网络时代的项目治理 孙涛、高航、丁荣贵 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《网络时代的项目治理》归纳总结了不同时代下项目管理的特点和具体的运作机制，分析了从社会人视角的项目人力资源配置管理特点，重点阐释了在网络时代下创新项目治理、跨文化项目管理及基于互联网的社会舆情治理，同时辅以鲜活的案例加以剖析研究，提当代的管理者们提出了新的视角和思考。
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正版 平脊精装 港珠澳大桥工程管理创新与实践 高星林 李永奎 张劲文 李迁 余烈 科学出版社 9787030742865
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建筑工程施工与专案管理 姚银娟、邓军、宋炳涛 主编 正版书籍 化学工业出版社
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国家建设型案例开发、培训与管理 中国财富出版社有限公司 罗来军 著 国家建设型案例开发、培训与管理 中国财富出版社有限公司 罗来军 著
本书内容充实，图例丰富，各项目设置合理，语言通俗易懂。本书除了对国家建设型案例教学等相关知识进行详细讲解外，还提供了相应的附录、选登了优秀的案例内容，以便读者巩固所学知识。
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客户驱动的项目管理 内页干净 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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只需一页纸就可以做好任何项目 简单实用的项目管理自助手册 将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地体现 1.本书语言通俗易懂，数据详尽，说明有力，将项目管理的过程化繁为简，使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成。 2.本书不是一本单纯的理论书籍，也不是作者就自身经历所做的一番吹嘘。而是一本相当实用的工具书，通过作者设计的若干表格，按照本书提供的步骤行事，读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事。 3.是那些深知简洁重要性的项目管理者的武器。 这份不同寻常的指南告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达最基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得无缺。本书同样适用于包括国际标准化组织（）和
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从零开始学项目管理 章豪 徐捷 9787302635123 清华大学出版社 【新华书店正版书籍】
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哈佛大学危机管理课 9787521717891 中信出版集团股份有限公司 【新华书店正版书籍】 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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项目管理:计划、进度和控制的系统方法 (美)HaroldKerzner(哈罗德·科兹纳) 电子工业出版社 9787121
本书为项目管理经典销售书，在更新时考虑并融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的全新内容，既承袭了前几版系统全面的优点，同时也有新的特点。 如果你除了PMBOK第6版外，只想再存一本书，那毫无疑问，就是这本了。
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无惧与坚持 销售巨人梅第传 吴锦珠 着 王鼎琪 编 项目管理经管、励志 正版图书籍 电子工业出版社
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正版书籍 新产品开发流程管理 以市场为驱动 （第4版） (加) 罗伯特·G·库珀著 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》着重讲解如何勇于创新。关于阶段—关口在全球众多领先企业的实施的更多、更深刻的经验与理解，都会体现在《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》中。并且，《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》中还有作者罗伯特·G·库珀的众多朋友提供了深刻的见解、指导、内容及鼓励。
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新手从零开始学系列--酒店经理：团队建设·对客服务·营销推广·成本控制 新创企业管理培训中心 组织编写 化学工业出版社【 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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未来董事会 (西)佩德罗·雷诺(Pedro Nueno) 著;李琦 译 中国财富出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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施工企业项目物资管理与控制 郭跃显 编著 编 成都电子科大出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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正版书籍 北京现代物流研究基地年度报告北京现代物流研究基地中国财富出版社经济 人天书店畅销书【善水图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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云大项目管理实用译丛：项目干系人管理[美]特雷斯·罗德（Tres Roeder） 著中国电力出版社97875123557 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《云大项目管理实用译丛：项目干系人管理》是关于如何有效开展项目干系人管理的实践指南。首先，介绍了项目干系人的基本概念、分类技术以及优先级排序方法。其次，详细分析了主要的五大干系人群体，以及项目经理应该如何与他们打交道。然后，讨论了一些与干系人沟通的实用方法，以及解决与干系人的冲突的实用方法。后，提供了项目经理必须掌握的一整套通用管理技能，包括领导力、认同和谈判。适合项目经理以及需要通过与他人协作来取得项目成果的任何其他人阅读和使用。
