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趋势：后电商时代改造个人学习和企业运作（大字版） 本书编委会 著 中国盲文出版社 【新华书店正版书籍】
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创新知识基础 吴寿仁 著 9787807458517 上海社会科学院出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
不只是取得重大突破才是创新，围绕客户需求进行改进的“微创新”也是创新。 不只是科学家和工程师才能够从事创新活动，创新并不是高不可攀的，创新就在我们身边，就发生在我们身上，我们每一个人不仅能够而且应该从事创新活动。 《创新知识基础》从满足专业技术人员更新知识结构、增强创新意识、提升创新能力等需求出发，从创新概念、创新思维、创新方法、创新管理、创新模式、创新政策等六个方面，全面阐述了创新基础知识和应该掌握的基本技能。
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员工成长培训系列·目标正能量：我的第一本目标实现手册 肖凤德、王兵围 著 9787513631174 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个人能成为什么样的人不在于他出身如何，而在于他如何造就自己，在于他的目标和规划如何。《员工成长培训系列·目标正能量：我的第一本目标实现手册》旨在帮助想要成功的人士认识目标，学会设定自己的人生目标，管理自己的目标，最终改变自己的人生，成为一名真正的成功者。《员工成长培训系列·我的第一本目标实现手册：目标正能量》内容丰富实用，可操作性极强，每章都附有步骤清晰的实践方案：非常有意思的18个心理测试和特别有价值的9个目标练习。 成功，由狂热的目标引领；给自己定位，定好位有地位；强化信念，明确的目标离不开坚定的信念；七个步骤轻松设定目标；七步达标，达成目标的七个步骤；巅峰人生，八个领域的目标平衡轮；现在开始，“90天”改变你的人生；执行，目标绝不打折；注意那些影响目标实现的心理因
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项目管理流程设计与工作标准 孙宗虎、任平均 著 9787115170682 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以流程图和工作标准的形式详细、准确地展现了项目管理的各项工作流程和工作标准，体现了很强的操作性和实务性。 书中包括流程与流程图的绘制、通用项目管理、研发项目管理、投资建设项目管理、工程项目管理、IT项目管理、物流与会展项目管理等各项项目管理工作的具体流程等内容。
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【新华书店】 助理项目管理专业人士（CAPM）认证考试指南,9787115678881,人民邮电出版社 全新正版 正规发票 多仓就近发货！团购优惠咨询在线客服！
【PMI 官方授权】本书是 PMI 官方授权的 CAPM 认证考试指南，具有专业性。【覆盖考试主题】涵盖 CAPM 考试的所有主题，帮助读者掌握考试内容。【丰富学习辅助】除第 1 章外，每章开头设置 “我是否已经理解这个了？” 测试，末尾设置 “回顾所有关键主题”，并定义关键术语，方便读者复习。【理论与实践结合】不仅适合考试，还为项目管理人员提供实践参考，提升实际工作能力。【职业发展助力】
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用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力 马旭晨、马尔航、阮娟 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力》融会了当今国际项目管理最新理论，结合我们身边的项目管理，提炼精华，深入浅出，阐述如何培养“把一次性的、没有做过的事做好”的能力。与通常的项目管理书籍体系不同，《用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力》挖掘项目管理中的一般科学六法论，展示走向成功的路线图——“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”，更易于理解与接受。《用项目管理提升大学生创新就业与创业能力》的编写源于作者在我国部分高校开展的项目管理基础知识讲座、培训，用项目管理指导在校大学生社会活动，组织学生项目管理案例大赛，为大二以上的学生开设以项目管理为基础的创新力选修课等试点工作，取得了良好的反响。
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本书全面介绍了ERP的基本原理和处理逻辑，以大量篇幅讨论了ERP的计划功能，特别是主生产计划功能及其相关的重要概念、理论和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量（ATP）、计划时界、最终装配计划及两级主生产计划等内容；分析和讨论了ERP的效益和ERP为企业经营运作的各个方面带来的深层次的变化、ERP软件系统的选型以及ERP实施和运行管理的方法与策略；介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法；基于作者的实践经验，选择了一个具有典型意义的实施应用案例，详细介绍了ERP实施的过程、关键做法和企业实施人员的切身体会；讨论了ERP的相关论题——如JIT、TQM、CIMS、DRP、SCM、电子商务、CRM和BPR等；在附录A中给出了60个综合习题；在附录B中给出了常用名词解释。 本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、
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本书是《项目管理知识体系指南》（第4版）的辅助配套材料，这本书的目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》（第4版）的内容，以便项目经理能将《项目管理知识体系指南》（第4版）中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做法。作为一个美国国家标准，它没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第4版）中的内容转化为文档形式。 本书首先特别为项目经理而写，以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息；富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板，来收集所有项目的一系列完整数据。 第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室。使用本
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很多学习或了解了项目管理，接受了项目管理培训，取得了项目管理专业资格证书、项目管理专业硕士学位的人却难以介入项目，不知项目管理怎样入手。 《怎样入手：项目管理实践精要》结合项目管理实践，以崭新的角度帮助读者理顺思路、串接知识点、廓清来龙去脉，自然地带领读者走入项目、掌控项目、推进项目，彻底克服项目管理入手之难。
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《风险投资项目评价体系构建：基于高新技术成果转化视角》以高新技术成果转化的风险投资项目评价和优化方法为切入点，分析影响风险项目转化效果的关键性因素，构建科学的、系统的评价指标体系并建立数学模型，全面地评价风险项目的投资价值，完成项目的优选，将有限的风险资本投入同最具投资价值的技术资源相融合，以期形成有效的社会生产力，实现风险投资机构和风险企业的“双赢”。一方面风险投资机构为具有较高风险的高新技术成果转化项目提供必要的资金支持，促进高新技术企业的迅速发展；另一方面高新技术成果转化项目的成功实施将回馈给风险投资机构高额的投资收益，促进风险投资的良性循环。通过，构建科学的评价体系和优化方法，促成技术资源、资本资源和社会资源的完美结合，实现对资源的优化配置、对国民经济发展的促进、对
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