
【正版】正版现货 数字化浪潮中的项目管理实践指南——成为一个懂项目的人 翟镇、曾木、武威 著 济南出版社 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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领导角色与艺术/企业成长力书架 杨平 著 中国财富出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
由杨平所著的《领导角色与艺术》针对现实中领导者的角色“错位现象”,分析了领导者为什么要进行角色管理、如何成功实现领导角色的转变,以及如何成为一名成功的领导者等问题,并总结了领导者的七大角色,为领导者进行角色管理提供参考。通过阅读本书,相信广大领导者可以更好地认识自己,知道身为领导者应该做什么、怎么做,从而更好地扮演自己的领导角色。
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高管员工薪酬差距与创造性产出—基于董事长特征的视角 宋文洋 著 中国财政经济出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
促进创造性产出是企业激励机制的关键任务。本书主要借鉴锦标赛理论和公平理论关于薪酬差距与产出关系的分析框架,从董事长领导力视角入手,以中国制造业上市公司数据实证考察高管员工薪酬差距对创造性产出的激励效应,以及董事长个人特征反映的领导力在两者间的调节作用,以期更全面地理解薪酬差距所反映的相对业绩评价和报酬比较措施在激励企业创造性产出中的影响。实证结果表明,在其他条件不变的情形下,总体上,高管员工薪酬差距与创造性产出间呈现显著正相关关系,且具有一定的延续性,薪酬差距的合理设定需兼顾竞争性和公平性,否则可能形成激励障碍;董事长的个人特征在影响薪酬差距竞争性和公平性时表现出差异性,在位时间和年龄正向调节高管员工薪酬差距与创造性产出间的关系,而学历和兼职则负向调节高管员工薪酬差距与创造
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员工管理制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例,简化行政工作 王红国 著 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工管理制度与表格范例》把管理员工的方方面面总结起来,通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。书中对企业员工岗位职能描述、员工招聘、面试与录用、员工培训管理、员工考勤出差管理、员工绩效考核与评估等内容进行了介绍。 《员工管理制度与表格范例》不仅可以作为企业制定相关规范性文本的参考书,还可作为其他行政机关、事业单位人员制定员工管理制度的参考。
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【【3本】管理学和你想象的不一样+21天成为管理高手复制领导力.PNG 】 复制领导力+21天成为管理高手如何让团队和行 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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领导干部角色心理研究——以基层党委书记为例 郝胜杰 著 天津大学出版社 心理学 心理学(速发 ) 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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领导力密码 领导学 浙江教育出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
戴维·尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家,被称为“现代人力资源管理之父”。他通过大量的案例研究,发现了管理者身上60%的共规律,深刻剖析力的本质,形成了一力准则,这些发现都写在了力密码》一书里。 为什么一些管理者有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但员工是不愿意跟随他们?为什么很多人管理公司很,但家庭关是处理不好?这都意味力的缺失。力的作用是强大的,可以为企业带来更,主要体现在三个方面。 1. 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工,并且激励员工去做绩效指标的事。 2. 将品牌更早地植入用户心智中去,打造出企业的用户,为企业带来更高增长。 3. 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。 ? 如果你是企业老板、CEO或CHO,这本书可以帮你把战略精準落地执行,建立更好的人才通道以期达
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正版 人本教练的力量 黄荣华 企业教练成功案例集(人力资源管理新革命)
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团队激励36计黄景企业管理领导力团队打造建设沟通执行力培训教程 新生代员工的管理与激励企业经营团队管理图书籍 电子工业出
