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门第溯源:文以载道.文以化人 许杰文 九州出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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区域中心城市的形成机理与评价研究 正版图书,下单速发,可开发票
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【正版】施工企业项目法律风险应对指南 经济科学出版社9787521803532李献林主编其他部门经济法 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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基于社会责任的企业治理评价研究 汪忠 著 世界图书出版公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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水利行业勘测设计单位HSE管理应用 巩瑞连,李新建,贡卫国 等 著 中国水利水电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《水利行业勘测设计单位HSE管理应用》可为水利行业勘测设计单位职业健康、安全、环境管理体系推进人员建立、实施、保持及改进体系、水利行业勘测设计单位的管理者、内部培训实施者提供帮助。
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中国式制度管理 李泽尧 著 广东省出版集团,广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
李泽尧语录 企业文化和公司业绩是管理手段的副产品,价值观要通过管理手段才能发生作用 说法和想法要通过做法才产生作用力!这是很多老板厚道、心地善良而其企业文化和业绩却很差的原因 少谈观念,多谈手段。 不要谈安全意识,而要谈安全行为规范;不要谈服务意识,而要谈服务行为准则 意识(观念)能对自己产生作用力,却未必能对别人产生作用力——尤其当它与利益无关或相违背的时候 社会道德是国家法律的副产品.企业文化是公司制度的副产品。 道德不是宣传出来的,文化不是宣讲出来的。 公司做法决定员工心态。没有责任.哪来责任心? 天下所有的制度,如果不跟钱(利益)挂钩就不叫制度! 钱可能是外在的,但是需要却是内在的。 荣誉可以是一张远期支票,但不可以是一张空头支票。
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【正版】 基于 双循环 战略的中国交通企业发展研究 赵光辉,吴宏,田芳,万宇 经济科学出版社 9787521832068 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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构建企业级业务连续性规划 [美] Kelley Okolita 著,于天 等 译 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
世界上的任何地点、时间都可能发生意想不到的灾难,并对企业和个人带来巨大的打击。然而,通过预先针对这些事件做好规划,可使企业和个人做好准备使不幸的后果减到,并且在面对这种不利情形时快速恢复秩序和信心。《构建企业级业务连续性规划》系统讲解如何构建企业的抗风险计划,《构建企业级业务连续性规划》并不局限于理论,而是为计划制定者提供了所需的实用工具来建立针对任何企业的业务连续性规划。《构建企业级业务连续性规划》作者是业务连续性计划制定大师,凭借二十多年创建业务连续性计划并在真实的环境中,例如9/11事件和卡特里娜飓风,对这些计划进行的检验,《构建企业级业务连续性规划》对这一过程中的每一步提供了指导,包括如何验证计划,以及为保持长期准备好的行动计划而积累的久经考验的技巧。提供了从开始到完成一
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现代企业逻辑:基于企业家需求的角度 鲍杰军 著 武汉大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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适读人群 :1.企业内部培训管理者、学习与发展负责人、知识管理者等;2.企业内部经验萃取师;3.企业内部讲师;4.对经验萃取与案例开发有兴趣的人士。 目前,少数企业在组织经验萃取与案例开发上先行一步,做了一些尝试。但大部分企业还处在缺乏方法,在黑暗中独自摸索的阶段。 本书作者既有来自咨询公司专门研究经验萃取与案例开发的专家,又有在知名企业大学长期从事组织内部经验萃取的专业人士,两方携手共创,结合中国企业的实际需求,开发出了一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法,能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱,快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人/团队经验,如何编写一个符合标准的内部案例,如何让案例在企业中得到推广和应用。
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王永庆观点: 就企业经营而言,管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源,而利润则是运营绩效的结果。 管理合理化对企企业运营而言,好像是铺设顺畅而有系统的轨道,促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行,并且产生预期的良好效果,因此它是一项基本的建设工作,攸关企业的发展前途。 管理合理化固然重要,但是由于缺乏客观,明确的衡量标准,因此容易被忽略,甚至不知从何着手。不但如此,当企业经营长期顺其自然、无心顾及管理合理化工作时,会在不知不觉中产生许多管理问题,必须一点一滴加以整理,设法改善,才能建立基础。 对于企业而言,谋求管理合理化的基本意义,应该在于维持人与事的精简。
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“赢利教练”全新力作,掌握企业经营的“金刚圈” 商业本质上就是一场修行,赢利增长并非一朝一夕之事。作者慷慨分享了数十年征战商场的经验教训,从战略设计到价值创新,从经营逻辑到管理能力,从经营到赢利......旨在让读者即学即用,培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收入和利润双增长,系统提升企业可持续增长能力。 自制表格及示意图,展现方式多元化,高效传递方法精髓 在这本书中,作者采用全局视角,从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。作者对企业未来的10年发展过程进行细致而清晰的规划,在不同模块分别给出指导方案,并总结出自制表格和思维导图以便随看随用,展示出一套自成体系的方法论。 实战案例助力赢利点增长,突破中小企业
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