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更高层面的领导[美]肯·布兰佳 著;张静 译东方出版社9787506032872 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《更高层面的领导》中,肯·布兰佳携同肯一布兰加公司的合作缔造者和顾问合伙人倾力奉献了他们在领导力方面的研究成果。作为一个领导者,你将在《更高层面的领导》中发现创立目标和洞悉"三底线"策略,同时确保让人们了解你是谁、你要带领大家到哪里去以及指导你领导旅途的价值观。从《一分钟经理人》到《顾客也疯狂》,肯·布兰佳的著作帮助上百万的人释放出自己的能量和他们周围人的潜能。肯一布兰佳公司帮助成千上万的组织转变为更以人为本、更以客户为中心的绩效驱动的组织。在《更高层面的领导》中,布兰佳进一步展现了他在提供惊人的客户服务和培养忠诚的客户方面的突破性成果。你会发现对著名的“情境领导Ⅱ”的诠释指导你去领导自己、其他个体、团队和整个组织。重要的是。《更高层面的领导》可以帮助你深度挖掘和发现所有卓
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火线领导 [美]罗纳德·A·海菲兹、[美]马蒂·林斯基 著;张慧玉 译 9787111460381 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
每一天,你都有获得领导的机会,你可能已经掌握了解决日常问题所需的专业技能和程序,但是,还有许多问题并不能通过专业技术或标准运作程序来解决,比如: 你是一位医生,你认为对于一位严重腿伤患者的最佳治疗方法是截肢,但病人家属对你没有信心,而且要求你对病人的治疗问题负责。 你是一位新上任的领导,希望对部门工作进行一些改革,而你的前任还在延续他对部门同事的影响力。 你是一位备受尊敬的高级雇员,你质疑一项由上司提出的改革计划,某天你去上班时,发现桌子被移到了走廊里。 你是一位小学校长,业绩显著且深受学生与家长的好评,但是在位期间一系列的改革措施让一些教师深感不安,学校管理者为了平息状况,把你调离了工作20多年的单位。 是要做出自己该做的贡献,还是明哲保身地避免惹人心烦?
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一部可评估、易学习的领导力提升读本。基于数百家企业领导力状况的调查分析,浓缩上各场领导力课程的培训精华。 持续成长的学习力,多谋善断的决断力,整合资源的组织力,带队育人的教导力,达成绩效的推行力,凝聚人心的感召力。 当代国际管理咨询专家中,杨思卓教授是我敬重的中国人。 ——亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家 岛村典孝 企业需要良医,需要杨思卓教授这样具备职业水准的管理顾问。 ——中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐 强国必先强企,杨思卓教授的管理咨询实践体现了这一理念。 ——广东省企业联合会会长、广东省企业管理咨询协会会长 罗佛光 听思卓讲课如品陈年佳酿,让人在沉醉中升华。
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卓越的秘密:如何通过发展优势成为卓越领导者 正版图书,下单速发,可开发票
《卓越的秘密——如何通过发展优势成为卓越领导者》是中国凯洛格管理咨询公司Zenger Folkman全球 “卓越领导者”培养项目的配套读物。作者是Zenger Folkman 咨询公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面的专家,并被认为是极具权威的演说家、顾问和高管教练。2011年,曾格获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。鉴于他在领导力发展和培训领域所做的贡献,曾格入选人力资源名人堂,并被业界人士于2007年授予“杰出公民”荣誉称号。
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领导干部出口成章的经典故事 翟杰 著 北京理工大学出版社【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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本书满足需求的领域 1、领导力课程的基本教材。 2、传统管理学课程的补充。 3、社会团体、培训研计会以及领导力涵盖的场所。 4、个人学习以及自我激励。 每个人天生都具有领导别人的潜质。但是,只有那些能发现自己的领导力特点并悉心培育的人,才能成长为真正的领导者。 我的员工在行动,我必须洞悉他们将去向何方,这样我才能领导他们。 ——Alexandre Ledru-Rollin 发现,然后培育你的领导力;实践,然后成为领导者。 领导力成长模型是一幅真实的路标图,帮助各个层面的人将更多的领导力要素纳入自己的风格中。积极的态度是领导力成长模型的核心,在你的领导力发展过程中,这是一个非常重要的因素。这个领导力成长模型是在研究了无数成功的领导者后实践的结果。