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CEO社会 警惕CEO崇拜对经济、政治和生活的绑架 (英)彼得·布鲁姆,(澳)卡尔·罗兹 著 程茹佳,黄秋菊 译 领导学
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中层领导干部处上处下的方略鹏程 著中国商业出版社9787504473554 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《中层领导干部处上处下的方略》借鉴和吸收了现代企业管理学术界权威人士的新成果,同时参考了西方一些先进的理论,将之与我国各组织中层领导的实际状况和管理水平相结合,将理论与实践、东方与西方为熔为一炉,《中层领导干部处上处下的方略》体现出与时俱进的宗旨,兼具实用性和指导性,既注重为中层领导在管理工作中遇到的各类难题提供有效的解决方案,又为中层领导提高自身素质、实现晋升提供理论支持。
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恭喜你当上主管了陈振平 著中信出版社9787508604510 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
好员工≠好主管; 会做事≠会管人; 善执行≠善决策。 台湾顶尖企管顾问助你迈出职业经理人的第一步。 如果你刚刚当上主管,这是一本你必须要读的管理秘籍; 如果你已经成为主管,这是一本值得你回味并反思的经验总结; 如果你还没成为主管,这是一本教你如何做好准备当上主管的系统诀窍! 好员工做好自己分内的事情,好主管要管好好员工,并为整个部门的业绩负责。 怎样尽快完成这种角色的转变?本书汇聚了作者多年为企业讲学的丰富经验,系统化地整理了职场上广大基层、中层主管
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所谓懂管理就是会带人 倪燕 黑龙江教育出版社 【新华书店正版图书】
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![东方CEO[泰]蔡绪锋 著北京大学出版社9787301085233](images/model/guan/url_none.png)
东方CEO[泰]蔡绪锋 著北京大学出版社9787301085233 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
正如围棋大师陈祖德先生在序言中所说的那样,“只有理解东方文化,才能真正成为东方的CEO”。 作为优秀的华人企业家,泰国正大集团副总裁、7-Eleven连锁便利店董事长兼首席执行官蔡绪锋先生从人生之道、东方智慧、管理谋略等角度,用生动鲜活的语言,为我们展示了东方CEO的人文品质和管理技能,告知世人人生的价值何在,什么是CEO的专业精神,管理的隐疾是什么,要想成为成功的管理者应该如何修炼心剑…… 蔡绪锋先生祈望通过此书,建立一种风气和一种时尚,即回归东方的风气,不离开传统的时尚。
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平衡的艺术婧馨 主编;树强中国经济出版社9787501761807 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书并不指望用一大堆诸如拓扑学、运筹学、系统论等高深的理论和模型来研究这种所谓“平衡学”,因为本书认为,就领导艺术而言,平衡并不是一门科学(science),而是一门艺术(art),它需要的是一种微妙的领悟和一种基于心灵的感应方能运用自如,而不是用一堆复杂的模型和公式进行计算就能够得出某个确定结果的东西。我们相信,决不会有任何一个领导者在处理任何一个事关组织平衡的决策时,会搬出一大堆理论来苦苦钻研和埋头计算,后得出一个也许根本就无关痛痒的结果,甚至根本就不可能得出什么确定的结果,因为影响平衡的因素(或者“变量”——用一些科学主义者的话来说)的数量之多和彼此关系之复杂,远远超出了人类现有技术可以解决的范畴。
¥38.40定价:¥290.64 (1.33折)

水性领导:中国式领导力的八大终极法则杨端祥 著中国财富出版社9787504745866 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《水性领导:中国式领导力的八大终极法则》从认识水性领导开始,以《老子》《论语》《孙子兵法》等经典中对领导力的阐述引入,结合古代帝王富国强兵的统治策略,西方企业家以人为本的管理经验,以及我国当代领导人已被历史证实为有效的领导方略,说明水性之柔韧、灵活、低调、宽容等种种特点,以供读者比较、分析和思考。
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总经理全书 崔雪梅 著 中国华侨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在一个企业中,总经理是行政和业务执行的最高负责人,其责任是利用企业有限的资源,包括人力、财力、物力、技术和方法、时间、信息等,为企业带来最大的效益,如市场信誉、市场占有率、获利率、投资回报率及风险规避等。作为企业的灵魂,总经理的见识、知识和胆识影响着企业的方向和组织的健康发展,其决策直接决定企业的成败与兴衰。“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。 为帮助现代企业的总经理按照高标准提升自我的各项能力,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的领导者,我们编写了这部《总经理全书》。 《总经理全书》分为二十六章,针对总经理的工作任务及职位特点,从领导艺术、团队组建、制度设置、企
