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![高情商的项目经理:人际关系双赢 [美]安东尼 C.莫西诺(Anthony C.Mersino) 著;李方、于文力 译 机](images/model/guan/url_none.png)
高情商的项目经理:人际关系双赢 [美]安东尼 C.莫西诺(Anthony C.Mersino) 著;李方、于文力 译 机 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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【全2册】官方 项目管理2.0 利用工具 分布式协作和度量指标助力项目成功 收藏版+ 创新项目管理 第2版 项目管理核心 正版可开发票 请联系在线当当客服
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华为项目管理之道 康路晨 著 中国铁道出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践,融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程:项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项
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![小型项目管理:给初级项目经理的完整指南 中青文 出品;[美]杰夫·戴维森 中国青年出版社](images/model/guan/url_none.png)
小型项目管理:给初级项目经理的完整指南 中青文 出品;[美]杰夫·戴维森 中国青年出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务,如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性,以及使用适当的项目管理软件等,为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议,你可以提升自己的项目管理能力,以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内进行。此外,你将从书中更清楚地了解到项目经理在项目开始的构思、计划、执行、控制和完成过程中的不同角色。书中也提及了项目管理过程中面临的的各种挑战和人际关系问题,以及如何平衡生活和工作,合理规划时间和预算的建议。
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项目代建制的制度,管理与实践 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《项目代建制的制度,管理与实践》分为四篇,第一篇:代建制国思路与制度设计,在介绍了代建制的产生背景、意义和理论基础内容后,系统阐述了建制的宏观管理框架和微观运行模式。第二、三篇分别阐述了业主的项目管理和代建企业的项目管理。第四篇介绍国内外的项目管理实践的案例。 本书供政府投资项目管理人员阅读。
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企业出海实战手册 宋欣 周掌柜 宋欣 周掌柜 机械工业出版社 【新华书店正版书籍】
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![投资预算:投资项目的财务评价 [澳]戴安安大 著;戚安邦 译 南开大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
投资预算:投资项目的财务评价 [澳]戴安安大 著;戚安邦 译 南开大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书阐述了投资预算项目中财务评价的基本概念、原理和方法的发展,并分析了它们在日益复杂的现实环境中的应用,说明了项目现金流的识别和估计(包括预测)、项目评价公式以及净现值(NPV)和内部收益率(IRR)以及其他项目评价标准,并且给出了大量计算案例。同时,还涉及广泛的项目风险分析内容,包括风险调整利率、不确定性分析、敏感性分析和蒙特卡罗分析以及模拟仿真等内容。本书将净现值(NPV)和内部收益率(IRR)模型应用到了林业投资、房地产投资和国际投资项目中,同时运用线性规划方法来解决资源约束下的实际投资预算决策案例。本书所有的运算都可以网上的Excel工作表来完成,每章最后都辅以复习题,帮助读者总结复习。
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【新华书店】企业社会责任行为与企业创新关系研究罗津上海交通大学出版社
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【正版新书】 数智时代的企业创新战略 陈衍泰、罗海贝、郭彦等 清华大学出版社 数智;数智化;企业战略;战略管理;数智 可开发票,保证正版
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胜在制度,赢在执行(企业管理 制度秩序 职场管理 组织管理 沟通方式) 中国华侨出版社 【新华书店自营】
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工程管理硕士学位论文写作指南 机械工业出版社 【新华书店自营】