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颠覆百年〔力〕论根基重构〔力〕界战略模式,三位美国业界高管强强联手。
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与领导干部谈领导力 李小三 著 人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导干部身居重要的工作岗位,面临的情况复杂,担当的责任重大,具备的能力要更强,在加强党的执政能力建设中担负着十分重要的责任。因此,提高执政能力,必须认真解决部分领导干部素质不高、本领不够的问题。只有通过不断学习,才能不断提高自身素质,不断提高“五种能力”,才能适应科学执政、民主执政、依法执政的要求,成为能够担当重任、经得住风浪考验的善于治党治国的领导人才,从而在整体上不断提高党的执政能力。
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识人用人有学问汤青笠、张独白 著华夏出版社9787508060026 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
识人用人是一个成功的领导者重要的能力之一。领导者要团队与成员共同成长,才能实现企业做大做强的目标。 历史上无数的例证告诉今人,要想成就一番事业,就要有做事业的人。识别真正的人才,把他们放到合适的位置上,善待他们,才能让他们发挥出自己的能力,成就团队的辉煌。 当今世界上独霸一方的大企业的经验也在警示着管理者们,“人”是财富,是企业里大的投资,不要浪费本身已有的人才,发挥他们本身的价值,会给企业和个人带来惊喜的。 识人用人是一门很深的学问,只要管理者有心,就能从这本书中收获许多,从而带领企业由优秀走向卓越,实现基业长青的远大目标。
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磁性物理学宛德福、马兴隆 编著电子科技大学社9787810168335 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![我就在你背后:成就卓越的力量[美]布拉德·吉尔伯特、[美]詹姆斯·卡普 著;谢明 译机械工业出版社978711](images/model/guan/url_none.png)
我就在你背后:成就卓越的力量[美]布拉德·吉尔伯特、[美]詹姆斯·卡普 著;谢明 译机械工业出版社978711 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《我就在你背后:成就卓越的力量》不仅是一本讲述超级教练艺术的风范,还是一本讲述领导者如何发掘每个的潜能,带领团队达到成功巅峰的管理书籍。 世界著名网球教练布拉德·吉尔伯特以他特立独行的执教风格著称于世,不仅如此,他还是一位具有真知灼见的管理大师。 作为阿加西和罗迪克这两位顶尖网球天才的教练,他自称永远是弟子的忠实卫兵,他会永远站在他们的背后,悉心照料他们从训练到生活的每一个细节。这不仅仅体现在网球场上,还体现在生活的点点滴滴。 对于布拉德来说,网球就是由所有这些相关细节构成的。关注细节,这就是他成功的秘密。
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![领导者讲故事指南[美]斯蒂芬·丹宁(StephenDenning) 著;丁栋虹 校上海财经大学出版社9787810989](images/model/guan/url_none.png)
领导者讲故事指南[美]斯蒂芬·丹宁(StephenDenning) 著;丁栋虹 校上海财经大学出版社9787810989 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
斯蒂芬·丹宁(StephenDenning),在澳大利亚悉尼出生、受教育,在悉尼大学(SydneyUniversity)i修法律和心理学,并曾在悉尼担任过几年律师,后来在英国牛津大学获得法学硕士学位。1969年,斯蒂芬加盟世界银行后担任了各种管理职位,包括1990~1994年南非部的主管以及1994~1996年非洲区的主管。从1996~2000年,斯蒂芬任世界银行知识管理的项目总负责人,在这里他发起了知识分享项目。斯蒂芬的著作《跳板:故事如何激发知识时代组织的行动》(TheSpringboard:HowStoreytellingIgnitesActiouinKnowledgeEraOrganizations,Boston:ButterworthHeinemann,2000),书中描述如何靠说故事这项有力工具来带动组织变革;《松鼠公司:说故事的领导》(sguirrelInc:AFableofLeadershipThroughStory—telling,SanFrancisco=Jossey--Bass,2004)其中也介绍了知识管理这门学问。他的文章“讲故事”在《哈佛商业评论》2004年第5期上发
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![如何高效开会[英]大卫·克顿 著浙江大学出版社9787308161442](images/model/guan/url_none.png)