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有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法保罗·桑赫拉（Paul Sanghera） 著；周琦 译电子工业出版社9 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》依据项目管理协会发布的项目集管理标准，统一、简明而全面地阐述了项目集管理的历程，同时，本书采用过程方法模型解决了相关资料中项目集管理术语庞杂的难题，通过过程组的顺序开展陈述，与项目集的生命周期保持一致，方便大家结合真实世界中的经验来自然而然地学习。《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》每章开篇列出了需要被强调的学习目标，章中有小贴士、警告、温馨提示等小栏目穿插其中，章末以小结、本章重点、关键术语、讨论练习结尾，深入浅出地介绍了项目集的相关知识，既有益于经验老到的专业人士，也有益于初学者。
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正版书籍 不懂项目管理,别想当主管:从造船案例轻松学会PMP管理的实践(精美图文版) 北京时代华文书局有限公司 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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咨询工程师手册 组织 编写 化学工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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项目管理(第2版) 同济大学出版社 何清华,杨德磊 编 项目管理(第2版) 同济大学出版社 何清华,杨德磊 编
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【官方正版新书】 国际工程EPC项目管理 石宣喜 唐文哲 侯长青 等 清华大学出版社 国际承包工程-工程项目管理-研究 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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从项目到项目集：项目经理成长手记Samir、Penkar 著；杨侃 苏金艺 译；张智喨 郑晟 石志国 审校机械工业 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书从项目集经理的视角出发，讲述了一名项目经理如何成长为项目集经理的故事。本书以形象、生动的故事娓娓道来，通过对话的方式讲述，读者可以很容易地洞悉项目经理、项目集经理的想法。在通篇故事中，不经意间，就会在某个角落发现自己的影子，从而停顿下来，与自己遇到的某些情况联系、对比起来，问自己：“如果是我，应该怎么办？”这种回想、反思是情不自禁的，这是本书神奇之处。 除了故事之外，本书在附录处对两位项目集管理专家进行了访谈，对敏捷项目管理做了简要介绍，从理论高度对项目集管理进行了解析，从而使本书内容得到了升华。本书可作为项目管理、项目集管理从业者提高自我的自学用书，也可作为培训机构的培训用书，亦可作为PgMP?的备考资料。
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产品开发项目管理 识干家企业管理C 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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交易方式选择的微观动因和流动分析研究:来自新三板市场的据:evidence from the neeq market
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组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
理论·实证·模型·方法。 本书系统论述了组织级项目管理体系规划构建和IBM公司的全球实践，将使您在以下方面获益： 项目管理体系的三个层次和九大要素；项目组合策略与组织战略协同；项目管理成熟模型的价值；项目管理方法论的意义；项目管理流程的再造时机；PMO的职能和五种角色；PMIS规划构建的策略与方法；项目经理队伍培养的关键要素；项目管理文化营造的三个层次；项目管理体系建设的六个步骤；IBM公司在以上方面的全球实践。
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项目管理-计划进度和控制的系统方法（第11版） 正版图书,下单速发,可开发票
《项目管理 计划、进度和的系统方法（第版）》由项目管理领域世界专业大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。《项目管理 计划、进度和的系统方法（第版）》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（第5版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的全新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。《项目管理 计划、进度和的系统方法（第版）》在每章都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，25道多项选择题。《项目管理 计划、进度和的系统方法（第版）》可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
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做项目就得这么干-漫画项目管理实战 正版图书,下单速发,可开发票
什么是项目管理什么样的项目算是成功的？大象是不会和老鼠沟通的展示你的样板房如来十掌与项目管理思路框架没有计划的目标是浮云魔鬼藏在细节中，WBS是揭开细节的神器一个“精准”项目时间的诞生项目滞后的资源问题——“牛人”争夺战谨防“踢猫效应”为什么选择做项目经理？1位专家、3个项目管理者、60 个主题，串起你在工作中的重点难点重要场景、故事、问题以漫画形式呈现中国项目实践中实际问题深度论述，对项目管理从业者具有极其重要的现实和解决意义有方法论有工具，专门写给中国项目管理人的一本书