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现代民宿经营管理 仇学琴,毛剑梅,宋笑宇 中国经济出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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从数字化到数智化:企业转型战略与实践 哈云升 机械工业 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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优秀项目集经理的思维与行为准则瑟吉奥·佩莱格里内尔(Sergio Pellegrinell) 著;王楠楠 译电子工业出 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《优秀项目集经理的思维与行为准则》以严格的学术研究为基础,但是却以非常浅显易懂的方式提供给实践者去阅读。本书包含的是具有优势的知识内容,利用从真实案例经验中总结出来的情景分析进行研究。要求读者能够在阅读的时候针对每一个情景形成自己的行动战略,然后,通过学习能力标准四种层次,采取不同的解决方式。书中提供的建议会帮助项目集的管理实践者去回顾自己的处理方式,发现自己的不足和盲点,并能提高绩效表现。
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项目管理中的领导力 从项目管理者到成功转型的七要素 第2版 修订版 电子工业出版社9787121490583 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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![云大项目管理实用译丛:项目治理 [澳]罗斯·加兰 著 中国电力出版社【达额立减】](images/model/guan/url_none.png)
云大项目管理实用译丛:项目治理 [澳]罗斯·加兰 著 中国电力出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![项目经理成功决策指南[美]罗伯特.A.鲍威尔、丹尼斯.M.比德 著;刘禄韬、胡心月 译电子工业出版社97871211](images/model/guan/url_none.png)
项目经理成功决策指南[美]罗伯特.A.鲍威尔、丹尼斯.M.比德 著;刘禄韬、胡心月 译电子工业出版社97871211 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《项目经理成功决策指南》以项目管理生命周期为线索,描述了通用的项目管理决策清单,并针对项目管理过程中的风险和不确定性,介绍了实用的决策支持工具和方法,并辅以具体案例佐证及说明。《项目经理成功决策指南》具有如下特征: 创新性从决策出发,落脚于成功的决策者,角度新颖。 实用性提供了丰富的项目管理决策案例和工具。 综合性综合了各种项目管理知识体系中的相关理念。 明确性提供了项目管理成功或失败的案例,以及项目管理决策框架、技巧和工具。 系统性为项目经理提供了一套实用的系统决策思考方法。
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项目经理生存指南 刘易斯【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在当今这个经济动荡。生存压力极大的社会环境中,我们无时无刻不在感受着来自竞争对手的威胁。在这场你死我活的工作竞争中,他们虎视眈眈、随时随地都想把我们给取代。作为项目经理,您不仅承受着来自外部环境的威胁,同时还承受着不堪重负的工作压力。每个项目都要尽可能地降低成本,少用资源、提高利润,您是否经常为项目忙得焦头烂额,是否总有一种一波未平一波又起的感觉。 如何才能在这样一个“危机四伏,荆棘密布”的“丛林”中生存下来,并茁壮成长?作者詹姆斯 P.刘易斯一改一般图书单调乏味、长篇累牍的说教,用幽默的语言、细腻的笔触与我们分享他在项目管理方面15年的项目经理从业经验和22年的培训咨询经验: ●项目问题就是人的问题; ●不要怨天尤人,惟有付之行动,生活才会回报付出者; ●没有计划,就没有控制
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项目经理的教战守则:成功PM的18项修炼熊培霖 著清华大学出版社9787302272243 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理(pm)一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所想获得的知识与吸收的宝贵经验。项目管理现几乎已是各行各业专业人士所必修的一门“显学”,其相关证书之取得已被视为是职场且亦已蔚为风气,而已不知凡几。为使许多上过项目管理课程或考取证书者不会觉得虽学到项目管理知识但仍乏实战的能力与成功达成项目的信心,且能领悟到该如何修炼自己成为一位好pm的方法,本书作者熊培霖博士乃根据他过去累积超过二十年主持及参与项目的实战经验、十年在业界与知名大学emba的教学心得、个人对人际关系的反省与丰富的职涯阅历而完成了这本值得给所有pm及其主管参考运用且极具价值的书。 作者尤其把他个人数十年所体验出的人生智慧与哲理充分地展现在该书上。《项目经理的教战守则》浅显易懂,适合职场
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项目风险管理 戚安邦 主编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《项目风险管理》一书是规划的“南开现代项目管理系列教材”中的一本核心教材,因为项目风险管理的好坏都直接关系到项目的成败。 本书由南开大学戚安邦教授主编,天津理工大学的孙贤伟教授和李燕飞老师参加了本书的统稿和编辑工作。 本书的主要用途是作为项目管埋专业的学生和项目管理工程硕士的学生所使用的教材,同时也可以供从事项目管理和项目决策的中高级管理人员使用。书中的项目风险管理原理和方法不仅可以在工程建设项目和投资项目中使用,更可以在研发项目和高科技项目中使用,因为这些方面的项目风险更大,更适合使用本书提出的项目风险管理方法。