如何高效开会[英]大卫·克顿 著浙江大学出版社9787308161442 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
不论你要参与会议或是主持会议,这本书将帮你培养所需的会议技巧,让会议卓有有效。本书分为七章,每一章分别解决成功会议的一个方面,涉及的主题如下: 星期日,为什么一定要开会?! 星期一,筹备会议:详细实用的检查清单,包括会议日程模板,邀请函要素,会场选择,时间管理等; 星期二,参与会议:了解和会议相关的社交细节,掌握发言机会——观察参会者行为背后的驱动力,据此作出回应; 星期三,主持会议:会议主席,即会议的主人、组织者、协调者、仲裁者,会场中中立的人; 星期四,虚拟会议等多种形式:一对一会议、在线会议、语音会议、大型会议的注意事项; 星期五,会议后续:了解会议总结、24小时内分配好工作、跟进初次认识的人、公开冲突的私下解决法等问题; 星期六,一个全面而细致的
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领导必修的8套潜学问东方明 编中国华侨出版社9787801209351 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一门领导者床头灯下的必修课: 在高明的领导者也不可能圆满地解决所有矛盾,更多时候需要的是一种平衡的学问。 在领导工作的各个方面都需要变通,需要应时而动,见景生情。 精通了个人的包装学问,可以让你的影响力突破岗位局限,树立起你更加光辉的个人形象。 领导者识人用人的能力和技巧,是一个组织正常运转的软件条件。 懂得藏权之道的人,威力尽用在无声之处,才真正是修炼领导学问的佼佼者。 领导者的性格可以千差万别,领导风格也可以各有特色,但必须在下属面前将岗位赋予你的强大的权力力量展现出来。 领导决策绝非是与否那么简单,它需要领导者既具备深厚的专业知识,洞察秋毫的犀利眼光和勇于决断的果敢素质,又需要有面对复杂的局面进退自如的决策技巧。 说话做到滴水不漏是领导者不能不修的大学
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领导掌控下属的9种手段刘景义、汪建民 著北京工业大学出版社9787563923878 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
要合理运用手段管理下属,领导必须具有一定的分析能力,能埘资源进行有效的配置。一家公司即便拥有足够的钱,也不一定会拥有足够的人才运用手段掌控下属,留住更多的人才,才是领导不错的选择。
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领导力开发的50种活动[美]Lois B. Hart(洛伊丝.B.哈特) 著;陈秋萍 译电子工业出版社978712128 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书为培训师提供了50种开发领导力的活动,包含从领导力的热身开始、领导力理论与研究、我们的领导力模型和导师、自我评估――我如何提高、做出改变和冒险、愿景领导力、与下属沟通、授权给下属、与团队中的其他人合作、奖励和庆祝、作为问题解决者和决策者的领导者、发展你的领导力技能并保持更新、结束领导力研习会。50种活动的课程计划都是一样的。每种活动均包括活动的目的、估计时间、培训方法、设备和用品、资料、资源和说明,对于领导力培训活动方便实用。
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一本关于为人、做事、当官的领导管理学“通俗读本”,一位“八品官”的从政感言,更像一本励志书。要想领导他人,先要学会领导自己。能否常修为官之德,能否摆正为人、做事、当官的位置,能否坚守自己的道德底线,在戴其晓编著的《从政笔记》一书里都能找到理想的答案。
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一分钟经理人?遇见猴子:为管理者释放时间的优先管理法 肯·布兰佳、小威廉·翁肯、哈尔·伯罗斯 著;赵【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
明白一点你就能重获自由:不要自找麻烦瞎操心!这是一本解放经理人的书,它所传授的知识令人难忘:经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你,为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人,因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中,并确保每个下属自己解决好自己的问题?学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后,经理人就能成为时间、精力和智力的高效(尤其是自我)监管者。 如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做,那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者,成为真正的甩手掌柜!
