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经常赤字、离职率高的底层团队， n 成长为销售额10倍增长、离职率近乎为零的常胜之师！ n 众多团队管理技能首次大揭秘！ n 从创立世界第yi家“生鲜食品电商”到成功上市的团队管理心路历程 n 在TABLE FOR TWO、东食会、BEYOND TOMORROW等多个组织中亲身验证 n “人人都能学会”才是王道！ n 菜鸟级团队领导也可轻松仿效！ n 团队管理的几大禁忌，看看你犯了几条？ n 管理无计划，无章法，认为提升能力是员工的事，与己无关。 n 宽以律己，严以待人，随心所欲，任性而为，意识不到自己要尽到作为领导的责任。 n 眼里看到的，永远是员工“没做好的事情”。 n 总是想让员工理解自己的辛苦，而不去关注员工的努力。 n 员工出错时总是去批评，而当员工圆满完成任务时，从来不记得表扬。 n 该抓权的时候放权，
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知识点有画面:漫画课本里的化学 漫画式科普开创者混知团队,对标课标再度创新。
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新团队建设:掌握有效沟通、团结协作和组织发展 职场领导力提升系 保罗·法尔科内 中国科学技术出版社 正版书籍
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不管愿意与否，责任对于人类而言就是一种与生俱来的使命，它会伴随着每一个生命的始终，任何人都逃脱不了，任何人都摆脱不掉。不管你愿意与否，从呱呱落地开始，人们每时每刻都在履行着自己的责任：对家庭的责任，对工作的责任，对社会的责任。也就是因为这样，一名缺乏责任感的人，或者说一名不负责任豹人，他不仅得不到他人的信任和尊重，还有可能会失去社会对自己的认可，更不用提及所谓的成功了。
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正版】二号人物 金沐灶 著 9787802100091 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
一人之下，众人之上的NO.2 在其位，谋其政，行其权，尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思：团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 NO.2VS人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合，空降奇兵 出走了，别以为出头了
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本书的亮点在于，为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。 作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何制定研发组织战略，如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计，如何领导研发组织，如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策，并讨论了研发组织特有的战略规划要素。 科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。
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个人与团队管理 [英]霍尔默斯 著；天向互动教育中心 译 清华大学出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《个人与团队管理（上院校版）》主要讲解与个人发展相关的各种最重要的素质要求。自我管理难务是一切管理活动的基础，也是管理者最其基本的职业素质养。《通用管理能力认证指定培训教材：个人与团队管理（上院校版）（附光盘）》主要介绍如何了解并培养以下三个方面的自我管理能力：良好的沟通能力；良好的谈判能力；良好的解决问题的能力。自我管理能力的提高需要在学习中实践，在实践习。 《通用管理能力认证指定培训教材：个人与团队管理（上院校版）（附光盘）》各章节中包含的大量方法工具，案例计论，场景模拟以及自我测方式均有助于学习者更好理解相关知识要点，并实际应用于现实社会环境。
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