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领导力:理论解析与案例实践 闫淑敏 科学 9787030828910F 可开发票,现货速发
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成就卓越:商业的底层逻辑 机械工业出版社 汤姆·彼得斯著 企业文化变革 领导学【正版速发 包邮】 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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![秘密:卓越领导者的五项修炼 [美]Ken Blanchard(肯·布兰佳)、Mark Miller(马克·米勒) 著;洪](images/model/guan/url_none.png)
秘密:卓越领导者的五项修炼 [美]Ken Blanchard(肯·布兰佳)、Mark Miller(马克·米勒) 著;洪 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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量子力学基础 关洪 著 高等教育出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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学会反思 通过反思提升洞察力、创造力和领导力,机械工业出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
碎片化时代,如何通过反思提升洞察力、创造力和领导力,如何在纷繁忙碌的工作和生活中找到宁静?哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克充满智慧的实用指南。丁世忠、韩岩、肖知兴、徐菁联袂推荐。
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家族领导力-培养继任领导者【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
家族领导力的传承是从创业者到传承者的接力赛,不容忽视,世界团队精心打造的成功传承7阶段将家族企业的继任者培养方案化,为家族领导力传承提供完整的解决方案和工具,助接班人接棒,成就百年基业。
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“一部经典著作!”《财富》杂志评选的75本商务人士书之一。 美国国民奖得主,五位总统最为倚重的智囊《基业长青》作者吉姆·柯林斯权力推崇的领导力大师关于领导力本质的最、最经典诠释。 短短30秒钟,加德纳改变了我的人生和思想。 吉姆·柯林斯 《基业长青》作者 美国《财富》杂志在近百年出版的众多商业图书中反复遴选,评选出《基业长青》、《谁说大象不能跳舞》、《引爆点》、《沸腾的岁月》、只有偏执狂才能生存》、《国富论》等75本“最使人睿智”的商业书,本书即名列其中。
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教练领导力:不懂带人,你就自己干到死【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
1.《教练领导力:不懂带人,你就自己干到死》作者陈恒霖是台湾拥有特考心理咨询师执照、首位心理学博士从事高级主管的专业教练,首次以心理学视角解读教练在企业领导学中的重要意义。 2.《教练领导力:不懂带人,你就自己干到死》是一本以收录教练与受教练者谈话实录的方式,帮助读者了解教练型领导如何在对话中创造心态及行动的改变的教练工具书。 3.《教练领导力:不懂带人,你就自己干到死》所介绍的是90%的全球500强企业正在推行的教练型管理模式,Facebook创始人之一马克·扎克伯格的教练史蒂夫·乔布斯、通用电气公司第八任总裁杰克·韦尔奇的教练盖瑞·兰柯特别推崇的企业教练型领导方法。 4.市面上同类书不多,《教练领导力:不懂带人,你就自己干到死》尤以极具实操性的工具书属性见长,并获得台湾永光化工董事长陈定川、台
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领导者为什么不能领导陈良咨 编中国经济出版社9787501747221 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是以权力因素与非权力因素为主线,展开对领导者为什么不能成功地领导的分析。 全书分为三部分。 第一部分主要是对一些基本范畴进行界定,并对领导机制进行探索。对一些基本概念加以界定,是一项比较繁琐然而又是意义十分重大的工作,它为整个研究奠定基础。出于一些争论比较大、分歧比较多的概念,作者将尽量吸收众家之长,同时又必须与现实相连,避免为概念而概念的玄虚之谈。在领导机制的探索中,作者坚持认为,虽然在具体的领导活动中每个人的领导方式各不相同,但基本步骤应是有规律可寻的,只不过具体领导过程重点有所不同。当然,领导过程的每一步都很重要,任何一步的失误,都有可能导致领导的失效。 第二部分主要分析领导失效的权力诱因。虽然在领导与权力的关系问题上学术界存在巨大的分歧,但领导必须以权力为