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败局:断送职业生涯的行为和思维方式 比尔·兰恩 著;童海英 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么杰出的领导者也会惨遭失败? 如何防止它发生在你的身上· · 《败局:断送职业生涯的行为和思维方式》由著名的行政顾问比尔·兰恩撰写, 他在通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇的身边工作了近20年。 · 回顾并思索对公司最高领导人包括波音公司、安盛集团以及尼尔森公司的最近访谈。 · 充满了惊人的见解,包括微观管理的正确方式,以及何种形式的偏执是健康的、有效的。 为什么卓越的、成功的领导人突然发怒……甚至大发雷霆? 如何从他们的经验中吸取教训,防止自己职业生涯的列车失事? 《败局:断送职业生涯的行为和思维方式》作者根据他长期与通用电气公司高级领导人一起工作的丰富经历,提炼出当今职业经理人失败的核心原因。 准确地揭示如何认识自己的领导缺陷,然后系统性地去修复、消除或克服这
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能杠杆:数字化时代的心理与团队协作:= the importance of psycholo杜娜·布洛姆斯特伦中国科学技
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一分钟自我领导 [美]肯·布兰佳、苏珊·福勒 著;陈立、赖伟雄 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
肯·布兰佳的畅销经典《一分钟经理人》探讨了成为高效的自我领导所需的技能。而《一分钟自我领导》深入浅出地阐释了只有勇于担当,具备良好的心态和正确的方法,才能在成功之路上赢得主动,获得权力和自由。 一个眼看就要丢掉饭碗的年轻广告主管,经过多次与一位天才魔术师——凯拉交流,史蒂文意识到,自己要主动承担起责任,不能再扮演受害者。凯拉把自己从一分钟经理那领悟到的心得告诉给史蒂文,教会他自我领导的三招。这三招不仅帮他保住了工作,并让他明白,想要不断成长、学习并成功,他到底需要什么。 二十五年来,世界五百强和全美很多小公司数以百万计的经理们实践着肯·布兰佳的管理理念,提高了工作效率和工作满意度,增加了个人财富。现在,让我们一起从《一分钟自我领导》中找出肯·布兰佳的最新领导方式,并
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经理人员的职能 [美]巴纳德 著;王永贵 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,他关于组织理论的探讨,至今无人能及,被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格,西蒙。马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说,巴纳德的书不可不读。同时,巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人,这一观点此后得到西蒙,马奇等人的发展,衍生出决策学派。 《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。 这本书博大精深、内容
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《格兰特和李将军的领导力》敏锐地分析了他们的成败,并配合了十几个领导力教程,可供现代经理人和高管们在组织管理中应用,其中包括:确定工作重心李和格兰特都善于精确地瞄准对手的弱点并制定作战计划。让计划专于一个重心将帮助你省却不必要的和耗神的行动及花费。 带出一个能干的团队,让他们帮助你让你的下属帮助你实现计划。李将军不愿意扩建匿队,也不想让下属参与战略计划,这几乎在战争一开始就注定了他的失败。 危急时刻身先士卒通过战场上身先士卒、激发部队的斗志,李得以在荒原战役中统领威武之师,转败为胜,令人震惊。 了解你自己你喜欢什么样的领导风格?你在压力下的自然反应是什么模式?清楚地了解你自己的倾向将帮助你做出正确决策。” 化愿景为行动格兰特把他要实现的目标简单地表述出来,简单而有效。 坚持既定方
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