![卓越企业的经营手法 [日]稻盛和夫,过立门 机械工业出版社 9787111593256](http://img3m0.ddimg.cn/1/0/12350470870-1_b_1770927677.jpg)
卓越企业的经营手法 [日]稻盛和夫,过立门 机械工业出版社 9787111593256
适读人群 :管理者、企业家 经营企业可以比作驾驶飞机,飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字,掌握飞行的状况。在企业里,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。 经营者有必要经常审阅这些数字,据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效,就能扩大销售,增加利润。
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不懂经营,你怎么做企业 开办赚钱企业必懂的经营法则 手绘图解版
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中国式创新:流程、结构与文化 杨晓冬 著 清华大学出版社 9787302390060
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中国石化企业的3B管理 周建清、王瑜、孟军 编著 9787802293878 中国石化出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书共分三个部分:第一部分“3B管理思想的演变”,重点介绍和阐述“三基”工作是如何从经验管理上升为科学管理的历史演变过程及其必然性;第二部分“3B管理的基本工作”,论证了管理好现场的每一个过程、以人为本的基层建设、制度优先的基础工作、应知应会的基本功训练等管理工作的重要性、必要性和必然性;第三部分“3B管理的应用技术”,介绍了比较前沿的生产现场管理技术。
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美甲店、浴足苑、擦鞋店经营问与答 《美甲店、浴足苑、擦鞋店经营问与答》编委会 编 电子科技大学出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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丰田超级执行术 (日)若松义人 北京时代华文书局 9787569908022
日本资深丰田生产方式专家、企业经营顾问,以简洁的文字和趣味的图解讲述了将丰田生产方式的 每天改善 每天实践 。 40个方法配以40幅图解,秒懂怎么行动、怎么落实,行动起来,贯彻执行,取得成果。 突破思维限制,以丰田生产方式的诀窍,彻底打开你的工作执行思路。
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1、这是一套商学院的浓缩EMBA,也是作者跨越七大行业管理经验的总结。书中的理论经过了13万名企业家、7万多家企业的实践检验,满载好评。 2、书中大量鲜活的案例配以口诀式的经营策略,向企业管理者呈现了当下直白的赢利方法,帮助企业在经营决策中稳操胜券。 3、作者开诚布公的将如何在商海中的“避雷”的经验分享给了所有读者,深深戳中企业的经营痛点,并为这些企业提供了实现稳步增长的行动指南。
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正版书籍 如何成为优秀的采购经理 罗伟钊 著 广东旅游出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
1采购经理的重要性。.采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者,其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。 2. 实用性与有效性。本书从专业岗位培训角度,全面阐述了采购管理规划、采购成本控制、采购人员管理等方面的管理技巧,是采购经理提升岗位胜任能力、降低企业经营成本的宝典。
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比较精选 2001年中国产品质量比较年鉴 孙世华,张建梅主编;《中国产品质量比较年鉴》编委会编 中国计量出版社
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中国主要进出口企业名录 中英文 2002年版 海关总署综合统计司,中国对外经济贸易咨询公司编著 中国经济出版社
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反“三违”防事故企业员工警示教育读本【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
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袁崇焕杯 全国书法大赛作品集 广东省书法家协会编 岭南美术出版社
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世界“知识运动之父”的名著;知识管理领域被引用最多的著作;美国出版商协会“年度管理类图书”;德鲁克对此书的评价:“经典之作”!