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领导的四大手段史晟 编中国盲文出版社9787500220862 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
为了满足广大领导干部迅速提高领导力的迫切要求,帮助广大领导者提高领导艺术和领导能力,编写了这本《领导的四大手段-魅力·定力·魄力·耐力》,它对于那些渴望通过学习和思考提高自己的领导能力的读者来说,可说是恰逢其时,有的放矢。 本书认为从领导干部的实际工作出发,领导力可分为如下四种:魅力——注意力和吸引力;定力——自控力和掌控力;魄力——决策力和执行力;耐力——持久力和发展力。仔细研究我们就会发现:没有魅力的领导是孤立的;没有定力的领导是危险的;没有耐力的领导是短暂的;没有魄力的领导是软弱的。而全面解决这些问题,就需要我们认真学习和掌握本书所提供给我们的建议和方法。 在领导的工作中,四大能力不可缺少,一个领导者只要有了魅力,才能产生魄力,而魄力的施展则需要借助耐力,重要的是不能
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一本既能把事管好又不得罪人的职场手册,一本教您睿智做人和科学做事的实用宝典。
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约尔·阿默尼克和拉塞尔·克雷格从语言修辞效果的角度,全面透彻地剖析了比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等CEO们的讲话,信函内容和他们在股东大会或新闻发布会上所做的年度财务报告,以及相关公司的业务通讯及网站记录。
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一书在手,企业管理者轻松解决以下核心问题。 1.你想了解如何让天下英才为你所用的核心吗? 2.如何设置让员工拼命为你公司操心的核心机制? 3.你想了解如何让员工忠诚于你,誓死追随的核心法门吗? 4.如何招人、育人、用人、留人全方位升级? 5.如何将总裁的文化信念百分之百的植入到每个团队成员当中,建立强大的企业信仰? 管人不是说不清楚的领导艺术,更是一个专业的技术活儿。老板就是企业的HR。管理先管人,管人要走心。《管人是门技术活》中有世界500强最牛管理者一致认同的管理技巧,有管人的12个大手段与106个小技巧,管理是个技术活儿,不能只看结果。过程管理要管好人的态度与行为,做到可追溯可分析。
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本书创造性地把“领导者”和“服务者”联系在一起,形成了“服务型领导”的概念。来自各个行业和领域的11位杰出领导学专家,围绕“服务型领导”的核心理念,阐述了服务型领导的角色和奉行的管理模式,介绍了服务型领导的10大典型特征、董事长的双重服务型领导角色、服务型领导在组织合作中的作用等。本书为领导者提供了全新的视角、全新的理念和全新的模式,为读者提供了新的知识、启发和灵感,这些理念具有很强的实践意义,可以直接参照使用。企业家、职业经理人、管理专业师生以及对领导理论和实践感兴趣的读者将从本书获益良多。
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![平衡与变通:如何做六西格玛领导者 [美]潘迪(Pande P.S.) 著;马钦海、陈桂云 译 9787208082984](images/model/guan/url_none.png)
平衡与变通:如何做六西格玛领导者 [美]潘迪(Pande P.S.) 著;马钦海、陈桂云 译 9787208082984 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为客户导向企业成功的核心策略,六西格玛管理法已经被引入到很多世界知名的大企业中。而在企业管理中,领导无疑是最重要的环节之一。如何做一名21世纪顶尖的领导者?如何处理求变与稳定、确定与质疑、速度与精细、团队合作与独立性这类看似矛盾的问题呢?在六西格玛基本原理的基础上,针对企业领导必须处理的七大悖论,彼得·潘迪为我们提出了“平衡与变通”的领导准则,并提出了多项卓越领导者的修炼。
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带队伍就是带人心【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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![沙克尔顿领导艺术 [美]莫雷尔 著;沈洁 译 9787800739309 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
