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薪酬设计与管理 冉斌 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战,与现代企业管理活动中的大多数事情一样,薪酬管理已经变得越来越具有战略性。薪酬管理的关键在哪里?企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系?企业如何建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统?企业如何用薪酬激励员工?一个合理的的薪酬系统必须要对内具有激励性和对外具有竞争力,那么如何设计一个完美的薪酬系统呢?《薪酬设计与管理》为你诠释这一节。
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华为的人力资源管理实战版 张继辰文丽颜著 畅销经典人力资源经管 培训体系用人选人创造价值分配评价体系 海天出版社【四季好
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《大成培训游戏丛书之3:团队建设游戏》是大成培训游戏丛书的分册,主要提供了提高你管理水平以及如何激励别人的培训游戏。这些游戏均遵循实用性的原则,步骤清晰,易学易用。作者为专业培训师,将无偿提供后续咨询等支持服务,充分保证读者能有出色的使用效果! 培训类图书,随书送。
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华为的时间管理 深圳市海天出版社有限责任公司 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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行政秘书手册 廖金泽 编著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这套200万字的《秘书职业标准大全》是专门为中国1000万名企业秘书度身定造的专业百科全书和实用操作指南。它分为《公避开秘书手册》《高级秘书手册》、《商务秘书手册》、《行睡秘书手册》、《秘书训练课程》、《秘书培训教程》和《秘书怎么办》八本,分别详细介绍了现代企业里各类秘书的职业标准与操作规范,以及秘书自我修炼模式和专业最完整的也是最有实用价值的企业秘书的金科玉律!
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正版书籍 华为的人力资源管理 海天出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
经典,隆重上市 中国优质民营企业傲然生存的优佳实践 卓有成效做管理,轻轻松松带团队 适宜中国环境的人力资源管理方法 什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 华为没有任何可依赖的外部资源,唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。 任正非的理论是:知识经济时代是知识雇佣资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。 所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活薪酬制度就是血液。 为了保证公司内部管理公平,并持续保持激活状态,华为推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配,易岗易薪”的薪酬制度。 对干部要敢于破格提拔。我们过去太强调公平了,我们现在已经有公平的基础了,接下来就是要敢于破格。 从中层到高层品德是位的,从基层到
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培训创新:企业成败胜负手 黄勇 著 海天出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
2.本书的内容非常适用于企业人力资源管理者。
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【正版包邮 可开发票】HR+懂业务 从三支柱到再造组织的能力韩铁华9787550738海天出版社
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华为的绩效管理 华为的项目管理 套装2册 企业项目团队考核核心竞争力书籍图书工作法执行力细节绩效 海天广州仓
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现货正版 聘谁—用A级招聘法找到合适的人 (美)斯玛特, 斯特里特编著 中资海派
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企业管理杰出员工训练全书 陈龙海,杨小良,刘军 编著【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
大成培训书系是由大成培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务,是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战丛书。 本套丛书针对当前企业管理和培训二作中的实际需要,系统研究开发了系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。 本书图文并茂、简洁生动、形象有趣,对员工训练的各个方面进行了详尽阐述,配套提供课堂游戏、课堂故事、课堂测验与练习等,具有强大的实战实用性。 大成文化是由企划、资讯、培训等行业资深专业人士共同创立的文化传播机构。它秉持提供专业的整合策划,传播的思想文化的核心理念,为实现成为文化传播机构的远景目标而不懈努力。 大成文化经过
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华为的人力资源管理 海天出版社 张继辰,文丽颜 编著 著作 图书
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管理90后、00后员工有方法2本套(新生代团队管理 +激活新生代员工) 正版书籍 放心购买【需要开票的用户 请联系客服或致电】
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杰出培训师 大知企管书系 王东云 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这是一本很有用的书,特别对于有志从事培训工作的人士。作者是一位有相当经验的专业培训师,她把自己多年积累的经验和体会从专业角度进行了提炼和浓缩,成为学习者易于理解,易于掌握的知识。为有效开展成人教育提出了有价值、独特的见解。此书有趣、有料、有道、有效。本书不但适合于急需方法和技巧的刚入行者,而且对于想进一步提升培训技能的有经验的讲师,也有意想不到的额外收获。该书的实践性,对将要从事培训工作以及想在培训工作中不断提高的裙体有着积极的指导作用。与其自行艰难摸索,不如寻求成功方法的指导。本书能为你提供什么呢?也许是惊喜!培训理论的书籍看了不少,但光有理论是很难产生行动的。该书作者通过自己多年的实践经验结合理论给我留下深刻的启示!
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华为的人力资源管理实战版 张继辰文丽颜著 畅销经典人力资源经管 培训体系用人选人创造价值分配评价体系 海天出版社
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阿 里巴巴的人力资源管理 孔艺轩 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《阿里巴巴研究书系4 阿里巴巴的人力资源管理》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台,各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商,网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。阿里巴巴的成功已近乎神话,尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人,马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊 “当你觉得你成功的时候,就是你走向失败的开始。”《阿里巴巴研究书系4 阿里巴巴的人力资源管理》为其中之一,收录了招聘战略、员工培训、员工激励等内容。
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你就是公司顾问 冉斌,金燕 著 海天出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
本书给我留下了非常深刻的印象,作者深刻理解了薪酬管理的本质。同时本书对传统的薪酬设计进行了创新,具有很好的借鉴作用。作者以丰富的实战经验,介绍了许多有用的理念和工具,这些理念和工具就像催化剂一样,大大提高了企业薪酬管理的水平,这是一本符合中国国情,对中国企业深有帮助的书。
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商务秘书手册 廖金泽 编著 海天出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
协助上司处理事务,协助上司正确思考, 协助上司打理企业。像上司那样思考, 比他们考虑得更全面更深刻!像上司那样行事, 比他们做得更周到更出色!将微不足道的事做到无暇,将举足轻重的事做到无懈可击!我们无法改变上司, 但是我们可以影响上司!