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专利是企业的差别优势、产权优势和创新优势的一种标志,拥有一项专利就意味着拥有了一个潜在的市场。而做好专利管理是实现潜在市场的前提。专利管理成为企业面对新形势必须做出的战略选择。 在知识经济时代,专利成为企业的战略资源。在资本、资源、人才、规模、运营手段之外。专利管理对企业的发展至关重要。谁能巧妙地运用专利这一重要的“隐形武器”。谁就能更有效地综合上述诸要素的优势增加企业内生力,就能在激烈的市场竞争中获取竞争优势,立于不败之地。 企业市场竞争犹如鱼儿在大海中邀游。有自由也有竞争更有方向。关键是要共存,只有共存的自由才会有大海的勃勃生机。企业专利管理不是零和关系。而是正和关系。正如本书封面设计所要表达的含义,企业专利管理就是这样一种竞争规则的艺术。
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北大中国企业论坛演讲精选:管理与竞争力【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
每次参会都是一种享受,我热切期待着这本书的到来。千万快点!——慧聪国际资讯有限公司总裁兼首席执行官 郭凡生 企业管理者最头痛的常常是不能预先靠自身机体的健全而杜绝问题的出现。中国传统的三十六计并不能有助于现代企业的制度建设。几十位企业家共同的智慧结晶也许会给你无限的帮助。——北京华远集团总裁 本书的出版,相信能够让更多的正在寻求发展的中国企业经营者分享到“中国企业论坛”的智慧结晶,并为他们提供有益的启示。——李宁体育用品有限公司董事长 李宁 北京光华管理学院举办的“中国企业论坛“邀请了外经济界的学者,讨论企业管理的问题,既有宏观的诸如体制改革问题,又有微观的比如经理人薪酬设计问题。 “中国企业论坛”是会员制的封闭论坛,不对外开放。每家会员企业参会人员最多不超过三人(包括总裁
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总裁铁则-企业高层领导的经营管理战略【正版图书,达额减,电子发票】 正版
本书通过对众多经营者的采访,并总结出卓越总裁们的共同点,而得出的经营方面的铁则。
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一部波澜壮阔的华为变革史, 细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路, 揭示华为成功背后的科学原理。 关注管理变革或中国企业管理的读者,能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家,或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人,通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一点的。为了对不同的读者都有益,本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。
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适读人群 :企业管理人员,经管专业的学生等 真心实意为用户着想,能得到用户的认可和支持;
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与公司共命运:优秀员工最高工作行动准则 [美]奥瑞森.马尔腾
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适读人群 :企业管理者、创业者、工程师、产品经理、技术人员、对物联网及其发展趋势感兴趣的普通读者、对未来市场发展 1. 一种思维解锁转型关键词,帮助你在万物互联时代建立制胜创新模式 在这个时代,出奇制胜的关键或许仅仅在于一种思维方式。逆向思维能够重塑企业的商业模式、自我定位,以及消费者与企业的关系。这本书从理论和案例出发,帮助你解决“无效利用物联网”的痛点。 2. 3个阶段、4个原则、1个模型,带你全面了解物联网的使用法则 这本书介绍了物联网的3个发展阶段、逆向商业模式的4个原则以及能够指导企业转型的三角模型,透彻地剖析了物联网的内涵及其对商业模式的影响,帮助你更好地利用物联网技术实现逆向思维。 3. 专业知识+困境剖析+措施建议,真正实现“读有所用” 这本书围绕“物联网”和“逆向思
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引爆招商—企业渠道融资策略 9787113290931 王昕 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为市场参考价,划线价格并非图书的定价,商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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李泽尧语录 企业文化和公司业绩是管理手段的副产品,价值观要通过管理手段才能发生作用 说法和想法要通过做法才产生作用力!这是很多老板厚道、心地善良而其企业文化和业绩却很差的原因 少谈观念,多谈手段。 不要谈安全意识,而要谈安全行为规范;不要谈服务意识,而要谈服务行为准则 意识(观念)能对自己产生作用力,却未必能对别人产生作用力——尤其当它与利益无关或相违背的时候 社会道德是国家法律的副产品.企业文化是公司制度的副产品。 道德不是宣传出来的,文化不是宣讲出来的。 公司做法决定员工心态。没有责任.哪来责任心? 天下所有的制度,如果不跟钱(利益)挂钩就不叫制度! 钱可能是外在的,但是需要却是内在的。 荣誉可以是一张远期支票,但不可以是一张空头支票。
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《香港华人家族企业--本土化与国际化(港澳珠三角区域研究)》(作者李新春、储小平、何轩)着重考察永安家族企业国际化过程中的家族与企业的关系,主要是家族通过股权结构和人事安排怎样影响企业国际化过程,属于治理结构问题。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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在信息社会,获取信息并不难,难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过: 如果我们不做出决断,敷衍度日, 事情就不会有进展, 问题就得不到解决, 新局面也就难以呈现。 当断则断,拿出勇气做决断, 这是工作和生活对我们提出的要求。 《善断》一书中,松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露,我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。希望他的这些案例也能让读者当断则断,担得起责任,理得清何为正确。
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