沙克尔顿领导艺术 [美]莫雷尔 著;沈洁 译 9787800739309 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书充满了在高度危险的情况下勇敢领导的实例。成功领导者的典范所具有特性、团队的组建以及克服困难和顶住压力所需要的精神,在这本书里都得到了充分的诠释。我们的飞行指挥和机长们都将被要求读这本书。 “持久号”南极探险最终没有达到原定目标,但是这次探险对于领队沙克尔顿来说,却是一次非凡的成功。当他们的船陷在一个遥远而又结冰的海域中时,是他把手下所有的人都安全带回了家,他用他历经二十多年磨练的领导才能救了所有的人。沙克尔顿杰出的领导策略似乎跟今天高风险、重革新的企业家精神不谋而合,他所留给后人的经验是永远
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战略家 钮先钟 著 9787563337804 广西师范大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《战略家》是一本关于古今中外的伟大的战略家的为将之道和战略思想的入门性读物,分为中国篇和外国篇,以时间为纲,重点讲述其著作的成书背景及其中反映出的战略构想,旨在阐明“战略家”这一名词的意义,在分析的同时使读者因此对战争史也有一个比较全面的纲要性的认识。
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好领导会激励 连云尧 著 9787545902617 鹭江出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
应该说激励无处不在。不仅管理者对员工需要激励,销售人员对客户也需要激励,父母对子女也需要激励,朋友之间也需要激励,可以说,只要有人际互动的地方都需要激励。而且激励是双向的,下属对上司,子女对父母也同样需要激励。 连云尧所著的《好领导会激励》取材于企业和生活实际,从企业案例和生活故事中挖掘提炼而成,通用性更强,可以说不受行业限制,凡是管理者皆可阅读。
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领导这么问,员工才有执行力 陈金其 编著 人民邮电出版社 9787115381217
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领导力就是说对十句话(10周年纪念版)(精装版) 刘澜<优选包邮好书> 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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非常手腕:乱世枭雄的诡才与韬略 廖晓东 著 中国华侨出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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健康、卓越与责任:企业家持续发展的理论与实践 张建卫、刘玉新 著 中国社会科学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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领导就要用对人 周永亮 著 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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赋能团队 敏捷团队企业管理战略管理企业经营与管理学东方出版社全新 正版图书,可开发票
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能人士的七个习惯+执行4原则 (全两册套装) 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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这样培养下属:引导下属行为、提高领导能力的行为科学管理法 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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德鲁克经典五问(珍藏版) 领导学 机械工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
德鲁克的智慧是名副其实的无价之宝,他所带给我们的启发是永恒的。 德鲁克的管理哲学起源于世纪中叶,是一个时代的结晶,体现了时代的特征。但是,面对当前的机遇和挑战,这些思想依旧是引导我们走出迷雾、寻找光明的基本原则。 1. 我们的使命是什么? 2. 我们的顾客是谁? 3. 我们的顾客重视什么? 4. 我们追求的成果是什么? 5. 我们的计划是什么? 这五个问题虽然简单,却引人深思,令人反省,它们事关方方面面,且适用于任何组织,因而也显得异常重要、不可回避。 在本书中,位来自不同领域的者从各自不同的视角,并通过对这些思想的实践告诉我们,德鲁克的管理哲学依旧是当今商业社会的基本行动指南。对当下的企者和有志成为管理者的人才来说,《德鲁克经典五问》一书都会让他们有茅塞顿开之感,帮助他们以*简洁的策略认识自己的行为和动
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影响力 全新升级版+先发影响力+影响力·情境篇+影响力·行动篇 (美)罗伯特·西奥迪尼 北京联合出版公司等
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