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IT企业招聘实战手册 吴宏军 海天出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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阿里巴巴的人力资源管理--阿里巴巴研究书系④ 孔艺轩 海天出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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聘谁:用A级招聘法找到合适的人 (美)斯玛特,(美)斯特里特 编著,任月园 译 海天出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《聘谁》:世界500强企业的招聘方法 管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特力作 招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 用A级招聘法找到最合适的人 解决商界 重要的问题——招聘失败! 招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!
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HR+懂业务 从三支柱到再造组织的能力 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
近三十年HR管理经验精华力作,首次全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度。首次全面阐述HR如何全面参与、协调和实际负责企业组织能力建设和再造。首次提出企业组织能力建设和再造的“八支柱”模型,为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。本书为正在考虑、规划中或者已经搭建了“人力资源三支柱”“HRBP体系”和“共享服务中心”的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作手册,同时为后“三支柱”的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建入手,既从咨询的角度提供前沿理论和方法论,又为HR管理者,特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理的系统性框架、步骤和实战工具,涵盖了搭建到落地的所有关键细节。
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以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要 黄卫伟主编 华为管理层25年人力资源管理思想精髓 公司管理培训教材企业管理书籍
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HR+懂业务 从三支柱到再造组织的能力 韩铁华 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
近三十年HR管理经验精华力作,首次全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度。首次全面阐述HR如何全面参与、协调和实际负责企业组织能力建设和再造。首次提出企业组织能力建设和再造的“八支柱”模型,为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。本书为正在考虑、规划中或者已经搭建了“人力资源三支柱”“HRBP体系”和“共享服务中心”的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作手册,同时为后“三支柱”的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建入手,既从咨询的角度提供前沿理论和方法论,又为HR管理者,特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理的系统性框架、步骤和实战工具,涵盖了搭建到落地的所有关键细节。
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人力资源业务性工作也即人力资源管理之基础,虽为静态的资料管理,如统计、资讯的收集,表单的运用等事务性工作也要受到政府劳动法令约束,需依法行政。活动性也不高,但其重要性不可小视。如果基础不稳固、资料欠完整、资料不正确,自然会影响人力资源管理的全局,更不用谈其决策与规划了。本书采用教材形式,以人员招募、任用、考勤、考核、薪酬、奖惩、培训等人力资源业务为纲目,以政府法令为依据运用表单,配合深入浅出的讲解说明,其中收录了不少日常使用的表单和范例,还有国家劳动法规、员工保险、福利等相关业务,相信对有志于人力资源管理或就任本职业的工作者,会有很大的帮助。本书大致分为七篇,主要包括了序、管理概念篇、任用篇、考勤篇、薪资篇、绩效考核算、培训篇、员工关系篇、劳资权益篇。
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虽然人力资源并不是一门新兴的科学,甚至人们都已经习以为常了。在我们周围的公司里,几乎没有哪家公司少了人力资源部的,但是人力资源部究竟在做什么?究竟该做什么?它的使命与职责又是什么?——你说得清楚吗?
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的劳动合同:设计好核心条款,让你的用工零风险 ( HR精通劳动法律系列) 马勇 海天出版社 9787550728974
个性化、专业性、易上手的37条劳动合同核心条款,有效满足HR保护用人单位权益、预防公司劳动纠纷的需要。 融入作者多年人力资源管理实践经验,知识与实务面面俱到,有助HR更好地使用与理解劳动合同核心条款设计逻辑。 精选近百个真实裁判案例,从观点走向实证,阐释裁判思路,通俗化解读条款,实战化延展HR法律知识技能。
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本丛书力求突出4点。1:理论与实践相结合。本丛书融理论性与实践性为一体,既介绍人力资源管理的理论方法,又全面描述人力资源管理实务,将理论方法、实务、案例纳入一个完整的体系构架之各。2:知识性、趣味性相结合。本丛书立足于全面展现现代成功企业人力资源管理的基本知识和方法,并注重形式的活泼性和内容的可读性。3:针对性与可操作性相结合。本丛书自始至终贯穿大量实际应用的内容并采用管理案例。4:学术性和创新性结合。
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中国加入世贸组织后,全球经济一体化要求我们的企业秘书能够熟悉和运用国际公认的商业原则,具有为世界各地企业家提供专业服务的符合国际标准的职业技能和职业规范,并且通能够卓有成效地将专业知识、工作经验、综合能力整合运用在商业动作中。
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超速——实现快捷培训实效;直向——设计思路直指企业目标;超速直向培训法——高效低成本的企业培训。直击企业培训误区,打造高效培训新法。
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人力资源主管,不仅要会用人,更要学会用自己,这也是一种艺术,却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事,这是老观念,人少好分钱,这才是时髦,尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小,你准备重用的人才,气量也不能小。你想想,假如他没有容人之量,如何能管得好别人,如何和他人合作进取? 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面:一个是职位权威,你是主管,别人得听你调度;二是个人权威。
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绩效管理评价体系·制度公平决定考核公平:绩效考核 穆涛 编 海天出版社【正版】
薪酬是驱动员工为企业“卖命”的妙招!薪酬制度是否科学合理,给予员工的福利是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响到企业的效率和劳动生产率! 怎么才能抓住员工那颗“驿动的心”,让他们看到个人的工作业绩和企业效益之间的关系?从这里你都能找到答案。
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