业管理者，一定会重视团队的建设，学习动物打造团队的方法，最终带领出一支和谐的、高绩效的、强执行力的企业团队。
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团队教练 [美]库恩 著；无言 译 水利水电出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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高效团队24法则 [美]隆巴迪 著；李新英 译 中信出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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“互联网 ”时代，重塑组织正能量场域成为无论是传统企业还是新兴企业，无论是大型企业还是小微企业都普遍关注的企业话题！本书通过分享3000多人团队如何实现全员4D领导力提升，打造正能量场域的案例，传播绩效增长150的秘诀，帮助管理者系统性地提升个人领导魅力，破解企业文化落地难题，转变组织场域，激发绩效爆点，真正做到用人成事、事半功倍。
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激励核能:激活团队潜能的正向管理技巧【正版】 正版书籍，可开发票，满额减
·掌握激活团队的能力，唤醒团队成员内在力，用心理教练的激励战术激励员工，打造高效能团队！ ·运动心理教练25年奉献奥运，挖掘教练5大特质，助60名运动员斩获，让世界500强领导获益的启发式领导！ ·领导力大师德鲁克、《高绩效教练》作者惠特默倾力推荐！
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团队心态建设论 黄签名,樊林华,余仰涛 著 天津大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《团队心态建设论》的每一章及其层次展开均以一句诗（词）为标题，构思新颖，立意巧妙，可读性和趣味性非常强，为《团队心态建设论》增色不少。同时，此书注重理论与实践相结合，注重基本理论、基本概念、基本技能的掌握，坚持定性分析与定量分析相结合，力求满足广大读者的需求。
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本书中的所有游戏都是非常理想的团队建设课程内容；这些游戏只需很少的器材就能在室内或室外完成。它是专门为从事团队建设培训工作的职业培训师或企业内部培训师（及兼负此项工作的企业经理）而编写的教练手册；作者哈里森?斯诺 (Harrison Snow)拥有20年的管理、训练和团队建设的经验。
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如何管员工才会听，怎么带员工才愿干明理吉林出版集团股份有限公司9787558159251 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书针对团队管理者的工作任务，从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听，怎么带员工才愿干，是每一位有心成就卓越的管理者的日常管理工具书。全书体系规范、科学，内容全面、实用，为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题。
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提高团队情商的50种活动：经理人快速提升团队绩效的工具,阿黛勒.林恩(Adele B. Lynn ),电子工业出版社,9
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UML团队开发流程与管理 赖信仁 清华大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
举例详述UML2．4中14个图形的使用场合 全面分析如何用UML传达设计意图 指导您根据平台需求开发Java或C#程序 精彩练习带您体验软件开发的各个方面 介绍各种高级功能，呈现团队开发要领
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迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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88个案例告诉你怎样带团队【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
企业招人难，留着以前的员工勉强干？ 我的团队人数也不少，怎么业绩这么差？ 给了员工权力，没想到他却开始浮躁，不好好工作，怎么办呢？ …… 如果管理者遇到以上这类问题，这本书可谓是为您量身定制。 陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题： 员工管理：招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配 管理者自我管理：遵守行为准则、处事心态、打造团队文化 这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书， 从团队管理的小事入手，解决团队绩效提升的大问题， 是一本真正的经营实学，帮助你成为的管理者。
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结果：世界高效组织的团队训练法则 [美]迪安·霍尔（Dean Hohl）、[美]玛丽安·卡琳奇（Maryann Kari 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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凝聚力 吴学刚 著 中国致公出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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像狼一样战斗:卓越团队的9堂必修课【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
最有趣的团队管理读本。 引狼入[室]，打造团队； 与狼共[舞]，彰显团队本色。
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为结果而战 打造以结果为导向的执行模式,蒋小华著,中国经济出版社
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挣值管理实践应用：现代项目成本、进度与范围综合管理,刘锦，魏慧丰著,中国经济出版社
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与虎共舞/环保导向带来企业成功,（加）纳特拉斯 （加）奥特梅尔 著,上海交通大学出版社
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管理也是平的,苏珊·布洛赫，菲利普·威特立著，张猛译,中国市场出版社
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张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！秘诀就是同一目标！统一行动！统一价值观！作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书，获取成为的激励者的秘诀！推荐链接：《领导力21法则》《可口可乐传：一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙：维珍创始人理查德·布兰森自传》
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重点解决下属缺乏干劲的问题，真正激发员工的心理动机，打造主动、高效的团队；故事情境，导入问题，围绕管理者与员工之间的“故事”，审读解析新生代员工心理；漫画图解，轻松阅读，采用漫画图解的方式，帮助您轻松阅读；随书赠送思维导图，帮助您系统、深入、快速地了解员工特点和管理模式等。
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微商团队管理实战手册：运营+赚钱必读+管理必会 杜一凡 著 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《微商团队管理实战手册：运营+赚钱必读+管理必会》是一本全面解读微商团队管理的营销书。全书共分为六章，分别从微商团队的商业秘密、微商团队的战略布局、管理基本功、建立高效团队、精通管理工具、未来发展等方面出发，内容包括微商团队的组建方法、整体规划、岗位设置、绩效考核、组织架构、粉丝引流、客户管理等。书中既有强大的理论指导，又有丰富的方法与技巧，内容通俗易懂，极具实用价值，旨在帮助广大微商读者打造一支优秀、强大的微商团队，让读者通过一本书轻松掌握管理微商团队的重要知识。
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1．指导性强作者次将看似很虚的“士气”落实到操作层面，给出指导方法。 2．关注热点话题“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题，现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。 3．可读性强详实的案例、鲜活的故事、生动的语言，愉快的阅读体验，让本书具备很强的可读性。 4．实战性强本书案例丰富，方法实战，很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师，深谙公司的企业文化，有多家大型公司培训的实战经验。
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打造优质团队:为合适的岗位选择合适的人[英]罗斯·杰伊（Ros Jay） 著；刘小军、马金洲 译中华工商联合出 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书为你提供了为合适的岗位选择合适的员工的技巧，书中介绍的技巧需要互相结合使用，并且要把这些技巧同建立获胜的团队精神结合起来。
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桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作（职业性格助您提高团队绩效）》介绍了一种动态的方法，简化了职场上人与人之间复杂的，有时候甚至是混乱的人际关系。为大家呈现了崭新的见解，在为领导提供指导的时候充分利用性格类型理论。赫希和凯斯两位专家已经奠定了坚实的基础，帮助人们利用其优势，减少不必要的冲突，学习如何提高合作的效率。
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跨组织团队的创新管理/序伦财经文库 陈志 著 立信会计出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
跨组织合作创新和团队创新是工商管理研究领域中两个重要的研究方向。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》的研究问题来源于上述两个研究方向的交又。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》以跨组织团队为研究对象，对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了系列的实证研究。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》共包括六章内容，分为三个子研究：一是研究两种类型的团队冲突对团队创新的作用机理；二是研究分享式领导对团队及个人创新的作用机理；三是研究中庸思维对个人创新的作用机理。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》可作为创新研究领域的学生和学者以及对创新感兴趣的管理者的重要读本。
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10册做人要稳做事要准如何管员工才会听胜在制度管人要稳带队伍要掌握的关键法则级自控力按流程执行狼性团队管理类书籍
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激发团队创造力的35个活动【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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