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本书是本将翻译项目管理的理论和翻译实践相结合的专著，填补了翻译项目管理领域的空白，是翻译服务企业在项目实践中不可多得的指导用书，也是高校翻译硕士专业不可或缺的课程参考书。
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企业管理案例与实务 北京理工大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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项目立项与可行性研究 胡章喜 上海交通大学出版社 9787313067302
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电网企业科技专案管理手册 《电网企业科技专案管理手册》编委会 编 编 专案管理专业科技 图书籍 中国电力出版社
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业务分析师是新兴的专业职务。在组织或项目中，业务分析师通过与项目干系人合作，采取一系列技术和知识，分析、理解组织或项目需求，并实现组织或项目目标，提出解决方案。《七步掌握业务分析》作者是国际业务分析协会（IIBA）的《业务分析知识体系指南》BABOK创作委员会的核心成员，全书结合BABOK的标准，以通俗易懂的语言阐述了业务分析的基本概念、任务与目标，介绍了从初级业务分析员成长为卓越业务分析师所必需的技能和知识，权威性强，内容清晰全面，是业务分析师和咨询师的用书。
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正版 中国企业共建"一带一路"项目案例研究 9787516671122 出版社 国务院国资委研究中心 社中国经济信息社
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项目管理实务(第3版21世纪高职高专规划教材)/工商管理系列 李涛 中国人民大学出版社【新华书店正版全新书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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微权力下的成功项目管控 [美]汤姆·肯德里克（Tom Kendrick） 著 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《云大项目管理实用译丛：微权力下的成功项目管控（第2版）》是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用。
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施工项目管理中的BIM技术应用 李伟 主编 项目管理 BIM施工技术管理 高等院校工程管理 工程造价 建筑与土木工程相关
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项目管理有方法8本套：极简项目管理+从零开始学项目管理+项目管理很简单+敏捷项目管理+人人都是项目经理+计画、进度和控制 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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项目管理PMBOK 2册：一个项目管理故事学通PMP考试：全面解析与运用+活用PMBOK指南：与《PMBOK指南》配套的
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合同能源管理项目案例集：2011~2015 中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书汇总了中国节能服务产业从2011年到2015年度100多家节能服务公司申报的近200个优秀的合同能源管理项目，这些项目案例被按照用能三大领域（工业、建筑、公共设施）进行分类，涵盖冶金、化工、煤炭、建材、电力、机械、轻工、公共建筑和基础设施等各个用能领域。从项目总体实施效果来讲，所选项目案例具有较强的代表性和可复制性，节能效果明显、投资回报合理，适合在相关用能行业进行推广。本书的出版会对促进合同能源管理机制的推广，加快节能服务产业的发展，保障“十三五”国家节能目标的实现发挥积极的作用。
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组织级项目管理成熟度模型 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著；王庆付 译 【正版】
本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识――在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估――执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进――执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。
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工艺安全管理与事故预防 粟镇宇 编 其它科学技术生活 书店正版图书籍 中国石化F
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国际卓越项目管理评估模型及应用 中国项目管理研究委员会 编【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
本书从评估理论及方法、评估内容及过程、评估准则及参考点等方面对国际卓越项目管理评估模型及最佳实践进行了全面的介绍。从理论及实践的角度、项目管理和项目结果两个方面系统地阐述了项目评估、项目改进、实现卓越项目管理的关键问题。对项目管理中的目标、领导力、人员、资源、过程等5个关键准则进行了深入的讨论；对如何提高客户的满意度，如何提高员工的满意度，如何提高项目其他相关方的满意度，如何使项目在预算的范围内、计划的进度下、保质、保量、高效、低耗地实现项目绩效等4个评价项目结果的核心准则进行了详细的分析。本书呈现了国际最新的项目管理评估研究成果及实践。 本书对国际项目管理大奖——这一基于国际卓越项目管理评估模型，在全球范围内设置的、项目管理领域最高奖的设置宗旨、评估过程、申请项目要求等内
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