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高质量发展推进浙江"两个先行"的路径研究 企业管理出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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韧性视域下项目进度风险应对策略 中国社会科学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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开发9年,被1000多家企业检验过的管理技能。 请你问自己几个问题 1-T:你真的有目标吗?目标清楚吗?你在紧盯目标吗?你知道业绩会从哪里产出吗? 2-P:如果你的目标没有问题了,但实现起来总是有困难,那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗?特别是根本问题是什么?你寻找根本问题的逻辑、方法对吗? 3-P:如果你找到了根本问题,能将它解决吗?一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素?当你面临很多问题时,有效的工作方法是什么? 4-P:下属在执行项目时总是有偏差,如何纠正?一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么? 5-I:如果前四个问题都能回答得清楚,但员工的积极·性总是有问题,他们依然不会积极地去追求目标,为什么?如何让所有的人都充满激情地投入工作?
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![成功项目管理10步骤[美]拉塞尔 著;陈俐 译中国铁道出版社9787113111984](images/model/guan/url_none.png)
成功项目管理10步骤[美]拉塞尔 著;陈俐 译中国铁道出版社9787113111984 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《成功项目管理10步骤》作为20世纪90年代才发展起来的新领域,已成为现代管理学的重要分支,并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验,可以极大地提高和改善管理人员的工作效率。在项目管理中,不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队.项目经理则是项目团队的领导者,其所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。
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项目管理前沿标准译丛:商业分析实践指南 正版图书,下单速发,可开发票
虽然组织是独一无二的,组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同,但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作,帮助组织在多变的商业环境下,有效分析项目组合投资问题及商业机会,了解相关背景和约束条件,分析需求,验证需求,评价解决方案,进而实现组织期望的商业成果。 本系列图书推介:项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南项目管理前沿标准译丛:组织级项目管理实践指南项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南
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项目经理修炼之道:从硬功夫到软实力 正版图书,下单速发,可开发票
不管你从事什么岗位,必然需要与人打交道,也就涉及了管理。《项目经理修炼之道:从硬功夫到软实力》用作者亲身经历的大量真实案例,详细阐述了项目管理中的涉及的关键点、细微处、需要用心处……统称为软实力。这些经验和心得,不仅帮助你领略项目管理的精髓,也能让你深刻领悟到做事即是做人的简单道理。 软实力,决定管理的成就,也决定人生的成就。
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《你的项目靠谱吗》是创业书《给你一个公司,你能赚钱吗》作者刘如江聚焦企业业务的新作,选择了中外不同行业的60个具体案例,结合6项指标分析,指导创业者以及企业管理者如何正确选择项目,挖潜现有项目,改变产品命运,避免盲目投资,提高经营效益。它既是一本面向中国本土的市场营销圣经,也是一本商业思维学习书,具有很强的指导意义和实用价值。
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项目管理经典译丛:项目管理手册[英]罗德尼·特纳(Rodney Turner) 著;丁杉 译中国电力出版社9787512 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在传统的时间、成本、范围、质量、风险等项目管理要素外,《项目管理手册(第5版)》彻底打破前几版的编排体系,从项目出发延展到企业战略,提出项目和项目管理存在的五大前提,并以此为基础详细讲解项目和项目管理的本质,及其对组织和个人的价值;后,在世界范围内精选出六大代表项目作为研究案例,深入探讨和阐述了什么是成功的项目、什么是成功的项目管理和项目管理治理,及成功的项目管理和项目管理治理在这六大代表项目的成功中所起到的关键作用。
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